第6章短期经营决策分析2.ppt
三明职业技术学院经济与管理系 蔡维灿 副教授,管理会计,6.4 产品生产决策分析,产品生产决策分析是企业短期经营决策分析的重要环节和内容。企业所面临的短期经营决策问题，大多数都是产品生产决策问题。 产品生产决策所涉及的问题大体包括三个方面，即：生产什么?生产多少?如何生产? 主要解决产品生产、生产数量、生产方式等问题,6.4 产品生产决策分析,新产品开发的决策分析 亏损产品的决策分析 产品直接出售或进一步加工的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 资源限制条件下产量的决策分析 生产工艺技术方案的决策分析 生产能力充分利用的决策分析 设备购建或租赁的决策分析 是否接受特殊价格追加订货的决策,一、新产品开发的决策分析,不追加专属成本时的决策分析 追加专属成本时的决策分析,1、不追加专属成本时的决策分析,有剩余生产能力 不追加专属成本 如何选择开发新产品？ 贡献边际分析法,2、追加专属成本时的决策分析,有剩余生产能力 需追加专属成本 如何选择开发新产品？ 边际贡献总额扣除专属成本后的余额进行评价 用差量分析法进行评价。,二、亏损产品的决策分析,生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策分析,1、生产能力无法转移时,所谓生产能力无法转移，是指当亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。 成本：固定成本、工资、管理费用等 停产？ 继续生产？ 贡献边际大于零 ，则继续生产 贡献边际小于零？ 工人？,2、生产能力可以转移时,转产 是否追加专属成本？ 盈利？亏损？ 贡献边际或利润对比 出租 租金与贡献边际比？,三、产品直接出售或进一步加工的决策分析,半成品-直接出售 半成品-进一步加工 分析： 贡献边际？ 市场需求？ 加工周期？ 加工附加值？设备？人工？等 机会成本、贡献边际法,四、零部件自制或外购的决策分析,自制方案不需要增加固定成本的决策分析 生产设备可以出租的决策分析 自制方案需要增加专属固定成本的决策分析 企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析 外购方案有价格优惠的决策分析,1、不需要增加固定成本,自制？ 外购？ 分析： 有无剩余生产能力？ 外购、自制成本？ 生产周期或采购周期？ 运输、库存？需求量？ 方法：差量分析,2、生产设备可以出租,自制？ 外购？ 分析： 外购、自制成本？租金？ 生产周期或采购周期？ 运输、库存？需求量？ 方法：差量分析,3、需要增加专属固定成本,自制？ 外购？ 分析： 外购、自制成本（含专属固定成本）？租金？ 生产周期或采购周期？ 运输、库存？需求量？ 方法：差量分析,4、所需要的零部件不确定时,自制？ 外购？ 分析： 有无剩余生产能力？ 外购、自制成本（含专属固定成本）？租金？ 生产周期或采购周期？ 运输、库存？需求量？ 方法：成本平衡点,5、外购方案有价格优惠,自制？ 外购？ 分析： 有无剩余生产能力？ 外购(需求量？价格？)（分段函数）、租金？ 自制成本（含专属固定成本）？ 生产周期或采购周期？ 运输、库存？ 方法：各函数的成本平衡点,五、资源限制条件下产量的决策分析,如果多种产品受一种资源的限制，则应使该资源的单耗取得最大的效益，其决策目标是单位资源的贡献边际最大或单位资源的利润最大。,例：甲公司生产A、B两种产品，由于能源供应紧张，因此每月电耗不能超过5,000度。为了尽量利用生产能力，规定开工台时不得低于2,000台时。为了确保整个公司利润的完成，要求两种产品每月至少盈利20,000元。两种产品单位指标见表。 要求：对两种产品的生产量进行合理安排的决策分析，实现每月总成本最低。 甲公司两种产品单位指标表,六、生产工艺技术方案的决策分析,生产产品的年产量已确定的决策分析 成本？ 生产产品的年产量不确定的决策分析 成本？产量？ 两种方案的选择 一个成本平衡点 多种方案的选择 多个成本平衡点,七、生产能力充分利用的决策分析,例：甲厂生产A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和盈利能力参见表。 要求：就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。 (1)如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用? (2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元工时，加工车间1元工时，装配车间3元工时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力?,产品及生产能力资料表 单位：工时,作业,课堂练习： 课外作业【实训七】【实训九】,八、设备购建或租赁的决策分析,企业在生产中常常会遇到临时性某些设备加工能力不足的问题。 购买新设备 企业间协作 租赁设备 资金？ 使用年限？ 成本？ 方法：本量利分析法,例,某企业今年临时接受一批出口订单，但精磨加工能力不足，短缺工时为1,000台时，如果与外厂协作，外厂每个台时收费30元。如果自己购买设备一套，买价为80,000元，可使用10年，报废无残值，据有关部门提供资料表明，这种机器每小时营运成本8元,但全年要支付维修保护费2,200元。 要求：试分析该企业精磨设备是外购还是与外厂协作解决?,九、是否接受特殊价格追加订货的决策,简单条件下的决策 剩余生产能力无法转移，追加订货单价大于单位变动成本 复杂条件下的决策 (1) 剩余能力可以转移 贡献边际大于机会成本 (2)要追加专属成本 贡献边际大于专属成本 (3)追加订货冲击正常任务 贡献边际大于机会成本,6.5 定价决策分析,产品定价决策关系到商品在市场中的竞争地位，关系到企业的利润，关系到企业的生存和发展。 企业的定价目标 定价决策分析方法 调价决策分析方法,一、企业的定价目标,为获取最高利润 为使生产经营活动延续 为保持或提高市场占有率 为达到广告效应 为达到投资收益率,二、定价决策分析方法,利润最大化定价法 完全成本加成定价法 变动成本加成定价法,1、利润最大化定价法,利润最大化定价法是在预测各种价格下可能达到的销售量的基础上，计算各种价格方案的利润，最终选择利润最大的价格方案为优选方案的方法。,2、完全成本加成定价法,单位产品售价=单位产品完全成本单位目标利润额 单位产品售价=单位产品完全成本×(1+成本加成率),3、变动成本加成定价法,变动成本加成定价法是以单位变动成本为基础，加上一定数额的贡献毛益来确定单位产品售价的方法。 变动成本加成定价法的计算公式是： 单位产品售价=单位变动成本+单位贡献毛益 =单位变动成本/(1-贡献毛益率) cmR=1-bR,三、调价决策分析方法,调价决策分析一般采用利润平衡点法。利润平衡点销售量的计算公式如下：,预计销售量大于利润平衡点销售量 就意味着调价后利润能有所增加，可以考虑调价 预计销售量小于利润平衡点销售量 就意味着调价后的利润会有所减少，则不能调价 预计销售量等于利润平衡点销售量 就意味着调价前后的利润相同，价格可调可不调,例：,某企业生产一种A产品，现在单位产品售价300元，可销售600件，A产品的单位变动成本150元，每年固定成本30,000元，该企业现时年最大生产能力800件。A产品的价格每变动1可使销售量变动3，当产量超过企业最大生产能力时，扩大的产量在150件以内将增加固定成本15。 要求：采用利润平衡点法评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性。 (1)单价降低6； (2)单价提高6； (3)单价降低12。,作业,课堂练习：【实训八】 课外作业： 【实训七】 【实训九】,
