高层施工组织设计毕业论文开题报告.doc

西安交通大学网络教育学院毕 业 论 文 开 题 报 告论文题目高层施工组织设计 班 级 1303土木工程 学 号313031473410053 姓 名 李 昕 联系方式 13636811442 指导教师 侯丕吉 提交日期 2015年1月6日 一、选题的理论意义与实际意义施工组织设计，是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如何以更快的施工速度、更科学的方法和更经济的工程成本完成每一项建筑施工任务，这是工程建设者极为关心并不断为之努力追求和 奋斗的工作目标。施工组织设计就是对工程建设项目在整个施工过程中的构思设想和具体的安排，目的是要使工程 建设达到速度快、质量好、效益高。由于建筑产品地点固定性的特点，所以不同的地点，即使建筑同样类型的建筑物或构筑物，由于 工程地质情况、气候条件等情况不同，其施工的准备、机具设备、技术措施、施工操作和组织计划等 也都不尽相同。就一幢建筑物或构筑物而言，可采用不同的施工方法和不同施工机具来完成；对某一 分项工程的施工操作和施丁顺序，也可采用不同的方案来进行；工地现场的临时设施(办公用房、仓 库、预制场地以及供水、供电、供气、供热等管线布置)可采用不同的布置方案；工程开工前所必须 完成的一系列准备工作，也可采用不同的方法来解决。总之，不论在技术措施方面或是在组织计划方面，通常都有许多个可能的方案供施工技术人员选择，但是，不同的方案，其技术经济效果是不一样的。我们应结合建筑物的性质、规模和工期要求等 特点，从经济和技术统一的全局角度出发，综合考虑材料供应、机具设备、构配件生产、运输条件、 地质及气候等各项具体情况，从多个可能的方案中，选定最合理、最科学的方案；这是施工技术人员 在组织施工前必须要解决的问题。在对上述各方面情况进行通盘考虑并作技术、经济比较之后，就可以对整个施工过程的各项活动 作出全面、科学的部署，书面编写出指导施丁准备和具体组织施工的施工组织设计文件，使工程施工 在一定时间和空间内，得以有计划、有组织、有秩序地进行，以期在整个工程的施工中达到相对最优 的效果，即达到工期短、质量优、成本低、效益好，这就是施工组织设计的根本任务。施工组织设计是用以指导施工的重要技术经济文件，也是具有法力效力的技术经济文件，它把设 计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织有机地协调一致，对建设单 位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应单位、构配件牛产单位的工作都有指导作用和约束作 用，它将较好地处理部门与部门之间、人与人之间、人与物之间以及物与物之间的矛盾问题，做到人 尽其才、物尽其用，从而达到优质、低耗、高速地完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）本课题是高层住宅施工组织设计。此工程为混凝土框架剪力墙结构，是我所在上班单位正在进行的项目，并且我也有幸在此工程项目部上班。我对这个工程非常感兴趣，对施工组织设计也很感兴趣，所以我选择了这个题目。工程项目的施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料，并根据施工现场的条件而编制的，是建设项目或建筑群施工的全局性战略部署，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件，另外他也是编写单位工程施工组织设计的依据，对指导工程的施工具有重要意义。施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。我国在建国初期计划经济体制时期就曾对向前苏联学习施工组织设计的理论和经验，对科学的组织施工的规律性有了初步的认识和理解。在1953年第一汽车制造厂施工中，曾着手编制由文字和图表组成的施工组织设计文件。但受当时经济体制的影响，企业对施工组织设计文件编制重视不够，只是将其作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理、项目组织无关。在进入二十世纪80年代后，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断地改变着自己的角色，其职能也在不断地全面化。而随着项目法施工在全国大面积推广和我国招投标工作的开展，施工组织设计也不再单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性措施、施工组织、施工协调等方面也做了大量文章。现代社会建筑的规模更加庞大，结构更加复杂，功能要求、材料工艺更加繁多，由此现代建筑施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建设项目的建筑施工活动，不仅包括组织成千上万的各种建筑工人和数量众多的建筑机械、设备以及建筑材料有条不紊的投入到工程施工中，还要组织施工现场的各种生产生活设施来满足施工现场的需要。更重要的是在这些工作的执行过程中，还要达到质量、工期、经济、安全各方面的要求，而随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。传统的施工组织设计的中存在编制依据不足，或不够结合实际，依据文件已经过期，不符合现时期的情况和要求；施工组织设计的内容存在缺陷，主要体现在针对一些重要的分部分项工程没有进行严格的设计计算；施工组织设计中规范用语较多，语言含混、概念模糊，容易使人产生歧义，进而可能导致不必要的工程问题等。现在的一些施工组织设计中对一些重要的分部分项工程技术分析不够，措施缺乏针对性等问题。总的来说国内在施工组织设计方面落后于国外，国外对施工组织设计要求比较细致，承包商需要完成很多细节上的细化设计，还有一般的项目公司都对施工组织设计的格式有要求，另外国内在建筑建设法律法规方面也没有国外完善。施工组织设计是指导施工准备和施工过程的全面的技术经济文件，在整个项目中的投资过程中起着重要作用。它能使施工企业项目管理的规划与组织，设计与施工、前方与后方、工程与环境等协调起来，从而达到良好的经济效果。本次设计具有一定的综合性，它用到了建筑制图、技术经济学、施工技术、造价与管理、工程项目管理、质量目标、成本目标控制等，还涉及到现行相关的建筑法规和质量验收标准等方面的知识。它不仅是对本专业知识的浓缩与升华也是依次理论与实践的密切结合。 通过这次设计不仅可以培养我们综合应用所学基础理论与专业知识分析解决施工过程中出现的一些简单问题，还可以进一步锻炼和提高理论分析和实践运用的能力，计算机操作、文字表达能力等。除此外，还使我们走向社会，深入到生活中去，提供的必要的经验，丰富了我们的社会阅历。三、论文提纲1、工程概况 1、基本情况2、建筑概况3、结构概况4、安装概况5、本工程各责任主体6、工程管理目标7、施工范围8、工程具体情况9、编制依据2、施工部署 1、项目管理体系2、施工进度安排3、施工机械、安全规程与材料准备4、人力组织安排3、施工方案 1、工艺流程综述2、工序概述3、施工准备4、分项施工方案及技术措施1、天然地基施工2、褥垫层施工3、基础垫层施工4、防水工程施工5、钢筋工程施工6、混凝土工程施工7、模板工程施工8、落地脚手架工程施工9、转料平台施工10、附着式升降脚手架施工11、砌体工程施工12、抹灰工程施工13、坡屋面工程施工14、EPS保温板外墙外保温施工5、保证措施 1、进度保证措施2、质量保证措施3、资源保证措施4、合同保证措施5、发包方、设计师、监理单位、施工单位间配合措施6、季节性施工措施6、安全保证措施1、安全管理目标2、安全管理保证体系3、安全责任目标考核4、安全规章制度5、分析安全难点，确定安全管理重点6、施工现场安全生产防护措施7、分项工种安全作业措施7、文明施工措施1、组织管理2、制度管理3、管理规定4、施工安全达标5、工程质量创优6、办公生活设施整洁7、营造良好文明氛围8、应急救援预案1、本工程存在的不可接受的风险因素2、施工现场应急救援小组3、现场应急组织措施4、事故应急及预防措施5、重大事故应急救援程序6、事故处理及恢复生产9、绿色施工及十项新技术1、编制说明2、编制依据3、施工组织管理4、绿色施工考核指标5、现场环境保护措施6、安全防护措施7、节材与材料资源利用措施8、节水与水资源利用措施9、节能与能源利用措施10、节地与施工用地保护措施11、绿色施工“四新”应用及技术创新点12、绿色施工与评价管理13、绿色施工购置清单10、信息化管理1、信息化管理指导思想2、项目部实施准备附件：附件一：施工现场平面布置图附件二：施工进度计划四、与选题相关的主要参考文献1、重庆大学,同济大学,哈尔滨工业大学合编.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，20032、赵志缙等主编.建筑施工.上海：同济大学出版社，20033、，建筑施工手册编写组. 建筑施工手册.北京：中国建筑工业出版社，2007（第四版）4、江正荣.建筑施工工程师手册.北京：中国建筑工业出版社，20015、江正荣.建筑施工计算手册.北京：中国建筑工业出版社，20016、阎西康.土木工程施工北京：中国建筑工业出版社，20007、中国建筑工程总公司土木工程施工组织设计精选系列北京：中国建筑工业出版社，20078、 刘红旗.解析施工组织设计J.四川建材,2008(5) (2-5) 9、 李安民.优化施工组织设计对工程成本和造价的影响J.中华建设,2008(10)10、 李书全.土木工程施工M.同济大学出版社,2004(8) 第一版11、成虎.工程项目管理M.中国建筑工业出版社,2001(6) 第二版12、胡向真.建设法规M.北京大学出版社,2006(1) 第一版13、 邓学才.建筑工程施工组织设计的编制与实施M.中国建材工业出版社，200614、 王晓伟.砌体结构设计及施工M北京.中国建材工业出版社，2005五、论文写作进度安排 1熟悉和审核施工图纸；确定施工项目组织机构第1周2进行施工方案的技术经济分析，确定施工方案第2周3进行主要工种工程施工方法的确定第3周4编制各个分部工程的施工进度计划；形成的施工进度计划表第4周5确定临时性生活、生产设施；确定临时供水、供电管线第5周6编制施工准备工作计划及各种资源需要量计划第6周7进行施工平面布置图设计、绘制施工进度计划表、施工平面布置图第7周6