研发工程部管理模式.xls

研研发发工工程程管管理理模模式式 阶段 序 号 步骤工作信息 权责部门(:主办 :协办 批准 ） 部门分解工作信息 权责部门(:主办 :协办 ） 输出文件及记录批准 销售市场研发工程生产品质文控物流财务经理文员项目组 工程组 样品组 测试组 需需 求求 输输 入入 1 客户 需求 输入 客客户户需需求求 客客户户需需求求输输入入客客户户需需求求单单 新产品报价需求新产品报价需求相关记录统计新产品报价统计表 新产品开发需求新产品开发需求任务相关记录统计新产品开发统计表 样品需求(限未量产产品,量产产品物流部处理)样品需求任务相关记录统计样品需求统计表 开开 发发 实实 施施 及及 评评 审审 2 客户 需求 评估 新新产产品品报报价价需需求求 新新产产品品报报价价需需求求评评估估 产品报价单 新产品报价，走报价流程 新新产产品品开开发发需需求求（新产品开发需求评估分以下步骤） A 市场调研信息收集销售提供的市场调研信息 需需求求评评估估表表 B 需求分析需求分析 C 可行性及技术方案可行性及技术方案 D 成本分析 成本分析，提供报价资料 E 开发进度评估开发进度评估 F 客户对产品价格及进度的反馈意见 收集处理客户的反馈意见 G 新产品开发启动拟订设计任务书 样样品品需需求求(超过5个量产产品按订单处理) 样样品品需需求求评评估估 走样品制作流程 3 设计 启动 设设计计任任务务书书审审批批设计任务书送审批设设计计任任务务书书 4 设计 规划 设设计计分分工工(设计任务书细化) A 外形设计 结构设计(要点、难点)结构设计规划（初步方案、要点 难点）结构设计方案 B 电子设计(要点、难点)电子设计规划（初步方案、要点 难点）电子设计方案 C 工艺设计(要点、难点、是否 需增加设备或外协) 工艺设计规划（初步方案、要点 难点）工艺设计方案 D 测试标准设计(产品测试标准- 设计阶段) 制定设计产品的测试技术标准产品测试技术标准 E 成本初步比对(与设计任务书 的成本比对) 产品成本设计与规划产品成本设计规划表 设计进度表（含设计 工程二个阶段 进度计划) 设计进度计划产品设计开发进度表 设设计计方方案案评评审审设设计计方方案案评评审审报报告告 设设计计任任务务分分工工规规划划设设计计分分工工规规划划表表 5 设计 开发 及评 审 外外形形设设计计 结结构构设设计计 A 外形 结构图纸及难度评估外形 结构图纸及难度评估 结构图纸资料、BOM B 电路板结构电路板结构 C 产品装配图,工艺设计比对产品装配图,工艺设计比对 D 外形 结构要点，难点比对(符 合性比对) 外形 结构要点 难点比对(符合性比对) E 结构部分测试标准比对(符合 性比对) 结构部分测试标准比对(符合性比对) F 结构部分BOM结构部分BOM 电电子子设设计计 A 原理图设计原理图设计 电子图纸资料、BOM B 电子设计要点 难点比对(符合 性比对) 电子设计要点 难点比对(符合性比对) C 关键器件选择关键器件选择 D 电路板结构符合性比对及电路 模块设计 电路板结构符合性比对及电路模块设计 E 线路板设计线路板设计 F 软件设计(功能性验证)软件设计(功能性验证) 设设计计评评审审设设计计评评审审报报告告 下下样样品品采采购购订订单单, ,寻寻找找供供应应商商 采采购购打打样样 物物料料申申购购物料申购单 A 供应商寻找协助采购供应商寻找 （供应商考察、评估 表） B 供应商考察 评估协助采购供应商考察、评估 C 合格供应商价格比对 D 采购交期回复追采购交期回复研发物料交期跟踪表 E 开发项目样品及费用记录要求采购回复采购的样品价格并记录开发项目费用记录表 开开发发样样品品制制作作与与确确认认 A 开发样品制作开开发发样样品品制制作作开发样品制作单 B 开发样板品质工程图开发样板品质工程图 产品品质工程图（设 计） C 开发样板工艺流程图开发样板工艺流程图 产品工艺流程图（设 计） D 开发样板测试 开发样板测试，品质参与开发样板测试报告 物料规格标准物物料料规规格格标标准准书书 E 产品规格书产品规格书产品规格书 F 开发样品成本比对(采购洽谈 批量采购价格) 开发样品成本比对产品报价单（开发） G 开发样板评审开开发发样样板板评评审审开开发发样样机机评评审审报报告告 H 开发样品客户确认开开发发样样品品客客户户确确认认样样品品确确认认书书（开发） 试试 产产 及及 评评 审审 6 工程 开发 及评 审 外外形形 结结构构设设计计的的工工程程开开发发 A 外形、结构图纸外形、结构图纸 结构设计问题汇总表 B 电路板结构电路板结构 C 产品装配图产品装配图 D 结构部分测试标准比对(符合 性比对) 结构部分测试标准比对(符合性比对) E 核对结构部分BOM核对结构部分BOM F 包装及丝印设计包装及丝印设计包装设计资料、BOM G 模具图纸（3D和平面）、开模 申请单 模具图纸（3D和平面）、开模申请单开开模模申申请请单单 电电子子设设计计的的工工程程开开发发 A 原理图原理图 电子设计问题汇总表 B 关键器件选择关键器件选择 C 电路板结构符合性及电路模块 设计 电路板结构符合性及电路模块设计 D 线路板设计修改线路板设计修改 E 软件修正(可靠性 强壮性)软件修正(可靠性 强壮性) 供供应应商商评评估估 采采购购打打样样 物物料料申申购购物料申购单 A 供应商寻找 供应商考察、评估表 B 供应商考察 评估协助采购供应商考察、评估 C 合格供应商价格比对 D 采购交期回复追采购交期回复研发物料交期跟踪表 E 开发项目样品及费用记录要求采购回复采购的样品价格并记录开发项目费用记录表 工工程程样样品品制制作作与与确确认认 A 工程样品制作(含包装及丝印部分)工工程程样样品品制制作作(含包装及丝印部分) B 工程样板品质工程图工程样板品质工程图 产品品质工程图（工 程） C 工程样板工艺流程图工程样板工艺流程图 产品工艺流程图（工 程） D 工程样板测试计划及实施工程样板测试计划及实施工程样板测试报告 开开 发发 实实 施施 及及 评评 审审 5 设计 开发 及评 审 E 产品规格书产品规格书产产品品规规格格书书 F 工程样品成本比对(采购洽谈 批量采购价格) 工程样品成本比对产品报价单（工程） G 物料承认工作物料承认工作物料承认书 H 工程样板评审工工程程样样板板评评审审工工程程样样机机评评审审报报告告 I 工程样品确认工工程程样样品品确确认认样样品品确确认认书书（工程） 7 试产 准备 试试产产计计划划试试产产申申请请，编编制制试试产产计计划划试试产产申申请请单单 试产时间及责任人确认发布试产计划，确认试产时间及责任人试产计划单 提供物料清单BOM提供物料清单BOM物料清单BOM 试产物料请购 协助物流依据BOM生成制令单，请购试产 物料 试产制令单（PMC） 物料采购协助采购部物料采购采购计划表（采购） 测试计划（测试点、测试设备）测试计划（测试点、测试设备）测试计划表 试试产产技技术术资资料料移移交交 工程样机移交 工程样机移交工程样机 产品技术资料移交 产品技术资料移交产品技术资料 品质工程图 品质工程图品质工程图 作业指导书SOP 作业指导书SOP作作业业指指导导书书SOPSOP 8 试产 试产排线试产排线 试产问题点记录 试产过程试产过程 试产跟进试产跟进 试产问题点记录试产问题点记录 试产产品测试试产产品测试品质分析报告（品质） （品质） 9 试产 评审 工艺评估工艺评估工艺评估报告 产能评估产能评估产能评估报告 生产成本分析（物料及辅料成本、生 产成本） 生产成本分析（物料及辅料成本、生产成 本） 产品报价单 试试产产样样品品和和技技术术资资料料确确认认 试产产品与工程样机比对 试产产品与工程样机比对 产品技术资料确认 产品技术资料确认产品技术资料 品质工程图修改及确认 品质工程图修改及确认品质工程图 物料清单BOM确认 物料清单BOM确认物料清单BOM 作业指导书SOP确认 作业指导书SOP确认作业指导书 试产评审试产评审试试产产评评审审报报告告 量产通知单量产通知单量量产产通通知知单单 10 技术 转移 技术资料清单技术资料清单技技术术资资料料清清单单 设计 变更 设计变更表（DCN）设计变更表（DCN）设设计计变变更更表表（DCNDCN） 工艺 变更 工艺变更表（ECN）工艺变更表（ECN）工工艺艺变变更更表表（ECNECN） 说明：每阶段的评估/评审时，可以采取一票否决 开开 发发 实实 施施 及及 评评 审审 试试 产产 及及 评评 审审 6 工程 开发 及评 审 控制点 客客户户需需求求的的清清晰晰描描述述:1、当客户需求不清晰时,可向研发工程部咨询, 咨询清楚后完成客户需求单；2、样品需求需注明收费还是免费 （含原因）。 要 做 什 么 ？ 1、往来表单研发工程部统一接口为文员；2、需求任务的输入须有研 发工程经理的接接收收确确认认；3、需求任务工作由研发工程经理分配；4、 文员统计需求的信息清晰,每月有月统计报表。 1、评估可行性及技术方案，由研发工程经理分解任务；2、按标准报 价格式，分数量等级给出比例点，有必要的，附简单说明资料。 这 样 做 可 以 吗 ？ 1、各主办部门负责相应部分内容的编制，编制过程中及时与研发部 沟通，由研发工程汇汇总总需需求求评评估估表表，送事业部总经理审批；2、 销售部负责与客户沟通,客户反馈的结果分析及原因，并及时反馈给 研发工程部； 3、设计时产品报价按照标准报价格式；4、需需求求评评 估估表表经经事事业业部部总总经经理理批批准准后后进进行行后后续续工工作作。 此点客户接受方可继续开发动作，进行客户反馈结果分析。 此点在需求评估表批准后进行。 评估内容参照新产品开发评估内容，送事业部总经理审批。 需求评估表批准后，走样品制作流程。 事事业业部部总总经经理理审审批批，作为研发工程部开展后续工作的依据 打 算 怎 么 做 ？ 1、产产品品设设计计目目标标明明晰晰，当设计者对任务中的要求不清晰时，可向研 发工程经理反馈，必要时可通过研发工程经理组织专题论证以明晰化 ；2、设设计计方方案案祥祥实实可可行行，包括结构、电子、工艺等方面，含实现技 术方案、论证、评估、难点、要点分析等内容；3、测测试试技技术术标标准准科科 学学，符合设计任务书要求，包括产品和关键零部件的规格、光电学等 技术参数要求，以及相关的测试方法等内容；4、成成本本设设计计规规划划合合理理 ，在符合任务书总体成本要求的前提下，指出影响成本的因素，并分 摊各模块成本规划；5、开开发发进进度度安安排排科科学学、可可行行性性好好，符合设计任 务书的要求。 事事业业部部总总经经理理批批准准设设计计方方案案评评审审报报告告后进行后续工作 后续设计阶段开展工作的依据，研发工程经理签发 我 就 这 样 做 了 ， 是 想 要 的 吗 ？ （ 先 纸 上 谈 兵 ， 然 后 自 我 验 证 、 品 质 验 证 一 把 ） 1、设设计计符符合合规规划划要要求求。 2、输出文件资料需符合文控规定统一要求的格式。 3、阶段性评估由项目负责人或研发工程经理提出，由研发经理组织 相关人员评估。 4、研研发发工工程程经经理理监监督督检检查查工工作作任任务务的的实实施施情情况况。 研研发发工工程程管管理理模模式式 新新产产品品开开发发需需求求（新产品开发需求评估分以下步骤） 设设计计分分工工(设计任务书细化) 外外形形设设计计 结结构构设设计计 设设计计评评审审报报告告经经批批准准后进行后续工作 由设计者填写物物料料申申购购单单，经项目负责人审核，研发经理签字后方可 外发采购。 协助性工作。 接单文员每天更新物料交期进度。 由项目负责人协助接单员统计。 项目负责人提出开开发发样样机机制制作作，研发工程经理签发，无单样品组不进 行制作。 开开发发样样机机评评审审必必须须准准备备的的资资料料，资料不全不进行评审。 1、开开发发样样机机评评审审通通过过后后，由由销销售售送送客客户户确确认认，审审批批后，开展后续工 作。2、针对样机评审和客户确认存在的问题，所有设计资料修正后 ，进入工程开发阶段。 准 备 把 它 实 现 量 产 ， 先 工 程 完 善 ， 准 备 准 备 ！ 针对结构设计问题汇总表评审，设设计计变变更更（DCNDCN），变更后从工 程开发及评审开始进入新的验证。 外发开模须通过开模评审通过，执行董事审批后实施 针对电子设计问题汇总表评审，设设计计变变更更（DCNDCN），变更后从工 程开发及评审开始进入新的验证。 由工程组填写物物料料申申购购单单，研发经理签字后外发采购。 协助性工作。 接单文员每天更新物料交期进度。 由项目负责人协助接单员统计。 至至少少一一个个完完整整样样机机和和一一套套半半成成品品样样机机 工工程程样样机机评评审审必必须须准准备备的的资资料料，资料不全不进行评审。 下下样样品品采采购购订订单单, ,寻寻找找供供应应商商 采采购购打打样样 开开发发样样品品制制作作与与确确认认 外外形形 结结构构设设计计的的工工程程开开发发 电电子子设设计计的的工工程程开开发发 供供应应商商评评估估 采采购购打打样样 工工程程样样品品制制作作与与确确认认 我 就 这 样 做 了 ， 是 想 要 的 吗 ？ （ 先 纸 上 谈 兵 ， 然 后 自 我 验 证 、 品 质 验 证 一 把 ） 工程样机评审通过后，如客户需要，由销售送客户确认。审审批批。 试试产产申申请请单单事事业业部部总总经经理理审审批批后后才才可可进进行行试试产产准准备备工工作作 准 备 好 了 吗 ？ 试产计划如与生产计划冲突，PMC需及时与研发工程协调时间安排。 试试产产必必物物料料齐齐套套 试试产产必必备备资资料料之之一一 试试产产必必须须有有工工程程样样机机 试试产产必必备备资资料料之之二二 DCN、ECN更改依据，试试产产评评审审所所需需资资料料之之一一。 干 吧 ！ DCN、ECN更改依据，试试产产评评审审所所需需资资料料之之二二。 试试产产评评审审所所需需资资料料之之三三。 活 干 好 了 吗 ？ 试试产产评评审审通通过过后后，经经审审批批后后，由由研研发发工工程程部部出出量量产产通通知知单单，经经执执 行行董董事事审审批批后后发发布布通通知知。 资资料料完完善善后后正正式式受受控控，新新产产品品开开发发结结束束 收 工 ！ 设计变更后从工程开发及评审开始进入新的验证 工程变更后从试产及评审进入新的验证 试试产产技技术术资资料料移移交交 准 备 把 它 实 现 量 产 ， 先 工 程 完 善 ， 准 备 准 备 ！ 工工程程样样机机评评审审必必须须准准备备的的资资料料，资料不全不进行评审。