深水钻井船项目管理.ppt
项目管理 深水钻井船工程项目组 2008年10月,2,汇 报 提 纲,设计管理 采办及合同管理 计划管理 团队建设及沟通管理 安全质量管理,3,项目管理设计管理,选用成熟船型，结合南海海况进行创新设计 设计单位提前参与基本设计并进行扩展基本设计 鼓励船厂和708所多提技术问题并虚心学习 关键技术问题决定前采用“议题讨论”制度进行沟通 协助船厂和708所进行钻机系统设计 请专家做为项目组成员进行答疑并审图 大合同里要求供货商提供驻现场工程师,面临技术新、风险高、经验缺、人员少等挑战所采取的措施：,4,项目管理设计管理,5,项目管理设计管理,专家中间审查,钻井和生活楼专题审查,独立第三方系统设计审查,专家最终审查,ABS等入级审查,系统设计安全分析,设计更改管理,6,项目管理设计更改管理,7,项目管理采办管理,精密策划做好采办工作: 重要设备自采，减低投资, 保证质量 制定策略，提前启动 主动沟通，增进了解 制定公平合理的技术要求 充分澄清，实现开价格标即定标,8,防喷器（美国）,应急发电机（美国）,阻流管汇（美国）,钻机设备包(挪威）,主发电机（芬兰）,推进器（荷兰）,甲板吊机（奥地利）,锚机设备（挪威）,隔水管（马来西亚）,设计建造（上海）,3亿元,18亿元,2亿元,15亿元,北京,主要承包商分布图,电气及自动化控制（挪威）,项目管理采办管理,9,为营造竞争环境，控制项目费用，项目组采取了如下的措施： 发标前就技术要求和工作范围与油服及两家承包商进行了充分地沟通; 增加双井架主辅井口中心距离, 让两家承包商都可报双井架天车补偿的基本方案; 允许承包商报备选方案。,钻机设备招标采取的策略：,项目管理采办管理,10,船体设计建造招标采取的策略：,为营造竞争环境，控制项目费用，在船体设计建造招评标中，项目组提前做了精密的策划并采取了如下措施： 委托ABS对船厂进行独立评估 项目组进行实地考察与资格预审 选择三家有实力的船厂参与投标,项目管理采办管理,11,项目管理采办管理,12,项目管理采办管理,BID CLARIFICATION (Commercial Part),13,项目管理采办管理,14,项目管理合同变更管理,15,项目管理计划管理,五阶段任务,基本设计 详细设计 分段制造 总装合拢 舾装调试,16,项目管理沟通管理,沟通措施: 双月部门沟通会 油服沟通会 招评标过程沟通 承包商沟通会 “情况报告” “汇报与请示” “议题讨论” 暑假绘画比赛 简报“远航”,17,项目管理沟通管理,18,项目管理沟通管理,19,对重大问题和比较困惑的问题，采用议题讨论的形式，并借用外力，深入了解问题的本质，运用集体智慧，统一认识，避免决策和沟通风险，同时也记录了决策的过程。,“议题讨论”制度：,项目管理议题讨论,20,项目管理议题讨论,议题讨论,鉴于目前深水钻井装置的配置有多种配套方案，而中海油只有常规单井架的作业经验。项目组在钻井包的招评标过程中接触到的一个半井架和双井架作业时效没有实际作业经验可供借鉴。由于钻井周期长的问题，项目组很难在短时间内在国外实地考察两种类型井架的作业时效。只能通过收集到有限的各类资料论文信息以及厂家交流等来做理解和分析，并汇总项目组的意见如下。 1几个概念 常规单井架 常规单井架的所有作业活动均依赖于惟一的一个井口中心进行。井下主要作业（钻进、循环、取芯、打捞、测斜、划眼、电测、套管、固井等）和辅助作业（BHA组合、下BOP/隔水管和功能试验等）均在这个井口中心一步一步进行，任何一步没有完成就无法进行下一步的作业。 一个半井架 一个半井架就是在常规单井架的基础上将井架内部向一边扩展半个井架的空间，配备了独立的“V”形门及接立柱设备，作为预接钻柱使用，以减少钻前准备时间，提高作业时效，但作业仍然使用一个井口。相对于常规单井架来说，在井架的辅助作业方面有了很大的改进。 双井架 双井架则是采用两个单井架的空间，双井口设计，双提升系统，双顶驱，双管具处理系统，共用的立柱存放盒。在双井架设计模式下，其中一些辅助作业可以从常规程序中分离出来与主要作业平行同步进行，从而减少总体的作业时间。由于双井架钻机系统在作业时效上有较大的提高，尤其在一些特定的作业阶段（如表层作业、弃井作业、多井口水下采油树作业、修井以及井下事故处理等）方面的作业时效有提高。 本文主要是讨论一个半井架和双井架，常规单井架不作比较。,议题讨论,21,项目管理议题讨论,22,项目管理团队建设,一、实现四大控制 按计划（力争在2010年底交船）在批准的预算内高质量并安全地完成项目各项工作； 二、创建优秀团队 营造和谐的大团队工作环境；讲诚信、重细节、加强学习和锻炼，不断提高个人素质及技术管理水平； 三、积累深水经验 及时总结本项目执行过程中的经验与教训，为中国海油深水开发提供借鉴，并力争工程获国家级大奖。,三大目标,23,友谊赛,项目管理团队建设,24,项目管理安全分级管理,25,项目管理质量分级管理,
