企业政策-五力分析.ppt

企業政策- 五力分析,第六組 49570060 林惠玲 49570062蕭吟珈 49570067吳昱瑩 49570901洪瓈珍,電信業,我國自1989 年起可自備電信終端設備，開啟了國內 電信市場自由化之先河。1996 年新電信法通過後， 又陸續開放四項無線通信業務，總計發出44 張第一 類執照及120 張第二類執照。為落實我國電信自由 化政策促進電信市場之有效競爭，鼓勵多元化電信 服務之提供，執行對進入WTO 之承諾，並進而改 善電信產業整體之經營效率，行政院業陸續釋放出 不限張數之綜合網路執照及不限張數之專營出租電 路執照。,新加入者,替代品,現在競爭者,供應商議價,顧客議價,廠商數量 目前國內的電信已完全電信自由化，過去是由中華電信獨占著整個電信 市場，隨著電信市場的開放，造成競爭者眾多。 電信產業界線已變的模糊不清 就電信產業而言，雖同業之間競爭激烈，但彼此之間又相互合作。 產品差異性 各電信服務業者（固網與行動通訊）的產品，差異性變化大便以週邊設 備、價格、頻寬及服務品質來吸引消費者。 削價競爭 目前電信服務產業在彼此產品的差異性變化不大時，便會採取降價 策略。 競爭者對產業的投入程度 目前所參與電信經營的企業皆擁有雄厚的財力, 積極投入在電信相關業務,潛在競爭者對現有企業的威脅來自於他們將會瓜分 到現有企業的市場占有率。是否構成威脅，端看產 業的規模與進入的障礙而定： 產業規模經濟 資本額水準 產品差異化 轉換成本 配銷通路的取得 法令上限制,台灣自加入WTO後依以上之障礙皆一一為之克服，潛在競爭 者的威脅相當大，潛在競爭者則以以下兩例可知其情況： 進入市場較過去容易 以電信產業而言雖然是需要資本與技術，但已不像從前那樣 是獨佔市場，目前像聯合數位公司（SEEDNET）就是另一家 知名的ISP業者，此外還有很多家的通信業者，也在搶食寬頻 與無線上網的商機。 企業競爭模式多變，不易建立進入障礙 以和信超媒體為例，僅提供寬頻上網，和信集團跨足多個領 域，只要有足夠的資金，結合其他的技術廠商便可進入市 場。,消費者議價空間變大 企業的服務品質必須提升 消費者選擇性多元化,對供應商的議價能力 透過網際網路的盛行,以固網為例的電信服務，主要替代品便為無線 傳輸，但無線傳輸仍易受到外在環境因素或無線傳 輸基地台佈建範圍的限制，加上品質考量因素以及 傳輸保密性均不如固網，而且在資費上亦較高，以 現況而言，遠距離無線傳輸技術仍有待突破，運用 還不見普及，故以替代角色而言加上產品應用對象 有所不同，故替代品非主要影響因素。,藉由這個報告，以五力競爭力分析電信產 業，讓我們更了解五種競爭力對一個產業而 言，是不可輕忽的，並且缺一不可。對電信 產業也有些了解認知，真是一舉二得阿!,國家通訊傳播委員會 台灣通訊業 財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC) ITIS智網 國家碩博士論文,