2×300MW级热电机组中水处理系统工程技术交底制度.doc

技术交底制度 为了保证2×300MW级热电机组中水处理系统工程施工质量，贯彻公司及项目部技术管理制度，满足建设单位的质量要求。根据质量管理制度的规定，在施工中实施施工技术交底制度。1、实施施工技术交底制度，公司总工程师组织一级交底，项目部技术负责人二级交底，施工员三级交底（作业班组）。2、一级交底：由公司总工程师组织，采用工程策划会议及编制质量计划的形式进行。由总工程师主持会议，公司技术、安全、质量、技术等有关科室、项目经理、项目技术负责人等参加会议。质量策划的内容是以工程合同为依据，围绕人、机、法、料、环五大质量因素进行策划，其中应明确：A公司确定的质量目标；B项目部的机构组织；C工艺装备配置、相关文件配置的要求；D关键工序、特殊过程及其相容性及控制要求识别；E产品验证、工程检验、试验策划（计划）；F人力资源配备要求（培训需要）；G对主要分项工程（钢筋分项、模板分项、混凝土分项等）满足质量要求的活动进行规定、策划等。H过程确定（如工程分包、劳务分包等）及控制要求。1、记录的要求。3、二级交底：施工技术交底必须在图纸会审基础上，在分部、分项工程施工前进行，由项目技术负责人组织向项目部有关技术人员进行交底，交底后将技术负责人签发的技术交底文件发至项目部的施工、质量、安全、物资设备管理等部门岗位。施工技术交底的内容应符合公司技术管理工作规定的要求，并在安全交底内容中明确以下要求：A本分部、分项工程的施工作业特点和危险点；B针对重大风险源（因素）的具体预防措施；C应注意的安全事项；D相应的安全操作规程和标准；E发生事故后应及时采取的避难和急救措施。4、三级交底：分包单位施工员根据项目技术负责人签发的技术交底，作为指导分部、分项工程施工的技术依据，在施工前向作业班组进行交底,应交到每个操作人员。5、各级交底均应形成技术文件（填写统一技术交底表格）并由交底人及（各级）接受交底人签字。6、技术交底的一般规定：A、技术交底包括设计交底（审图记录）、施工组织设计交底、主要是分部分项施工技术交底。 B、各项交底应有文字记录。 C、交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。 D、分项工程书面交底，由施工员（工长）对作业队书面交底，特殊分部工程由项目总工对工长、内业书面交底。 E、有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。 F、书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如筒壁结构工程应交清尺寸、标高、壁厚、分中、留洞、砼标号、预埋件数量、位置的控制等）施工技术措施和安全措施（为配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程负责要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。 G、项目技术负责人对分包单位施工员所作交底记录的内容和质量，不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的施工员应给予表扬，组织交流或给予奖励。H、在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板间等具体事宜。施工组织设计、技术措施编审制度 为了规范施工组织设计和施工方案等的编制和实施，根据公司技术管理制度的规定和要求，特制定施工组织设计及施工方案的编制制度。1、施工组织设计或施工方案编制的具体分工由项目总工程师决定。 2、施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批、施工组织设计，必须组织有关部门参加，项目负责编制的施工组织设计，由项目总工组织项目有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术部负责汇总成册，并办理上报送审。 3、施工组织设计,作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计的审批 。 项目编制一式两份报公司，由技术科组织有关科会审，经公司总工程师批准后，由技术科办理批复手续，一份转发项目，一份留技术科归档。 （1）经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由总工主持，技术负责人交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。 单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向技术负责人反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。 （2）对施工组织设计的实施定期检查,项目由技术负责人组织、有关人员参加；参加公司组织的组织设计实施定期检查,对检查出的问题应及时提出改正意见,并作出记录。 4、施工组织设计的编制依据与内容 单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。 （1）编制施工组织设计的依据是： 施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。 （2）单位工程施工组织设计一般应包括下列内容： 工程概况:工程地点、工程内容、建筑、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等. （3）施工组织设计和方案包括下列消防内容： 建设工程位置、面积、高度、施工工艺方法和使用的材料。 生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。 各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。 易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。 工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车道、宽度和消防泵的位置（包括泵的型号、规格）、供电线路架设方位及电压等。 配备消防器材的数量和种类。 （4）施工方案 主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。 注意施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。 内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。 （5）各项管理措施 技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、予检工作，并做好样板间、样板墙、样板段、用样板进行交底，按样板标准验收。 （6）安全技术管理措施 编制安全技术措施必须有针对性： 针对不同工程特点的坑、洞、口,“三宝四口”高处作业的临边工程。高空作业的防护棚,施工用电闸箱,电源线路,潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应从技术上采取措施、消除危害，保证施工安全。 针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。 针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。 针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。 (7) 环境保护措施 制定防止大气污染措施,减少扬尘措施,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾清扫采取有效措施,减轻扬尘污染; 制定减少污染消烟除尘措施,对烟尘设备进行控制; 制定防止水污染措施,对油漆.化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油措施; 制定防止施工噪音污染措施减轻由于施工造成的措施; 制定减少噪声扰民措施,建立避免扰民小组。技术检验制度 为了贯彻公司技术管理制度，在2×300MW级热电机组中水处理系统工程中更好的发挥技术检验制度的作用，特制定技术检验制度，用以指导本工程的技术检验工作的开展。一、工程验收检验制度：1、工程质量检验执行三级检查、四级核查验收、工程质量监督评定制度，我公司负责验评标准中规定的三级检查验收项目的验评、核查和核定。监理工程师负责验评标准项目划分表中规定的第四级检查验收项目的验评、核查与核定。2、检验批和分项工程质量检查评定应在班组自检合格的基础上，由施工员、质检员复查合格后，提前24小时向监理单位报送质量报验单，然后由监理工程师进行检查、验收。3、分项工程中检查项目未全部得出检验结果时，不得评定其质量等级。4、分部工程质量验收应在所含分项工程全部评定合格的基础上，由我公司技术负责人组织有关人员复查技术资料，合格后报监理单位，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的验收，勘察、设计单位工程负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。5、单位工程质量等级核查、核定应在所含分部工程全部评定合格的基础上，由我公司技术负责人组织有关人员复查，整理有关技术资料与记录，进行观感质量检查评分、评定质量等级，经监理工程师核查后，由我公司向中国大唐集团公司河南分公司提交工程验收报告。6、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收，并核定质量等级。二、试验、测量器具检验制度1、项目部技术负责人负责本单位的检验、测量和试验器具控制工作，并审批计量设备的购置、封存和报废手续。2、项目部配备持证上岗的计量管理人员。计量管理人员负责本单位检验、测量和试验器具的台帐登记及周检等具体工作，并保存好检定证书和各种计量记录资料。3、在工程项目的质量策划中，应明确为满足质量要求精度的工程检验、测量和试验所需要相应器具的配置计划，其中应含有环境污染检测、职业健康及安全管理检测的器具配置计划。4、项目部建立检验、测量和试验器具计量台帐。台账内容应包括名称、型号、出厂号、精确度、管理类别、管理编号、使用单位、使用保管人、检定单位结论和日期等。5、严格执行计量器具的周检制度，周检制度详见公司关于计量管理工作的规定。6、检验、测量和试验器具在使用中发生故障偏离校准状态时，应立即停止使用，向技术负责人汇报。技术负责人应及时组织检验校正或重新送出检定，待合格后方可继续使用。对该器具已检测的结果的有效性有怀颖时，应用同类有效期内的器具重新进行评定认可，做好记录。7、检验、测量和试验器具的使用、保养和搬运应认真执行公司关于计量管理工作的规定。8、对国家没有检定规程的计量器具及各类混凝土、砂浆试模的检验校正，按照公司技术发展部制定的程序执行，由技术发展部统一组织检验校正，并发证标识。9、技术发展部和质量管理部应参加工程项目地基基础、主体结构分部工程的质量验收工作，并按规定要求填写验收记录。10、项目部应及时将不合格的混凝土、砂浆试块上报公司技术发展部；技术发展部监督指导项目部进行评审处置，调查分析不合格产生原因及制定纠正措施，并及时验证纠正措施实施的有效性。11、项目部应结合工程实物，验证质量通病预防措施有效性的实施情况，并填写检查记录。12、项目部应编制统计技术运用计划，并按阶段要求及时验证统计技术运用的有效性，技术发展部将定期抽查，建立公司主要职能部门及各工程项目部的统计技术应用台帐。13、单位工程竣工后，项目技术负责人应组织有关专业技术人员按有关规定，根据合同要求进行全面验收，并按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。施工图纸会审制度为了保证2×300MW级热电机组中水处理系统工程顺利开工建设,贯彻施工准备过程技术管理程序,在接到施工蓝图后,必须进行必要的施工图纸会审。一、施工图纸会审程序 图纸会审包括自审（熟图、初审、内部预审）和正式图纸会审两个阶段。 （1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 （2）初审：项目部技术管理部门组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 （3）内部预审：是指项目部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 （4）自审后参加建设单位组织的施工图纸会审。二、参加会审的单位 参加会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 三、图纸会审的要点 （1）设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。 （2）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 （3）有无特殊材料（包括新材料）要求,其品种、规格、数量能否满足施工需要。 （4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 （5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 四、图纸会审注意事项 （1）会审时，建设单位（或监理单位）要派人做好会审记录。 （2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 （3）会审后整理会审纪要,参加会审的单位表示同意的,一般以一式五份,由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位,经设计单位签章,送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员,作为建设单位工程技术资料存档。设计变更及材料代用制度为了确保2×300MW级热电机组中水处理系统工程质量目标的完成。牢记百年大计、质量第一的方针，特制定本制度。一、设计变更制度根据甲方代表及设计单位的书面形式的变更的性质及类型，我项目部对其分析，提出有关建议及执行时间、进度、相关描述，并以书面形式报送相关单位。所有变更应至少提前七天交给施工方。变更通知核定后，项目部及时通知相关班组及配合单位，并进行交底工作，予以实施，并对实施进度、质量、安全要求进行监督实施，向业主及设计单位报送相关资料。设计变更应通过业主转交给监理工程师再发给施工单位，施工单位由负责资料转递的人员签收。签收后的设计变更应及时上报现场技术负责人，根据现场施工进度等因素确定是否确认。若有问题应在合同规定的时间内报监理工程师。项目部在收到设计变更后，尽快组织有关人员提供与变更有关的各类数据资料，上报监理工程师和业主。设计变更应按照档案管理的要求登记存档，编制设计变更台帐。有关变更内容在施工图纸上签盖项目部制度红章做为显著标识，施工中不得遗漏，严格按照变更内容施工。二、技术核定变更和材料代用制度 在工程施工中，如果需要技术核定变更或材料代用，必须由项目部技术管理部门向建设单位（监理单位）提出申请，并由设计单位作出答复后方可进行技术核定变更和材料的代用，并办理相关签证手续。实施技术核定变更和材料代用时，必须严格按照有关规范、标准的要求进行。实施时做好各种相关记录和签证手续。技术核定变更和代用材料必须严格按照公司相关技术管理制度和材料管理制度进行管理，包括材料采购质量，施工中材料的检验和试验，不合格材料的控制等。技术培训及考核制度在2×300MW级热电机组中水处理系统工程中，按照公司相关工作程序，对人员按劳务人员、管理人员、主要负责人员进行相关培训。一、人员培训的目的和要求为满足本工程施工目标的完成，实现对业主的各项承诺，凡参加本工程施工的人员均需进行培训。二、培训对象凡在项目施工过程中对工程质量有影响的作业人员均为培训对象。主要包括：项目管理班子、项目技术管理人员、需持证上岗的专业技术工人、特种作业人员、班组长、施工队伍操作工人。三、培训内容1、对进场的全体员工进行质量教育和安全教育，其主要内容包括本工程的工程概况，本工程的质量要求和达到的标准，施工技术要求和安全教育，并对员工进行工艺标准，操作规程教育，以及各项安全操作要求教育，并做好记录。2、对项目经理进行工商管理知识更新、领导管理艺术和企业质量方针为主的培训教育。3、对项目管理人员进行岗位技能、业务知识、相关法律法规、施工规范等方面和知识培训。4、对作业层人员进行操作技能、工艺标准、质量要求等方面的培训和技术交底。5、对新技术、新工艺、新材料、新设备的使用，在使用前应对其操作方法进行学习、研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程、作业指导书的培训学习，作好培训记录。四、培训方式培训方式采用多种形式组合。1、内培：组织员工在企业内部进行培训：2、外培：组织员工参加企业外部有培训资格的单位开展培训；3、委培：委托地方有培训资格的单位对企业有关人员进行培训：4、参加认证单位的培训班：对特殊工程,参加专门认证机构培训班，以取得认证资格。五、资格评定及考核制度1、凡参加本项目工程施工的管理人员及劳务作业人员，均从参加过以上知识培训考核合格的人员及队伍中选用。2、凡国家或行业有明确岗位任职资格要求的人员如：项目经理、质检员、安全员、试验员等，从取得等级资格证书的人员中择优选用，做到持证上岗。3、凡国家或行业有明确资格等级要求的劳务作业队及上岗资格要求的特殊工种操作人员，从取得等级资格认证和操作资格证书的队伍和人员中选用。4、对参加本项目工程施工的管理人员、劳务作业队、特殊工种操作人员等的任职资格证书及等级证书，均由劳动人事部门统一建档，归口管理并建立工作业绩及施工业绩考核台帐，对不符合任职资格的人员或业绩考核不符合要求的劳务作业人员坚决予以清退。5、本项目所有国家有明确上岗资格规定的人员资格均接受业主或监理的检查或考核。