生产经营企业技术攻关实施办法.doc

目目 录录 第一章 总 则1 第二章 管理职责1 第三章 立 项2 第四章 实 施3 第五章 成果验收4 第六章 奖 励5 第七章 附 则.5 1 生产经营企业技术攻关实施办法生产经营企业技术攻关实施办法 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了进一步调动相关部门、生产中心及广大技术干部、 管理人员及一线操作工人开展技术攻关活动的积极性，尽快彻底解 决生产过程中存在的突出问题和薄弱环节，确保装置长周期平稳运 行，持续提高产品收率和质量，节能降耗，实现生产安全环保，特制 订本办法。 第二条 本办法规定的技术攻关，是指为解决生产工艺、装置运 行、设备、安全环保、节能工作中存在的突出问题和薄弱环节开展的 专项技术攻关活动。其范围包括： （一）影响和困扰装置产能、产量，产品收率和质量等的工艺技 术或操作问题； （二）产品能耗、物耗远高于同类装置而问题长期得不到解决的 问题； （三）“三废”不达标严重影响生产经营活动的问题； （四）安全、环保隐患治理； （五）其他困扰生产经营活动的突出问题。 第三条 本办法适应于技术攻关项目的立项、实施、验收和奖励 管理。 第二章第二章 管理管理职责职责 第四条 总经理负责技术攻关项目立项审批和技术攻关项目奖 励的批准。 第五条 总工程师负责技术攻关项目立项审核和验收审查审批。 第六条 主管生产、设备、安全环保、财务等相关领导负责参与 2 技术攻关项目的立项、实施方案的审查及项目成果验收审查。 第七条 生产部职责 （一）负责职责范围内技术攻关项目的立项、方案制定并组织实 施； （二）根据生产经营形势和各生产中心年度检修计划，合理确定 技术攻关项目的实施时间，最大限度减少对正常生产经营活动的影 响； （三）参与技术攻关项目的审查、实施协调和项目验收。 第八条 技术部职责 （一）组织或参与技术攻关项目调研论证； （二）组织对技术攻关项目立项申请、技术攻关方案进行审查； （三）跟踪技术攻关项目实施进展，对技术攻关项目的实施予以 协调指导； （四）组织相关部门对技术攻关项目验收、效果验证，并拟定奖 励方案； （五）负责技术攻关项目资料、档案整理。 第九条 财务部负责技术攻关项目资金列支，根据项目计划对资 金支出进行监管。 第十条 安环部、设备部负责职责范围内技术攻关项目的组织， 参与技术攻关项目的论证、相关业务指导、项目成果验收； 第十一条 招标（合同）办、物资采供部负责技术攻关项目物资的 招标采购。 第十二条 各生产中心负责提出本单位技术攻关项目立项申请， 组织相关技术人员按技术攻关方案实施，并对技术攻关活动进行督 促检查和考核。 第三章第三章 立立 项项 3 第十三条 生产部、设备部和安环部对各自职责范围存在的突出 问题提出技术攻关立项申请，成立技术攻关小组，动员协调内外各 方的力量，开展技术攻关。 第十四条 各生产中心就本中心生产过程中存在的能够通过技 术攻关自行解决的突出问题提出技术攻关立项申请。 第十五条 技术攻关立项申请应先提交技术部审查，技术攻关的 立项申请包括： （一）编制立项申请书：包括项目名称、背景、依据、简要的技术 说明、目标、预期效益（包括经济效益和社会效益）； （二）填写技术攻关项目立项审批表。 第十六条 技术部组织生产部、设备部、安环部、财务部等相关 部门、相关领导、总工程师，对申请的技术攻关项目进行会审通过后， 提交总经理审批，如需提交总经理办公会审定应提交总经理办公会 审定。 第十七条 公司领导、生产管理的相关部门根据公司年度经营目 标，可下达指令性技术攻关任务（项目）。 第十八条 项目立项后，原则上不得变更或撤销，若确需变更、 撤销的，应进行变更、撤销审批手续的办理，批准同意后方可变更或 撤销。 第四章第四章 实实 施施 第十九条 技术攻关立项后，项目的组织部门及时成立技术攻关 小组，指定项目组长。项目组长应及时组织制定技术攻关活动计划、 措施，确定项目所需资源、经费、完成期限、预期效益等，提交技术 部。 第二十条 技术部组织相关部门对技术攻关任务书中的活动 计划、措施等进行论证，报总工程师审批后，与项目负责人签订技 4 术攻关协议书，技术攻关协议书中应包括： （一）项目实施计划与进度； （二）主要措施； （三）资金计划； （四）预期效益（经济效益或社会效益）； （五）奖励和罚则。 （六）其它应在协议中约定的事项 第二十一条 技术攻关协议书由技术部代表公司与项目负责 人签订。 第二十二条 技术攻关项目实施过程中，技术部应定期对项目实 施进展情况进行监督检查和考核。 第二十三条 技术攻关项目组所需资金由财务部负责列支，并按 项目资金计划及项目进展情况统一调拨，专款专用。 第二十四条 仅凭公司内部技术力量无法解决的技术攻关项目， 可提请集团公司成立技术攻关项目组，开展技术攻关；确因集团公司 现有技术水平不能完成的技术攻关项目，由技术部和生产部组织进 对外智力引进。 第五章第五章 成果成果验验收收 第二十五条 技术攻关项目结束后，项目组应及时整理相关数据 材料、技术文件等材料，编制项目总结报告。并向技术部提交验收申 请。 第二十六条 总工程师组织，主管生产的副总经理、生产部、设 备部、安环部、财务部等相关部门依据项目组提交项目总结报告、技 术攻关协议书对项目进行验收，并形成验收报告，提交公司技术委 员会组织进行认定。 5 第二十七条 技术攻关项目重大，需要专家组对项目成果进行认 定的，可参照执行科技成果奖励管理办法中的成果认定程序进行 验收和认定。 第六章第六章 奖奖 励励 第二十八条 技术攻关的奖励原则： (一 )按照术攻关协议全面完成技术攻关任务、达到或超过预期 经济效益的，以其被认定的经济效益的 1%-10%予以奖励； （二）产生一定社会效益的，按其社会影响由技术委员会讨论认 定奖励金额； （三）同时产生经济效益和社会效益的，可将二者奖励额度予以 累加。 第二十九条 产生经济效益的技术攻关项目，奖励金额应按照第 二十八条规定的原则在技术攻关协议中予以约定，项目完成后，依 据验收报告，经技术委员会研究批准后，由财务部在科技项目费用 中列支。 第三十条 产生社会效益的项目由技术委员会依据项目验收报 告以及项目对提升企业社会影响及企业形象等综合情况，确定奖励 金额予以奖励。 第三十一条 技术攻关项目奖励资金从公司科技成果奖励经费 中列支。 第三十二条 获得技术攻关奖励的员工，在职称评聘、职务提升 等方面可根据奖励等级予以适当的加分。 第七章第七章 附附 则则 第三十三条 本办法自发布之日起执行。 第三十四条 本办法有企业管理部负责解释 6 附件 1 技术攻关项目立项审批表 附件 2 技术攻关项目验收申请表 7 附件 1 技术攻关项目立项审批表 技术攻关项目立项审批表技术攻关项目立项审批表 项目名称 项目编号密级( ) 1-秘密 2-机密 3-绝密 申请部门 是否属重大 技术变更 项目起止时间投资额估算 项目负责人项目联系人 项目组成员 （不多于 12 人） 技术攻关 内容及目的 经济效益 预期 效益 社会效益 承担部门 推荐意见 承担部门 主管副总 意见 8 生产部意见 安环部意见 工程部意见 技术部意见 设备部意见 主管生产副总 意见 总工程师意见 总经理审批意见 填表说明： 项目编号在项目审批完成后，由技术部统一编号。 9 附件 2 技术攻关项目验收申请表 技术攻关项目验收申请表技术攻关项目验收申请表 项目名称及编号 起始时间 终止时间 成果有无密级( )0-无；1-有密 级( )1-秘密；2-机密；3-绝密 协作单位 项目组成员变化 项目完成情况简 介、是否实现预 期目标（可附件 说明） 项目相关技术资 料（资料附件，写 明目录） 申请部门意见 生产部意见 安环部意见 工程部意见 技术部意见 设备部意见 10