吴江市卫生局土建施工组织设计.doc

吴江市卫生局吴江市中医院门急诊医技综合楼工程土建施工组织设计目录章号章名一编制依据二工程概况三施工组织部署四施工准备五施工进度计划六施工现场平面布置七主要项目施工方法及质量措施八季节性施工措施九技术管理措施十质量管理目标及质量保证措施十一材料管理和节约措施十二安全管理目标、安全技术措施十三现场文明管理十四协调配合及廉政施工一编制依据1.1编制原则：吴江市卫生局的吴江市中医院门急诊医技综合楼工程的施工组织设计是我公司竞标的重要文件之一，也是今后实施本工程全过程各项施工任务的技术、经济综合性文件，中标后我公司将以此为指导，使工程的品质、价格、工期、服务得到保证。1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文件说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1.2编制依据：本工程施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下面所列文件为编制依据组织编写的。1.2.1根据业主2004年6月8日提供的工程招标文件；1.2.2根据工程答疑会纪要及多次现场勘察情况；1.2.3根据业主提供的工程施工图及对图纸的审查；图纸名称图号出图日期建筑图纸目录及设计说明G0.1G0.22004.4.5总平面图及平面定位图A0.1A0.22004.4.5建筑专业图纸AA1.0AA7.92004.4.5结构图纸目录G0.12004.4.5结构专业GA 01GA 302004.4.51.2.4国家行业主要法规：类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号1.2.5国家地方现行建筑施工及验收规范；类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-1993地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2001屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程施工验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001工程建设标准强制性条文2002版建设工程项目管理规范GB50326-2001混凝土外加剂GB8076-1997混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002塔式起重机安全规程GB5144-1985行业建筑地基处理技术规范JGJ/T8-1997建筑施工高处作业安全技术规范JGJ79-2002建筑机械使用安全技术规范JGJ/T8-1997施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1988地方土石方与暴破工程DB32/293-1999地基与基础工程DB32/294-1999砌体结构工程DB32/295-1999混凝土结构工程DB32/296-1999钢结构工程DB32/297-1999地面与楼面工程DB32/299-1999门窗工程DB32/300-1999装饰工程DB32/301-1999防水工程DB32/302-1999脚手架工程DB32/303-1999结构安装工程DB32/304-1999焊接工程DB32/309-1999玻璃幕墙工程DB32/313-19991.2.6国家地方主要图集：类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造详图G329-19地方施工说明苏9501苏95031.2.7主要标准：类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一验收GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987行业建筑施工安全检查标准JGJ59-19991.2.8吴江市建设局关于“文明施工、标准化管理”的实施细则；1.2.9我公司关于同类建筑工程的施工经验。1.3补充编制说明：1.3.1根据工程进度变化，施工组织设计应作必要的补充修改。1.3.2施工中并编制以下内容：1）分部分项工程技术交底资料。2）主要部位施工工艺、施工方案的编制。3）工程竣工验收资料编制及归档工作。二工程概况2.1招标概况工程名称吴江市中医院门急诊医技综合楼工程地点吴江市松陵镇吴模村八组建设单位吴江市卫生局设计单位上海励翔建筑设计事务所建设规模22605M2CMC（建筑设计顾问公司）上海都市建筑设计有限公司（合作单位）投资性质政府投资投资总额2980万元招标范围土建、水电招标质量合格招标工期360天计划开工2004.7.10计划竣工2005.7.4投标单位要求参加投标的施工单位必须具有独立法人资格和房屋建筑工程施工总承包贰级及以上资质。投标项目经理要求参加投标的项目经理必须具有房屋建筑工程贰级及以上资质。2.2建筑设计概况:总建筑面积22605 m2地下部分面积约1942 m2用地面积6711 m2地上部分面积约20663 m2层数地下部分一层+0.00高程相当于吴淞高程5.00檐口高度14.29米（A-J轴间）19.81米（K-N轴间）地上部分四层设计室外地坪-0.45米层高及建筑功能建筑总高度24.54米层数地下一层地上一层地上二层地上三层地上四层层高（m）3.955.04.55.05.0功能设备机房及少量办公休息处门诊用房办公及休息用房建筑防火设计各层设防火分区。地下一层除去设备用房，使用自动喷淋系统，为一个防火区；第一层以K轴为界分成两个防火分区，中间用防火墙及耐火极限3小时的防火卷帘分隔；地下二层，同一层，其中庭也使用耐火极限3小时的防火卷帘分隔；地下三层同二层；地下四层为一个防火区，K轴和中庭相接部分使用耐火极限为3小时的防火卷帘门。建筑防水设计地下室底板采用聚氯乙烯卷材APP粘结剂；屋面防水砂浆+SBS防水卷材装饰装修做法分类名称做法使用部位及备注地面毛面花岗石地面素土夯实150厚碎石或碎砖夯实60厚C10混凝土刷素水泥浆一道30厚1：4干硬性水泥砂浆一道撒素水泥面（适量清水）用于主入口踏步及平台磨光花岗石地面素土夯实150厚碎石或碎砖夯实60厚C10混凝土刷素水泥浆一道30厚1：4干硬性水泥砂浆一道撒素水泥面（适量清水）主入口大厅、电梯厅、入院处广场砖地面素土夯实150厚碎石或碎砖夯实60厚C10混凝土刷素水泥浆一道30厚1：4干硬性水泥砂浆一道撒素水泥面（适量清水）广场与人行道防滑地砖地面素土夯实100厚碎石或碎砖夯实60厚C10混凝土刷素水泥浆结合层一道10厚1：2干硬性水泥砂浆结合层撒素水泥面（适量清水）8-10厚地面砖干水泥擦缝卫生间、更衣室彩色水磨石地面素土夯实100厚碎石或碎砖夯实60厚C10混凝土20厚1：3水泥砂浆找平层15厚1：2水泥石子（或掺有色石子）磨光打蜡药房、走道等其余部位楼面花岗石楼面捣制钢筋砼楼板20厚1：3水泥砂浆找平层8厚1：1水泥细砂浆结合层20厚磨光花岗石楼面，稀水泥擦缝电梯厅、中庭两侧走廊彩色水磨石楼面捣制钢筋砼楼板20厚1：3水泥砂浆找平层15厚1：2白水泥白石子（或掺有色石子）磨光打蜡诊室、办公室、检验室等其余部位防滑地砖楼面捣制钢筋砼楼板20厚1：3水泥砂浆找平层5厚1：1水泥细砂浆结合层8-10厚地砖楼面，干水泥擦缝卫生间、更衣室内墙磨光大理石饰面钻孔剔除预埋6钢筋长150（预埋钢筋双向间距按板材尺寸）电焊或绑扎6双向钢筋网（双向钢筋间距按板材尺寸）30厚1：2.5水泥砂浆分层灌缝，每次灌入高度200穿18号铜丝（或4不锈钢挂钩）将20-30厚大理石（带5钻孔）与钢筋网绑牢稀水泥浆擦缝一层门厅、各层电梯厅、门厅，二次装修定色彩、材质、高度乳胶漆涂料12厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底5厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面压实抹光刷乳胶漆诊室、走道等其余部位釉面砖墙面12厚1：3水泥砂浆打底6厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂浆结合层5厚釉面砖白水泥擦缝卫生间、更衣室墙面到顶混合砂浆粉面15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面刷（喷）内墙涂料各层库房、设备机房水泥护角线15厚1：2.5水泥砂浆每边宽40、高2000护角线，粉面同墙面房间阳角平顶轻钢龙骨纸面石膏板吊顶钢筋砼板内预留6铁环，双向中距900-12008钢筋吊环、双向吊点、中距900-1200轻钢大龙骨轻钢中龙骨轻钢小龙骨轻钢横撑龙骨9厚纸面石膏板自攻螺丝拧牢刷防潮涂料贴壁纸，在纸背面和删面均刷胶中庭两侧走廊、电梯厅矿棉板吊顶捣制钢筋砼板刷素水泥浆一道（内掺水重3-5%的107胶）5厚1：3水泥砂浆打底扫毛5厚1：2.5水泥砂浆罩面12厚矿棉板用XY401胶粘剂直接粘贴诊室、其余走道、医疗辅助用房铝板网粉刷吊顶钢筋砼板内预留6铁环，双向中距900-120050*70大木龙骨中距约450，用8螺栓吊挂50*50小木龙骨中距约450，找平后用50*50方木吊挂钉牢，再用12号镀薪铁丝每隔一道绑一道钉灰板条及钢板网3厚1：2：1水泥石灰膏砂浆打底1：0.3：3水泥石灰膏挤入底灰中6厚1：1：6水泥石灰膏砂浆2厚纸筋灰罩面喷平顶涂料室外吊顶混凝土板下粉平顶捣制钢筋砼板刷素水泥浆一道（内掺水重3-5%的107胶）6厚1：3水泥砂浆打底6厚1：2.5水泥砂浆粉面刷（喷）平顶涂料设备机房、储藏室塑料板条吊顶卫生间等由二次装修完成外墙花岗石外墙面详9507零星建筑配件裙房部位乳胶漆墙面12厚1：3水泥砂浆打底6厚1：2.5水泥砂浆粉面压实抹光，水刷带出小麻面刷乳胶漆见施工图立面屋面卷材防水屋面捣制砼防水层70厚憎水树脂珍珠岩20厚1：3水泥砂浆找平SBS卷材防水层40厚C20配筋细石砼保护层4200*200，6000*6000分仓所有外露平屋顶屋面金属屋面由专业厂家提供做法，设计院鉴定同意后方可施工坡屋面油漆清漆底油一度满刮腻子刷油色清漆二度木门、木装修调和漆防锈漆或红丹一度刮腻子调和漆二度金属面门窗本工程门窗采用彩铝门窗,防盗门，装饰门墙基防潮防水砂浆防潮层20厚1：2水泥砂浆掺5%避水浆所有墙基-0.06标高处基坑防潮层参见详图底板处混凝土散水素土夯实向外坡4%120厚碎石或碎砖垫层60厚C15混凝土，上撒1：1水泥沙子压实抹光15厚1：2水泥砂浆抹面，压实抹光四周环通6002.3结构设计概况地层土质情况详见地质报告地下水概况空隙潜水：浅表部表层号土；微承压水：下部号粉砂层。根据地质报告，本场地环境类型为类；根据周边勘测资料，本场地下水位以上地基土对混凝土无腐蚀性，对钢筋砼结构中钢筋无腐蚀性。对钢筋砼无腐蚀性；对砼中钢筋无腐蚀性地下室结构结构参数混凝土强度备注垫层厚度：100mmC15基础肋梁筏基，底板厚度：400mmC30，S8抗渗 外墙厚度：350mmC30，S8抗渗内墙厚度：300mm；240mm多孔砖、耐火砖砼标号：C30实心砖墙砌筑采用M10水泥砂浆梁板框架梁：350*750mm；350*700mm；300*700mm；非框架梁：250*500mm；250*400mm；300*200mm。板厚：180mmC30，S8抗渗柱500*500mm，600*600mm；500*600mmC30，S8抗渗地上部分结构形式框架结构结构参数混凝土强度等级备注框架柱主体结构500*500mm；600*600mm；500*600mm； 600*800mmC30筒体墙（电梯）250mm、300mmC30梁、板框架梁：400*950mm；400*900mm；350*950mm；350*750mm等；板厚：120mm；140mmC30填充墙Mu10 KP1多孔砖，M5.0砂浆砌筑框架三级抗震受拉钢筋的最小锚固长度la，lae和搭接长度lllle钢筋种类混凝土强度等级备注C30d25d25HPB23524d24dHRB33530d33d纵向受拉钢筋抗震锚固长度钢筋种类强度及抗震等级C30（三级抗震等级）HPB23525dHRB335（d25）31dHRB335（d25）34d纵向受拉钢筋抗震锚固长度钢筋种类强度及抗震等级C30（三级抗震等级）HPB23535dHRB335（d25）44dHRB335（d25）48d钢筋保护层厚度基础中钢筋砼保护层不应小于40mm，无垫层时不应小于70mm，板墙中分布筋的保护层厚度不应小于表中相应数值减10mm，且不应小于10mm，梁柱箍筋和构造筋的保护层厚度不应小于15mm。详03G101-1二次结构砌筑地上部分外墙为MU10 KP1型九五多孔砖，M5混合砂浆砌筑。女儿墙采用MU10 KP1型九五多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑。2.4施工条件概况：2.4.1地形地貌：本场地之地貌单元属太湖冲击平原。本场地原以农田、鱼塘及蟹池为主，西侧有近南北向的小河分布，北侧东、西两端为村民住宅区，施工时，场地内涉及的池、塘、河等的底部清淤工作已完成，并已完成初步的回填平整工作。2.4.2运输条件：本工程东侧有一道路，东西向一条施工便道可满足汽车运输。2.4.3施工用水电：业主已接通水源及电源，可供施工单位接至施工现场。2.4.4施工场地：场地及场内道路基本完成，可满足材料堆放及材料、成品运输。三、施工组织部署3.1指导思想：为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。3.1.1施工管理体制的设置原则：1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2建立强有力的项目部:若能荣幸中标，我公司将配备强大的组织力量和技术力量,精进的机具设备,严格执行技术标准,加强质量监督及精心组织管理,确保每道工序受控,以确保业主能拿到“品质、价格、交期、服务”都满意的工程。3.2.1项目部组成： 我公司对于这次投标特别重视，选择投标的项目经理具备很强的现场施工管理能力。并将配备项目副经理、项目技术负责人及现场技术、质量、安全、材料等方面的管理人员。成立具有全方位施工能力的“项目指挥部”，按“项目法”组织施工，实现工程的全面管理。主要施工人员表机构项目工程师姓名职称资历(年)备注总部公司项目主管乐文龙高工6有非常丰富的施工经验技术负责人张忠良高工14现场项目部项目经理沈根林工程师12项目副经理沈根荣工程师10质量管理陈广军助工15材料管理金阿四技术员7安全管理陆全林技术员8计划管理张显良助工5技术管理张雷技术员2机电管理金伟东技术员63.2.2项目部施工组织机构项目经理项目副经理项目工程师计划部材料部安全部质检部各作业班组 操 作 层3.2.3项目部组成人员的职责：1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，于业主及各横向单位之间的关系。2）项目副经理：一、对本专业项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任。二、执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。三、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。四、负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实，做好与其它专职项目部之间的协调工作。五、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。六、参加工程回访，负责工程维修工作。七、组织好本项目部的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3）项目工程师：一、 协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。 二、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。 三、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。 四、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。五、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。六、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。七、负责本项目质量记录的汇总评定。八、编制各类施工进度计划及半成品加工计划。九、参与对不合格品的报告、调查及处置工作。十、针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。4）项目质量管理部：一、严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。二、参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。 三、负责对分项工程检查、签证，参加分部工程，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。 四、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。五、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。六、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。七、对不合格的过程或环节，有权否决或下发质量整改通知。 八、参加项目召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查笔记。九、参与工程质量事故的分析和处理工作。5）项目安全管理部： 一、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标工作和安全管理目标的实现”。 二、深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。 三、参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。四、对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。五、协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。六、做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。七、参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。八、负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6）项目材料管理部：一、负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。二、负责现场物资堆放和标识管理工作。三、对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物品须作出明显标识，以防混用，紧急放置的材料，负责提出申请，标出明显标识，做好记录。四、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。五、妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。六、按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。七、对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止应贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等工作。7）项目计划管理部：一、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。二、下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资，奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。三、负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。四、对成本进行预测，按项目经理要求定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。五、及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量的增加和变化，及时预算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。六、按时做好项目竣工决算。8）工种负责（项目工长）：一、 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。二、负责班组质量指标的分解、落实和完成。三、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。四、根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作。五、对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。六、严格掌握各分部分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。七、协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。八、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。九、按规定做好试块的制作、养护工作。十、组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。十一、工种具体负责：水电工负责：负责本工程临时用水电安装、架设工作。泥工负责：负责本工程中的砌体和粉刷工作。钢筋工负责：负责本工程中的钢筋翻样、配料、制作骨架等工作。木工负责：负责本工程的模板制作安装拆卸等工作。架子工负责；负责本工程的脚手架搭设、拆除和各种安全设施安装、挂设等工作。3.4质量目标：确保合格，争创省优工程。3.5施工现场管理目标：确保苏州市市级文明安全工地3.7工期目标:360天(拟定2004.7.10开工,2005.7.4竣工验收，其中主体200内结束。)。3.8协调会议：3.8.1每周定期召开监理会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜。3.8.2项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各施工班组或分包单位，并经常组织召开碰头会，总结目前及一段时间进度、质量等各方面情况，并提出下步计划要求。3.9组织及部署安排:3.9.1施工顺序及验收安排:结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，主体结构分两次验收，分别为基础结构（包括地下室）为第一次验收，主体结构结束为第二次验收，本工程主体结束在200内完成。工程共分三个阶段：基础阶段、主体结构阶段及装修阶段。安装工程要求与以上三个阶段同步施工。装饰自上而下的顺序进行，在主体验收合格后及时插入粗装修及安装管线等施工。装饰时各种门窗提前制作，穿插施工。3.9.2劳动力组织；1、集结精干的施工队伍，组织劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。3.9.3结构施工期间劳动力计划：序号工种计划人数进场时间备注1力工10004.7.10劳动力根据工程量的大小及施工进度具体安排进场2钢筋工5004.7.103木工7004.7.104混凝土工4004.7.105架子工2004.7.106塔吊司机404.7.107瓦工4004.7.108电焊工504.7.103.9.4施工段划分:本工程将地下室作为一个施工段，地上1-3层每个楼层分为二个施工段，第四层作为一个施工段，组织平行施工，合理利用资源及组织施工人员的调配。3.9.5施工组织工艺流程：1、基础工程：分为地下室和一般基础。A地下室施工工艺（框架结构）：测量放线基坑降水、支护土方开挖护坡钎探、验槽混凝土垫层及承台砖模施工底板防水及保护层底板钢筋绑扎、柱墙体插筋底板导墙模板底板砼墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱砼拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板砼养护外墙防水防水保护层基础土方回填。B无地下室的基础工程施工工艺：主要分桩承台、基础柱梁墙、回填土三个施工过程，主导工序是桩承台：分挖土、垫层（凿桩）、模板、钢筋、砼浇筑五个施工工序。同一施工段内组织小节拍均衡施工作业以充分利用工作面。水电施工及时做好预埋，避免回土后重复挖土。钢筋制作拆模养护放样挖土基础面弹线浇素垫层模板制作轴线复核弹线基础柱试块留置制备砼基础墙绑扎钢筋基础梁留置试块安装模板回填土制备砼浇筑砼基础平行流水施工顺序及施工周期详见施工进度计划2主体工程：本工程为框架结构，局部四层结构。框架结构施工程序：主要分框架柱、楼面梁板、填充墙三个施工过程，主导工艺是楼面梁板：分支模、钢筋制安、砼浇筑三个施工工序。框架结构施工工艺流程：制备砼 管线预埋柱墙模板钢筋制作 柱钢筋绑扎填充墙砌筑养护拆模砼浇筑隐蔽工程验收梁板钢筋安装梁板模板安装柱砼浇筑柱模安装轴线放样梁板模板钢筋制作留置试块留置试块留置试块 流水施工组织：每个流水段施工时，柱子浇筑尽量缩小到4只或8只增加梁的支模工作面，在同一施工段内组织小节拍均衡施工作业，主要增加各个工种的工作面，缩小工序间的时间差。填充墙施工采用两种方式：1、 每个施工段拆除梁底支撑后砌筑。 2、柱子施工完成后，利用梁底支模还未开始的时间差，集中一、二道墙的砌筑，砌至梁底0.5m处收头。轴线投测复核I段柱梁板支模钢筋砼浇筑养护拆模转入上层 II段柱梁板支模钢筋砼浇筑养护拆模转入上层3装饰工程装修阶段内外装修同时进行,室内每层为一个流水段。主要分屋面工程、室外粉刷、室内装饰三个施工过程,进行同步施工。施工顺序由上而下逐层进行。其中室内抹灰分天棚、墙面、地面三个主工序,并根据先天棚墙面后楼面地面的原则,一层层的施工。门窗工程有工作面时穿插施工。装饰工程施工工艺流程：主体完成清理墙面预埋管道线盒装修清理外墙砼面刷浆屋面工程冲筋护角弹水平线冲筋护角补堵洞口避蕾焊接天棚抹灰墙面抹灰墙面抹灰干挂花岗石踢脚线楼地面外墙涂料门制作门安装水落管安装室内装饰/油漆涂料拆脚手窗制作灯具开关窗安装室外扫尾楼梯施工清理四施工准备4.1工程分析： 1、施工场地：经勘察现场，在拟建物西侧、南侧均有河道，本工程主要施工区域置于拟建物南侧及北侧，东西两侧经碎石压实后作为便道，使整个场地形成回路。拟建区域内的施工场地平整利用后能满足材料堆放、施工作业及施工临时设施搭建。施工现场需用临时围墙加以封闭围护（河道边也用彩钢板进行围护），进行封闭式施工，留出材料进出口，临时围墙挂贴宣传标语，增加现场生产气氛。2、本工程土方开挖:根据施工图及业主红线图标出，本工程地下室开挖深度约为4米，采用机械开挖；另外部分基础挖深约2.0米，可采用人工开挖。 3、根据工程特点，楼层结构模板将采用胶合板大模板体系，支撑采用钢管。4、基础完成后，地坪按设计要求回填压实，并浇好砼基层，以便于上部结构支模时支承面有足够的刚度。5、根据本工程特点，工程将分成二个施工班组组织平行施工，各施工班组间组织各工序间的平行流水施工。6、本工程对于砼的浇筑运输是工程的难点，根据本工程特点，考虑到技术经济的适用性，本工程除垫层、找平层外砼采用商品砼，由专业商家提供；现场亦设置砂浆、砼制作点，满足垫层、找平层等的要求。7、本工程基础及主体施工处于夏秋冬季，装修施工处于冬春季，整个工程横跨四季，特别要做好季节性施工措施。4.2技术准备1、在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。2、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。3、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切实地发挥指导作用。4、与建设单位一起确定建筑红线，进行现场测量定位，确定±0.00水准高程。5、及时准确地编制好施工预算及工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。组织工程的钢筋、铁件、模板的翻样工作。6、提出半成品加工、订货计划，明确进场