房顶绿化设计有限公司创业计划书.doc

艺化房顶绿化设计有限公司团队：UP 小组团队成员：吴超，尚静静，陈菜娥，程鑫，陈云公司地址：合肥市北一环写字楼策划时间 ：2013-10-13目录第一部分：概要1.1 公司名称及经营团队介绍1.2 主要业务1.3 公司地址1.4 目标市场1.5 市场潜力第二部分 公司简介2.1 公司初始状况2.2 公司股东介绍2.3 公司宗旨2.4 公司未来五年发展规划及长远设想第三部分 业务及服务3.1 业务概述3.2 部分业务展示3,3 服务及支持3.4 后续服务管理第四部分 市场潜力分析4.1 市场介绍4.2 市场目标4.3 销售策略4.4 市场渗透和销售量第五部分 营销计划5.1 营销目标5,2 营销竞争策略5.3 营销人群5,4 营销宣传策略 第六部分 生产运营计划6,1 店面选址及租金6,2 店面装修及布置6.3 效益估算第七部分 市场风险评估7,1 市场风险及对策7,2 质量风险及对策7.3 灾难风险及策略7.4 技术问题及对策7.5 财务风险及对策第一部分：概要1.1 公司名称及经营团队介绍 艺化房顶绿化设计责任有限公司是一家以设计为主，以绿化服务为辅的中高端房屋设计公司。“艺化”改变的不仅是房屋，更是我们的人生。在艺化的房顶上放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；在艺化的房顶上调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。打造属于你的 “空中花园”我们的艺化公司目前由两名设计师与三位绿化服务人员组成，未来会陆续招聘其他员工。设计方面以园艺，园林和土木方面的专门人才为主。1,.2 主要业务  屋顶绿化是指一切不与地面自然土壤连接的各类建筑物、构筑物等特殊空间的绿化，它不仅涵盖屋顶的绿化，还包括阳台、天台、露台、墙体、地下车库、立交桥等建筑物上的绿化。本公司主要负责给一些中高档小区或别墅，城市中的大中企业写字楼或集团办公处进行房顶绿化设计，对多数城市来说，屋顶绿化至今还是人们所忽视的有待开垦的处女地。据估计，一座城市的屋顶面积总和，约为居住区的1/5，面积十分可观，开发前景非常广阔。建设部近日发出关于创建“生态园林城市”的通知，这将为屋顶绿化迎来巨大的商机和发展高峰。1.3 公司地址 本公司因以设计为主，故在公司选址方面较为方便，只要是在城市三环以内租一个一般性的一层的写字楼就可以了。选址要以节约为主，还要考虑到公司主要员工的住房情况。且本公司因服务对象需要，故公司应选址在中国的合肥城市。1.4 目标市场 近来有人从研究城市生态系统的角度出发，对未来城市提出几种设想、其中设想之一是阶梯城市，即城市建筑物的楼层高矮不一、并把一幢楼房的楼顶建造成另一幢较高楼房的花园，或果园、菜地、绿地这一设想就是充分利用楼顶空间进行屋顶绿化，增加城市的绿色空间和自然因素，达到保护、改善城市环境、健全城市生态系统，促进城市经济、社会、环境协调发展的目的。而我们要做的就是根据不同建筑结构的特点给不同的房屋设计一个不同的特色花园式房顶。1.5 市场潜力我国是世界上发展最快的发展中国家，也是人口最多的国家之一，人均占有绿地极少、随着我国经济的高速发展，城市化进程的加快、城市人口日趋稠密，建筑日趋拥挤，城市闹市区日益增多，城市人均绿地占有面积将越来越少，屋顶绿化无疑是解决这一矛盾的最佳途径。日本、美国、波兰等国所处的纬度与我国相近，气候大体相似，而我国的海南、两广和福建的气候又与新加坡差不多，这些国家的屋顶绿化经验非常值得我们国家借鉴，可使我们少走许多弯路，对迅速改善我国城市环境质量、美化城市环境无疑有积极的推动作用。可以预见，若干年后，屋顶绿化这朵建筑与园艺相结合的奇葩，将为我们的都市空间增添更绚丽的色彩。无疑，我国发展屋顶绿化的前景很广，也很有必要，但是，必须坚持实事求是、因地制宜和科学合理地发展。各地应先进行不同模式的试验，选择适合当地屋顶绿化的植物、基质和管理体制及方法，切莫盲目推广。第二部分 公司简介2.1 公司初始状况 艺化房顶绿化设计责任有限公司前期以单独联系户主，建筑装潢公司为主，切实落实好每一份设计方案，后期在具有一定规模和名气之后，则以设计为主，专门给客户设计属于他们的“一片天”并且绝不重复。2.2 公司股东介绍 公司运营之初，公司股东由本小组五位成员组成，每位成员根据自身家庭条件自愿出资，前期需投资10万。本管理团队会自筹7万，另3万其他银行贷款得到。待公司盈利之后会另设董事会，进行股东分红制度。2.3 公司宗旨 用自由的灵魂打造专属你的私有空间2.4 公司未来五年发展规划及长远设想在公司建立之初，没有名气，没有规模的时候，我们的公司主要培养名气，发展客户为主。我们要经常性与建筑装潢公司合作，由他们给我们引见客户，拿出高质量的设计作品，并且参与国内或者国际性的设计比赛，争取出名度，培养高级设计人才。 在初具规模之后，我们要积极构建业内交流网络平台，我们的公司主要负责设计作品，故全国各地的业务均可接受，但需要专门土木园林方面的人才到业务所在地考察当地环境气候等。第三部分 业务及服务3.1 业务概述城市楼顶绿化是利用楼顶的空间进行绿化设计，根据客户的需求对楼顶进行改造，极大提高楼顶空间利用率，对美化城市，改善生态效应用极其重要作用。 工作内容：1）对城市楼顶绿化情况深入了解 2）与客户交流，了解客户所倾向的楼顶改造方向，并定制与之契合的方案。 3）根据城市环境选择适合生长且宜管理的植物。 4）初步设计以后画出具体施工图。5）监督施工，确保工程的正常进行。3.2 部分业务展示3,3 服务及支持建立一切以顾客为中心的机制。其中各个机构的设立、服务流程的变革等等，都要以顾客需求为中心，对顾客意见建立快速反应机制。在开始业务之前：诚信为本，服务至上，精进卓越，亲和共生 顾客的满意就是我们的价值。 Ø专业化，规范化，精细化，亲情化。 后续服务阶段：坚持“用户永远是对的”原则，只要用户一个电话，剩下的事由我们来做3.4 后续服务管理服务登记：顾客要求设计、安装、调试、维修等需要上门服务的信息，咨询员详细询问并记录用户的相关信息，直接与用户约定服务时间；电话回访：所有传递服务的信息在处理完毕后，72小时内均由咨询员拨出回访，了解产品使用状况及用户在服务过程中的感受；用户调查：配合产品部门、销售新门对某阶段、某活动或某产品进行调查回访，以获取新业务需求。第四部分 市场潜力分析4.1 市场介绍发展立体绿化，是增加城市绿化覆盖率，提高绿量的有效手段，是实现城市绿化从地面向空间发展转变的必然趋势，也是实现绿化的可持续发展和集约化发展的一个重要途径。今年是我国“十二五”开局之年，北京、上海、广州、深圳等许多城市都把立体绿化作为城市建设的重点写入规划，同时，更多中小城市屋顶绿化、墙体绿化的力度更大、步伐更快。可以预见，若干年后，屋顶绿化这朵建筑与园艺相结合的奇葩，将为我们的都市空间增添更绚丽的色彩。无疑，我国发展屋顶绿化的前景很广，也很有必要。4.2 市场目标屋顶绿化可以广泛地理解为在各类古今建筑物、构筑物、城围、桥梁（立交桥）等的屋顶、露台、天台、阳台或大型人工假山山体上进行造园，种植树木花卉的统称。屋顶绿化对增加城市绿地面积，改善日趋恶化的人类生存环境空间；改善城市高楼大厦林立，改善众多道路的硬质铺装而取代的自然土地和植物的现状；改善过度砍伐自然森林，各种废气污染而形成的城市热岛效应，沙尘暴等对人类的危害；开拓人类绿化空间，建造田园城市，改善人民的居住条件，提高生活质量，以及对美化城市环境，改善生态效应有着极其重要的意义。4.4 销售策略与建筑装潢公司达成一定的合作共赢关系，通过建筑公司让我们接触更多客户，也让建筑公司因为我们而变得更加有特色，达到互利共赢的局面。通过优秀设计作品的展示，及业内人士的介绍，以及本公司创业人员个人人脉关系招揽一部分客户，再由业内声誉发展更多客户。第五部分 营销计划5.1 营销目标在我国的许多大城市城市绿化已开始逐步的成为城市发展的必然产物。改善日趋恶化的人类生存环境空间，扩大城市绿色空间，给城市人提供更舒适美观的城市风景。作为现代的都是人，我们更多的看到的是钢筋水泥和柏油马路，在紧张生活压力下更需要视觉的舒适。在城市屋顶绿化发展的过程里我们希望看到我们的城市越来越美丽。给我们的生活和工作提供更加完善的环境。一线二线城市绿化已日渐扩大当中，所以我们应利用当前市场，进一步更新楼房造型及其结构，将楼房建成阶梯式或金字塔式的住宅群改造的更加人性化。5,2 营销竞争策略市场竞争调研的分类市场营销管理过程5.3 营销人群花园形式屋顶绿化可做成小游园的形式服务于游人，多用于服务性建筑牞如宾馆、酒楼等，能为客人提供游憩空间。小游园应有适当起伏的地貌，配以小型亭、花架等园林建筑小品，并点缀以山石。并且在建筑物、构筑物、城围、桥梁（立交桥）等的屋顶、露台、天台、阳台或大型人工假山山体上进行造园，种植树木花卉的统称。屋顶绿化对增加城市绿地面积，改善日趋恶化的人类生存环境空间；改善城市高楼大厦林立，改善众多道路的硬质铺装而取代的自然土地和植物的现状；改善过度砍伐自然森林，各种废气污染而形成的城市热岛效应，沙尘暴等对人类的危害；开拓人类绿化空间，建造田园城市，改善人民的居住条件，提高生活质量。故我们把市场对象人群定位为城市中高端地产公司，别墅，商业大厦，宾馆酒店，集团大厦等有较大阳台房顶的高层建筑物的业主，进行高品质专一性服务。5,4 营销宣传策略 都市人终日忙碌，实现美好生活的第一步便是能拥有自己的一片开满鲜花的花园，一块不大的泥土地，一方洁净的蓝天，一堵爬满青滕的墙壁。这种生活是都市中崇尚生活品质的人们心底的向往。只是在水泥森林的城市中这种愿望似乎变成了奢望。然而，屋顶绿化的出现与逐渐普及让这一切变为现实。所以对于我们来说市场是存在的，只是要靠我们的宣传，来唤起大家对发房顶绿化的重视及需求。我们可以通过广告宣传达到这一目的。广告营销既有眼前的短期目标，又有长远目标，包括企业要达到多大的销售额以及要在消费者心中树立怎样的企业形象。这指的就是通过一定的广告手段在竞争中取得的广告效果。构成广告营销的基础不是通过记者（制造舆论）形成一定的公众看法，而是借助媒体对产品进行宣传，目的在于使目标群对企业产品产生信任感。从而扩大市场。对象方式媒介具体措施独立房户主电视广播合肥电视台、公交车视频等制作小段视频展示公司服务活动。报纸合肥晚报、日报登广告做店面介绍。网络各热门网站登广告、发帖介绍本公司宣传单白领聚居区、大型商场、酒吧、KTV、高级休闲场所等分发宣传单、小册予以优惠券等。第六部分 生产运营计划6,1 店面选址及租金因为在一线的大城市北京上海深圳等地方已经存在房顶绿化公司，所以我们决定避其锋芒，在初期将公司建在合肥，合肥城市虽然不大，但现在正在积极建设当中，正面临“中部崛起”的重要时期。据了解政务区租金可达45-65元/平方米/月。目前在用写字楼，租金一般在40-50元/平方米/月，而600平方米以上的的租金则在60-65元/平方米/月。随着各种市政配套的完善、万达、华润等商业项目的崛起，政务区新商务办公区的地位逐步奠定，写字楼租金有望快速上调。根据我们公司实际情况，我们考虑租100多平方的小写字楼一层，估计每月连带水电费共消费5000左右。6,2 店面装修及布置由于我们的公司是为写字楼形式，没有突出的门面，但内部装修仍要以简洁大方为主，突出绿化装饰，并且突出我们公司设计师自由创新的设计特点及理念。让客户进入我们公司内部咨询的时候，第一眼就被吸引住。6.3 效益估算根据服务对象设计难度的不同，收费情况也会有所浮动。根据我们了解到的市场情况：1 景观工程造价收费：设计费基价×专业调整系数×工程复杂程度=景观设计费2 工程复杂程度分为一般（级）调整系数0.85，较复杂（级）调整系数1.0，复杂（级）调整系数1.15三个等级进行调整。3 编制工程施工图预算的，按照该景观工程设计费的10%收取施工图预算编制费；工程监理的，按景观工程总造价的2.0%2.5%收取监造费；编制竣工图的，按照景观工程设计费的8%收取竣工图编制费。市场调查所得：1）50元/ 家居屋顶花园 (2）35元/ 别墅庭院景观 （3）30元/ （景观面积500以内）（4）25元/ （景观面积500以上） （5）20元/ （景观面积5000以上） （6）18元/ （景观面积10000以 上）（7）景观效果图1000元/张 （不含设计）第七部分 市场风险评估7,1 市场风险及对策中国进行楼顶绿化的企业多集中在经济发达的城市，但是通过调查得知，此类企业的网络覆盖面积不是太大，多数人对其不了解，本公司拥有自主的知识产权，能提供极高的性价比，还能提供优质的服务和技术支持。因此，在市场竞争中具有很大的优势。公司在将加强核心技术的保密措施，还将增加研发资金的投入，不断研发出新的技术，巩固公司后期的技术竞争优势。最后，市场风险包括系统风险和非系统风险：其中由市场供应关系导致的为系统风险，这种风险是所有生产同一种商品的企业共同面临的风险。可以根据实际供给量偏离度分析，非系统风险更多的受从事特定经营项目以及企业自身的能力的影响。根据市场竞争物理模型的分析，企业的员工具有很高的团结合作及开拓进取精神。但是由于经验不足，不能及时的去捕获市场讯息，会因为市场风险进而产生经营风险。要想及时的获取市场讯息就应该在公司内部进行不定期的培训，培养员工对讯息的敏感性。7.2 经营风险及对策由于本项目在实施的过程中，要与提供施工材料的供应商取得一定的联系，在销售能力不确定的可能会产生代理商倒戈的风险。另一方面，新技术营销策略的不确定性造成了选择上的模糊与困难。 公司将与代理商通力合作，定期召开代理商会议，统一规划。公司还将在营销公共关系下设定一个代理商关系组，尽力搞好与代理商的关系。 同时，公司在产品上市前进行详细全面的市场调查，加强技术、经济、市场等多方面信息的收集与沟通，向专家进行咨询和判断。对结果进行分析，正确进行市场分析和市场定位，拟定有效可行的营销策略。我们还将通过完善的售后服务机制，及时做好信息的反馈工作，了解消费者的需求和市场动态，采取有效的手段应对竞争的对手的策略改变。7.3 管理风险及对策 研发与创业人员的流失将导致创业团队核心力量的削弱，同时还可能使技术扩散。本公司的创业成员大部分是在校大学生，他们年轻具有开拓创新精神，但缺乏创业的实战经验，将面临着管理者管理能力和团队合作能力风险。 公司在研发人员的储备、待遇、激励等方面建立完整的保障体系，不断加强组织建设，建立有效激励机制。积极营造良好的工作环境和科研环境，改善福利待遇，吸引更多的科技人才和高素质人才来我企业工作。 公司的总经理兼董事长有着丰富的管理知识和经验，拥有良好的决策能力。 公司将定期或不定期进行人员培训和开展一些娱乐活动，一方面提高员工的技术水平；另一方面，增加员工之间的交流、沟通，增加团队合作能力。7.4 技术风险及对策经过多年研究筑梦源屋顶无土绿化研发出屋顶绿化全面解决方法，是代表屋顶绿化未来的发展方向，我们采用的方法有如下特点：一、采用无土基质载体，基质厚度仅3-5cm，每平方米载重40kg(吸水饱和后），不会对屋顶安全及寿命造成任何影响。二、无土基质不含有害物质，做到真正的无土绿化，非常干净、环保，不会造成二次污染。三、 无土基质性能稳定、使用寿命长、不板结、可重复使用。四、无土基质质地疏松、排水性好、保水和保肥能力强，为草木茁成长提供保证。五、施工方便，很好地解决了有土屋顶绿化（要铺设排水层、过滤层、隔根层、保湿层）施工复杂的技术难题。六、有效保护防水层和建筑屋面，延长了建筑屋面的维修时间和使用寿命。七、维护简单，发现屋面渗漏把草坪卷起维修即可；修理工作变得更快、更轻松。八不论在任何情况下，屋顶如做了屋顶无土绿化可代替隔热层，隔热效果非常好，以北京来说夏天室内温度比非屋顶绿化屋面低3-5度，冬天室内温度比非屋顶绿化屋面高3-5度，有效的降低室内调节温度使用能耗。九、我们的方法采用先进的自动微灌系统，比用人工浇水节水，有效地节约用水并节省了人工浇水费用，草坪长得会更好。十、景观好草坪铺设能马上成坪，整齐划一，就像一块绿色地毯，整体景观非常的好看。7.5 技术问题及对策其一，种花栽草，势必要在屋顶上铺垫很厚的泥土。100平方米的楼顶垫上泥，房子就要承重几十吨。如果是水面养殖承重量更大。而一般屋顶的设计和构造， 大多没有考虑承受这样大的重量。其二，屋顶防水层上面有土壤和植物覆盖，如果发生渗漏，很难发现漏点；花草有根须，根须无孔不入，如果防水层搭接部位或材料本身有孔隙，根须即会浸入并扩展，使防水层失去作用。其三，花草生存，离不开水和肥料，如果屋顶长期保持湿润状况，再加上肥料中酸、碱、盐物质的腐蚀，会对防水层造成持续的破坏，如果防水材料的防水性能、防腐性能不稳定，污水会通过缝隙向下渗透。其四，遇到暴雨，泥沙、污物被冲刷而下，会堵塞下水道和玷污外墙。遇到大风，则尘土飞扬，污染环境。其五，狂风会将屋顶上的花盆刮倒，自天而降的花盆，会给行人带来伤害其六，饲养家禽产生的粪便气味和嘈杂，以及家禽脱落的羽毛对周围环境的影响。其七，绿化、种植和养殖造成的违章搭盖，有碍市容观瞻。温湿度条件差：因屋顶位于高处，四周相对空旷，因此风速比地面大，水分蒸发快。屋顶距地面越高，绿化条件越差。植物品种较为单一。造园及植物选择有一定的局限性：因屋顶承重能力的限制，无法具备与地面完全一致的土壤环境，因此在设计时应避免地貌高差过大，在植物的选择上一般应避免采用深根性或生长迅速的高大乔木。顶层有住户的建筑不宜建设噪声大(如运动场等)设施。综上：对屋顶的承重能力，植物的选择与培育有很高的要求。因此，在房屋设计施工时，就要考虑屋顶的承重和排水问题。若不顾及建筑条件，盲目大量推广也会带来诸多问题。我们若有意识地朝着建造屋顶花园、屋顶种植和养殖利用这个方向去努力，一些存在的问题是可以得到妥善解决的。7.5 财务风险及对策随着中国经济改革的不断深入，国际国内市场的开拓与发展壮大，企业经营风险和财务风险也就越来越成为制约经济发展、影响社会稳定的一个重要因素，如何控制企业的经营风险和财务风险也就成为当前必须加以解决的一个重要课题。企业经营风险和财务风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市场风险和收益风险;财务风险主要包括支付风险和资产风险。在筹办初期，企业存在创业的风险，如何规划企业的未来与发展方向将决定企业的命运;在企业投产后的经营过程中，各种各样的风险更是隐藏其中，资金风险、市场营销风险、新产品开发风险等，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害;在企业的各项经营管理活动中，授权风险、决策风险、内部牵制风险等，都对企业管理与控制提出了较高的要求，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。这主要是因为：在市场经济条件下，资本追逐利润，利润伴随风险;利润越高，风险越大。要想赢利就必须学会控制风险。国际国内的诸多实例表明，企业风险的产生与集聚，最终会给企业带来致命的灾难。美国能源巨擘安然公司在一系列的会计造假事件中轰然倒下了；创建于1763年有着辉煌历史的巴林银行，毁在了一个失控的盲目进行期货炒作的里森手里；2004年12月，中国航油(新加坡)股份有限公司在石油衍生产品的交易中以5.5亿美元的巨额亏损而宣告破产。这些血的教训令人震惊，而其中暴露出来经营风险和财务风险更是发人深省。企业要生存要发展，必然会出现风险。问题是面对风险我们应该怎么办?是在制度上下工夫，吸取教训，总结经验，把漏洞补牢，还是只顾查处事件，追究责任，忽视从制度上堵塞漏洞，致使问题重复出现?一个肯定的回答是，面对风险，必须全面加以分析，进行风险的评估，制定相应的风险防范对策，将风险掌控在可控范围之内。那么，究竟如何防范和控制企业的经营风险和财务风险呢?首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。 其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。如何建立一套适应公司风险防范的内控制度呢?以下五点原则是必须遵守的：1. 相互牵制原则企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督;在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。2. 协调配合原则各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。3. 程序定位原则企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。4 .成本效益原则实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。5. 层次效益原则正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次(或人员)，明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。如今，国内各公司正竞相推广和实施企业内部控制制度。内部控制构成公司风险管理的一个重要组成部分。企业风险管理的框架中包含内部控制，对管理层来说是一个丰富的概念集合和管理工具。以往我们许多企业经营风险的发生并非是没有制度，而是企业经营者违规操作。所以内控制度还必须规范这种违规操作的行为，从根本上实现内部控制的管理作用。再次，建立风险应急机制，一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。这种现象的发生是我们所不愿看到的，但又是必须考虑的问题。我们在前两个方面的努力是为了控制风险的发生，但如果出现控制的失败，风险就必然会发生，这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。以上三方面的工作是我们控制企业经营风险必须加以努力和完善的重要部分。在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败。财务部门作为风险控制的主要管理部门，通过内部控制体系监控企业的经营行为，达到控制执行的最终目的。而预算管理将贯穿内部控制过程的始终，成为内部控制的最核心手段。目前，企业风险的防范意识已越来越强列，这将有助于我国企业的发展和壮大。在当今世界中，能够在风生水起的全球化经济圈内站稳脚跟，不断发展壮大的必定是那些能驾驭风险、有效控制风险的佼佼者。