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经济信息管理,小组成员：黄晨 吴俊 余铃 何亚兰 马娟 彭清华,了解康佳,康佳集团成立于1980年5月，座落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多年的快速发展，康佳已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股，华侨城集团为第一大股东。 公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。,康佳与陈伟荣,佳集团股份有限公司是1980年成立的，1982年，陈伟荣从华南理工大学无线电专业本科毕业后分配到康佳，从工厂技术员、厂长，到最后成为康佳集团总裁，其间康佳集团的销售额增长了10倍，从10亿元达到百亿元，成为深圳第一个销售额过百亿的工业企业。1989年曾留学日本，主修企业管理。于1993年合资兴建“牡丹江康佳”，创造“牡康模式”，积极探索企业转变增长方式的道路，并先后合资兴建“陕西康佳”、“安徽康佳”，独资兴建“东莞康佳”、“香港康佳”，确立了康佳“四方合力”的生产格局和“三点一线”的发展态势，使康佳一跃而成为全国彩电行业第二大户，1998年中国电子百强排序名列第四，1997“KONKA康佳”被认定为“中国驰名商标”。 陈伟荣还非常注重企业管理和企业文化建设，主持创造出“严、新、快、全、情”的管理特色和“我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家”为主要内容的康佳文化。,康佳产品图片欣赏,案例分析,康佳为什么要走出深圳、广东到经济并不发达的省份建新厂？,深圳的劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨，开放初期的条件已发生很大变化 。 康佳本身就是香港的制造业转移到大陆的结果，企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区，要跨省市、跨国界把工厂办到外面去。 在市场竞争越来越激烈的环境中如何发挥自身优势,提高经济效益,加快发展步伐,是当前亟需解决的重要课题。深圳康佳集团股份有限公司在实践中探索出一条利用, 自身技术、产品、管理等方面的优势，兼并互补性强的内地企业,走异地内涵发展的路，所以康佳选择走出深圳、广东到经济并不发达的省份建新厂,康佳在选择新厂时，在位置方面有什么特点？,挺进牡丹江 兼并牡丹江电视机厂：原牡丹江视机厂建于1970年，是电子工业部彩电定点生产厂，进口了大量先进设备，最高年产量3万台，制造彩电有基础、有人才。而东北是我国的老工业基地，幅员辽阔，经济基础好，市场空间大，是理想的建厂区域。 西进咸阳 陕西咸阳的如意电视机厂：“如意”曾是中国彩电的知名品牌，在相隔数百米有全国著名的彩管厂彩虹集团，有很强的配套优势。且员工文化程度高，有不少的本科生，文化素养不错。,巧取华东 滁洲电视机厂：该厂有基础有规模，先后生产过飞跃、丰乐、爱迪、熊猫、扬子等牌号的电视机。并且滁州地处华东中部，在津浦铁路线上，交通十分便利，华东七省一市都在一天的行程之内。 挥师大西南 重庆无线电三厂：个老牌国有企业，生产彩电的历史比康佳还长，也曾是中国的电子百强企业，“红岩”品牌记录着三厂历史和荣耀。,康佳选择的兼并企业有什么特点？,1.制造彩电有基础、有人才，生产技术有条件，有基础有规模 2.接近所在地区的市场 3.考虑原料，动力，能源的供应减少运费，减小原料地的依赖性 4.劳动力条件，如劳动力素质，成本和可得性,康佳扩张时她的最大着眼点是什么？,1.寻求扩大市场的空间,2.满足市场需求的增加,3.降低成本,扩大规模生产从而达到降低生产成本是，提高企业的竞争力，所谓的价格战。,比如在1988年彩电产重紧缺的，当时抢购倒卖之风盛行，普通老百姓以高于国家牌价的一倍价格时还很难买到彩电。在国家牌价的制约下，出现“百姓多花钱，厂家挣不到钱”的局面。,总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策；东莞产品主要通过香港外销；牡康公司立足于东北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联和东欧；陕康公司参与西北市场的竞争，再进入中东和东欧；安康公司则利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力；重康主打西南市场,谢谢观赏,