综掘队管理考核制度.doc

综掘队管理考核制度目 录1、总则22、组织分工23、班前、班后会制度64、值班制度75、跟班制度86、现场交接班制度97、职工出勤和劳动纪律128、区队例会制度139、安全管理1410、隐患排查制度 2211、学习培训制度2312、岗位练兵，技能竞赛制度2413、技术、资料管理2514、仓库、材料管理2615、机电工考核制度2616、电工所带工具、小配件、质量标准化用品的规定2717、生产管理制度3018、机电管理包机制度4319、油脂管理制度4620、垃圾管理制度4621、工具箱管理制度4722、绕道口管理制度4723、小绞车运输管理制度4724、乘坐人车管理制度4825、重点环节跟踪控制制度5026、关键部位检查制度54附件： “三违”行为标准第一章 总 则为了加强综掘队考核管理，认真完善落实公司的各项规章制度，做到工作制度化、规范化、明确化，使各项工作有章可依、按章办事、违章必究，全面提高综掘队安全质量标准化管理水平，保证各项工作任务安全、顺利完成。完善的管理制度是工作的重要保障，综掘队管理考核制度严格遵循以下原则：1.安全第一、预防为主、防治结合；2.严格要求、及时处理、从重处罚；3.一视同仁、实事求是；4.惩前毖后、防微杜渐；5.奖罚分明、责任追究、班组联保、落实到位；6.注重过程、集体讨论、合理考核、公正公开；第二章 组织分工队长：×××1、负责区队全面安全管理工作。2、负责上级各类会议、文件精神的传达、贯彻。3、负责机电设备的安装计划。4、负责对各分管副队长的考核。5、负责安全生产岗位责任制的其它职责。第一副队长：×××1、负责区队安全生产任务的落实完成，积极组织生产。2、对综掘队的正常生产工作负全面主要责任。3、负责对生产设备的安装计划。4、负责质量标准化的建设、考核管理。5、负责各类材料、设备、机具的下放等工作。6、负责安全生产岗位责任制的其它职责。技术主管：×××1、协助队长编制各类管理制度和考核办法。2、负责作业规程、施工措施的编制、审批、贯彻。3、负责全队员工的培训学习，编制计划和考核方案、并督促实施。4、负责对各类考核制度的落实、管理。5、负责资料的搜集、整理、上报等工作。6、对材料进行分析、统计、核算。7、负责安全生产岗位责任制的其它职责。质量标准化副队长：×××1、负责全队的安全考核管理工作和质量标准化建设。2、负责全队各类安全、生产、机电、运输等事故的调查、分析、总结和教育。3、负责对各班组的安全考核及区队违纪的管理考核。4、负责质量标准化的建设、考核、管理，负责对验收员的管理。5、负责工程质量及文明生产，并对隐患处理进行复查。6、负责协助队长召开安全生产例会，负责安全教育、学习事故案例。7、负责检测机具的完好，检查及承担罚款。8、每月30号排出值班、跟班表和进尺表，否则罚款100元9、负责安全生产岗位责任制的其它职责。机电副队长：×××1、负责全队的机电考核管理工作。2、协助队长做好机电设备的安装计划。3、负责机电设备的质量标准化建设。4、负责机电、维修班组人员的培训学习。5、负责机电设备配件的统计和领用。6、负责各类材料、设备、机具的下放等工作。7、负责一通三防的管理工作。8、负责安全生产岗位责任制的其它职责。运输副队长：×××1、负责全队的运输考核管理工作。2、协助队长做好运输设备的安装计划。3、负责运输设备的质量标准化建设。4、负责运输班组人员的培训学习。5、负责支护材料的统计和领用。6、负责各类材料、设备、机具的下放等工作。7、负责安全生产岗位责任制的其它职责。生产副队长：×××、×××、×××、×××、×××1、负责区队安全生产任务的落实完成，积极组织生产。2、对综掘队的正常生产工作负全面主要责任。3、负责对生产设备的安装计划。4、负责质量标准化的建设、考核管理。5、负责各类材料、设备、机具的下放等工作。6、负责安全生产岗位责任制的其它职责。班组长：各工作面班组长1、负责本班的安全生产管理。2、负责本班员工的请假、轮休。3、负责本班组材料考核。4、负责对本班的员工进行安全、技能培训。5、负责安全生产岗位责任制的其它职责和班组健设。验收员1、负责对各生产班组的安全生产管理。2、负责对质量标准化的建设考核。3、负责对班组工作数量和质量的考核。4、认真如实、填写各种记录和表格。5、负责安全生产岗位责任制的其它职责。材料员1、负责对生产所有用料、设备设施、机具等领用、保管、发放。2、负责材料、设备设施、机具的台账和库房清账管理。3、负责对地面装料人员的考核管理。4、负责安全生产岗位责任制的其它职责。5、验收员下班后必须在记功表上填写当班工作量和现场存在问题，未填写当天消工并按旷工处理。核算员1、负责员工的考勤管理。2、负责工分的统计、公布，值班室、会议室卫生监督。3、负责队部内务管理、工分单的管理。4、负责安全生产岗位责任制的其它职责。第三章 班前、班后会制度一、班前会1、班前会时间：早班6:40；中班14:30；夜班22:30；上班员工必须按时参加班前会，迟到、无故缺席每次扣20分。2、班前会的组织：（1）班前会由区队当天值班队长主持召开。（2）跟班队长、班组长、验收员及其它所有下井人员必须参加。3、班前会的召开：（1）值班队长传达公司或调度会议精神；（2）值班队长核实当班各班组的下井人员，如实登记旷工、迟到员工情况；（3）值班、跟班、班长要掌握员工的健康状况和思想情绪，严禁不安全人员入井，对于酒后上班的员工处以1000分/次，并按矿工处理；（4）值班队长根据上一班汇报的井下安全生产情况，根据当班各班组下井人员合理布置当班的工作任务、安排人员并告知现场安全生产状况；值班队长安排不全面、不到位，直接影响正常作业者，每班扣值班队长200分；（5）跟班队长要有针对性地强调当班安全作业注意事项，并针对现场作业的薄弱人员、薄弱地点、薄弱时间，协调配合，确保员工的安全作业；（5）验收员通报前一班的安全质量标准化考核情况，并就存在的问题，切实的落实到各班组；（6）班组长负责合理布置当班任务分工、强调各岗位安全注意事项；4、班前会纪律：（1）所有员工要集中精力听好班前会安排的安全工作重点和布置的当班工作量，不得交头接耳;否则扣20分/人。（2）严禁在班前会上互相争吵，因工作出现问题由值班队长协调解决。如出现争吵，不论任何情况给予当事人100分的处罚；重者停班，停班人员不算出勤，必须在工区反省，学习公司及区队规章制度，一天四点名，缺一次按旷工处理；出现打架各罚500分，主要责任者给予停班处理并加罚500分，直到在三个班前会做出检查，队部允许下井为止。5、班前会记录：由值班长负责填写，必须将工作量、标准、安全注意事项、班组长分工、对上一个班的考核等内容全部记录清楚，以备查用，否则扣50分/次。6、安全宣誓：由跟班队长带领进行安全宣誓、入井准备。二、班后会1、当班出现安全生产事故，下班后必须召开班后会;未及时召开班后会的，分管队长扣200分，带班长扣300分。2、班后会由分管队长主持召开，跟班队长、班组长、验收员及所有当班入井人员必须参加；无故未参加的员工，每人扣100分。3、对当班发生的一般性事故进行分析、总结（对于重大机械事故，质量事故、人身伤害事故必须通知队长、安全队长参加），当事人必须做出深刻的书面检查，并由相关负责人作出合理的处理意见，并在三个班前会通报。第四章 值班制度1、实行24小时值班制度,具体情况见每月的值班、跟班工作表；2、值班期间不得擅自离开，严禁喝酒或从事其它与工作无关的事项，否则每次罚100分；3、无特殊情况值班不准请假或随意换班；确需调换必须有队长统一安排、协调；4、值班期间必须按时完成以下工作，否则每项扣50分；（1）按时召开“三班”的班前会。（2）负责对参加班前会人员的考核；对入井人员情况具体如实上报。（3）组织区队管理人员的见面会。（4）落实当天安全生产任务的完成情况；协调与相关部门之间的工作。（5）负责监督填写当班的各类记录（包括生产记录台帐、质量验收评估单、材料发放、停工影响时间和交接班记录）。（6）负责及时落实公司相关部门下发的各种隐患的整改意见、指令、精神等，并监督实施。（7）传达公司及生产调度会的精神。（8）安排下放各类生产用材料和设备、设施。（9）及时掌握井下各生产环节的运行状况，且记录清晰、条理清楚。（10）对值班期间发生的安全生产事故，组织进行调查、分析、教育和处罚。5、交接班必须将本班遗留问题全部向接班人交代清楚；因交接班不清造成工作断裂的，各扣双方100分。6、值班人员当班安排工作必须当班落实，无法完成的必须提前汇报，由值班人员根据实际情况进行调整，否则扣除相关负责人当天出勤。第五章 跟班制度1、跟班队长全面负责当班的安全生产。2、班前会前必须提前到值班室了解当班的生产任务和需处理隐患情况。3、按时参加班前会，根据生产任务内容有针对性的强调安全注意事项。迟到、无故缺席者，扣50分/次。4、跟班队长必须与当班员工同下同上。5、所有跟班管理人员，针对井下的薄弱人员、薄弱地点、薄弱时间经行协调、配合，确保井下的安全作业。6、负责当班的安全生产监督、协调工作，监督规程、措施、制度的落实情况。7、负责当班的现场隐患排查，并安排、监督专人处理。对生产现场各重要环节、重要部位进行巡回检查，保证正常生产。8、跟班队长根据各工作面的安全生产情况，必须在工作面与接班的跟班队长进行现场交接班，并与当带班长同上同下，以便于现场安全管理、劳动组织管理。9、每班至少向值班室汇报三次，对现场实际情况进行说明，少汇报一次扣50分/次。10、对重点施工工程进行重点监督和管理。11、对现场临时出现的影响安全生产的问题，及时汇报并作出决策。12、负责统计井下生产情况（包括井下材料、生产任务、生产进度和生产任务落实情况，最重要的是现场隐患情况）；检查井下工程质量。如果发现不负责任的，否则处以20分/次的罚款。13、认真履行四员挂牌制度。14、无特殊情况跟班不准请假或随便换班；确需调换的必须有队长统一安排、协调。15、跟班队长必须在当天报工单签字。第六章 现场交接班制度一、管理人员现场交接班1、隐患排查及处理情况、遗留问题，交接班双方必须交接清楚；2、安全生产状况交接清楚；3、各设备运行状况交接清楚；4、交接时必须用工作面的电话往值班室进行汇报，值班队长对汇报内容进行记录，跟班队长一次不交接、不汇报，值班队长一次不作记录，每人每次处罚100元；二、验收员现场交接班1、隐患排查及处理、遗留问题，交接班双方必须交接清楚；2、质量标准化考核情况；3、监督班组的现场交接情况；4、交接时必须用工作面的电话往值班室进行汇报，值班队长对汇报内容进行记录；验收员一次不交接、不汇报，值班队长一次不作记录，每人每次处罚100元；三、生产班组现场交接班1、生产现场实行现场交接班制度，交接班人员要在交接单上签字。无签字或无交接单，扣50分/次。2、交接班需要交接清楚的相关内容：（1）交接过程中要将施工机具交接清楚。（2）工作面地质变化情况交接清楚。（3）材料使用情况交接清楚。（4）设备完好交接清楚。（5）当班隐患处理情况交待清楚。3、交接班内容考核：（1）交接结过程中，生产现场从承载部开始到铲板后方不准有三公分以上炭块、浮煤；（2）所有材料放置在承载部以后，必须靠帮分类摆放整齐；（3）掘进司机岗位牌板和其它图版挂在机组右侧，并根据掘进尺度，及时移动掘进司机岗位责任牌板和相关牌板。（用8#铁丝做“S”钩悬挂，高度牌板上平面距底板2000mm）；（4）司机负责灭火器放置在掘进后侧方（灭火器放置在吊篮内，高度为地盘平面距底板1000m）；（5）所有机具上架存放，摆放整洁（高度为地盘平面距底板1000m）；（6）风筒是否悬挂到位等；（7）起锚高度距底板不大于1000mm，紧跟掘进机组后方；（8）以上考核内容，根据考核标准，不达标的事项，按出扣分制度进行处罚。4、设备按要求停运，手把打到零位，停在指定停机位置（距迎头不小于5m）并进行清扫。5、交班人员必须协助接班人员巡视、检查现场安全情况，试运行设备是否正常、完好；接班签字后，发生的问题由接班员工负责，交接时存在的问题、隐患由接班人员负责处理。6、现场交接班浮煤清理；120综掘机浮煤距工作面5米、160综掘机距工作面8米，必须清净浮煤，一次未清净浮煤扣200分/次。四、岗位司机现场交接班1、设备运转是否正常；2、使用工具是否齐全；3、设备部件是否完好；4、挡煤板等是否齐全；5、设备卫生、责任区域内，是否有3cm以上炭块；6、各类配件、材料码放，是否整齐并挂牌管理；7、设备管理牌板是否悬挂整齐、整洁，填写完整；8、设备试运行是否正常；9、接班签字后，所有问题、隐患由接班人员负责处理。每项罚责任人50分/次。10、各岗位司机负责该设备范围内的消防器材管理，并每班进行交接，当班丢失或损坏，当班岗位司机若及时汇报，按原价进行赔偿；未及时上报，而由其他人员汇报上来，按原价的3倍处罚相关负责人。11、交接班制度：每班员工就各自岗位，交接清楚相关事宜后，必须填写综掘队现场情况交接表，方可下班。五、电工、维修工现场交接班1、机电、维修工必须在规定范围内交接班。2、小班电工，8点检修班与包面电工必须与工作面工人同上同下，严格执行现场交接班制度。3、电工、维修工一次不交接、不汇报，值班队长一次不作记录，每人每次处罚100元；六、跟班队长、班组长、验收员必须同工作面员工与接班班组或个人交接完具体事宜后方可下班，跟班队长、带班长、验收员必须最后一个下班，如有员工汇报以上人员没有执行以上制度，当月只发基础工资，被汇报人当月的实际工资扣除基础工资的余下那一部分工资，作为对汇报人的奖励。第七章 职工出勤和劳动纪律一、出勤管理根据公司考勤制度规定，为保证掘进二队正常安全生产，特制定本制度。一.掘进二队全体员工每月出勤不得少于26天，副队以上管理人员不得少于26天。二.各类假期的审批：1.探亲假：队部原则一律不给予审批。2.事假：凡请事假4天的由队长直接审批；4天以上的由队长审批后报生产副总审批。3.陪产假、婚假：按公司有关规定天数为准。4.各班班长及后勤休班必须提前写请假条向队长请假（不允许电话请假），且每班只准有一人休班。5.病假：对住院治疗的职工，审批病假时必须带住院单及填有病假号的病假条，由队长月底一次性审批；其它病假必须每天到队部由值班人员签字批准，否则按掘进二队管理制度考核细则处理。三.缺勤人员处罚：1.缺勤1天者，工分个人当月总分*0.9。2.缺勤2天者，工分个人当月总分*0.8。3.缺勤3天者，工分个人当月总分*0.7。4.缺勤4天（含4天）以上者，工分个人当月总分/2。四.旷工人员处罚：1.凡当月旷工天者：工分个人当月总分/22.凡当月旷工2天（含2天）者得本岗位基础工资3.凡当月旷工3天（含3天）以上者解除劳动合同。五.停班人员不算出勤，必须在队部反省，学习公司及区队规章制度，一天四点名，缺一次按旷工处理，按公司规定支付生活费。六.不到队部点名下井者不计出勤并按掘进二队管理制度考核细则进行处罚。七.严禁喝酒下井，一经发现，不计当天出勤并按掘进二队管理制度考核细则进行处罚。八.其他按公司相关规定执行。三、劳动纪律1、严格遵守公司和区队的各项管理制度。2、提早升井，影响生产的员工，当天消工，并按旷工处理。3、发现班前喝酒者，不予点名、严禁下井，每次扣100分，当班并按按旷工处理。 4、上、下班必须有跟班和班长带领同上、同下；遵守公司各类规章制度等。否则罚50分/次。5、遵守井下各类安全作业规章制度。6、由当班的跟班队长、验收员、带班长负责考核员工，当班值班队长负责考核跟班队长、验收员、带班长，并监督跟班队长、验收员、带班长对员工的考核。第八章 区队例会制度一、安全例会制度1、安全例会每月的星期一进行，有特殊情况提前两天另行通知。2、所有员工准时参加安全例会，请假必须有安全队长批准。无故迟到者扣50分；无故未参加者，队干、技术员扣500元次，班组长、验收员每次扣300元次。3、例会内容为传达上级有关安全生产文件和矿安全办公会议精神，总结上周全队的安全生产情况，强调下一间段工作中的安全注意事项；4、各副队就本段时间工作存在的问题、需要改进的措施以及下一间段的工作计划，做出详细的工作总结。5、开会期间，会议室不准抽烟，手机不准响铃，否则罚20分。6、记录人必须做好例会的记录和负责核实参会人员，未做例会记录，每次扣50分；未核实参会人员或未及时公布未参会人员名单，每次扣50分。二、班前会执行第三章的规定，开会期间，会议室不准抽烟，手机不准响铃。否则罚20分。第九章 安全管理一、事故汇报、分析、处理制度1、事故分类：（1）人身事故：造成人身伤害的事故。（2）非伤亡事故：在生产劳动（工作）过程中发生的生产中断，损坏设备，只有财产损失，而没有人身伤害的事故。2、事故汇报程序：（1）一旦发生事故，跟班干部、班组长、验收员、现场人员要及时向队值班室和调度室汇报。同时在保证安全的前提下，及时组织抢救或抢修、注意做好现场保护。（2）值班室接到汇报时，要尽快查清事故情况，做好记录并立即通知队长、安全负责人及分管副队长到值班室分析、处理事故。（3）对瞒报事故者，现场责任人罚100分，班组长、验收员、跟班队长每人罚50分。3、事故处理程序：（1）人身事故的处理：1）生产现场出现重大事故，要立即通知跟班副队长和当班班长，并及时汇报地面值班长，严格按照“公司重特大事故应急处理预案”的通知。2）所有人员必须配合调查组的工作。（2）非人身事故的处理：1）发生事故的班组下班后，由当日的值班干部、跟班干部（对于重大机械事故，质量事故、人身伤害事故必须通知队长、安全队长参加）组织，当班全部人员参加，进行事故分析，不到者当班无分。2）事故追查要分出直接责任人、主要责任人、相关责任人、管理责任人。3）发生事故的当天或第二天，由队长、安全队长根据事故情节的轻重决定事故处理意见，记录在案并与会议室公布处理意见。4）事故追查清后，要在班前会、安全例会上进行宣讲教育。5）当月同类事故再次发生，处罚按上次的处罚结果的2倍进行处理。6）未上报的小型的碰手碰脚事故按非伤亡事故分析，按非伤亡事故处理程序执行。4、事故处理原则：（1）对事故处理严格实行“四不放过”原则。查清事故原因、落实事故责任、制定防范措施、做出事故处理报告。利用班前会、安全例会组织职工认真学习深刻吸取教训，防止同类事故发生。（2）根据事故责任人的责任大小，由分管队长提出处理意见，上报队长审批，必要时开会决定。（3）当月内包面发生一次轻伤事故，责任人按事故分析进行处罚，扣除当月应得总工资的10%，分管队长基础工资系数下降0.2，跟班队长扣500元，另作处理。在其疗养期间，一切费用由分管面人员承担；二、事故考核1、考核由队长、安全队长负责，技术主管监督落实。2、人身伤害（轻微伤害）事故：（1）假期核准必须由当事人、安全队长、队长协商核准；超过核准天数的假期，区队不再承认。（2）假期执行标准工分，以0.6的系数出分；工分由所在班组承担。（3）事故处理制度：分析事故原因，对当事人、班组长、班组成员进行处罚，跟班队长、验收员、安全队长负连带责任，责任人扣除当月应得总工资的10%，分管队长基础工资系数下降0.2，跟班队长扣500元。带班长和班组员工的处罚由分管队长负责，并及时的将处罚决定上报区队，经领导同意后，立即执行并在会议室公布处罚决定。所有处罚决定必须在事故发生后两天的时间内公布出来，否则扣分管队长200分。受伤员工在其疗养期间，一切费用由该面全体员工共同承担，具体事宜由分管队长负责；（4）对全体员工进行宣贯教育；否则扣安全队长100分。3、工程质量事故：（1）范围：连续巷道高度不够、巷道宽度不够、偏中、锚杆锚固力、锚杆预紧力连续抽检不合格等。（2）事故处理：分析原因，按以下比例：责任人30%，带班长或替班长20%，验收员20%，跟班队长10%，安全队长10%，分管队长10%，对事故进行处理。（3）对全体员工进行宣贯教育，否则扣安全队长50分。4、运输事故：（1）范围：多辆车同时跳道、无人受伤；串车、无人受伤；起吊摔坏设备设施、无人受伤；皮带、刮板拉出杂物、无人受伤等。（2）事故处理：分析原因，对当事人、班组长、班组成员进行处罚，验收员、跟班队长、安全队长连带处罚。（3）对全体员工进行宣贯教育，否则扣安全队长20分。5、机电设备事故：（1）范围：设备正常运行时间内造成30分钟以上的停运事故。（2）机电事故考核：1）机电事故发生后，当天值班队长，对井下影响掘进的时间，计量准确，并对机械事故的发生原因有一个初步的了解，做好记录台账，并向领导进行汇报；2）分管副队长，对每次的机械事故进行分析并作出书面报告。根据事故原因，进行处罚，如果是由于检修或维护不到位，而导致的事故，根据本队的管理制度对机电班组（或维修班组）进行处罚；如果是由于生产班组人员违规操作、使设备超负荷运转不停机等其他原因，而导致的事故，根据本队的管理制度对生班班组进行处罚；3）正常影响时间规定：由于设备检修、设备维护、接溜、续皮带等正常的操作，每次影响时间不得超出1小时，如超出1小时，按机电管理考核办法处罚。各工作面月累计影响时间不超过在24小时；超过24小时的，月底扣除分管副队基础工资系数0.2；低于24小时的，但超过12小时的，不奖不罚；低于12小时的，月底奖分管副队长基础工资系数0.1；4）如安装、更换重大设备、设施等工作时，必须提前与分管领导提出，并有时间限制，超出限制时间按机电事故处罚标准处罚；（3）事故处理：分析事故原因，对设备包机人、当班设备负责人进行处罚，机电队长、验收员、跟班队长、带班长、班组员工连带处罚。（4）对涉及员工进行宣贯教育，否则扣安全队长20分。6、“三违”管理：（1）区队队长、各副队长（技术主管）、班组长、验收员每月三个“三违”指标，汇报到技术主管处，缺一个扣50分。（2）队部自抓“三违”，每人扣100分，习惯性违章睡岗、挤人车、坐返程车者，每次扣500分；严重违章：每人除扣500分，并停班处理。（3）安检部通报“三违”，习惯性违章睡岗、挤人车、坐返程车者，每次扣500分；严重违章：每人除扣500分，并停班处理。（4）个人“三违”与班组考核挂钩，一起三违扣班组200分。（5）班组长、验收员、队长每月3个违章指标（内部），否则扣50分/个。7、班组出现一起上述事故或严重“三违”，当月不享受奖分。三、班组和各岗位安全评估制度1、全队各岗位工种安全评估以综掘队安全生产责任制为依据。2、当班班组长在进入工作地点未开工前先对作业现场进行全面检查，对现场的状况进行安全评估。3、各特殊岗位作业人员在进入作业地点未开工前，先行对设备、环境两个方面状况做出安全评估分析。4、班组长有针对性地提醒员工安全注意事项，开展危险预知教育并现场分配工作，在确认安全的前提下再开工作业。5、每个员工都是现场行为观察员，有权随时对现场、他人包括队干、班组长的不安全行为进行观察和评估。6、当班跟班队长或验收员要将评估意见，每班汇报队值班室。四、安全检查制度1.为了加强安全检查，及时排除隐患，特制定本制度。2.日常检查人员：所有验收员以上人员和各岗位操作人员。3.日常检查人员的权利与义务：（1）副队长以上人员按公司规定完成下井工数，深入井下现场排查隐患，反“三违”，对作业环境及生产各个环节进行认真检查，上井后认真填写“隐患排查登记台帐”。（2）跟班干部、班组长对当班各个环节、各道工序、作业环境及人员操作情况等进行全方位的检查，发现问题及时处理。（3）验收员对当班作业现场各个工序、规程、措施的落实情况进行监督检查，积极查隐患，反“三违”，认真执行“三不生产”原则。（4）各岗位的操作人员要严格履行各岗位职责，对本岗位范围内的作业环境，设备运行情况，人员操作进行监督检查，增强自保互保意识，否则一经查出或职工举报属实，作业场所滞待隐患，设备带病运转，不按规定操作，按相关制度进行处罚。（5）对不具备安全生产条件、安全措施、设备不齐全或不可靠、现场操作与规程措施不相符、工程质量不达标等情况，任何员工有权停止作业。（6）全队所有人员都有义务积极查找隐患，制止“三违”，为全队创造良好安全生产环境。五、安全奖惩制度1、为强化安全责任制，严明奖惩，营造一个遵章守纪光荣、安全有功受奖、违章乱纪可耻、造成事故受罚的氛围，特制定本制度。2、重点工程由队里根据工程难易程度和重要程度，有针对性的制定安全管理考核制度，并制定相关的奖惩制度。3、阶段性的安全竞赛活动，由队里根据队组实际情况制定安全竞赛考核办法，经队长批准，竞赛结束后，根据小组排名按相关规定进行奖惩。4、对于为安全工作出谋划策、提处合理化建议或制止、避免现场重大事故发生、为安全作出贡献的人员，经队长批示后进行奖励，并于会议室公开进行表扬。5、对于有“三违”行为和发生事故的责任人，除按公司规定处理外，按队里处罚规定进行处罚。6、对于在安全工作中其它有功或造成失误的员工，按公司相关制度执行奖罚。六、安全举报制度1.为强化班组安全意识，落实安全责任制，严格杜绝“三违”现象，将隐患消灭在萌芽状态，特制定本制度。2.举报范围，区队所有职工有权对生产过程中的各类事故、违章违纪行为、安全隐患进行举报，并根据实际情况，经队部决定，给于举报人适当的奖励。3.成立安全举报小组，组长为安全副队长，举报中心设在队值班室，接受各班组及个人对事故隐患或安全生产违法行为的举报。4.举报方式。举报可以采用书面、口头、电话或者举报人认为方便的其它形式提出。5.无论那种举报方式，举报人都必须以事实为依据，写清或讲清被举报人真实姓名、时间、地点、事件详细起因等情况。一般情况要求实名举报。6.举报问题经落实处理后，根据举报事故、“三违”、隐患的性质和严重程度将给予举报人相应的奖励。分为一般、严重两个级别，属实对举报人一次100分、300分。7.举报问题的落实及其它要求（1）接到举报后，各队值班干部将按照程序进行调查落实，根据有关标准给予定性，并对责任者作出认定、处理，举报人给予奖励。（2）举报人要本着实事求是和对企业高度负责的态度，认真如实举报，举报内容必须真实准确。举报内容不真实，无法落实又无法做出处理的，将不予受理。（3）值班人员要做好保密工作，对举报人予以保护，任何班组或个人不得借机或变相打击报复。如发现打击报复的言行，要严肃处理。（4）宣传报道和奖励举报有功人员，非本人同意，不得公开举报姓名。8.任何单位和个人也可直接向公司安全举报办公室举报，由公司安全举报办公室按程序进行处理。七、员工安全权益维护制度1.为切实落实员工安全生产权利，维护员工安全权益，特制定本制度。2.班组长的权利与义务：（1）根据上级安排的生产工作指标，合理安排本组职工工作，保证完成工作任务。（2）对现场作业条件的变化情况，有安全决策权和组织指挥权。（3）有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权。（4）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。（5）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。（6）有权对班组成员工作绩效进行考核，提出本班组职工分配和奖励的建议，对违反队或本班规定的职工提出处罚建议。（7）有权向区队提出合理化建议，推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、学习培训等。3.员工的权利与义务：（1）员工有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。（2）员工有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。（3）员工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。（4）听从班组长指挥，按时保质保量完成任务。4.区队副队长及班组长人员对于班长或员工安全权益维护的问题要及时解决，如超出本人权限，要如实反应给队长或在开安全例会提出，拿出措施，保证班组、员工的权益，有权对违反员工安全权益的责任人和班组进行处理。5.如有队里不能解决或解决不合理的，可以直接向工会、纪律监察组、安监部进行安全举报，由工会、纪律监察组、安监部对违反员工安全权益的责任人、班组和区队进行处理。八、安全绩效考核制度 1、在生产过程中,对于有内部“三违”的班组在月底给于处罚500分，同时罚班长50分；对于没有内部“三违”的班组在月底给于奖励500分，同时奖班长100分；2、全队所有违章人数按班组进行排名，并将结果记入队内评选优秀班组的考核项目。3、每月队部根据企管部下发的生产经营任务，合理计划分配各班组的任务和绩效考核方案。第十章 隐患排查制度一、职责分工1、队长对隐患排查工作全面负责。2、各分管队长对分管范围内的隐患排查工作负主要责任。3、安全队长对全队隐患排查工作负监督检查责任。4、各班组长、验收员对隐患排查工作负直接责任。二、隐患排查方法1、班组隐患排查（1）班组隐患排查由验收员、班组长、各岗位司机负责，当班发现的隐患能及时处理的必须当班处理完，由验收员负责复查、考核、填写隐患B卡。（2）由当天值班长跟踪落实，未按规定处理的处罚验收员、班组长20分/条；当天值班长未跟踪落实且未移交的隐患，扣当天值班20分/条。2、区队隐患排查：（1）跟班隐患排查：1）跟班队长每班必须在隐患台账A卡记录两条以上隐患，否则扣20分/条。2）隐患由当天值班跟踪落实，时间不超过1天，否则按1（2）条的规定处罚。（2）每周隐患排查：1）由队长负责组织排查。2）排查的隐患上台账A卡。3）能处理的隐患必须在1天内完成，有当天值班落实。4）不能及时处理的隐患建立台账管理，并上报主管业务部室。3、部室隐患排查：（1）由当班值班队长负责隐患整改事宜；（2）值班队长必须安排专人进行处理，过期未处理者，部室的一切处罚决定由负责人本人承担，并有队部负责记录处罚决定；3、隐患复查：1）执行谁排查、谁复查的原则，无复查签字视该条隐患未处理，罚相关负责人20分/条；值班队长考核，出现问题连带责任罚10分/条。4、隐患台账管理：1）现场隐患公示牌，有验收员负责填写，无记录视为未进行隐患排查，扣验收员10分/次。2）隐患B卡由班组填写，无记录视为未进行隐患排查，扣验收员、班组长20分/次。3）隐患A卡由各分管区队长填写，无记录视为未进行隐患排查，扣20分/次。4）考核由安全队长负责第十一章 学习培训制度1、按面轮流由分管队长进行培训，培训必训做到每人一笔记，有签到签退学习内容登记表，月底由技术主管负责抽查，未按要求进行培训者扣处全班组当月绩效20%，分管队长当月绩效10%。2、每天由班组长组织本班员工进行每日一题的学习，每旬进行抽查，一次没有，扣除班长30分，责任人100分。3、每月底进行考试，成绩60（包括）分以下扣300分/次；70（包括）分以下扣100分/次；80（包括）分以下扣50分/次；4、不参加考试，每次扣500分；并进行补考，成绩按3条的规定执行；不参加补考不准入井，按旷工处理。5、遵守区队各项劳动纪律，按相关制度考核。第十二章 岗位练兵、技能竞赛制度一、为进一步强化全员综合素质和专业岗位技能，推进班组管理工作到位，特制定本制度。二、指导思想.以深入实践科学发展观为指导，坚持“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，按照“突出重点、整体推进、技能带动、贯彻始终，全员参与、重在基层、立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的原则，通过宣讲辅导、以会代训、专题研讨、技能练兵、互帮互学、比武竞赛等多种方法，大力抓好岗位业务知识的学习和各项专业技能的训练，从而增进广大员工的综合能力，实现“勤学习、能干事、作风硬、纪律严、业务精、有作为”的总体目标，培养出一大批岗位业务能手、爱岗敬业模范，推动各项基层工作再上新台阶。三、主要内容以提高岗位业务素质和工作技能为主要内容，包括岗位基础知识、基本技能和专业技能，鼓励工作人员积极参与各种形式的再教育和知识更新活动，尽快提高工作人员文化素质和学历升级。具体岗位练兵、技能竞赛内容以我队某工种作业的一道程序进行自行制定。四、组织领导为确保岗位练兵、技能竞赛活动健康有序开展，成立领导小组，由队长任组长，各副队长和技术主管、班组长为组员，进行总体部署和统筹安排、督导、检查、评估。五、具体要求1、比赛中对成绩优秀的给于奖励，按第一、二、三名，给于1000分、800分、500分的奖励。2、在比赛