越来越多的企业感到人力成本在不断增加随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能.人力成本管控,既是一个战略问题,也是一个技术问题,涉及到企业的竞争力.生产同样的产品,提供同样的服务

人才梯队建设与人才培养,交流主题,人才梯队建设理念,第一部分,人才梯队建设路径,第二部分,梯队人才培养内容与方法,第三部分,交流主题,第一部分,人才梯队建设理念,人才梯队建设总览企业文化与人才理念胜任力要素构成,摘 要,基于公司文化与人力资

任职资格与员工能力管理,目录,content,萝卜与坑,萝卜,坑,培训的尴尬,响应冷淡,缺乏反馈,出勤率低,理想的场景,充足的人才储备,明朗的专业发展通道,专业人才池,什么是任职资格,任职资格:指在特定的工作领域类,根据任职标准,对工作人

第四节 职业生涯管理第一单元 组织的职业生涯管理知识要求一职业生涯管理的概念职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。更具体地说，它是企业

第二单元 员工调动与降职管理知识要求一员工调动的含义和目的一员工调动的含义二员工调动的目的二工作岗位轮换三企业员工降职 能力要求一员工调动的管理一对异地调动的管理二对跨国调动的管理P152二员工处罚的管理一般说来，当员工出现上述违纪行为时，

第五章 薪酬管理一 预备知识工作流程：体系：n 基本概念n 一薪酬形式1货币：直接形式基本绩效 其他特殊津贴；间接形式其他补贴社会保险员工福利2非货币：表彰嘉奖；荣誉称号；奖章授勋n 二薪酬管理内容n 1工资总额管理；2薪酬水平控制；3薪酬

第二单元 方法创新知识要求一设问检查法设问检查法实际上就是提供了一张提问的清单，针对所需解决的问题，逐项对照检查，以期从各个角度较为系统周密地进行思考，探求较好的创新方案。一设问检查法的特点设问检查法是对拟改进创新的事物进行分析展开综合，以

第二章 招聘与配置概要第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用第二节人事测评技术的应用第一单元 沙盘推演测评法第二单元 公文筐测试法第三单元 职业心理测试第三节 企业招聘规划与人才选拔第四节 人力资源流动管理第一单元 员工晋升管理第二单元 员工

天天文档在线 qq:74442182日期：新员工试用表人事资料姓名应试职位入厂分发部门甄选方式 公开召考 推荐遴选 厂内提升工作经验相关 年，非相关 年，共 年年龄学位特殊技能训练试用计划1 试用职位：2 试用期限：3 督导人员：4 督导

人才库管理办法第一章 总则公司人才库以下简称人才库，是对公司全体工作人员中在学历职称技能业绩等方面有突出表现取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集整理平台，可实现对人员培养选拔使用以及素质提高的管理体系。该系统收集公司

1 1 1 1 二简答题 1与传统的组织相比较，学习型组织有哪些特征 答案要点与传统的组织相比较，学习型组 织的特征主要有： 1属于愿景驱动型组织； 2组织由多个创造型团队组成； 3属于自主管理的扁平型组织； 4组织的边界被重新界定； 5注

流程11 编制日期 版 本 责任部门责任部门操作流程操作流程操作事项操作事项 安全培训流程 LOGO 21调研时间：每年11月 22调研形式：表单1：年度培训需求计划 表 23调研依据：根据公司发展战略；员工岗位 任职要求；部门个人培训需求

1 1 1 1 14关于评价中心法，下列说法正确的是 。 A评价中心法结合了多种人才测评方法 B评价中心法针对基层管理者进行设计 C公文筐测试是评价中心的测试方法之一 D评价中心法将受测者置于一个动态的真实的 工作环境中 E评价中心测试主要

第四章 绩效管理,第一节 绩效管理系统设计 第二节 绩效考评指标和标准体系设计 第三节 绩效管理系统的有效运行 第四节 绩效考评方法的选择与应用,第一节 绩效管理系统设计,学习目标 工作程序和方法 一绩效管理系统的设计 二绩效管理系统与其它

高级人力资源管理师工作要求,第二章 招聘与配置,第一节 招聘准备 第二节 招聘实施 第三节 对招聘部门的评价,第一节 招聘准备,第一单元 招聘环境分析与制度修改 第二单元 招聘规划,第一单元 招聘环境分析与制度修改,学习目标 工作程序和方法

第一条 本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。 第二条 本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。 第三条 本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。 第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。 第五条 员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，

人力资源部年度费用预算方案样例 方案 名称 人力资源部年度费用预算方案 受控状态 编 号 一、总则 1目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3职责范围 （1）人力资源部负责年度费用预算的编制。 （2）各相关职能部

CK-KG/BD-01 产品入库单 编号： 年 月 日 品名 型号 包装规格 数量 生产日期 批号 检验单号 入库人： 复核人： 库管员： 注：一式三联。一联成品库存根，一联交生产部，一联交财务核算部。 CK-KG/BD-07 合 格 品 入库日期：

20172017年年预预算算套套表表（人人力力资资源源费费用用） 序序号号表表格格名名称称 1人力资源费用预算总表 2预算说明表 3组织架构 4定编表 5岗位薪资标准基础表 6社保公积金预算 7福利费用预算表 8员工商业保险费 9招聘费用预算表 10培训费用预算表 11其他费用 报报表表负负责责人人： 手手机机： 电电话话： 备备注注 此表是汇总表，所有数据均由后面的附表做支撑。 201