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  • 为什么预防性维修特别重要,设备管理的发展历程,一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的,同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位,在这个持续进化的过程中,设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华,逐步形成自
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  • 1,设备设备一般指生产或生产上使用的机械和装置,是固定资产的主要组成部分,它是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称,在机械系统,设备通常指机械和动力两大类生产设施,2,设备管理目前我国采用并逐步推行的设备管
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  • 一,仓库的常见问题仓库管不好,一边是数以千计的物料,上百的供应商,诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程,归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如,1,不遵守先进先出原则,FirstIn,FirstOu
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  • 质量部有哪些具体工作1,进料管理有明确的检验标准,验收流程要清晰,抽样的方法需正确,应定期对供应商进行现场评估,定期统计供应商的所供原料的品质状况,供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通,应有明确的供应商考核办法,供应商连续出现质量问题应有
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  • 采购流程,收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款,采购的流程及相关的单据名称,接收采购计划询比议价决定下PO审核跟催收货付款退货,相关的单据有,请购单,采购单,询价单,进货单等等,采购
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  • 一,检查车间机械设备完好及卫生状况1,检查所有机械设备,仪器工具等零部件是否完好且能正常运作,2,检查所有机械设备,仪器工具等均无,跑,冒,滴,漏,生锈,漏电,污迹等,确保其没有积水,油污,浆液,产品结垢及其他垃圾后再使用,尤其是与食品直接
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  • 1突出重点,各个击破,推动6S活动是大工程,如决议要推动,却半途而废,或推动不力,往往造成不良的影响,最好先由小单位做试点推行,建立模范的个人或单位后,产生,可行,的信心,排除不可行的心理,有了成功的小单位,再扩大到各层面去,2出巡,于推动
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  • 生产管理一,生产纪律1,生产过程中必须严格按产品规格要求生产,2,厂区及生产车间内严禁吸烟,3,爱惜生产设备,原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费,4,员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难,疏忽或拒绝组长或上级
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  • 工程承包合同管理办法一,合同谈判,一,谈判目的承包商进行合同谈判的目的就是要争取中标,争取合理的工程价格和争取改善合同条款,二,谈判内容其具体内容包含工程承包范围和内容,工程的开工,竣工时间和合同工期,合同价款,即工程包干价,追加合同价款或
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  • 考核对象,生产计划部考核时间,指标类别指标分值实际得分备注定性指标,1,工作流程设计质量情况5,2,参与厂区布置和生产线布置情况5,3,现场管理与检查工作质量情况10,4,生产进度控制与促进情况10,5,制造成本控制情况10定量指标,1,可
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  • 1,目的为贯彻,安全第一,预防为主,综合治理,的安全生产方针,明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任,提高生产检修现场安全文明生产检修和管理水平,避免因交叉作业引发事故,保证检修项目和生产检修人员的安全与健康,保障机械,设备免受损失
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  • 一,目的引导采购人员工作积极性,把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中,从而使企业在经营过程中增加盈利能力,使采购人员在工作过程中能主动议价,比价,提高采购效率,二,范围采购部全体员工三,职责采购部,执行采购控制程序并提交物料价格下降登记
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  • 一,班组建设六大指标01产量指标计算班组产量,按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均产量,02质量指标计算制程的一次检验合格率,统计质量损失成本,以一次检验合格率和质量损失成本的目标,制定可开展的短期措施和长期对策,持
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  • 01什么物料是呆滞物料,呆滞就是不流动,物料呆滞多久才是呆滞,由于不同行业的特点也不同,不同企业对呆滞物料的定义也各有差异,下面的POESZ模型供参考,P,Pipeline,管道库存,正常的库存,在7天之内能被消耗的库存,O,Overage
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  • 1,总则1,1制定目的为规范公司各类生产物料管理,加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高物料的有效利用率,降低生产成本和不合理损耗,1,2适用范围本制度适用于公司生产过程所需的所有原材料,半成品,成品,五金材料及退货产品等物料的管理控制
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  • 安全生产责任制度检查表序号检查项目检查内容检查结果1生产经营单位法人查相关文件,是否建立,健全安全管理网络体系查企业,工厂,文件,年度工作计划和总结,会议记录,报告,是否建立,健全安全生产责任制查企业,工厂,的规章制度,操作规程的有关资料
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  • 装饰工程有限公司装饰工程造价管理办法为了规范和管理装饰工程项目,有效地控制装饰工程造价,特制定本管理办法,本办法适用于新天泽华阳装饰工程有限公司与之相关的各个部门,任何员工必须遵照执行,其具体管理办法内容如下,一,造价的控制1,工程承包合同
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  • 04年第一学期弹药03级教学计划江棂周节内容备注11,3绪论第一节前言第二节物理量及其运算第一章物质的聚集状态第一节理想气体计划一章4节24,6第二节实际气体第三节液体和溶液第二章原子结构和元素周期律第一节原子结构理论的发展概述第二节原子的
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  • 安徽理工大学20052006学年第1学期考试题班级学号姓名命题教师教研室,系,主任审核,签字,装,订,线,装订线以内不准作任何标记课程名称工科化学,4,考试性质考试试卷类型A使用班级弹药工程与爆炸技术专业031,2,3考试方法闭卷人数题号一
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  • 安徽理工大学20052006学年第1学期考试题班级学号姓名命题教师教研室,系,主任审核,签字,装,订,线,装订线以内不准作任何标记课程名称工科化学,4,考试性质考试试卷类型B使用班级弹药工程与爆炸技术专业031,2,3考试方法闭卷人数题号一
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