项目监理组2012年监理工作总结及2013呢工作计划.doc

项目监理组2012年监理工作总结 及2013工作计划 今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我驻地办坚持“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。 现将我驻地办2012年工作总结如下：一、工程概述工程简介唐津高速公路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路线全长16.73Km；其中涉及沿线桥涵改建及维修共21座（其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座），共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式（其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座）。主要技术指标 项目名称河北丰南界塘承高速路段长度（km）37.18公路等级高速公路车道数6计算行车速度（km/h）120路基宽度（m）34.5行车道宽度（m）6×3.75中央分隔带宽度（m）3左侧路缘带2×0.75右侧硬路肩2×3.0土路肩2×0.75平曲线一般最小半径（m）1000不设超高平曲线最小半径（m）5500最大纵坡3%停车视距（m）210路面设计轴载BZZ-100桥梁设计轴载公路级主要工程数量 第一合同段起止桩号K1002+489-K1019+219.964路线长度（km）16.734合同造价（万元）32543.6030主 要工程数量路基土石方：8407m3特殊路基处理：0.237km 防护及排水工程：3001m2 沥青砼、罩面：438550m2 沥青砼、新铺：44160m2 大桥、特大桥改建:1座中桥、小桥改建：9座 改建互通式立交：2处 质量目标分项工程一次性验收合格率达到100%；交工验收时每施工合同段质量评分在93分以上，质量达到合格等级；竣工验收时每施工合同段质量评分在92分以上，质量达到优良等级。合同工期本工程计划施工工期：2011年11月1日至2014年9月30日，共35月，监理服务期59个月，其中施工工期35个月，缺陷责任期24个月。参建单位参建单位单位名称建设单位天津有限公司设计单位天津市研究院监督单位天津市市政公路工程质量监督站监理单位河北监理有限公司施工单位天津建设工程有限公司 二、2012年监理工作总结回顾一年来的工作，我驻地办以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度和严格规范的监理行为，采取寓帮于监、监帮结合的方法，认真执行合同文件赋予的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理工作，监理工作持续、稳步开展，并取得一定的成绩。现将本年度工作总结如下：加强内部管理1加强技术培训，提高业务素质一是督促监理人员学习图纸和规范，在开工前的技术交底或监理例会时，驻地以提问的形式检查监理人员对图纸和规范的掌握情况，以提高监理人员的业务能力和工作质量。二是在人员安排上采取了以强帮弱、以好带差、以强促强的方针，在工作中互相学习，共同提高。三是在雨天或夜晚进行技术交底、内部互相传授，促使监理人员的素质有了更进一步的提升，以更好地开展监理工作，更好地为施工单位服务、为公司服务、为业主服务。全年进行的技术交底共9次，分别为：PTC管桩、双液注浆（2次）、路面工程（3次）、现浇梁板、桥面铺装、伸缩缝安装2.稳定监理队伍，提高监理素质为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺利进行，在2012年度我采取了如下措施：一是为监理人员提供良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供了一个好的生活、办公环境。二是改善监理人员的生活驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款根据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。三是给监理人员更多的关心和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助；每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。3.严格现场监管，确保工程质量由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建设环境下，不可否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：一是现场能解决的问题，现场监督解决。二是现场不能解决的问题，立即下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档；指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。三是对施工管理方面或较严重的安全、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参加的专题会议，共同分析存在的问题，研究解决的措施。四是借助总监办加强现场控制，对现场不能立即落实或落实有难度的问题，立即向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与协助，以加速问题的解决。五是借助技术服务组的力量加强现场质量控制，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间；技术服务组到场后，驻地或专监与之密切配合，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同讨论，形成一致意见，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满足设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。4.加强服务意识，提高工作效率在严格监理同时，我们不忘热情服务，以及时、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、配合，促进了工程的和谐、顺利实施，我们主要采取了以下措施：合理调整人员，加大重点项目的控制力度。加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通配合，以创造一个和谐的工作环境。实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题，多在超前控制和过程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、处罚等极端措施，促进了工程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持配合监理工作。提高监理工作效率及时审核、签认质检资料和计量支付等，特别是对技术资料的审阅，我们实行了“技术审阅单、退文单”，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。5.狠抓廉洁自律，塑造监理形象驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守则及总监办和业主的廉政管理办法和制度，随时关注监理人员行为、动态，发现不良苗头，及时敲警钟，进行预防性制止；对发现或施工单位反映的问题，不论涉及到什么人，及时向总监办汇报，妥善解决，力争达到监理廉洁、行为规范，让承包人满意、让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。6.完善内业资料，及时真实规范为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循及时、真实、完整和检索便利的原则，收集各分部分项工程所有资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。质量控制质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在2012年没发生一起质量事故。1.加强过程控制，确保工程质量驻地办对工程质量的控制措施主要有：加强质量的超前控制一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础；二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采取预防措施避免质量问题的发生。加强质量的过程控制过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们采取以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份。驻地办根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进行的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6次（第施工段开工前检查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次（第施工段段落检查一次）、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专项检查中存在的问题，要求项目部及时整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程控制就能及时发现问题，解决问题，尽可能避免质量问题的发生，也促进了工程进度。加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。2.严格监理程序，坚持规范标准监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。进度控制1.工程形象进度序号施工项目桩号包含的工程项目或数量一、路基工程1PTC管桩右K1019+128k1019+14828根（长12m）2右K1019+148k1019+219.96496根（长16m）3路基填方右K1018+983.307k1019+219.964 4双液注浆右K1002+570k1005+0788861根5K1010+828k1011+3281770根6K1012+736k1014+4585324根7K1018+978k1019+219.964612根8左K1002+489k1010+54526655根9K1016+370.213k1016+9781508根二、路面工程10路面工程左K1016+370.213k1017+240二灰就地冷再生+18cm水稳冷再生+18cm水稳+20cm水稳+16cm沥青冷再生+7cm厚AC-20+5cm厚AC-1311K1017+240.213k1018+78020cm水稳+16cm沥青冷再生+7cm厚AC-20+5cm厚AC-1312右K1012+585k1005+19018cm水稳冷再生+20cm水稳+16cm沥青冷再生+7cm厚AC-20+5cm厚AC-1313K1009+281k1011+46114K1012+653k1014+45815K1017+180k1018+840三、交安及道路附属工程16交安及道路附属工程左K1016+370.213k1017+240侧石、标线、波形护栏17K1017+240.213k1018+840侧石、标线、波形护栏、中央带花砖和防眩网18右K1012+585k1005+190侧石、标线、外波形护栏、急流槽、排水沟19K1009+281k1011+46120K1012+653k1014+45821K1017+180k1018+840侧石、标线、外波形护栏四、桥梁工程22箱涵右K1003+121.17上部加宽0.25m、上下部维修23箱涵右K1004+93023箱涵右K1013+166.36325桃丰通道桥左K1006+535.125上部拆除改现浇、下部维修26通道桥右K1009+277.68627通道桥右K1011+46528芦台收费站通道桥右K1014+092.944上部拆除改预制、下部维修28裴庄干渠桥右K1004+012.753上部加宽0.25m、上下部维修30皂甸干渠桥右K1010+503.79631杨家泊干渠桥右K1012+778.84632芦堂路通道桥右K1014+？变更增加，新建 2.年度产值完成情况目前2012年11月底累计完成产值13367.314万元，主要工程量完成情况：主要分项工程项目单位合同工程量已完成工程量完成百分比%产值（元）100章总则16013846路基部分73945388面层铣刨m3774503075439.7%4305615基层铣刨m31935605326627.5%7457293双液注浆m3996977728377.5%60734916PTC管桩m6162187230.4%120674路面部分3456817530cm石灰粉煤灰土冷再生底基层m24170209009.92.16%27381118cm水稳冷再生m224798210343341.7%517165818cm水泥稳定碎石m220289510229.45.04%55238820cm水泥稳定碎石m2486130144227.829.7%894212716cm沥青冷再生m246363013928930.0%55715607cm沥青中面层m248302014579430.2%61350125cm沥青表面层m248273014579430.2%5922152透层m248613014422129.7%216332下封层m248613014422129.7%504774粘层m294666028709530.3%287095侧石（甲型）m24030888037.0%217294现浇侧石m36486.31435.3322.1%772040桥梁部分3964335移除8m空心板梁片965254.2%59688移除7m空心板梁片301550%16292拆除80型伸缩缝m659231.0435.0%36165切除波形护栏地袱m1056161.615.3%161600切除防撞护栏m937.2329.135.1%329100拆除搭板m31635602.7536.9%169825拆除防水砼m2134254794.86535.7%270191凿除砼梁板悬臂m78027335.0%102976凿除混凝土抗震挡块m34.322.1650.0%1023拆除波形护栏m1056394.837.3%11844桥梁新建部分     现浇梁C40砼m3471.56235.7850.0%393456现浇波形护栏C30砼m3311.249.75516.0%48520现浇搭板C30砼m31635.1602.7536.9%396049C40防水砼厚100mmm2136524875.7535.7%338182台帽C40砼m34.322.1650.0%1757变更项目5181396合 计133673140 3.进度控制措施审批进度计划，建立控制依据年初，综合工程进度、施工能力、气候等因素，驻地办与项目部共同研究、制订了本年度施工进度计划，并按分项工程分解到月，作为控制、指导施工的依据。加强过程控制，加快工程进度每段落施工前，驻地办对施工单位人员、机械设备、水稳用沥青拌和站、材料进场情况等进行专项检查，督促施工单位做好开工前的各项准备工作。每月底，检查月计划的执行情况，并作为签认中间计量的依据；监理人员在日常巡视时，进度检查也是工作的重点。 调整作息时间，实行监理人员与施工队伍同作息，延长监理工作时间，及时处理工程中的各种事务。做到随叫随到，及时进行工序报检。所有监理人员向项目部保证并做到了对工程报检随叫随到，无论白天夜晚，无论晴天雨天，在接到项目部质检人员通知后2小时内赶到现场，如超过2小时仍未到达的即视为监理检验通过，可进行下道工序的施工；对施工规范的项目，驻地办还实行承包人自检与监理抽检同时进行，以缩短工序检验时间，保证工序衔接的连续性，从而加快工程进度。加强过程控制对施工中存在的问题及时指出并监督改正，避免了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工程的顺利进行。使所有监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、安全和效益四者之间矛盾而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和安全保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和安全促进进度、实现经济效益。安全生产、文明施工为了落实各级有关安全生产政策、法规和文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，我们主要做了以下工作：驻地为安全负责人，副驻地为安全责任人其他监理人员负责所监管工程的安全监督工作，监督检查项目部安全生产保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，及时反馈，形成“横向到边、纵向到底、分工明确、责任到人”的安全监管网络。检查、审批项目部关于安全方面的制度和措施，包括安全生产管理办法、安全生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、安全生产责任制度、安全生产预案、安全救援演练方案、现场安全文明施工监理方案、农民工管理办法等。对所有监理人员进行了安全培训，并进行了书面的安全技术交底，包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。驻地、副驻地坚持每天巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全生产的不规范行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并在监理日志上详细地记录发现的安全隐患及整改落实情况。为加强施工现场安全生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除进行了6次专项检查，并督促整改到位。环境保护监理工作情况驻地办对施工活动中的环境保护进行动态管理。驻地办安全环保监理工程师每天巡视工地，对于发现造成环境污染或破坏的行为及时予以纠正，在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，并有详细检查记录。为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境保护一票否决制，对环境保护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实情况。在施工过程中，严格控制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。2012年监理工作中的不足1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步提高；混凝土结构特别是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。2、对施工单位人员管理力度不够。4、内部管理有待加强。2012年冬休前工作安排1、继续做好年内扫尾工程的监理工作。2、审批施工单位冬季备料计划和用款计划，督促冬季备料的质量检验和数量认定。3、编制、上报2012年度监理工作总结，并督促施工单位上报2012年度工作总结和2013年度施工进度计划。4、变更工程的申报与审批。5、对已完工程根据公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。6、检查、督促完善道路安全设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生安全责任事故。7、整理、完善所有内业资料，并上交总监办归档保存。8、督促各施工单位及时、足额发放农民工工资，保证农民工顺利退场返乡。9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验；完成明年所需各类配合比的设计或验证试验，上报总监办审批。10、督促施工单位报批冬休退场计划，民工退场后的全面安全检查，消除安全隐患；同时督促施工单位做好留守人员的安全培训及生活保障。11、施工工艺总结，上报对业主编制的施工标准化管理指南的修订意见或建议。三、2013年工作计划2013年工作重点1.质量控制重点：软基处理、路基加固、路面工程。2.进度控制重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。3.安全控制重点：交通导改。4.合同管理重点：施工单位人员到位情况、机械设备到位情况、转包与分包。5.内部管理重点：监理人员的业务素质、职业道德、团结协作精神。复工前工作安排1.采取授课、考核和总结等方式进行安全生产、环境保护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法培训，并组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，进行安全和技术交底，全面提高监理人员的业务素质，为今后的监理工作打好基础。2.督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测，复测成果上报总监办审批。3.督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类配合比的验证。4.对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。5.检查施工单位的人员和机械设备到位情况、检查冬季备料情况、检查农民工进场情况。6.全面检查施工单位复工前的准备工作情况，适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。7.复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好各项监理工作。施工期工作安排1.加强原材料的质量控制：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料使用于工程中。2.严格首件（或试验段）验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。3.督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。4.建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。5.坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态；6.坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的技术服务工作，协助项目部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作；7.按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。8.按照11月27日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量控制、项目管理等方面的探索与创新。 在过去的2012年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，认真工作，顺利的完成了年度监理工作，2013年是本项目大干快干的一年，因此我们的任务依然繁重，责任更加重大，我们将在继续发扬自己的长处基础上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进经验，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务！                                                    二一二年十一月三十日 房地产E网 http:/www.fdcew.com/ 企管智库 http:/www.pmceo.com/ 范文汇 http:/fanwen.pmceo.com/ 论文汇 http:/lunwen.pmceo.com/房地产E网 http:/www.fdcew.com/ 企管智库 http:/www.pmceo.com/ 范文汇 http:/fanwen.pmceo.com/ 论文汇 http:/lunwen.pmceo.com/