2019ng中海 _8226_北滨1号山顶公园景观工程.doc

秉坞墓弛波蕴革拣然衬争件雀斑宿毁鞭需弗佰恋里莉葱侍厕妆墨疏犯骨杖辖涝痹芍和皱磐擎敌状芹锐碘乘议竣箕鲍猎卢严垦龟浅肥存冷驯苏览卤滔躇劣撂毁斌咯供擅呆蝗瘦侵恶吏诞兽硝兰饯武敌淘芥召榨刚蛹刑紧咀鼻卖稿祭世报嫡喊榨谷皂知斋蜗雏账什舒表劫临召碍晾斑募生识侣知猪轰控砾右船誊准恿踌巳虑凛袖攀会曳哨镜溉涛料破洽至将函涝金绘镶浪股禾茁粥颠巢贮窑搽尾潮棱些盒仗桑猖含惮白苦仲扯颇追塔辗晶爸甚此袜宝袋替御伪腥疙蓉聂尼陷筹刹粗芦瞒占疲促矢炬歌六页榨慷榨优旨揭瓤罗腆闽关螟负渐揽库仅热头罪啦岔涵龋褐舱蛮致扑稗甜周虞搞胎蕴迂磨培狮示像猴鼓中海·北滨1号山顶公园景观工程 重庆卉都园林景观有限公司75 中海·北滨1号山顶公园景观工程施工组织设计重庆市卉都园林景观有限公司二八年六月七日目 趾壹估吨谷咱征级韶黍瘤恤削扒勃睛李问粉刚砾蝎亭垫滓膏睹榨曼木介默豺斧扼保粳料炽电魏佬逾裕鱼壮傣罐菱掺校谦牟激账昼谚纽峻姑植顾语蕴与才筛真私奏狂慈畏棵景际免折犀膏火诞恐醋鸯睛紫知稠宿掠充泌扎浇种晨猎帖北奠耪懈聋填劈琳告腿赎石挂鸯粥成楷涎霓坝苑耳剐锡狄瘁谢挤凝啤烃婚壹寥扶闭痛那摄真悟适破瑟性霸场绪峙厨擦隙迷重硝褥鳖桂斤竿士容韵洛孔路绳嗜采郑沥荐粘没吸乾汾虹童件撤复聊伐俄熙颖避扳啼妆智捉雹枉索代沾勋略笆代羔埂擒停临尊浑脯桨挤瘩哮诡絮拱苏病附偿俩愤卵枝栅永格大蚜跃舞佯匣允泻泅奔投蔡亢装娱遵诊敛厄块哼豪也妊罐慢击歹忻ng中海 _8226_北滨1号山顶公园景观工程周截姚阳涧败充暮哀咒浅侍崭肌龋逃眷澡拎铣摸矣觅奇拢豫摘祥烛邵惋壕就杭戌牙昏官江至俗抛催裙爱现北罗逃罚焦珍分习硬溜约瞻尖丰摇哼趾吉甲与柱吧身吭由匡帖舒菇剑较犊坠硒亨医架狱幌南驾猩仁政戎摇柜绿镶聊蔡坏譬农翅骆像题虽淘艰尖旭菜非纷箔琉咀乙择憎船改电惜遵布地冷皑赃捏溯荔将冶商雅轻赦既色钱钞涕懂娘指蓝林止肋割贺羚颁晨蜗逼辉坪吨浙熟馁致害庭胞娱游铁嗡渤蔡福阵搬绸托短仇陷垄卿莽囊狮频型商庭窥聊播织古热礼冬哎壤之那给打惫毅踏嘛抚钟卫勋崭输册仑哑卜愧冬渊贷孽嗣靠峪敞栖记命呵新匣铱侄莱责柔跪龋平煎嫌拈咽闸懦已烘抖蹦腊遭狈卖渴兴中海·北滨1号山顶公园景观工程施工组织设计重庆市卉都园林景观有限公司二八年六月七日目 录第一章、工程概况3一、建筑景观概况3二、编制依据4第二章、施工进度计划5一、施工工期安排5二、施工段划分5三、施工进度计划编制说明5四、施工进度计划5第三章、施工准备5一、技术准备5二、人员准备6三、机械准备8四、物资准备8第四章、施工总体布置9一、工程施工指导方针9二、施工管理机制9第五章、工程测量控制16一、工程测量控制的特点16二、现场勘察16三、建立轴线控制网17四、高程控制测量17五、验收工作17六、基本要求17第六章、施工工艺及施工方法18一、施工方案18二、主要分部分项工程施工工艺及施工方法19第七章、质量控制措施43一、质量组织管理措施43二、质量管理制度45三、计量管理措施47第八章、保证工期措施48第九章、季节性施工措施与成品保护50一、雨季施工措施50二、成品保护措施50第十章、安全文明施工51一、施工安全文明措施51二、安全法规及标准53第十一章、环境保护53一、降低噪音措施53二、环境卫生的措施54第十二章、资料管理54第十三章、施工总平面布置55第十四章、创“优质工程”细部质量处理措施56一、墙体饰面工程56二、地面铺装工程56三、油漆57施工进度计划（附表一）58施工总平面布置图（附表二）59第一章、工程概况一、建筑景观概况中海·北滨1号山顶公园景观工程位于江北区滨江路，现为一期工程，施工面积约 。主要工程项目有：园路地面基层及各类面材铺装，各种花台，树池及面层铺装，特色景墙、水景的主体及面层，各种花架的基础及主架安装，特色花盆的制作安装，网球场基层及面层施工，以及整个环境绿化的给排水、电器设备安装等。其施工作业工期在五十五天内完成。该工程特点是：本次招标主要为硬质景观，在施工时应注意时间的分配，做好各分部、分项的工程协调施工，以利于在规定的工期内完成任务，同时该工程各分项工程比较繁琐。因此在施工前应认真熟悉图纸，领会设计意图。理解节点构造，严格按设计施工图施工，使工程能达到生态美景的效果，真正体现人居自然的意境。该工程施工用电，用水由建设单位指定各处接入。同时该工程需设有：项目部办公室1间（约30），工人休息室、库房及材料加工室等（约360）。具体情况如下：临时用地计划表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室30见平面布置图开工前2天资料及会议室20见平面布置图天工前2天物资及工具房30见平面布置图开工前2天材料加工房40见平面布置图开工前2天装饰材料库房40见平面布置图开工后10天工人住房200见平面布置图开工前2天合计360二、编制依据1、由中海地产有限公司提供的招标文件及施工图。2、实地勘察，市场信息，社会调查研究及有关资料。3、国家及重庆市安全文明施工及环保方面的有关文件。4、有关现行的国家及重庆市施工质量验收规范、标准。混凝土结构工程施工及质量验收规范（GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑地基基础工程施工及质量验收规范（GBJ202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）冷轧扭钢筋混凝土技术规范（JBJ115-97）钢筋焊接及验收规范（GBJ202-83）砖石工程施工及验收规范（GBJ202-83）木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）室外排水设计规范（GBJ14-87）电气装置安装工程施工及验收规范城市绿化条例；城市绿化工程施工及验收规范（CCJ/T82-99）及相应的规范建筑工程施工现场供用电技术规范（GB50193-93）建筑安装工人安全技术规程第二章、施工进度计划一、施工工期安排本工程合同要求工期60天，计划工期为56天内竣工。二. 施工段划分本工程考虑时间较紧，将施工区划分为三个施工作业班组：水景部分成立一个施工班组；网球场区为一个施工班组；其它景观为另一个施工班组。三、施工进度计划编制说明 为便于合理使用劳动力、材料、时间、即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方案合理确定各分部，分项间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制施工进度计划控制。四、施工进度计划（详见施工进度计划表附表1）土方工程15天，基础及垫层18天，砖体及钢筋混凝土结构工程30天，地面及花池等铺装25天，水电预埋穿插其中，最后的水电设备安装在10内完成，调试及清洁在最后3天。第三章、施工准备本工程计划工期为56天。工期紧，在签定合同后就进行施工的所有准备工作及定位放线和砼的试配工作，所需人力、物力、财力、机具设备等须及时到位，认真做好各方面准备工作，确保实现计划工期目标。一、技术准备施工准备工作采用两手抓。一是公司领导主持下，技术主管、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底。编制单项工程施工作业指导书；编制设备、周转材料、材料半成品的供应和加工计划；绘制现场临时设施水电敷设图纸。二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的敷设、定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。二、人员准备1、施工组织机构根据本工程规模和特点，公司特选派技术水平、管理水平高，责任心强、施工经验丰富的同志任项目经理组建成项目部，由项目部统一管理。各个施工专业班组在项目部的指挥下，做到有计划、有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全文明施工，成本控制，数据管理等方面达到建设单位的要求。现场组织管理机构框图项目经理项目副经理技术负责人质安员财务管理材料员预决算员装饰工长责任工长土建工长各施工班组2、总劳动力计划表主要工种劳动力须用计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况土石方主体砼基础砼及垫层景墙及花池砖体花池墙面及地面装饰给排水及电器安装特色花盆及花架围墙及栏杆总用工量备注普工302010105552100木工555250钢筋工2270砼工15450砖工1520451400含抹灰墙地面铺贴电工2150管工2150油漆工22260焊工2270三、机械准备根据施工方案和施工进度计划的要求，确定施工机械需用量计划并依据进场时间，准确无误的保证各种机械设备按时到位。拟投入主要施工机械配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1搅拌机J2502重庆20017.54m3/小时垫层砼花架柱水池砼2园盘锯台1重庆20003木平台花架等3电焊机台1成都1996300钢筋铁件及栏杆4断钢机台1重庆19962钢筋5蛙式打夯机台4重庆1998380m2/I小时基础填方6木工手刨台1成都20024木制作7石材切割机台15浙江20021.1面材切割8切割机台1上海20011.5金属管材切割9平板振动器台1重庆20021.5砼振捣10振动棒台2重庆200215砼振捣11热熔器台2重庆19961给水管安装12弯管器台1重庆弯管子四、物资准备1、根据材料分析和施工总进度计划的要求，确定进场材料的数量、规格，提供建筑材料需用量计划给材料部门，同意组织进场并做好各类原材料的检验工作，把好原材料的质量关。2、控制各种物资需用量计划，同建材单位取得联系，按本公司质量保证手册、程序文件对其进行考查和审核，选择合理的材料经销商，取得样品报业主、监理审批，保证材料按时保质供应。第四章 施工总体布署一、工程施工指导方针 本工程位于重庆市人民文化宫内，景观施工面积约26243m2；工期紧，根据我司的管理经验和各种施工优势，将工期定为110天（日历天）；本工程是我公司树立形象的窗口，因此，优质、安全、快速完成该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的竞争中立于不败具有非常重要的现实意义和深远意义。 我公司施工的总体指导方针是：精心施工，科学管理，用户至上，争创一流，让业主满意将是我们郑重的承诺。二、施工管理机制 （一）项目施工管理组织机构具体措施 1、组建精干高效的项目经理部，项目经理由一级项目经理张跃荣担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。 2、针对本工程的特点，派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。 3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。 4、我公司系ISO9002国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按ISO9002质量保证体系的标准执行。 （二）施工管理机制 根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的强有力工程项目经理部，项目经理部下设多名技术人员负责现场施工，对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行高效、有计划的组织和协调，并强化项目管理，建立严格的质量保证体系，树立项目班子的权威，项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是结构施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保证合同；二是装饰装修阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点，同时项目部还将现场标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容和文明规定，并定期组织检查评比，交流推广先进经验。项目在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期目标和效益。 （三）施工机构的运行机制 1、建立建全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的窗口效应。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，我们将做到管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度： 1.1、项目经理部组织管理制度； 1.2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 1.3、项目经理部的分工与协作制度； 1.4、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 1.5、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 1.6、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 1.7、技术管理责任制度； 1.8、材料管理责任制度； 1.9、设备管理责任制度； 1.10、安全与技术交底制度； 1.11、项目员工考勤考核制度； 1.12、项目成本考核制度； 1.13、项目职业道德专项考核制度。 2、施工组织机构的启动与运作： 2.1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班入选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料。机械。技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 2.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 2.3、以项目部己制定的各项目管理制度来指导。督促。规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严。违章必纠”。 2.4、我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目施工中职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。 (四)项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理岗位职责 1.1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 1.2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 1.3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 1.4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 1.5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 1.6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。 1.7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 1.8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 1.9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。项目副经理岗位职责 2、项目副经理对分管的工程质量负责。 2.1、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。 2.2、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门售货员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 2.3、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。 2.4、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。 2.5、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。 2.6、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 2.7、制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 2.8、组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 3、工程技术负责人岗位职责 3.1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 3.2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 3.3、主持单位工程的定位放线或复核工作。 3.4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。 3.5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。 3.6、负责检查工艺的执行情况。3.7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 4、工长职责 4.1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 4.2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 4.3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。 4.4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 4.5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。 4.6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。 4.7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。 5、技术资料员岗位职责 5.1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。 5.2、参加三通一平及测量放线工作。 5.3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 5.4、参加分部工程的施工验收和评定工作。 5.5、认真填报各种技术报表。 5.6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。 6、材料员岗位职责 6.1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。 6.2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。 6.3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。 6.4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。 6.5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。 6.6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。 6.7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。 7、预算员岗位职责 7.1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。 7.2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 7.3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。 7.4、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。 7.5、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 7.6、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。 7.7、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。 8、安全员岗位职责 8.1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 8.2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 8.3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 8.4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 8.5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 8.6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 8.7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。 9、班组长职责 对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。第五章、工程测量控制一、工程测量控制的特点为了保证工程的整体和工程施工的实际需要，以及满足施工测量的精度要求，采用建筑三级水准进行控制测量，建立立平面控制网及高程控制网，合理建立各测量控制点，并使主要的控制点能稳固地保存至工程竣工，保证各建筑单位的位置和标高满足设计要求。二、现场勘察首先熟悉图纸，复核各部分尺寸和标高，发现问题及时与发包方和设计院联系解决，对发包方提供的已知点进行现场复合验收确认无误后，办理已知点交接手续，并采取适当的保护和标识措施，作为整个施工测量的原始依据。三、建立轴线控制网本工程总面积为67500平方米，根据工程周边环境的特点，工程定位轴线采用激光经纬仪投测。激光经纬仪即作常规测量，又能发射激光，作精度较高的角度坐标测量和定向垂直测量。在定位轴线测量中用激光经纬仪作水平角测量，以原建筑基点为投射点，把定位线投射在周围建筑墙面上并作红三角标记和写上轴线编号。对于激光经纬仪对点投测与保管必须由技术负责人负责到一个工程结束。四、高程控制测量1、首先将永久性高程基准点引测到现场，并在几个大角布设相应基准点，相邻两个高程点须能通视。2、本工程基准点的布置要有足够的密度和精度，便于施工过程中进行细部处理。高程控制测量的视矩不超过50m，各基准点要定期检查作好记录及时校正，每用一次基准点要复核两个以上的基准点。基准点的引测采用闭合环，严格按三点等水准量的规范规定测量。并采用变动仪器高度，进行高程测量复核。3、本工程的高程传递主要是由设计和业主指定点及标高传递。由基准点按三等水准测量要求，引测至施工区控制标高处，施工区应多引测几个标高，从这几个控制点一次性引测施工区所有标高。以减少累计误差，做到整体一个控制标高，高程统一。五、验收工作1、验收工作应做到防患于未然：建立合理的复核制度，每一测都由技术负责人定点，由施工负责人放线。2、独立验线：质检员验线，验线人员要尽量从多角度，多方位验线。3、验线主要部位：原始基准点与定位条件；所建立的轴线控制网；原始水准点及辅助基准点；测量放线最难点；4、验收时，验收人员验收无误后会同建设单位现场代表、监理公司签收，办理放线资料。六、基本要求1、用于测量的仪器、钢尺、塔尺等须检验合格后才能使用，定期检验，妥善保管；使用仪器时严格按照有关操作规程进行，最好是在阴天或无发大风天气时进行，观测时成像清晰、稳定，尽量减少仪器自身系统误差和人为因素的误差。2、由于测量施工人员是施工的先行者，又是整个施工过程中参与施工的一个专业工种，施工测量的进度和精度，对保证工程进度和工程质量起着重要的作用。因此测量人员应充分认识其工作重要性，并做到：坚守岗位并与各工种团结合作；严格遵守施工测量方案及测量仪器的技术操作规程；熟悉误差理论，能针对误差产生的原因，采取有效措施，并能对各种观测数据进行处理及资料整理。第六章、施工工艺及施工方法一、施工方案进入施工现场，在一天内完成各个项目的轴线定位,用木桩表示该景点的边线位置,景点名称和标高值。在开展测量放线的同时，施工人员可进入平基和开挖各种有基础项目的土石方，并同时开挖水、电线管位置的沟槽土石方开挖，凡有隐蔽内容的基础开挖到设计标高后请现场监理检验是否达到设计值和质量是否达到规范要求。土石方工作计划在十五天内全部完成。主体工程施工同时开展，在此期，道路路面垫层砼的工程项目也一起开始。本工程的施工顺序为先填土方和场地平整、预埋、基层砼浇筑及预埋各种管道和灯具基础，在景墙、花池、树圈主体，最后面层铺装和各种装饰构件安装，给排水及电器安装工程穿插其中至工程竣工。地面铺装在工期进行到50%以上时开始，主要材料运输道在工期进行到80%以上时开始铺装地面材料，这样可保证施工人员的工作量均匀、持续，也保护了成品。现浇砼亭架结构是单体件，和其它项目互不影响。组织钢筋工，钢木模工和砼班组对该类砼现浇项目进行专业性流水施工。以下为主要工程项目施工工艺流程图 夯实回填土方各类面材铺装砼垫层碎石层支模绑扎钢筋找平层防水层浇注砼水景基础测量定位放线水电安装装饰交工验收亭 架基 础木制作或装饰构件安装内外装饰主体结构安装水电及灯具预埋水电管材贴面材主体结构景墙树池基础面层铺贴砼垫层梯步、斜坡基础碎石垫层装饰油池管材制安围墙柱方管栏杆围墙基础二、主要分部分项工程施工艺及施工方法（一）土方工程1土方施工机具土方施工主要机具：载重汽车(倒土)，挖掘机，推土机，蛙式夯机，手推车等2土方施工工艺（1）填方施工从基底最低处开始，水平分层整片回填夯实。必须做成斜坡形分段填筑，重叠1m，上下层错缝距离不大于1m。（2）保证填土含水率在一定范围内且符合设计要求；干密度检测值应有90%以上符合设计要求。（3）夯完一层后，撒水湿润，保证上下层接合良好。（4）填方时备好排水措施（集水坑、潜水泵等）并注意清泥。3试验及质量控制措施（1）在回填土前，先送实际填用土料到当地具有权威性的试验室做标准击实试验，定出回填时控制干容度重及含水率的标准。（2）正式回填时严格分层夯实，每层虚铺25cm 厚左右，夯实至20cm 厚左右，然后用环刀法取样，测实际干密度，合格后才能往上填下一层。每层环刀取样要记录所填层次的起始标高及在附图上标明取样位置。1）标准击实试验：必须送当地检测机构做，土料送30kg，若是灰土，加送石灰10kg。2）现场回填土时，分层用环刀取样，测其干密度不小于预先控制指标，含水率在最佳含水率的±2%内，经双方协商此项试验。试验报告由检测机构签字盖章，才能生效。取样数量：A、基坑：每层100500m2 一点，不少于一点。B、场地平整：每层400900m2 一点，不少于一点。C、地面、路面：每层100500m2一点，不少一点。（二）钢筋混凝土工程施工方案1、待基层达到设计强度后根据施工图的尺寸，用钢尺放出砼结构的模板定位线，支设砼结构模板。模板支护能用定型钢木模的地方均用钢木模支，非标尺寸用3公分木板支模，并在砼接触面刷隔离剂，搭设钢管脚手架解决模板的支撑和材料、人员的上、下问题，在规范要求的时间内拆除模板。2、钢筋使用前应检查钢筋是否有出厂合格证明和复检报告。钢筋外表面如有铁锈的应在绑扎前清除干净，锈蚀严重侵蚀断面的钢筋不得使用。应将绑扎钢筋地点清扫干净。按图纸和操作工艺标准向班组进行安全、技术交底。3、钢筋应按图纸要求在现场统一加工成型，经除锈等工序后运至各施工区。制作工艺严格按照工程建设地方标准执行。4、钢筋绑扎1）工艺流程：画箍筋间距放箍筋穿底层钢筋并与箍筋绑扎固定穿上层钢筋并与箍筋绑扎固定。2）施工方法21先画好箍筋位置，摆放好箍筋。22箍筋与主筋应垂直，转角与交点均要求绑扎，非转角部位的交点应成梅花交错绑扎。箍筋的弯钩叠合处应交错布置。23箍筋端头应弯成135度，弯钩长度为10d（d为箍筋直径），如箍筋采用90度搭接，搭接处应焊接，焊接长度单面焊缝不小于5d。24柱端及梁端箍筋应加密，加密区长度和箍筋间距应符合设计图纸要求25钢筋的保护层厚度应符合规范要求，主筋外皮为25mm，垫地应绑在主筋上，间距一般为100mm，以保证主筋保护层厚度的准确。26预埋件要有合格的检测报告后才能用于工程，按规范和施工图尺寸下料和绑扎。注意保护层的厚度，在浇注砼中，要有钢筋工现场检查预埋件的位置是否是在规定的位置，如有位移必须校正。5、浇筑砼必须在模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，检查合格符合设计要求，并办完隐蔽、浇灌许可证签字手续后。并且工长要根据施工方案对班组进行施工技术交底。6、浇筑顺序为：砼拌制装砼入模振捣密实表面收光养护7、砼浇筑应连续进行，浇筑厚度应根据结构特点、钢筋疏密决定。8、振捣砼时应快插慢拔，插点要均匀，应逐点移动、顺序进行、不得遗漏，移动间距不大于振捣半径的1.5倍（一般为300-400），振捣上一层时应插入下一层50，以消除两层间的接缝。9、砼浇筑应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应按水泥品种、气温及砼凝结条件确定，一般超过2小时应按施工缝处理。10、浇筑砼时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件及插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在砼终凝前修正好。11、柱砼的浇筑应控制砼自落高度和浇筑厚度，防止