2019po施工组织设计厂通路.doc

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54、合理化建议6二、工程概况61、建设项目62、施工内容6三、项目管理目标61、质量目标62、安全文明施工目标63、环境目标74、工期目标75、成本目标7四、施工组织71、现场管理措施7A、现场管理机构7B、岗位设置分工及岗位职责8a、岗位设置分工8b、岗位职责9C、人员管理制度13a、管理人员管理制度13b、劳动力管理制度14D、劳动力配置计划表14a、劳动力投入计划表14G、技术管理制度15E、现场施工管理15a、目标管理15b、计划管理15c、技术管理16d、质量管理16e、现场协调管理16与建设单位和总承包方设计部门之间的工作协调16与建设单位和总承包方现场工程师工作的协调16与总承包方及监理单位工作的协调172、机具设备及材料管理17A、工程所需机械设备动员计划17a、工程所需机械设备投入及进退场计划表17b、工程所需机械设备供应及管理措施18B、主要材料和设备采购计划18a、主要材料和设备采购18b、主要材料、设备采购计划及材料、设备清单19C、物资管理方案21a、物资采购管理方案21b、物资供应单位的选择及管理方案21c、物资进场管理方案21五、施工方案 221、施工总体部署22A、本工程施工重点22B、本工程施工难点分析及对策22C、土方开挖、回填工程施工方法222、绿化工程施工方案23A、准备工作23B、种植土壤要求24C、苗木运输和假植25D、苗木种植前的修剪25E、苗木种植26F、种植质量要求、绿化验收333、给水工程施工方案35六、冬、雨季施工方案35七、环境管理施工方案37八、“三防”施工方案38九、确保工程质量的技术措施及组织管理保障措施381、质量控制组织38A、质质量控制组织机构38a、施工组织设计审批制度39b、技术复核、隐蔽工程验收制度39c、技术、质量交底制度40d、二级验收及分部分项质量评定制度40e、现场材料质量管理制度40f、竣工图的编制、审核、移交制度41g、工程技术资料管理制度42C、质量岗位职责422、质量控制依据45A、质量要求45B、质量控制指标45C、采用的规范、规程及标准463、质量控制措施46A、质量控制方法464、项目质量管理目标47A、项目质量管理目标分解47B、项目质量管理目标控制措施485、项目质量风险48A、项目质量风险管理目标48B、项目质量专项质保措施48a、主要工序质量保证措施48b、成品保护措施49c、质量通病防治措施49十、施工进度计划501、施工进度计划分析及说明50A、前期准备计划50a、前期技术准备计划50b、前期施工材料准备计划50c、前期劳动力准备计划50d、前期施工机械设备准备计划502、施工进度计划管理措施51A、进度计划管理机构及人员配置513、施工进度计划保证措施52A、强化施工进度计划管理对工期的保证52B、资金、材料对工期的保证53C、施工人员投入的工期保证措施54D、施工机械对工期的保证措施54E、季节性施工措施对工期的保证54F、良好的外围环境对工期的保证55G、完善的技术管理措施对工期的保证55H、施工进度计划网络图56十一、施工安全561、遵守的安全法律法规562、安全目标和安全指标控制体系573、安全生产责任制58 4、职业健康与卫生防疫625、消防安全管理 63十二、文明施工与环保要求 641、文明施工 642、防止扬尘污染等环保要求 64十三、施工用电管理 65十四、事故报告与应急救援制度 66一、前言：1、编制依据：A、工程量清单；B、施工图纸、现场踏勘；C、本工程涉及的国家现行标准及规范：D、国家、省、市建设管部门有关基本建设的相关规定。E、总承包方的相关管理制度、规定；我司ISO质量、职业健康、环境体系文件；我公司其他相关管理制度、工艺标准等。2、编制说明：本施工组织设计是为规范和指导大厂潮白河工业区厂通路西延等三项景观工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。3、承诺（质量、安全、进度）：遵守建设单位提出的所有条件和施工图全部内容。将这些条件和内容作为合同条件以全面履行分包的责任和义务，同时建立相关制度，定期检查，确保工程顺利进行。项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场实施全面的协调，并对工程邻边关系负全责。项目经理到岗到位，并接受我单位法人代表的授权，代表本单位在现场执行合同，履行合同中应由分包方承担的有关责任和义务，并授权处理合同未尽事宜。完全接受施工规范提出的质量要求，我们将按国家最新颁布的验收质量标准进行施工。我们承诺，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司将本着对公司高度负责的态度，积极与建设单位配合，服从建设单位工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设方投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品景观工程。施工和验收符合有关标准的规定。4、合理化建议：A、本工程工期紧凑，一般采取有工作面就上的施工方法，这样一来，在施工过程，可能不能按正常施工程序进行施工验收，建议与建设单位进行协调，确保各个工作面的及时验收以便于交付下一道工序施工，确保进度计划的实现。B、建议与由建设单位指定专人负责现场协调，确保交叉作业的顺利实施。C、派专人与其它施工单位协调现场交叉施工问题以确保本工程顺利进行。二、工程概况：1、建设项目：工程名称：大厂潮白河工业区创意路景观工程建设地点：大厂潮白河工业区创意路。本工程位于中国河北大厂潮白河工业区创意路，总绿化面积约4000平方米（以场地初步具备施工条件、周边施工通道通畅）。2、施工内容：施工内容：按图纸范围内绿化、排盐碱、给水等工程，也包括施工期间和养管期间的维护、养护和服务等。工程质量：确保工程质量一次验收合格。施工工期：按正常施工进度为108日历天（不含冬季）。三、项目管理目标：1、质量目标：A、工程总体质量目标：竣工验收达到国家合格标准。B、项目经理部质量目标和指标：精心施工，持续改进，努力提高工程质量水平，工程质量验收交付合格率100%。守法诚信履约，合同履约率100%；顾客满意率达85%以上；顾客投诉/抱怨处理及时率达100%。2、安全文明施工目标：A、项目经理部安全目标和指标实现重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（主要责任）、职业病发生率为零，轻伤频率控制在3以内。施工现场安全按部标检查合格率80%以上，经整改复检合格率100%，力争优良率10%以上，并逐步提高。文明施工达到合格及以上标准。3、环境目标：A、控制施工噪声，施工场界噪声控制达标：土方施工时，昼间75分贝；结构施工时，昼间70分贝；部分施工时，昼间65分贝；夜间均60分贝。4、工期目标：本工程总工期为108日历天（不含冬季）。5、成本目标：降低成本目标为1.5%。四、施工组织：1、现场管理措施：A、现场管理机构：本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。根据本工程施工地特点，特别是本工程有工期紧、任务重、要求高、安全严的施工特点，我公司将指派一名有丰富景观工程施工管理经验的工程管理人员任该项目的项目经理，负责该工程的生产、进度、质量及安全等方面的统一管理和协调。项目经理受法人代表委托，全面管理工程的质量、工期、安全文明、经济等项工作，并负责工程各项协调工作。项目经理部各职能部门及人员的设置遵循面向现场，满足工程目标需要的原则，根据工程在各个施工阶段任务的变化，适当调整，使项目经理部成为弹性组织，工程拟派驻工地人员均持证上岗。施工现场设项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、预算员等组成项目管理班子。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人安全文明部材料设备供应部综合部生产进度部技术质量部合同管理员施工员试验员资料员驾驶员预算员专职安全员专职质量检查员材料员兼职质量检查员兼职安全员各施工班组B、岗位设置分工及岗位职责：a、岗位设置分工：1）、项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行，协调与建设单位的关系；2）、项目技术负责人：全面负责工程的技术及质量管理，为项目技术质量专职主管；3）、施工员：负责工程的施工管理；4）、专职质量检查员：负责工程的质量监督和质量核定；5）、安全员：全面负责本工程的安全监督管理，为项目安全专职主管；6）、材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作；7）、预算员：负责本工程预算书、决算书的编制以及月工程量的申报。8）、资料员：负责本工程资料报验、收集、整理，以及收发文和日常的项目部文字工作。9）、班组长：负责现场一线施工的组织管理，服从项目部管理人员的质安管理。10）、工人：负责本施工范围内的具体操作，服从班组长的安排和现场项目部管理人员的管理。b、岗位职责：1）、项目经理岗位职责：(1)项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是项目质量的第一责任人。全面负责该工程下项目实施全过程管理与控制。(2)严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准及强制性标准条文，应认真贯彻执行公司的综合管理方针、综合管理手册，组织项目施工组织设计、各质量保证措施的编制，努力实现项目质量目标，确保工程质量和进度达到合同要求和公司下达的目标。(3)依据施工任务安排进度，组织各项目部编制项目劳动力使用计划，并报公司有关部门审批。(4)参与公司对项目经理部劳务、分项工程分包合同的洽谈，并签订劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单。确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。(5)主持对项目部各劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况要有记录。(6)据合同规定总工期的要求，组织各项目部编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)。每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。(7)工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。2）、项目副经理岗位职责 （1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。（2）参与施工项目内分部分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。(3）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。(4）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3）、项目技术负责人岗位职责：(1)具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。组织质量管理方面的教育、培训，灌输质量为本的意识，正确处理质量和进度的关系，对违反操作规程、不按程序办事的，应进行制止和返工。(2)严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准、强制性标准条文和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。负责组织项目部各种质量管理活动，落实项目质量管理制度，对质量“三检制”的执行情况进行检查、监督。(3)参加施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写工作。(4)工程开工前，配合项目技术负责人和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。(5)组织项目技术人员根据现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。(6)组织项目经理部成员参加项目施工图的自会审工作。(7)组织对最终工程质量有重要影响的工序进行质量控制。组织分部/子分部工程的验收，参加单位/子单位工程的验收。负责向公司职能部门提供项目质量状况、质量事故的真实情况，不得隐瞒、或提供虚假信息。(8)如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报项目经理。配合公司职能部门、外部相关单位和部门对项目的质量检查，对提出的质量隐患组织整改。(9)负责安排、指导项目试验员做好常规取样、见证取样工作。(10)验收前，指导内业人员整理好有关技术质控资料，经复查后送公司技术部核查。(11)项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。(12)负责施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。(13)对因设计问题引起的不合格品及时向设计单位提出，按图纸更改制定纠正措施。(14)负责就工程技术质量问题与建设单位和总承包方、设计部门进行日常联络。(15)参加竣工工程质量回访，根据建设单位和总承包方反映的问题参与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作实施。(16)保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录，报公司总工程师审核。 4）、施工员岗位责任： (1)施工过程中工序搭接时，负责做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请建设单位和总承包方对分项工程进行验评。 (2)施工过程中填写施工日记。 (3)对同意紧急放行的材料，半成品等物资需在工序会签单上注明。 (4)每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技术评定准则，做好安全技术交底记录，并予以归档。 (5)负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。 (6)负责组织自检和交接检，配合质量检查员进行专职检验，负责分项工程评定及有关隐蔽工程验收签证。 (7)监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班组长及操作者进行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录工作，配合项目质量检查员实施专职检。 (8)每个分项工程结束或完成一个阶段后，配合项目质量检查员填写分项工程质量验收记录表。 (9)对施工班组进行成品保护教育，负责具体实施并进行技术交底，落实成品保护措施。 (10)负责施工过程标识维护并填写工序会签表。 (11)执行由项目经理和工程师制定的对特殊工程专项质量计划。 (12)负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。 (13)负责参与施工中不合格产品鉴定和原因调查、纠正、和预防措施的实施。 (14)参加竣工项目工程质量回访，根据公司技术质量管理部制定的保修措施，认真负责地实施保修并将保修情况反馈给项目经理。 5）、质量检查员岗位职责： (1)工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完工序按质量要求进行专职检查，同时做好工序自检，专职检、交接检记录质量记录，并将资料交资料员保管。 (2)每个分部工程完成后，将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术质量管理部门组织进行分部工程质量评定。 (3)负责对材料使用过程试验状态的标识检查与监督。 (4)负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。 (5)每个分项工程结束或完成一个阶段后，项目质量检查员应协助项目技术负责人填写分项工程质量验收记录表。 (6)会同公司技术质量管理部门对测量控制网进行复测。 (7)组织、监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目经理部质量检查员专检制度，配合公司技术质量管理部门抽检工作，对检查要求和规范规定的分项工程，由项目质量检查员填报相关表格，为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。 (8)负责对竣工工程的施工质量检查与监督。 6）、测量员岗位职责: （1）严格按设计图放线，建筑物(构筑物)的位置、标高未经设计部门同意不得随意改变。测量报告必须经建设单位和总承包方签证认可，否则不准动工。（2）负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。 （3）积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。 （4）做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。 （5）做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。 7）、专职安全员岗位职责： (1)检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施； (2)发现安全技术措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业，立即改正。施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改； (3)对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告； (4)有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。 8）、材料员岗位职责： (1)负责材料或成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。 (2)当发现材料质量不合格时，应报告项目经理，并及时向建设单位和总承包方提供该材料的品种、规格、合格证、材质证明书等以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格产生的原因，追溯质量形成历史。 (3)负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。 (4)负责对物资的检试状态进行标识，保证经检验和试验合格的物资使用。 (5)负责物资搬运过程的管理。 (6)工程开始前，组织项目经理部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报公司分管领导审批后交材料供应部门计划实施，根据工程进度和施工方案月底编报下月申请表，报送公司。 9）、预算员岗位职责： (1)负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表； (2)负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书； (3)根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构(配)件、制品的需用量计划； (4)负责编报年、季、月份进度计划及完成量； (5)负责施工现场签证； (6)负责工程决算书的编制。 10）、资料员岗位职责， （1）在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。 （2）要和施工员密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工员、质检员做好隐蔽验收工作。 （3）负责施工现场基础管理台帐的建立和管理。12）、工人岗位职责：(1)参加管理人员、班组长组织的操作规程的学习、技术交底、质量交底等学习培训活动。(2)以规范的操作、规定的程序实施班组长安排的施工作业任务。(3)对施工过程、操作的技术、质量有疑问时，应及时向班组长、施工员进行报告，由施工员进行解决。(4)拒绝违章指挥，抵制偷工减料的行为。C、人员管理制度：a、管理人员管理制度：首先按投标承诺人员进场参建。我司进入本项目施工的全部管理人员均常驻现场，无特殊原因不得擅自离岗，如有必要必须向项目经理请假，并获得批准方能离岗，但项目经理应保证该人员的离岗不得影响工程施工。参照公司员工手册，技术负责人、施工员、安全员、材料员、预算员、财务请假应通过项目经理批准并告知建设单位和总承包方项目经理部，资料员、质检员、试验员请假在3天以内的应获得技术负责人批准，请假在3天以上含3天的应获得项目经理批准，同样必须告知建设单位和总承包方项目经理部。如有管理人员因特殊原因需要调离原岗位的，由我司发正式告知函，替换的人员资历和能力不得低于原岗位人员，并应获得建设单位和总承包方批准。所有管理人员严格按公司规定的各岗位质量、安全职责进行履职，并由项目经理对各管理人员进行考核，作为个人年度绩效考核的主要依据；项目经理考核，由公司分管副总进行，作为项目经理年度绩效考核的主要依据。我司将积极邀请建设单位和总承包方项目经理部对我司派驻管理人员进行绩效考核，并作为其个人绩效考虑的重要依据。对于不能履职的管理人员，我司将依据公司管理规定予以更换，对于造成损失的，我司也将按照公司规定分摊处罚比例到个人。对于违法的管理人员，我司将积极配合有关单位进行调查、取证和控制，必要时配合执法机关予以缉拿。b、劳动力管理制度：在公司合格供方中选择劳务队伍，新队伍必须通过考察；对需进场的劳力队伍进行严格的资格审查；对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确定劳力队伍的素质和人员相对稳定。未经本项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加强对劳务队伍管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。D、劳动力投入计划表：a、劳动力投入计划表：本工程劳动力组织采用按工种分组施工的方式，由项目经理部统一调度各工种的施工力量组织施工。本工程劳动力需求计划详下表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况绿化工程给水工程收尾土方工10812绿化工20815水暖工2杂工6610门卫1合计362437E、技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；即开工前由公司和项目部两级组织图纸自审，汇总图纸问题，再参加图纸会审，图纸自审必须由参申人员签字确认；在会审时，尽量就地解决问题，必要时待设计人员回去核实后尽早确认答复。在会审后，各参建单位签字确认，作为工程归档资料。技术核定、设计变更签证制；现场由技术负责人负责所有的技术核定和设计变更的签证，负责和设计单位技术沟通。技术交底、复核制；在开工前，公司工程技术部对项目部进行技术交底，主要内容包括技术重点、难点及应对措施。现场施工复核，按三检制进行，并积极邀请和配合建设单位和总承包方项目经理部进行检查复核。工程技术资料档案制等制度。各种工程技术资料由资料员负责收集、汇总和保管，在项目部设置加锁铁柜，作为资料存放地，坚持由资料员专人负责，其他任何人无动资料的权利，资料存放地应防火防盗，在工程完工后，依据合同要求移交。F、现场施工管理：a、目标管理：为达到本工程的质量好、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划(P)实施目标计划(D)检查、评价目标(C)处理总结(A)再制定新目标计划(P)的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。b、计划管理：因为本工程特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。机械化施工计划(主要编制主要施工机械需用量、时间)。劳动力计划(编制和准备专业工种用人数量及进退场时间)。材料供应计划(根据工程进度和工程量，提前订购和准备各种需用的材料及进场时间)。技术措施计划(推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容)。c、技术管理：技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。1）、技术负责制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2）、施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：(1) 施工图学习、自审、会审制；(2) 技术核定、设计变更签证制；(3) 技术交底、复核制；(4) 工程技术资料档案制等制度。d、质量管理：质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量达到“一次验收合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。e、现场协调管理：、与建设单位和总承包方设计部门之间的工作协调：与设计部门联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，征求设计的意见；对施工中出现的情况，除按设计人员所提要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同设计部门按照总进度与整体效果要求，进行验收；、与建设单位和总承包方现场工程师工作的协调：在施工全过程中，严格按照工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在自检的基础上，接受工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改；贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此检控，确保产品达到合格等级；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向工程师提交产品合格证或质量保证书，对于按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费；