【广告策划-PPT】2012湖南经视大龄人群唱歌栏目_《幸福来唱歌》.ppt

,2012 幸福风潮 席卷湖南,2011湖南经视幸福来敲门，定位大龄婚恋交友节目，席卷湖南收视，在社会造成强烈反响，一群敢爱敢追的中老年走进了大家的视野，他们美丽的黄昏爱情成为了大家茶余饭后的佳话。 针对目前电视主流收视群体，我们升级服务，深度挖掘，鼎新创举 2012幸福来唱歌,幸福来唱歌 重拾青春梦,继幸福来敲门后 湖南经视又一全新力作,打造全民无门槛 high歌盛会 推选本土最幸福 歌王 歌后,幸福来唱歌节目简介,定位35岁以上，联动湖南全省14个地州市，全线专为本土爱唱歌的大龄群众举办卡拉OK大赛，独唱合唱形式不限 ，主要以年代歌曲为主 ，更注重故事情节。,倾听年代之音 歌唱不再只是年青人的专利 聆听选手背后那些感人的故事 唱出你心怀共鸣的幸福歌声 找寻那些属于你的激情涌动的美好岁月,背景：,幸福来唱歌节目亮点,（一）不一样的经典 唱老歌、唱大众的歌、唱红色的歌、唱经典的歌,幸福来唱歌节目亮点,（二）、选手背后那些精彩的故事 我们的选手年龄层次都比较大，生活阅历丰富。其背后的有趣的故事也更加精彩丰富。,幸福来唱歌节目亮点,（三）、专为大龄人群合理打造的赛制，轻松、参与度强、更为欢乐、就像一个大聚会。,幸福来唱歌市场价值（一）超长赛程，持续传播,播出安排：4月海选招募宣传片启动，5月直播至8月底，周期持续5个月（暂定） 1、海选直播（49场） 5月1日至3日，每天9：3012：00；13：0017：30（6场） 每个周末：5月5、6、12、13、19、20、26、27日， 六月2、3、9、10日 每天13：0015：00 （12场） 5月4日6月15日 13：00-13：30 （31场） 地点：烈士公园（暂定） 2、复选直播（9场） 6月至8月，每个星期周末，每周一期，晚间，20点3022:30 （暂定） 地点：湖南经视1800平米录影棚 3、总决赛直播（2场） 8月底，跨两个星期，周末晚间，20点3022点30，共2期 地点：湖南经视1800平米录影棚,幸福来唱歌市场价值（二）横跨州市，终端到达,四月开启湖南14个地州市联动海选,幸福来唱歌市场价值（三）大牌积聚，品牌助推,人气新派民族风,蒋大为,李谷一,腾格尔,凤凰传奇,凤凰传奇,明星主持 大牌评委,幸福来唱歌市场价值（四）定位主流，消费中坚,2011幸福来敲门观众性别及年龄构成对比,回报体系：线上+线下= 600 万,冠 名 回 报 （线上）,1、片头植入企业元素35秒，（每期节目播出2次，60场120次，晚间11场，白天49场） 2、片头后5秒企业冠名标版+15秒广告 频次： 每期节目播出时1次（60场保证60次，晚间11场，白天49场） 3、宣传片 植入5秒企业元素，含有企业名与栏目名的联合设计logo 频次：晚间平均2次/天，白天平均4次/天（150天，晚间300次，白天600次） 4、冠名标版 频次：每天晚间2次/天，白天4次/天（150天，晚间300次，白天600次） 5、角标 以联合LOGO方式出现，约占节目时长的30% 6、片尾鸣谢 植入企业名称或企业标准logo 7、口播 不少于2次 8、植入广告位 演播室广告位一个,植入示例,宣传片植入示例：【以蓝月亮为例】 表述形式：幸福来唱歌，青春更出众，蓝月亮与您结伴而行,植入示例,冠名标版示例：【以蓝月亮为例】 表述形式：大声唱出来，青春更出众，幸福来唱歌由蓝月亮冠名播出,线下回报（一）,1、报名现场实现品牌互动：,1、您的门店可以作为比赛的场地 2、您的产品可以作为比赛的道具,线下回报（二）,2、视频网站、平面媒体报道植入品牌元素,线下回报（三）,3、城市路牌融入品牌元素,营 销 建 议,产品结合 客户产品结合选手形象，可用于产品包装或POP等 线下活动 产品路演邀请选手或运用其元素 创新性的将选手作为促销主题 也可将其视觉元素作为导购服装在终端呈现 公关炒作 利用其事件影响力捆绑新闻炒作 事件传播,湖南经视与您盛夏邀约幸福来唱歌！ 咨询热线：15207492855,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境 2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场 3。制定项目的发展方向和市场定位 4。推荐最具竞争力的产品建议 5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到 哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者 供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法 1。思路,三个层次 区域市场、专业物业市场、项目市场 两个方面 供给、需求 三个时段 过去、现在、未来,区域 市场分析,专业 市场分析,项目 市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法 2。步骤,第一步：市场区域界定 这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。 第二步：区域经济环境和市场分析 考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。 第三步：专业市场分析 按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。 第四步：项目市场分析 根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析 1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数 2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构 3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平 4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划 区域房地产市场分析 1、投资：开发投资额 2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金 3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量 4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量 5、房地产景气指数、价格指数,数据来源 各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴 土地、规划部门的政府官员访谈 规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步 区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第二步 区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第三步 专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格 2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分） 3、住宅商品房成交结构、产品特点分析 4、住宅商品房成交价格分析 5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法,第四步 项目市场分析 （微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。 地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度 周围环境：自然景观、人文环境 关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户 目标客户的置业需求和偏好 找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势） 的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括： 地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度） 环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏） 地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间） 项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等） 微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。 在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错 2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性 3。 过于偏重对“二手资料”的应用 4。以前什么卖得好，现在就做什么 5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖www.dcjianghu.com数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！ 数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析； 基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,