项目管上理制度.doc

目 录一、项目部领导层管理职责21、项目经理职责：22、技术负责人职责：2二、工程部管理制度31、工程部会议制度32、检查制度33、工程部岗位责任制3三、技术质量部管理制度41、施工交底42、质量控制43、部长组织建立施工过程中的管理记录：54、工程部文件资料管理5四、财务管理制度5五、合同部管理制度71、合同部长72、合同部成员7六、测量队管理制度81、项目测量队工作职责：82、项目测量队长工作职责：83、测量工岗位职责：84、测量工作制度9七、安全生产责任制度101、安全员职责102、安全生产责任制度11八、物资部考核制度111、部门管理112、物资部部长职责123、采购原则124、库管员职责13九、施工现场机械设备管制度141、通用制度142、机械设备安全措施143、安全教育制度144、挖掘机驾驶员管理制度145、车辆安全操作管理制度15十、施工队伍选择方式及承包范围171、施工队伍的选择172、合同签订问题173、工伤医疗费184、安全文明施工费185、场内材料转运186、施工队伍服从项目安排18项目部管理制度为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。 本制度适用于项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，强化外协施工队伍的管理。一、项目部领导层管理职责1、项目经理职责： 建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应工程管理人员班子，组织编写作业计划，下达施工任务，签订外协施工队伍承包合同；按月、年制定生产计划及总结，制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 组织项目施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；审查批复预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单;应在不影响进度前提下提前完成。 组织施工编制材料采购计划，大型材料交公司领导审批采购，小型材料交由采购员了解市场价格后，就地购买。2、技术负责人职责： （1）项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导。（2）负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。（5）全面负责项目部的安全文明生产活动，落实安全保证措施。（6）协助项目经理做好与劳务队、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 （7）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。（8）参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（9）负责技术管理达标和文明施工管理。 （10）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。 （11）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。二、工程部管理制度1、工程部会议制度工程部实行定期例会制度（定在每天19：00）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议。2、检查制度（1）现场生产负责人于每天上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；组织周小查，由项目部领导实施检查（星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。项目部管理人员参加，建立评比标准；（2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；（3）写出施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。3、工程部岗位责任制（1）部长岗位责任制按月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；参与施工进度计划的制定和初步审查；（2）生产管理人员岗位责任制工程部管理人员对部长负责，接受部门部长领导意见；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合合同部进行复核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；三、技术质量部管理制度1、施工交底技术质量部部长组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容： （1）施工范围、工程量、工程质量和施工进度要求。 （2）施工图纸的解说 （3）施工方案措施。 （4）操作工艺和保证质量安全的措施。（5）工艺质量标准和评定方法。（6）技术检验和检查验收要求。 （7）技术记录内容和要求。 （8）交底应形成书面记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。 2、质量控制（1）正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书； （2）施工过程监控 技术质量部部长应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核。 （3）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。（4）合理安排施工进度：技术质量部部长对施工队工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量。 3、部长组织建立施工过程中的管理记录： （1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录；（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；（6）监督检查和整改、复查记录；（7）质量管理相关文件；（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。4、工程部文件资料管理（1）资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。 （2）做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。（3）现场工作人员登记造册。施工队人员身份证复印件整理归档。 （4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 （5）工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 （6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。（7）借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。（8）负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发。（9）工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可申请协助；负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。四、财务管理制度项目部财务管理必须坚持账、卡分离管理的原则，严禁一人既管钱又记账，具体管理细则如下：1、项目部所有资产必须建立台账并报公司备案，新增资产在2000元以下的项目部报公司批准自行采购，2000元以上的由项目部提出申请由公司组织或者由公司授权项目部采购；2、严禁用项目部资金购买个人生活用品，所有生活用品不能再用公款购置；3、因使用、保管、或者管理不当造成项目部公共财物损坏或者丢失的，按照财物价值由责任人予以赔偿，不能固定责任人的，由项目部按照责任相关情况予以分割赔偿，分割赔偿情况由项目部三日内做出书面报告报公司备案处理；4、项目部处理资产，必须报公司批准并办理核销手续；不经公司领导批准不得私自处理，否则，照价赔偿；5、现金支出要先向公司提出申请，开销实行项目部经理一支笔批准，项目经理对资金的合理性负全部责任；对于不合理的支出，财物管理人员可以提出异议，并加以制止，制止无效的，财物人员可以向公司进行反应；明知不合理而不加以制止的，财物人员要承担监督不力的责任；6、购买物资，要尽量采取现先行赊购，集中付款的办法，以便优化资金的使用效率；所有物资的采购，必须经项目经理批准后方可进行；用于项目上的物资，要有施工队长参与采购意见；物资采购后腰现行入库，而后出库；出入库必须建立账务；赊购物资付款时必须经项目部经理批准签字后才可以履行付款手续；7、物资储存，必须根据物资保管的特点分类妥善保管，并经常检查存放情况，一方因保管不当造成物资变质过期，或因储存不当发生事故；因保管原因造成储存物资损失的由保管责任人承担；8、此物管理必须日清月结季度汇总，并将汇总情况签字；项目部使用情况必须与施工队的领用情况分离记账汇总；施工队的的使用情况，必须与工程名称相对应，防止施工队超额领用物资或者预支现金；9、项目部要严格把关施工队人员的投入情况；施工人员进场必须先留下有效身份证明复印件；10、项目部要将每月出勤情况予以公示，并在公示表上限定员工异议期限（异议期限不能超出三日）；考勤表于每月的5日前上传公司备案；11、现场管理员要认真负责，防止工资和物资超出项目预算，或者透支；经现场核定确实必须产生透支预算的，要报项目部经理批准审定；因施工队预算失误确定必须透支的，要在其它项目中予以扣回；12、在物资处理、资金使用中存在的问题，相关责任人要及时报项目经理整改或者制止，不予以整改或者制止无效的相关责任人要立即上报公司领导，以消除财物隐患；13、项目部各级人员要忠于职守，廉洁奉公，严禁 借工作之便寻私利之行；更不能借工作之便对施工队或者物资供应商以及机具设备服务商吃、拿、卡、耍；公司已经发现将严肃处理；14、财物人员要密切关注工程竣工结算前的结算状况。发现结算与物资和工资支出不相符时要及时给相关人员报告，并予以纠正；因手续弥补不及时延误结算或者疏忽大意给结算造成损失的，视损失情况予以赔偿；15、物资的采购储存、使用，必须把握住适时、适度、安全的原则，要结合施工队工程预期状况适时采购，避免过早采购对资金使用造成压力；同时要求保管人员要认真熟悉物资使用时效，防止储存过期失效；同时还要严防物资存放中产生安全隐患；甚至发生事故。五、合同部管理制度1、合同部长 （1）遵纪守法，遵守规章制度，服从领导，保秘密。（2）负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。 （3）贯彻有关规章制度，全面负责合同部工作。（4）负责（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行审定。2、合同部成员（1）遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 （2）负责建筑工程造价信息收集、分析。（3）负责成本核算，每个月负责编写，每月上报一次，每天过程中收集，涉及内容：a、每月结算工程款金额；b、购买零星材料（材料员报销部分）；c、材料数量及金额；d、工程款扣件b-c项剩余金额，合同人员向现场施工员收集每项工序施工的施工成本（包含人工、机械、材料费），便于确定类似工程劳务或双包单价、成本核算。（4）负责编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。 （5）负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。 （6）负责公司招投标文件的装订、密封、归档工作。 （7）负责公司对外、对内合同履行完成情况，归档工作等进行考核。 （8）负责月、季、年工程量的统计管理工作。 （9）配合领导完成其它工作。 六、测量队管理制度1、项目测量队工作职责： （1）负责工程项目的贯通复测、施工放样（含施工过程中的测量检查）和竣工测量；（2）负责本项目测量设备的管理（包括设备的请领、维修、及检定事宜）；（3）组织本级测量事故的调查、分析和处理。 2、项目测量队长工作职责： （1）负责测量队的技术工作；（2）组织本项目的交接桩、复测工作；（3）组织制定本项目的测量设计，编制测量组织方案、技术保障措施；（4）针对项目实际制定测量工作实施细则；（5）对项目工程测量的记录、计算资料及计算成果负责；（6）有针对性地指导测量人员学习业务知识，不断提高技术水平；（7）负责落实项目测量设备的请领、维修、送检、填写台帐及按时上报有关资料；（8）负责本项目测量工作总结、测量设备管理、测量人员统计报表工作。3、测量工岗位职责：1、服从领导，听从分配，按时完成测量任务；2、负责接桩、交桩，参加交接桩复测；3、参加选点布网，担任埋设各种测量桩点和设置各类测量标志；4、担任距离测量、角度测量、水准测量以及线路测量的记录计算，加强核对工作，保证记录计算无误；5、正确设置各类测量仪器，参加现场放样，并对测量成果负责；6、严格遵守测量工作制度，认真执行测量规范、规定，避免测量错误的发生；7、担任测量仪器、工具的使用、保管和日常养护工作，制作和修理简单的测量工具；8、担任方向观测和精密水准测量工作，参与培训初级测工工作；9、担任测量成果的内业整理、误差调整、平差计算。 4、测量工作制度（1）测量记录制 各项测量记录必须真实，字迹清晰、工整。凡属现场观测值，必须现场记录，不得事后补记、涂改。记录薄按规定的格式填写，注记完善，并符合归档要求。测量记录纳入竣工文件保存。 （2）资料复核签字制 各项记录、计算应以不同人员进行复核，复核者应签字，以示负责。 所有测量资料，须经复核签字后，以书面形式交付使用。 项目施工测量的资料计算由测工实施，测量队长（负责人）复核签字；放样测量的资料计算（或施工草图）由测量队长实施，测量人员现场签字；现场记录的复核由测量队长签字。 测量资料应遵守交接双方签字制。 （3）测量复测制 在接桩后，应以同精度对原桩位进行复测，发现问题及时上报解决。结构筑物的测量定位（如桩基，涵洞放样）最少使用两种不同的测量方法进行核对。 放样测量结果须采用换手测量的方法或互不相同的测量方法进行复核，确认无误后方可使用。换手测量应遵守记录制和签字制。 禁止使用未经闭合、复测的测量成果。 （4）仪器使用保管制 测量仪器应建立台帐和管理明细表，并指定专人保管。 测量仪器仅限测量专业人员使用，精密贵重的仪器（如全站仪、测距仪）应指定专人使用保管。 使用的测量设备应经过校准、检定，符合精确度要求。在用设备应按期送国家授权的计量部门进行质量、性能检定，取得合格证后才使用。 未经领导同意，不得将测量仪器借给他人使用。 常用测量仪器，十五天左右应进行一次检查、校正；一个月左右进行一次全面擦试保养，半年进行一次维修；检查校正工作由熟练的测工操作。 工作中应使仪器不受阳光暴晒和雨淋；不允许将仪器、工具当凳坐或他用；精密仪器转镜时要装箱，以确保仪器安全。 测量仪器应配备专柜存放于阴凉、通风干燥、不受外界环境威胁和有妥善防盗设施的地方。 测量仪器发生故障或意外事故应认真分析原因，及时逐级上报，严禁随意拆卸仪器；若是人为造成的损坏，对责任人进行惩罚。 测量仪器应定期进行检查，项目每季一次检查应形成制度。 精密仪器转场时，必须有足够的测量人员护送，严禁托运。普通仪器大量搬运时，应将仪器装入包装箱，包装箱与仪器箱之间要填以纸屑、刨花等有弹性的软物，包装箱外应标识“测量仪器，小心轻放”等字样，到达目的地应进行校准后方可使用。 （5）测量资料归档 交接桩纪要及向监理、设计单位提交的复测（检测）报告。项目测量组织方案（主要内容为：工程概况、精度要求、采用规范、人员设备需求、采取的主要测量方法及保障措施等）。控制测量成果。七、安全生产责任制度1、安全员职责（1）组织班组职工学习执行各项安全生产的措施和要求，认真执行安全生产规章、制度、规定和标准。努力创建标准化班组和无事故班组。（2）接受各级安全监察管理部门和专职安全监察员的业务指导，积极参加本单位和安全监察管理部门组织的各种安全生产活动，做好安全生产工作的各种原始记录。（3）主持安全活动日的安全活动，努力学习安全生产知识，组织开展安全生产宣传教育和安全讲评等安全活动，经常对组员进行安全知识教育，不断提高职工安全意识与自我保护能力，做好新职工、待岗后复工人员的安全教育。（4）负责组织班前、班后安全检查，班中经常检查安全生产状况，督促班组人员认真执行安全操作规程、交接班制度等各项安全生产制度，及时制止违章作业，对检查中发现的不安全问题，及时告知有关人员或安排人员解决。（5）施工现场的成品、半成品和废旧材料等要合理堆放，作到工完料清场地净，保持施工现场及通道的畅通与整洁。（6）发生事故及时上报，保护好现场，解决配合事故调查，如实反映事故经过，协助事故调查分析，制订事故预防措施，防止事故重复发生。2、安全生产责任制度（1）项目经理是项目部安全工作的第一责任者，对项目部安全工作负全面责任。（2）项目经理必须主持召开安全办公会议，组织安全大检查。对重大安全生产问题及时做出决策，对重大安全隐患组织责任追究，发生重大事故必须负责指挥抢救。（3）技术负责人是分管范围系统的安全工作责任者，对所分管范围系统的安全工作负全面责任。定期组织分管系统的安全大检查，召开隐患整改专业会议，研究决策分管系统安全生产的重大问题，为超前预防和控制事故提供保障。（4）技术质量部部长对技术安全管理负全面责任。负责组织对重大隐患制定整改措施。负责重大措施和规程的审批。（5）项目部各职能部室的正职是本部门业务保安的第一责任者，对本专业（或本部门）的安全工作负全面责任。（6）队长、班（组）长是本班组安全工作的第一责任者，对所管辖范围内的安全工作负全面责任。队长负责组织开展各种形式的安全检查，贯彻执行安全技术措施，对员工进行经常性的安全操作技能教育。对现场不安全因素，必须采取针对性的措施及时解决。做到“安全第一、预防为主”。（7）员工对本岗位的安全工作负责。八、物资部考核制度1、部门管理 （1）负责工程物资的采购、供应、管理及统计工作。执行物资管理的规章制度、执行领导对物资工作的指示和有关规定。建立与健全有关物资管理的规章制度。（2）根据市场行情和生产需求，负责制订采购计划，经批准后组织采购实施。供应商的选择与考评。建立供应商名册，收集商品信息，为工程提供质优价廉的产品。采购成本控制，采购预算的编制，经批准后实施。（3）认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需。认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率。（4）参与生产计划的制定工作。根据设计要求，提供物资产品样本、价格，配合施工部做好设备租赁工作。（5）施工前和施工过程中对工程所用的材料根据工程量进行核算（加损耗系数），施工时不得超出核定材料数量，若发现超领现象，立即追究源头，彻查发生的原因，超出部分由责任人承担。（6)公司文件、业务流程审批表应传达到部门岗位人员并建立交接记录，由资料管理员负责建档保管。 （7）必须确认合同方的法律资格，经相关部门审查后，报领导审批后方可施行。2、物资部部长职责 （1）监督本部门员工按工作程序有效工作，达到公司要求，确保实现本部门的质量目标。 （3）负责本部门工作范围内工程材料、采购合同的拟订工作及工程有关材料的价格认证审查与签署工作。 （4）负责本部门工作范围内工程材料合同执行情况。 （5）负责对现有工程材料、供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。 （6）负责与各材料供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。 （7）对于购进材料在使用过程中进行抽查、验收； （8）严格按照货比三家、比价采购的原则，依照同样的质量比价格、同样的价格比信誉的方法，评价对本工程最适合的、合格的供应商，按质、按量、按时采购材料，确保供应，满足需求。 3、采购原则（1）询价、比价、议价为原则；（2）采购以“货比三家”为原则；（利用竞争竞价，谋求低成本购入）；（3）零星采购，二家以上同价的，以名牌或殷实供应商为原则；（依据相关部门的物资采购计划；任何零星、分散、紧急、无计划的采购都会增加采购成本，并且不能确保所需物资适时性价比）；（4）特殊材料、器材、工具，由专业人士确定为原则；（5）材料采购以一物一单，以现货为原则；（6）采购规定： 1）、零星采购：1元-5000元，1000元以下，物资部根据相关部门提供的信息并对采购价格向分管领导汇报，在得到同意后可以向财务借支现金， 1000-5000元，尽量使用银行转帐，如确实不能转帐的，应与总经理和财务主管沟通并得到认可后才可借支现金或转帐支票后自行安排采购人员完成工作，待工作完成后应及时报销、核帐；2）、紧急采购： 10000元以下尽量使用银行转帐，如确实有困难，应与部门负责人、分管领导、财务主管、总经理沟通并得到认可后才可以临时借支现金或转帐支票，在完成工作后尽快报销、核帐；但紧急采购的工作比例不得超过整个采购工作的10%；3）、常规采购：5000-100000元，对各个厂商的报价进行综合整理，做到有可比性，将相关信息资料整理完成后召集采购议价小组成员进行议价工作，并做好小组工作记录，相关部门应根据相关进度合理安排材料进场时间，提前向物资部门提交有效的书面采购计划；4）、大宗采购：100000元以上，除要遵守（3）条款外，应要求各个厂商对最终报价进行统一格式的封闭式报价优选，相关部门应根据所需采购物品的具体情况提前10-60个工作日向物资部门提交有效的书面申购计划。4、库管员职责（1）进入工地原材料、电气设备和工程机具等，先由库管员、施工员共同负责材料名称、型号、规格、数量等的核对，无误后点数签收并登记入账。 （2）不合格的材料填写退料清单，并限期退回仓库或供应商。 （3）库管员根据材料的名称、型号、规格、种类等的不同，进行分类合理存放，并做好各项材料标识卡、存卡工作。 （4）库存的材料一般要求用货架存放，严禁将工程材料堆放在地上或阴暗潮湿的地方。 （5）为了严格控制物资的进出和可追溯，所有库存的材料、电气设备和工程工具均要有物料存量控制卡。 （6）室外各项工程材料必须按照项目部规定合理堆放并做好标识工作。 （7）施工队到仓库领用材料，必须填写领料单；如果未办理领料手续，或因领料单未有授权人批准，仓库不得发放。 （8）根据材料供应计划进行发放，如果超计划领用，不予发料。（9）在发料的过程中，必须遵守先进先出的原则。 （10）工地如果出现材料遗失或损耗超标，而需要超领时，必须由施工队重新填写领用单，未经项目经理批准，不予发放。 （11）当工地出现部分工程结束或整体工程结束时有剩余的材料，库管员则应填写材料退料单，并把多余的物料退回公司仓库统一保管。但所有的工程退料在退库前，必须由工地项目经理进行检验。 （12）对库存的材料应有存量总账，包括：入仓、领出、结存等。 （13）确保仓库账目和相关库存记录的真实性。 （14）每月汇总工程材料进出情况报表交项目经理。 （15）对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 九、施工现场机械设备管制度1、通用制度（1）特殊事情需要请假者，必须提前3天报请，经项目部同意后，写请假条证明请假天数后方可离开，超假一天者按旷工1天处理（如果出现紧急情况可通过电话向车队长请假，工作由队长统筹安排，而后回来必须补请假条），如未经允许则为旷工；辞职者需提前15天报请项目部，如中途退场者一律按当日每天50元结算；新来设备操作员必须试用半个月，合格后再录用。（2）所有机械设备上班之前必须加好油，上班时间不准加油，违者罚款50元/次。（3）坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业；设备未经领导同意，不得随意上机操作。2、机械设备安全措施（1）各种施工机械应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。（2）机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位、不得随意调动、顶班。（3）操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章处理。（4）凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，追查事故原因及责任，并严肃处理。3、安全教育制度（1）机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容。（2）机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格后，方能持证上岗，上岗人员必须定期接受再教育。（3）安全教育，教育内容包括：安全法规、本岗位职责、现场其他标准、安全技术、安全知识、安全制度、操作规程、事故案例、注意事项等，并有教育记录，归档备查。4、挖掘机驾驶员管理制度 （1）挖掘机驾驶员每天提前5分钟预热设备。（2）挖掘机每天必须保证打黄油一次。（3）挖掘机空率心7天清理一次。（4）挖掘机是经济投入大的固定资产，为提高其使用年限获得更大的经济效益，挖掘机必须做到定人、定机、定岗位，明确职责，必须调岗时，应进行设备交底。 （5）挖掘机进入施工现场后，驾驶员应先观察工作面地质及四周环境情况。挖掘机旋转半径内不得有障碍物，以免对设备造成损坏。 （6）机械发动后，禁止任何人员站在铲斗内、铲臂上及履带上，确保安全生产。 （7）挖掘机在工作中，禁止任何人员在回转半径范围内或铲斗下面工作、停留或行走。非驾驶人员不得进入驾驶室乱摸乱动，不得带培训驾驶员，以免造成电气设备的损坏。 （8）挖掘机在挪位时，驾驶员应先观察并鸣笛后挪位，避免机械边有人造成安全事故，挪位后的位置要确保挖掘机旋转半径内的空间无任何障碍，严禁违章操作。 （9）装料时，升起的铲斗不准在自卸车驾驶室上方越过，以确保人员安全。切忌野蛮装车，以免砸坏车斗。（10）工作结束后，应将挖掘机挪离低洼外或地槽（沟）边缘，停放在平地上，关门窗并锁住。 （11）驾驶员必须做好设备的日常保养（打黄油）检修、维护工作，做好设备使用中每日记录，发现挖掘机有问题不能带病作业，并及时汇报修理。 （12）必须做到驾驶室内干净、整洁，保持车身表面清洁，无灰尘，无油污，工作结束后养成擦车习惯。 （13）驾驶人员在工作期间严禁中午喝酒和酒后驾机工作，如发现给予经济处罚，如造成经济损失由本人承担。 （14）对人为造成车辆损坏，要分析原因，查找问题，分清职责，按责任轻重进行经济处罚。 5、车辆安全操作管理制度 （1）上班提前预热5分钟，车辆保证一星期清洗车身一次。 （2）严格遵守上下班时间制度，未经队长允许不得私自提前下班和中途擅自离岗。 （3）加强工作责任心，上班时下班后认真做好车辆检查和保养工作。 a.保养以维修计划为准则，做到能驾驶、会保养、会检查、能独立完成本职工作。 b.上班发现的问题要及时排除故障隐患或报告队长。 （4）提高安全意识，严格遵守自卸车操作规程，消除麻痹大意思想，严防事故发生，各车辆在需要对方让行时必须打喇叭示意。 (5)施工区内行车时严格控制车速，在离目的地500m时减缓车速行驶。 (6)对管理安排的工作有不同见意和意见要及时和队长进行沟通，严禁消极抵触、顶撞管理，带情绪上岗开赌气车。 （7）上班时间严禁醉酒驾车。 （8）每天工作前检查车辆 a检查燃油、冷却水及润滑油情况。 b检查行车、驻车制动可靠性。 c检查空载时汽车系统运行情况。 （9）起步 a起步前观察四周，确认无妨碍行车安全的保障后，先鸣笛，后起步。 b制动气压表读数须达到规定值方可起步。 c起步时不得突然加速，应平稳起步。 d改变行驶方向及变换驱动操纵杆必须在车停后进行。 （10）装卸作业 a.自卸车应与挖掘机配合工作，行车前应检查燃油、冷却水及润滑油情况。b.起步前先察看车斗举升开关或操作杆是否在断开位置，同时观察道路是否畅通并发出开车信号，以一挡起步。再从倒车镜或驾驶室后窗查看确定车斗无异常后，方可换二挡、三挡进入正常行驶。 c.行驶中应根据路面变化及时选择合适挡位，避免发动机长时间超负荷运转，还应通过车身摇摆程度和发动机声音变化来判断车斗与物料是否有异常情况。 d.自卸车的装载应控制在额定量之内。（由于有在施工现场行驶，有时路况很差，如果超载会使钢板、大梁、轮轴等部件过早损坏，同时也会因车辆惯性增大、制动性能下降而引发事故。） e.自卸车经常不分昼夜地用于短距离运输，因而倒车次数多。为此，倒车最好有专人指挥，没有那么司机也应选好倒车位置，以免发生碰撞或危及他人安全。 f.严禁车箱内带人和其它工种人员驾驶，行驶中不准任何人上下车或进行润滑调整工作。 g.只有在自卸车停稳并加以制动后，才允许装料。h.卸料时，司机应从后窗观看，若车斗升起时，发生一边车轮下沉并使车身侧倾的现象，则应立即落下车斗，移位再卸。 i.在坡道卸料时，自卸车应将车头朝下、顺坡停放，并在有人指挥下，才可升起车头倒料，禁止在横坡上卸料，以防翻车。 j.向坑壕边倒料时，应设安全挡块。自卸车离挡块10m处减速，并缓行至挡块处停住，再升起车斗倒料。若装运粘性物料，容易粘附在车斗上而难以倒净时，则应由人工协助铲除，不准用急刹车的惯性来倒料，以免发生事故。 k.卸料时要注意上方是否有输电线路通过，若车斗升起不能与输电线保持足够的安全距离，司机有权拒绝作业并向上级报告。尤其在车间内电线较多更得提高警觉，以防出现内似的问题。 l.途中因道路不平致使方向失灵，或一侧钢板断裂而车身倾斜时，不可强行继续行驶，应在有人指挥或作应急修理后，方可重新启动。m.临时停车可将变速杆置于空挡，同时作好制动。若临时停车时间较长，则应熄火，以免浪费燃油并加剧机件磨损。停车要选择合适地点，不要在坡道上停车。收工回来应将车停放在干燥地面，冬季若发生车轮与地面冻结的情况，应铲松冻土后再开车，严禁强行起步，以防损伤机件。 n.夜间行驶时，自卸车的照明必须齐全良好，途中注意施工信号或其他警告标志，必要时停车查看，辨明情况再走。为此，夜间应正确判断路况。 o.雨天行驶要降低车速，途中加强对车辆和行人的观察，必要时开大灯远光进行警示。晚上最好不用大灯远光，以防出现眩目的光幕而影响视线与判断。行驶时尽量避免靠近车间障碍物进行行驶。十、施工队伍选择方式及承包范围1、施工队伍的选择由合同部确定施工项目清单（不确定工程量），下发给几支施工队伍，由施工队伍报价，项目部根据施工队伍的报价及实力，选择至少两支队伍，项目部确定单价后，上报公司审批。施工队伍的工作面由项目部确定，施工合同、承包单价由项目部编写和核定，报公司审批后执行，施工队必须配备足够的施工员，负责安排工作及指导施工。2、合同签订问题原则上劳务施工队伍承包单价上承担小型机具（如振动器、小型发电机、打夯机等）、小型材料费（如模板及模板的配套材料等），公司有的材料或设备，可同等或低于市场价格出租给施工队，领出去的材料或设备自行看管（包括主材）。主材及大型设备由公司提供，项目部对施工队领用的主材进行核销，超出部分扣在施工队头上，部分大型设备公司结合实际情况，可临时租赁给施工队（例如，若需用吊装机械设备浇筑砼，可将机械费用核入承包单价，促使施工队节约机械台班费用）。3、工伤医疗费施工队承担相应金额的工伤医疗费用，目的：促使施工队在抓生产的同时重视安全。4、安全文明施工费施工队必须承担相应施工范围的安全文明施工（含人工和材料投入），费用包含到单价中去。5、场内材料转运场内转运材料由施工队自行负责，若使用项目部设备，按照机械台时费计。6、施工队伍服从项目安排施工队必须无条件服从项目部工作安排，违反一次给出处罚金额，施工队不得打骂或威胁项目管理人员（严肃处理）。第 18 页 共 18 页