化建工程企业安全生产事故综合应急预案.doc

化建工程企业生产安全事故综合应急预案目 录1总则.11.1编制目的.11.2编制依据.11.3适用范围.21.4分类和分级.22.组织机构与职责.32.1公司应急领导小组.33.工作原则.73.1应急救援原则.73.2现场抢险原则.74.应急启动条件.75.突发事件应急保障系统.85.1保障系统.96.危险目标.97.应急运行机制107.1预测与预警.107.2应急响应.118. 紧急事件信息报告程序.128.1应急指挥原则.128.2应急指挥程序.129突发事件应急救援程序.139.1突发事件应急救援的组织实施.139.2突发事件工艺处理程序139.3人员紧急疏散、撤离程序.139.4突发事件救援程序.149.5危险区隔离程序.179.6信息发布、告知程序.179.7应急终止和后期处理程序.1710应急保障.1810.1应急队伍保障.1810.2资金保障.1810.3物资保障.1810.4预案分级响应确立的条件.1911预案管理.1912.应急培训与演练.1912.2预案变更2012.3 制定与解释.2013.附件21附件1：××××公司突发事件应急救援网络附件2:××××公司应急组织体系图附件3：××××公司事故信息报告流程附件4：××××公司应急领导小组人员名单附件5:突发事件救援应急联系电话附件6：公司可调配应急物资一览表附件7：公司应急救援技术人员一览表附件8：××××公司应急救援队伍一览表附件9：××市应急救援技术专家一览表附件10：重大安全事故与当地政府沟通救援网络及电话附件11：××市医疗救护机构通讯录附件12：化工厂主要危险化学品基础数据一览表附件13：全国化学事故应急救援中心联络表附件14：公司应急预案体系的构成如图所示附件15：××市应急保障单位联系方式附件16：××××应急响应流程图1、总则1.1编制目的为保证××××公司所属各工程项目现场、基地、车间在发生重大突发事件后能及时、迅速组建指挥系统，有效遏制事故和抢救人员，迅速调集所需人员、物资和设备，最大限度地减少人员伤亡、财产损失、保护周边生态环境、保证正常施工生产经营秩序，编制该应急预案。1.2编制依据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法中华人民共和国建设工程安全生产管理条例中华人民共和国环境保护法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国消防法中华人民共和国突发事件应对法中国石油天然气集团公司突发事件总体应急预案中石油东北炼化工程有限公司突发事件总体应急预案××省安全生产事故应急预案管理办法××市人民政府生产安全事故（灾害）应急预案生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 各工程施工项目与所在地事故应急预案1.3适用范围1.3.1本预案所指突发事件是指××××公司在施工生产和其他活动中出现或可能造成重大伤亡、重大环境污染、重大经济损失、重大经营影响、重大声誉和社会影响的事故或事件。1.3.2本预案适用于××××公司所属单位、各工程项目部，办公、施工、生产场所、区域重大突发事件的应急救援。1.4分类分级1.4.1 分类根据××××公司施工生产的特点以及施工生产过程中存在的危险危害因素，将突发事件分为四类：1.4.1.1施工生产事故主要包括：化工装置区内检维修、改扩建、新建装置中火灾爆炸事故、危险化学品泄漏中毒事故、机械设备事故、高处坠落、物体打击事故、倒塌、坍塌、触电事故、起重伤害事故、环境污染和生态破坏事件。1.4.1.2自然灾害事件主要包括：洪汛灾害、破坏性地震灾害。1.4.1.3公共卫生事件主要包括：急性职业中毒、重大食物中毒事件和群体性不明原因疾病。1.4.1.4社会安全事件主要包括：严重的群体性事件、恐怖袭击事件。1.4.2分级参照国家有关规定和上级公司突发事件总体应急预案要求，本预案按照突发事件的性质、严重程度和影响范围等因素，将公司的突发事件分为二级：公司级突发事件：是指突然发生的、事态严重的，对员工、相关各方和人民群众的生命安全、设备安全、生产经营和工作秩序造成严重危害或威胁，已经或可能造成重大人员伤亡、财产损失或环境污染和生态破坏，造成社会影响的和对公司声誉产生重大影响，公司必须统一组织协调、调度各方面得资源和力量进行应急处置的突发事件。作业单位、项目部级突发事件：指突然发生，事态较为严重，对员工、相关方和人民群众的生命安全、设备财产、生产经营和工作秩序造成较为严重危害或威胁，已经或可能造成人员伤亡、财产损失或造成环境污染和生态破坏，造成社会影响和对公司声誉产生较大影响，公司所属单位必须调度力量、资源进行应急处置的突发事件。2组织机构与职责2.1公司应急领导小组公司应急领导小组由公司领导和公司机关各部门主要负责人组成，是突发事件应急管理工作的领导机构。组 长：公司总经理、党委书记副组长：公司副总经理 总会计师、总工程师、安全总监成 员：机关各部室主要负责人公司应急领导小组是公司应急管理的最高领导机构，负责重大事故的应急领导和决策，职责如下：1、接受东北炼化公司及当地政府应急办公室领导，请示并落实其指令；2、统一组织协调调动应急状态下的应急物资；3、确定向政府及主管部门请求救援或配合政府开展应急工作；4、指定紧急逃生路线、紧急集合地点、建立逃生通道。2.1.2应急领导小组办公室设在公司经理(党委)办公室，是应急领导小组的日常办事机构，是公司应急管理的常设机构。负责日常的应急准备，突发事件发生时接受报告、信息报送、组织联系应急状态下各职能部门的沟通与协调。战时指挥中心设在工程部调度室，电话：63973393，63973414。主 任：公司主管安全副总经理副主任：安全环保部部长、公司经理、党委办公室主任成 员：公司机关各部门主要负责人主要工作职责：1、负责下达启动应急预案的指令；2、负责应急救援方案的决策；3、负责下级应急指挥任务的分配；4、负责根据事故现场的实际情况，随时调整救援方案；5、负责组织相关人员及时到位并组织指挥救援；6、救援行动结束时，负责宣布解除紧急状态命令；7、负责对事故后的处理工作进行合理安置安排。公司机关各部门主要职责:1、安全环保部、技术质量部、项目管理部重点负责组织火灾爆炸事故、人身伤害事故、机械设备事故、高处坠落事故、触电事故、倒塌坍塌事故的救援，组织现场急救抢险，协调化工医院完成应急救护任务，及时将事故发生的原因及危害程度等情况报告给医院。2、安全环保部重点负责组织火灾爆炸事故、环境污染和破坏事故、人身伤害事故、高处坠落事故的救援；及时将情况上报上级主管部门，负责向事故调查组联络信息沟通。3、技术质量部重点负责对倒塌、坍塌、机械设备、起重伤害、火灾事故制定可靠施救技术措施方案，以便制止紧急事件的延续。4、项目管理部、机动部重点负责组织机械设备、触电事故的救援。5、武装保卫部负责应急状态下组织民兵突击队快速出动，完成应急抢险救助和重大社会安全事件应急处置任务；6、党群工作部负责接待新闻单位和对外信息的披露工作，并及时采用录象、摄像、照片等方式搜集第一手资料，以便办理后续的保险赔偿工作；7、物资管理部和设备管理公司重点负责应急物资的准备储备工作。公司机关各部室职责分工1、发生火灾爆炸事故时，专业指挥权顺序：程金丽、齐克臣。2、发生起重伤害事故、机械设备事故、高处坠落事故、触电事故、倒塌坍塌事故，专业指挥权顺序：程金丽、王宝龙、付晶松、邢攸泉。3、发生地震、洪灾事故，专业指挥权顺序：邢攸泉、程金丽。4、发生环境污染和破坏事故时，专业指挥权：程金丽、齐克臣。5、发生重大公共卫生事件时，专业指挥权：米伟。6、发生重大社会安全事件时，指挥权顺序：张少彬、吕涛。2.1.3 现场应急指挥部现场应急指挥部是负责现场应急救援的指挥中心，由中油××××公司应急领导小组派出或指定事发单位、项目部领导组成。现场应急指挥部在公司应急领导小组授权下行使现场应急指挥、协调、处置的全部职责。主要职责：1、根据公司应急领导小组指令，负责现场应急指挥工作，针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案；配合协调地方政府应急救援工作；2、收集现场信息，核实现场情况，保证现场与应急领导小组之间信息传递的真实、及时与畅通；3、负责整合调配现场应急资源；4、及时向公司应急领导小组汇报应急处置情况；5、按照公司应急领导小组授权，负责现场有关的新闻发布工作；6、收集、整理应急处置过程有相关资料；7、核实应激状态解除条件并向公司应急领导小组请示应急终止；8、编写现场应急工作总结报告。3.工作原则3.1应急救援原则突发事件应急救援遵循“以人为本、减少危害，统一领导、集中指挥，整合资源、横向协调，自救互救与社会救援相结合”的原则。3.2现场抢险原则突发事件现场应急抢险应本着“员工生命第一”的原则，先抢救遇险的员工、采取控制措施防止事态扩大、保护环境，后抢救生产设施。为了迅速采取应急行动，避免、减少损失和人员增加伤亡，执行以下现场抢险原则：疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡;阻断隔离危险物质源，防止发生次生事故；保证通讯信息畅通，随时掌握险情动态；调集救援物资和力量，迅速控制事态发展；正确分析判断现场情况，及时划定危险范围；正确分析风险损益，合理组织物资抢险;抢险首先考虑人身安全，其次减少环境污染和财产损失，按照有利于恢复施工的原则组织应急抢险行动。4.应急启动条件符合以下条件之一时，经公司领导小组决策，启动本预案：发生1.4.2中的突发事件；虽然未达到1.4.2中的严重程度，但公司其它单位要求增援时；5.突发事件应急保障系统公司突发事件应急保障系统由物资供应系统、交通运输系统、医疗救护系统、通信系统、治安警戒系统、工程抢险系统、等专业组成，各专业系统分别由各职能部门、所属单位、项目部有关的人员、技术、装备组成，应急状态下归公司重大突发事件应急指挥中心统一指挥。 交通运输系统由吊装运输公司组成，负责提供现场抢险所需的特种机械、装备运输应急救援所需物资和运送紧急疏散的人员。 医疗救护系统由单位、项目部救护站、医院各医疗科室、职业病防治所相关人员组成。负责抢救现场伤员、对伤员进行救护、包扎、诊治和急救，对重症患者向有条件的医疗单位转送。 通信系统由项目管理部调度室、安全环保部、所属单位、项目部的调度室组成，负责事故状态下接受应急指挥中心的领导。负责突发事件应急救援的通信联络，传送指挥中心的各种指令。 治安警戒系统由公司的武装保卫部门组成，负责公司内突发事件现场的治安警戒、人员疏散、维持秩序、负责封锁事故现场、指挥交通，并负责联系相关部门对相应的道路进行封闭。 工程抢险系统由项目管理部、安全环保部、技术质量部、武保部及所属单位、项目部施工单位组成，事故状态下接受应急指挥中心的领导，发生突发事件时，根据指令立即进入事故现场，尽快排除危险、消除危险源，同时采取有效措施，防止事故扩大；修复已经破坏的厂房、设备机械、仪表等，为恢复施工生产做好准备工作。 物资供应系统由材料管理部、设备管理公司组成, 事故状态下接受应急指挥中心的领导, 负责突发事件应急救援所需物资和装备的储备、供应与采购。5.1保障系统：外地工程项目根据当地实际情况确定，××市的保障系统(见附件15)：6危险目标一号目标：国内外各工程项目现场发生事故类型：高处坠落、物体打击、触电、机械设备、起重伤害、倒塌、坍塌、火灾爆炸事故、中毒、窒息、地震、洪灾、公共卫生、社会安全事件。二号目标：吊装运输公司事故类型：机械设备、起重伤害、车库火灾、重大交通事故。三号目标：公司总部办公楼及车库、公司所管辖变电所事故类型：火灾、触电事故。7应急运行机制7.1预测与预警通过多方各种信息渠道和对装置、机械设备、现场的检查、风险评价分析，建立预测和预警系统，对可能发生的重大事故进行预测，做到及早发现、早报告、早准备、早进行整改和处置。7.1.1预测7.1.1.1公司应急办公室通过以下途径获得获取预测信息，并对信息进行筛选，作出正确的判断和决策：经过风险评估或风险评价得出可能发生的重大突发事件； 通过基层单位上报的预测信息； 通过政府新闻媒体、东北炼化公司公开发布的预测信息；政府主管部门和东北炼化公司向公司应急领导小组告知的预测信息。7.1.1.2公司应急办公室及时组织相关部门专家，对获取的预测信息进行分析、整理、判断可能发生的突发事件的严重程度、紧急程度和发展态势。7.1.2预警根据预测结果，公司应急领导小组对应该预警的突发事件采取以下措施：下达预警指令，向相关单位发布和传递预警信息； 相关单位要密切关注事态的发展，采取防范措施，做好启动本级应急预案的准备； 公司应急领导小组进入准备状态，一旦达到启动应急预案的条件，立即启动应急预案。7.1.3预警解除根据已经预警信息的变化情况，通过分析已经确认的紧急情况不可能发生时，公司应急领导小组可适时宣布解除预警。7.2应急响应公司应急响应的过程分为接警、判断、应急启动、采取救援、扩大应急救援、应急终止和后期处理处置。当重大突发事件发展的态势不能得到有效控制时，按照相关程序向东北炼化公司、当地政府请求扩大应急响应。7.2.1应急响应过程流程图（见附件16）8紧急事件信息报告程序：作业单位、项目部发生重大火灾爆炸事故先报火警63903119，再报告公司战时指挥中心，然后报告公司应急办公室；发生重大环境污染事故、重大洪灾事故、重大地震灾害事故、重大机械设备事故、重大倒塌、坍塌事故、触电事故、重大高处坠落事故首先报告公司战时指挥中心，然后报告公司应急办公室；8.1应急指挥原则：各级应急指挥遵照“先到指挥责任”原则，担负应急指挥责任，即：最先到达事故现场的最高级别指挥人作为事故应急临时总指挥，上级指挥人员到达后，上交指挥权。8.2应急指挥程序8.2.1各级指挥人员接到事故通知后，必须以最快的速度到达事故现场，最先到达事故现场的最高级别指挥为临时总指挥，即：一级指挥未到达现场之前，由二级指挥担任现场临时总指挥，二级指挥未到达现场之前，由三级指挥担任现场临时总指挥。8.2.2现场临时总指挥在指挥事故救援时，上级指挥到达事故现场，临时总指挥必须向上级指挥报告介绍事故情况、救援情况和损失情况，并上交现场救援指挥权。8.2.3上级指挥接受指挥权后，可根据事故现场实际情况担任现场总指挥，也可将指挥权授予下级指挥，由下级指挥继续指挥现场救援工作。9突发事件应急救援程序9.1突发事件应急救援的组织实施发生突发事件后，事故单位立即向应急办公室、应急指挥中心报告，同时组织本单位人员和各种救援队伍采取有效措施控制危险源，并进行自救。9.2突发事件工艺处理程序9.2.1火灾爆炸事故参加救援的员工要采取必要的防护措施，根据事故发生的原因选择佩带防毒面具、呼吸器等自防器具。9.2.2触电事故参加救援的人员首先用绝缘材料使触电人员摆脱电源，沿电源找到开关拉闸，并对触电人员进行急救或人工呼吸。9.3人员紧急疏散、撤离程序9.3.1发生火灾爆炸事故后，人员疏散组指挥人员向事故的上风向撤离。9.3.2以班组为单位清点人数，逐级上报。9.3.3如果缺少人员，可在事故现场外寻找，不得盲目进入危险区域找人。9.4突发事件救援程序9.4.1重大环境污染事故救援程序向应急办公室报告；若有人员中毒，通知临近的化学救援分队及医院；事故单位组织切断泄漏源，组织采取有效措施防止污染扩大；应急指挥中心指挥人员按照现场抢险原则指挥抢险和救援，根据泄漏物料性质和危害严重程度指挥疏散人员，通知相关单位采取紧急措施；通知环境监测站执行紧急监测预案，确定监测频次，快速取样、分析，及时提供监测数据、污染物种类、性质，提供控制方法及防护处理意见，及时报告监测结果；应急指挥中心总指挥根据现场事态状况，启动突发事件应急保障系统，并及时向东北炼化公司应急办公室报告。9.4.2重大起重伤害事故救援程序 立即停止作业，抢救受伤人员； 向上级报告； 向应急办公室报告； 保护现场，设警戒； 应急指挥中心总指挥根据现场事态状况，启动突发事件应急保障、应急救援系统，并向炼化公司应急办公室报告。9.4.3重大机械设备事故救援程序停止机械设备的运转和使用；若有人员受伤抢救受伤人员；向上级报告；向应急办公室报告；保护现场，设警戒； 应急指挥中心总指挥根据现场事态状况，启动突发事件应急保障、应急救援系统，并向东北炼化公司应急办公室报告。9.4.4重大高处坠落事故救援程序停止作业，抢救人员；保护现场，设警戒；向上级报告；向应急办公室报告； 应急指挥中心总指挥根据现场事态状况，启动突发事件应急保障、应急救援系统，并向东北炼化公司应急办公室报告。9.4.5重大倒塌、坍塌事故救援程序立即停止作业和受影响的工作，抢救受伤人员；保护现场，设警戒；向上级报告；向公司应急办公室报告； 应急指挥中心总指挥根据现场事态状况，启动突发事件应急保障、应急救援系统，并向东北炼化公司应急办公室报告。 9.4.6重大触电事故救援程序 首先用绝缘材料使触电人员摆脱电源、拉闸，并对触电人员进行急救或人工呼吸；保护现场，设警戒，将拉闸开关挂牌警示；向上级报告；向应急办公室报告； 应急指挥中心总指挥根据现场事态状况，启动突发事件应急保障、应急救援系统，并向东北炼化公司应急办公室报告。9.4.7重大公共卫生救援程序立即向应急办公室报告； 应急办公室向应急指挥汇报，应急总指挥启动突发事件应急救援系统，及时向东北炼化公司应急办公室报告；将感染疾病和中毒人员送往职工医院进行救治。9.4.8重大社会安全事件处置程序 发生重大群体性事件的单位，在第一时间向公司应急办公室报告；应急办公室向应急指挥汇报；保卫人员立即参与应急处置和治安维护工作，加强对重点场所、重点部位和重要设备的安全保护，采取劝导、疏散措施控制事态，维护社会秩序；应急指挥中心根据现场事态状况，命令启动公司群体突发事件应急保障系统，并及时向东北炼化公司应急办公室报告。9.4.9重大洪灾事故救援程序 在第一时间向公司应急办公室报告； 事故单位组织力量，采取有效措施防止房屋倒塌、机械设备损坏，通知相关单位采取紧急措施； 应急指挥中心根据现场事态状况，命令启动公司重大洪灾事故应急保障系统，并及时向东北炼化公司应急办公室报告。9.5危险区隔离程序 由事故现场总指挥确定封锁事故区的范围； 非救援人员，未经允许严禁入内； 公司武保部派人所有进入事故区的通道；采用小红旗、警戒绳等醒目标志标定隔离区和救援人员、车辆通行的区域；9.6信息发布、告知程序 公司应急领导小组指定发言人，未经授权任何人不得擅自发布信息和接受媒体采访； 新闻信息发布人搜集突发事件发生的时间、地点、单位、初步情况以及对人员、环境和社会影响，应急处置阶段的进展情况；搜集员工、群众、相关单位对事件的反应、意见、建议； 客观公正、内容详实、实事求是对新闻记者、媒体发布信息。9.7应急终止和后期处理程序现场应急处置单位、部门负责人确认应急处置结束或相关危险因素已经排除；向现场总指挥报告处置结束或相关危险因素已经排除；现场总指挥向公司应急领导小组长报告应急处置结束或相关危险因素已经排除。9.7.1应急处置结束或相关危险因素已经排除后，由公司应急领导小组长发布命令，宣布应急状态终止；9.7.2对事件的后期处理包括受伤人员的治疗和抚恤死者家属、进行事故调查、恢复生产；9.7.3现场应急指挥中心负责编制，应急总结，详细记录事件情况（时间、地点、人员伤亡情况、财产损失、影响范围、初步原因）、处置过程、动用的资源、经验和教训、对预案的修改建议；9.7.4应急办公室对应急总结、各种资料和记录及时汇总、存档。10应急保障10.1应急队伍保障公司所属各单位项目部要建立应急处置队伍，明确责任分工，遇到紧急情况或发生突发事件各自履行职责，经常进行日常训练，定期进行演练，保证应急处置队伍的人员技术素质，保证通讯信息畅通。10.2资金保障应急领导小组对公司应急工作所需要的费用，应急队伍建设所需要的装备、物资储备、培训、演练、设备维护等所需资金作出预算，财务部门进行审核，经公司应急领导小组审批后，列入年度预算；应急处置费用如实核销。10.3物资保障公司应急领导小组对应急物资的储备情况和分布位置情况要熟练掌握，了解社会应急物资的储备情况，在紧急状态下由公司应急领导小组统一调配和协调使用。10.4预案分级响应确立的条件10.4.1施工生产岗位操作人员发现事故后，能够就地采取措施自行处置的，只启动岗位员工级处置预案和作业组应急预案。10.4.2需要其他岗位或单位人员协助处置的，或需要项目和单位物资、技术支援的启动项目、分、子公司级应急预案。10.4.3应急处置需要公司范围内物资、人力支援，影响到其他单位或必须大范围停止施工生产处置的，启动公司级应急救援预案。11 预案管理个人作业岗位、作业班组根据工作特点编制应急处置预案，放置在作业岗位；作业单位、项目部、编制应急处置预案和应急救援预案，下发到作业班组；公司应急领导小组编制公司级应急救援、应急响应预案，下发到各个部门、各个作业单位、项目部；作业单位、项目部编制的应急预案，报送公司应急办公室（安全环保部）存档。公司级应急救援、应急响应预案报到东北炼化公司应急办公室备案。12应急培训及演练12.1.1××××公司安全环保部和各作业单位、项目部安全管理人员对本单位员工和周边群众进行逃生、自救等基本安全常识的宣传教育工作。12.1.2 员工、班组级预案放置在员工操作岗位，每名员工必须熟记本岗位员工、班组级预案内容，每月进行一次演练，并做好记录，公司随时抽查。12.1.3 作业单位、项目部级预案放置在相关承包队（工段），每名员工和岗位管理人员必需熟记，根据施工生产阶段组织演练，并做好记录。12.1.4 公司级救援预案、应急响应预案放置在公司应急办公室、各单位、各职能部门，全体管理人员、岗位管理人员必须熟记，每半年进行一次演练。12.2 预案变更12.2.1 公司应急办公室每年根据实际情况的变化对突发事件应急预案进行修订。12.2.2 因以下原因应及时对应急预案进行调整1、新的法律法规、标准的颁布实施或修订；2、预案演习或突发事件应急处置中发现不符合项；3、组织机构、人员发生变化或其他原因。12.3 制定与解释公司综合应急预案由安全环保部负责组织制定并负责解释预案内容。13附件： 附件1：××××公司突发事件应急救援网络附件2: ××××公司应急组织体系图附件3：××××公司事故信息报告流程附件4：××××公司应急领导小组人员名单附件5:突发事件救援应急联系电话附件6：公司可调配应急物资一览表附件7：公司应急救援技术人员一览表附件8：××××公司应急救援队伍一览表附件9：××市应急救援技术专家一览表附件10：重大安全事故与当地政府沟通救援网络及电话附件11：××市医疗救护机构通讯录附件12：化工厂主要危险化学品基础数据一览表附件13：全国化学事故应急救援中心联络表附件14：公司应急预案体系的构成如图所示附件15：××市应急保障单位联系方式附件16：××××应急响应流程图附件1： ××××公司突发事件应急救援网络公司重大突发事件应急领导小组 重大突发事件应急救援指挥中心安全环保部、项目管理部、调度室、技术质量部公司应急救援领导小组办公室、公司经理办公室 民兵抢险队（63973407）人力资源部（63993646）机械装备公司（63970028）技术质量部（63977016）安全环保部（63973020）资产财务部（63974057）办公室（63973541）物资采购中心（63973773）项目管理部（63973393）医疗救护救援队（63993646）党群工作部（63973905）纪委监察部（63973407） 分公司所属项目部作业单位分公司作业单位、项目部义务抢险队、义务消防队施工生产作业承包队（工段）、班组附件2：××××公司应急组织体系图公司应急领导小组公司应急办公室信息组公司职能部门专家组现场应急指挥部新闻媒体相关方员工、群众附件3：××××公司事故信息报告流程事故信息报告流程图发生事故单位公司应急办公室火警63903119急救中心6399312063963120战时指挥中心一级指挥二级 指挥三级指挥机械装备公司 63993374, 63973096物资采购中心 63973773 东北炼化公司应急办公室吉林市应急指挥中心附件4：公司应急领导小组人员名单姓 名职 务联系电话手 机付文宝公司总经理0432-63973541王 涛副总经理0432-6397408815944217799文春明副总经理0432-6399262613904417625李奎副总经理0432-6399354313704316388李 镭副总经理0432-6397334713904417662张少彬副总经理0432-6399858913904410773李 东副经理1394464242713394271858李留军副经理0432-6397494718604482977李 伟副经理15543234765冷和廷副经理13904413802柴 刚副经理0432-6397527218604326800王成立经理助理18643218822王 旗安全副总监6399827213596377566李先微经理助理6399820213596357038公司各部室主要负责人姓 名职 务联系电话手 机金宜宾经理办公室主任0432-6397359815944257336邢攸泉项目管理部部长0432-6397403113704428170王宝龙技术质量部部长0432-6397418013331601326崔志勇人力资源部部长0432-6397919613943281863王大喜党群工作部部长0432-6397347015043244377吕 涛纪委监察部部长0432-6399831113134412727齐克臣安全环保部副部长0432-6397413113944676625附件5：突发事件应急救援联系电话1付文宝办公室总经理639735412王 涛办公室副总经理639756983文春明办公室副总经理639926264李 奎办公室安全总监639935435李 镭办公室副总经理639733476张少彬办公室副书记639985897李 斌办公室副总经理639989588李留军办公室副总经理639749479李 东办公室副总经理6399187910王 旗办公室安全副总监监639730201384329945011邢攸泉项目管理部部 长639740311384327084612金宜宾办公室主 任639735411594425733613王大喜党群工作部部 长639734701504324437714袁 军建筑工程公司经 理639753211510573899915张海鸣防腐保温公司经 理639711071384321037316李世杰项目管理部调 度639734141301916109317果德泉物资采购中心经 理639737731380440985218王丽君人力资源部副 部 长639936461504426301819王宝龙技术质量部部 长6397418013331601326附件6： 公司可调配应急物资一览表物资名称位置(单位)数 量联系人办公电话手 机160吨吊车机械装备公司1郑永宏639749521350438774190吨吊车265吨吊车150吨吊车225吨吊车316吨吊车460吨拖车1挖掘机2运输货车10吊装索具10套大客车公司车队2李连贵63973248灭火器公司机关218刘 冰63990963中客公司车队1李连贵63973248气割工具安装二1套王悦刚6397982213364424567脚手杆/跳板机械装备公司500/300郑永宏6397495213504387741空压机安装二2王悦刚6397982213364424567发电机、电焊两用机安装二2王悦刚6397982213364424567潜水泵安装二10王悦刚6397982213364424567急救药箱办公室1个韩红6399330413331507615附件7： 公司应急救援技术人员一览表序号姓 名专 业办公电话手 机所在单位、部 门1张东锡工 艺6397412213844667708技术质量部2郭立新技 术6397416613514326561技术质量部3冯亦农工 艺6397417213844608472技术质量部4刘树仁技 术6397797113844648187技术质量部5王茂威技 术6397594813704418017技术质量部6程金丽环 保6397302013620769819安全环保部7刘 冰防 火6399096313514320336安全环保部8聂春杰机械设备6397409713204327626机 动 部9刘 钊电气设备6397632913134402868项目管理部10肖 宇机械设备6399044513944636247机 动 部11张 辉机械设备6397398313843293852吊装运输公司12于永平机械设备6397398313904427077吊装运输公司13金红岩防腐保温工艺639711071394