施工组织设计范本.doc

目 录第一章 综合说明1.1、编制说明1.1.1、编制依据1.1.2、编制范围1.1.3、遵循的规范和标准1.2、工程概况1.2.1、项目概况1.2.2、道路工程1.2.3、本合同段主要工程数量1.3、施工总体目标1.3.1、安全目标1.3.2、质量目标1.3.3、工期目标1.3.4、文明施工目标1.3.5、环境保护目标1.4、施工原则1.4.1、方案科学、技术先进的原则1.4.2、强调监控、安全第一的原则1.4.3、优质高效、确保质量和工期的原则1.4.4、坚持环境保护、文明施工的原则第二章 工程的主要特点及对策2.1、工程的主要特点2.2、主要技术对策措施2.2.1、“两个确保”：确保安全质量，确保工期2.2.2、加大协调力度，保障施工生产2.2.3、全过程监测、信息化施工第三章 资源配置3.1、施工组织机构及人员配置3.1.1、施工组织机构及主要职责范围3.1.2、劳动力计划部署及主要技术力量3.2、设备配备3.2.1、主要施工机械3.2.2、主要材料试验、测量、质检仪器设备配备3.3、材料供应3.4、后勤保障3.4.1、机械设备保障3.4.2、物资材料保障3.4.3、医疗卫生保障3.4.4、生活和思想保障3.5、劳务分包情况表第四章 设备、人员动员周期及设备、人员和材料运到现场的方法4.1、设备、人员动员周期4.2、设备、人员和材料运到现场的方法第五章 施工进度计划5.1、总工期计划5.2、总体施工进度计划5.2.1、施工进度计划编制的依据和原则5.2.2、总体施工进度计划安排5.3、主要分项工程施工进度计划及进度指标5.3.1、施工准备5.3.2、主要分项工程5.4、施工关键线路第六章 施工准备与临时工程及施工总平面布置6.1、施工准备6.1.1、规划安排6.1.2、施工现场准备6.1.3、作业条件准备6.1.4、技术准备6.2、临时工程建设6.2.1、平面布置原则6.2.2、施工现场平面布置安排第七章 主要工程项目的施工方案和施工方法7.1、总体施工部署7.2、工程测量7.3、拆除施工7.4、雨水井、检查井调升7.5、沥青砼的施工7.6、集料技术要求7.7、人行道施工第八章 各分项工程的施工顺序8.1、施工顺序安排原则8.2、施工顺序8.2.1、总体施工顺序8.2.2、各分项工程施工顺序第九章 确保工程质量的措施9.1、创优规划及其落实措施9.1.1、总体规划目标9.1.2、具体规划9.1.3、创优规划落实措施9.2、质量保证体系9.3、确保工程质量的措施9.3.1、质量自检系统9.3.2、质量保证管理措施9.3.3、质量管理制度9.3.4、质量保证控制措施9.3.5、处理质量和进度关系措施9.3.6、保证隐蔽工程质量的措施第十章 确保工程工期的措施10.1、保证工期方案10.2、保证工期的组织措施10.3、保证工期的技术措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施11.1、安全生产目标11.2、安全施工保证措施11.3、安全管理11.4、施工用电安全11.5、预防及防火设施11.6、机械施工安全11.7、安全生产保证体系图第十二章 确保文明施工的技术组织措施12.1、文明施工目标12.2、确保文明施工管理及技术组织措施12.2.1、现场设置12.2.2、现场保洁12.2.3、材料堆放与管理12.2.4、现场人员12.2.5、生活设施12.2.6、现场防火责任制度第十三章 其他技术保证措施13.1、雨季及冬季施工措施13.2、减低噪音措施13.3、降低环境污染措施13.4、管线等设施保护措施第十四章 其他说明的问题14.1、内部协调14.2、与设计方的配合14.3、与周边单位、居民的协调14.4、成品、半成品的保护14.5、工程交验后服务措施附图：质量保证组织体系图安全生产及文明施工组织管理体系图拟投入本工程的主要机械设备表拟配备本工程主要的材料实验、测量、质检仪器设备表劳动力安排计划表工程进度横道图和网络图施工总平面布置图临时用地表第一章 综合说明1.1、编制说明1.1.1、编制依据(1) 武汉中央商务区商务东路、商务西路等六条道路改造工程闽江路（云飞路商务西路）道路改造工程；(2) 武汉中央商务区商务东路、商务西路等六条道路改造工程嫩江路（商务西路商务东路）道路改造工程；(3) 武汉中央商务区商务东路、商务西路等六条道路改造工程商务东路（清江路淮海路）道路改造工程；(4) 武汉中央商务区商务东路、商务西路等六条道路改造工程商务西路（云飞路淮海路）道路改造工程；(5) 武汉中央商务区商务东路、商务西路等六条道路改造工程云飞路（梦泽湖西路淮海路）道路改造工程；(6) 中央商务区商务中路工程调整设计。(7) 城镇道路施工与质量验收规范CJJ1-2008。公路沥青路面施工技术规范JGJF40-2004。中华人民共和国及建设部颁布的市政道路施工规程、规范及验评标准。武汉市人民政府有关市政工程管理、环境保护等地方性法规及规定。有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。我单位对现场调查所了解的情况和资料。我单位现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事市政工程建设的经验。1.1.2、编制范围武汉中央商务区项目：1） 、闽江路，云飞路商务西路（0+0450+265.421）车行道改造，沥青摊铺、检查井提升改造等内容；2） 、嫩江路：商务西路商务东路（0+0400+432.745）车行道及人行道改造，沥青摊铺、现状拆除及花岗岩石材铺贴安装、检查井及手工井提升等内容；3） 、商务东路：清江路淮海路（0+124.650+574.65）人行道及花坛改造，现状拆除及花岗岩石材铺贴安装、检查井及手工井提升改造等内容；4） 、商务西路：云飞路淮海路（0+0400+246.585）车行道及人行道改造，沥青摊铺、现状拆除及花岗岩石材铺贴安装、检查井及手工井提升改造等内容；5） 、云飞路：梦泽湖路淮海路（0+0401+126.944）车行道改造，沥青摊铺、检查井提升改造等内容。6） 、商务中路：嫩江路淮海路（0+010.420+136.62）原有车行道及人行道结构层拆除，新建人行道及车行道。现状车行道砼路面及基层、人行道拆除；新建车行道路基、基层及沥青路面，人行道花岗岩石材铺砌、检查井及手工井提升改造等内容。1.1.3、遵循的规范和标准 城市道路工程设计规范CJJ37-2012城市道路路面设计规范CJJ1692012城市道路交叉口设计规程CJJ1522010城镇道路工程施工与质量验收规范GJJ12008公路路基设计规范JTG D30-2004公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000公路沥青基层施工技术规范JTG F40-2004无障碍设计规范JTG/T D32-20121.2、工程概况1.2.1、项目概况闽江路：闽江路西起云飞路道口（计起点桩号0+045），东至商务西路道口（设计止点桩号0+265.421），实施全长220.421米，路幅宽度20米，车行道宽11米。嫩江路：嫩江路西起商务西路道口（计起点桩号0+040），东至商务东路道口（设计止点桩号0+432.745），实施全长392.745米，路幅宽度30米，车行道宽15米。商务东路：商务东路北起清江路道口（设计起点桩号0+035.32），南至淮海路道口（设计止点桩号0+265.34），实施全长330.02米，路幅宽度25米，车行道宽15米。商务西路：商务西路北起云飞路道口（计起点桩号0+000），南至淮海路道口（设计止点桩号0+246.585），实施全长246.585米（含云飞路、嫩江路两个相交道口），路幅宽度30米，车行道宽15米。云飞路：云飞路南起梦泽湖西路道口（设计起点桩号0+040），北至淮海路道口（设计止点桩号1+126.944），实施全长1086.944米，路幅宽度50米，车行道宽15米。商务中路：商务中路是与淮海路垂直的一条南北向城市支路，道路实施全长297.54米路幅宽度为60米，原断面布置为（从西向东）：18.5,m绿化带+4.5m人行道+14m车行道+4.5m人行道+18.5m的绿化带。现断面布置为（从西向东）：12.5m人行道+7.5m车行道+20m绿化带+7.5m车行道+12.5m人行道。起点0+010.42与嫩江路顺接，止点136.62与淮海路顺接。实施全长1.2.2、道路工程（1）设计标准：1、 道路等级：城市支路2、 设计速度：V=30Km/h（V=40Km/h 、V=50Km/h）;3、 地震基本烈度为度，动峰值加速度为0.05g4、 路面设计标准轴载：BZZ-1005、 设计年限：道路交通量达到饱和状态时：15（20）年；沥青里面设计使用年限：10（15）年6、 沥青路面抗滑性能指标：横向力系数SFC60不小于50（54），构造深度TD(mm)不小于0.50（0.55）mm。（2）平面设计道路平面线型保持现状，不做调整，现状车行道、人行道均维持现状平面位置，沿线各相交道口、单位出入口保持原状不变。（3）纵、横断面设计本工程属于老路维修改造，纵断面设计原则按在现状路面高程上加铺12cm沥青层控制，施工前要求复测现状砼路面高程，如与设计资料有所出入，应及时与设计人联系解决，力求做到加铺路面平整度，经济。车行道路拱采用直线接圆曲线形式。直线段面横坡为1.5%（双面坡）。人行道横坡为2%（坡向车行道方向）。（4）路面结构路面结构车行道加铺：4cm厚AC-13C型细粒式改性沥青砼+8cm厚AC-25C型粗粒式沥青砼+聚酯玻纤布+原水泥混凝土路面。（云飞路车行道加铺：4cm厚细粒式改性沥青砼AC-13C（掺纤维0.3%）+5cm厚中粒式改性沥青砼AC-16C +7cm厚粗粒式沥青砼AC-25C+聚酯玻纤布+原水泥混凝土路面）1.2.3、人行道及站卧石更新新建人行道、全线更新花岗岩石材。新建人行道结构：3cm厚花岗岩+3cm厚M10水泥砂浆座浆层+10cm厚C15厚混凝土基层+原人行道基层。花岗岩步砖应以密缝铺装为宜，根据其具体图案，每隔6米留一处1厘米宽缩缝，每48m留一处2.5cm宽胀逢，缝间采用双组份聚硫密封膏填缝。1.2.4、路面排水本工程路面排水维持原有的路面排水系统。道路现有检查井及雨水口应按加铺厚度相应提升。沥青砼加铺前应对现有雨水连通道管进行一次彻底疏通，如有堵塞应予以完善。1.2.5无障碍设计本工程无障碍设计需在道路人行、道路交叉路口、人行过街、桥梁、公交车站等设施处满足视力残疾与肢体残疾者以及体弱老人、儿童等利用道路交通设施出行的需要。本道路工程无障碍设施，在道路路段上铺设视力残疾者行进盲道，以引导视力残疾者利用较底的触感行走。在进盲道路段桑连续铺设，无障碍盲道铺设位置一般距绿化带或行道树穴0.250.3m，进行盲道宽度0.250.5m。行进盲道转折处设提示盲道。对于确实存在的障碍物，或可能引起视残者危险的物体，采用提示盲道圈围，以提醒视残者绕开。同事，路段人行道上不得有突然的高差与横欠。以方便肢残者利用轮椅进行。如有高差或横欠，以斜坡过渡，斜坡坡度满足1:20的要求。道路交叉口人行道对应人行横道线的路缘石部位设置缘石坡道，其中单面坡缘石坡道坡度为1:10、三面坡缘石坡道坡度为1:12.坡道下口高出车行道的地面不得大于20mm。交叉口人行道横道线贯通道路两侧，经过道路分隔带处压低高度，满足轮椅车通行，在交叉口处设置提示盲道，提示盲道与人行道的进行盲道连接。同时还设置音响设施，以使视残者确认可以通过交叉口。人行道相同，坡面转折处人行道砖须切割齐整。1.3、施工总体目标1.3.1、安全目标遵循“以人为本，安全第一”的原则，我们将加大安全管理的力度与投入。杜绝施工期间的重大责任安全事故。创建安全施工优良现场。1.3.2、质量目标工程施工质量一次验收合格率达到100%，优良率达到85%以上。本工程总体质量目标是验收一次合格并达到优质工程标准。1.3.3、工期目标工期105历天，为使本工程按时投入使用，为市民提供方便服务，我司根据自身能力，在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，调整关键工序的资源投入，确保达到建设方的交工时间要求。1.3.4、文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、环境整洁，确保达到文明施工样板工地。1.3.5、环境保护目标遵循“坚持可持续发展、开发与保护协调统一”的环保原则，尽可能减小施工活动对环境的不利影响。对施工期间产生的弃土、废渣、废水及生活垃圾按环保部门要求处理。减少烟尘、噪音对周边居民和单位生产生活的影响。1.4、施工原则1.4.1、方案科学、技术先进的原则在开工前根据实际情况，组织有丰富施工经验的技术人员对本合同段工程施工方案进行认真仔细的研究，制定出可行的施工方案，并采用先进的施工技术，为提高施工质量和加快工程进度提供技术保证。1.4.2、强调监控、安全第一的原则工程地处城区，在施工中加强监控工作，组成精干的测量队伍，从中线、高程和几何尺寸上确保工程测量精度。各级人员牢固树立“安全第一”的施工原则，及时发现隐患，杜绝安全事故发生。1.4.3、优质高效、确保质量和工期的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们承诺的质量目标，贯彻执行ISO9O01质量体系标准，确保创优规划和质量目标实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。根据业主对工程的工期要求，优化人员、物资等资源配置，合理安排施工进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。1.4.4、坚持环境保护、文明施工的原则本标段工程环境保护工作相当重要。在施工中严格遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对周围环境造成污染，防止扬尘、汽油等物质对环境空气的污染，防止噪声对环境的污染，把施工对环境、空气的影响减少到允许的范围内。项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，负责组织做好工地的环境保护工作。采取切实可行的方法，确保创造一个良好的施工环境。认真贯彻政府和业主的文明施工要求，树立“文明施工为人民”的便民、利民思想，严格按照国家和有关规定组织施工，争创文明安全优良工地。第二章 工程的主要特点及对策2.1、工程的主要特点（1）工程施工地点位于汉口商务区，人、车流量大，干扰因素多，施工期间的交通疏导及组织工作十分重要。（2）本工程工作量大，工期短，必须加强工期保证措施，以确保在要求工期内完工。（3）工程施工难度较大。其中沥青混凝土路面是保证工程质量的关键环节。该部分施工内容作为本工程主要技术攻关项目，将优先实施试验段路面以确定其主要工艺。2.2、主要技术对策措施2.2.1、“两个确保”：确保安全质量，确保工期。在本合同段施工过程中，本着高起点、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟做到：达到“四高”，高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体：高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求：用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排：用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。2.2.2、加大协调力度，保障施工生产加强施工调度，合理安排施工工序和各专业施工。2.2.3、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计、监理部门，以便更好地指导施工。第三章 资源配置3.1、施工组织机构及人员配置3.1.1、施工组织机构及主要职责范围3.1.1.1、施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务，我单位安排素质高、业绩好、承担城市道路黑色化等类似工程建设的专业化施工队伍，负责本合同工程的施工任务。在本单位范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全技术部、质量监察部、计划部，财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。3.1.1.2、职责范围（1）、项目经理部项目经理部代表我单位负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经我单位法人授权的授权代理人，在有关武汉中央商务区道路改造工程三标段的实施、完成与缺陷修复等方面，以我单位的名义执行一切与此有关的事务。（2）、项目经理项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。项目经理项目总工程师工程技术部设备物资部计划部安全技术部财务部综合办公室医疗急救室质量监察部测量班实验室各专业施工队项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计它贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（3）、项目总工程师对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同工程项目的验工计价。对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。（4）、工程技术部：负责本合同工程项目的施工过程控制：制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、测量监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制工程资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责本合同工程的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。（5）、安全技术部：负责依据安全目标制定本合同整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源提出预防措施，对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（6）、质量监察部：依据本合同工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查，负责全面质量管理。（7）、计划部：负责对本合同工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本合同工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（8）、财务部：负责本合同工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（9）、设备物资部：负责物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法。负责本合同工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同工程项目验工计价，对材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各机械设备管理情况。（10）、医疗急救室：负责在施工现场建立工地医疗急救站，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。（11）、中心试验室：负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（12）、测量班：负责根据业主和监理工程师提供的各控制点等数据测设本合同工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。（13）、综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待、交通安全等工作。负责处理与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。3.1.2、劳动力部署及主要技术力量3.1.2.1、劳动力部署 为确保本工程按期优质完成，根据本工程特点及工作量，合理配置劳动力资源，拟投入专业施工队伍，一旦我司有幸中标，将迅速组织施工队伍进场，并在施工过程中根据需要实施动态调整。劳动力投入量参见工程进度网络及劳动力计划。劳动力安排计划见劳动力安排计划表。3.1.2.2、主要施工技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。投入专业工程技术人员35人。3.2、设备配备3.2.1、主要施工机械3.2.1.1、设备配置的原则（1）、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；（2）、设备能力大于进度指标要求的能力，按20%的比例进行设备储备；3.2.1.2、主要施工机械配置主要施工机械由公司设备物资部统一调配，以满足本合同段工程需要。主要施工机械配备情况见附表。3.2.2、主要材料试验、测量、质检仪器设备配备为全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测和测量精度的原则，配备先进、齐全的试验、测量和质检仪器设备。主要材料试验、质检仪器设备配备参见附表。3.3、材料供应主要材料，我司将严格按合同要求使用甲方及监理认定的合格材料，其他材料就近采购。工程所需的材料由项目经理部下设的机料部统一采购，根据施工进度计划安排出材料供应和储备计划。所用于本工程的材料必须是合格材料，材料进场后必须进行复检。拟投入本工程主要材料用量见附表。3.4、后勤保障3.4.1、机械设备保障我单位一旦接到该项目中标通知书，立即调遣足够的先进机械设备进入工程现场。备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。3.4.2、物资材料保障物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准购进合格品。物资材料部门与计划、工程技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。3.4.3、医疗卫生保障确保参建职工的身体健康是完成施工生产的前提。我们将在项目部建立具有一定医疗技术水平的医疗急救室，配备1名具有5年以上现场急救工作经验的专业医师，负责工地员工的医疗保健和医疗急救，开展医疗卫生宣传。配备常用医疗器材，做到常见病和一般急救能在现场处理。与工地就近的医院建立对口协作联系，保证突发事件情况下能够迅速、有效地作好急救工作。3.4.4、生活和思想保障为确保施工人员的生活需要，生活管理人员选派责任心强的人员担任，采购新鲜的粮油、蔬菜，禁购腐烂变质的食品，确保工作人员饭菜卫生可口。积极组织参建党员干部关心职工的身心健康，组织开展各种文体活动，教育职工处理好与当地群众的关系。确保施工队伍稳定，保证工程项目按期完成。3.5、劳务分包情况表本合同工程杜绝分包任何工程项目。第四章 设备、人员动员周期及设备、人员和材料运到现场的方法4.1、设备、人员动员周期我单位接到中标通知书后，将立即组织项目经理部人员和机械设备的进场工作。施工动员逐级进行，确保所有施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、安全的完成施工任务在接到中标通知书之日起3天内将临时设施的具体位置、平面位置、占地面积报驻地监理审批，并完成临时设施等建设工作。同时人员和所需机械设备陆续进场。在接到中标通知书起5天内：（1）选定料场，开始进合格的原材料。（2）组建工地试验室，先行提供能满足试验的试验仪器设备。4.2、设备、人员和材料运到现场的方法设备运到现场的原则为：根据工程进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据实际施工情况随时进行调整。施工设备和材料的运输由三环线下古田二路进入工地，到达指定地点。施工设备和材料通过汽车运输方式至现场。第五章 施工进度计划5.1、总工期计划开工日期：根据招标文件规定，本项目开工日期定于2013年9月30日开工。竣工日期：按照上述开工日期，本项目竣工日期定于2014年1月12日竣工。总工期：105日历天。5.2、总体施工进度计划5.2.1、施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及本合同施工特点，结合我单位的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：（l）、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。（2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。（3）、充分考虑不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产、重视文明施工。（4）、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。5.2.2、总体施工进度计划安排施工进度计划安排详见进度计划横道图。5.3、主要分项工程施工进度计划及进度指标5.3.1、施工准备施工准备安排3天时间：熟悉设计图纸并组织图纸会审：编制实施性施工组织设计；坐标控制点的调查、设置与复测、定位测量与放样；进行技术交底；施工供水、供电、消防、排污配套设施的安装；生产、生活用临时房屋场地布置与建设；施工设备、人员的进场准备等。施工准备工作安排平行交叉作业，加强进度控制管理，力争尽早完成施工准备，为尽快形成生产能力创造条件。5.3.2、主要分项工程主要分项工程按照进度计划适时进行调整。根据以往施工经验，上场的机械设备和人员以及现场的施工条件情况，这样的进度指标略有富裕，完成任务是有保证的。5.4、施工关键线路根据对本合同工程以及进度计划的分析，确定施工关键线路，且始终保持施工关键线路资源的充足配置。第六章 施工准备与临时工程及施工总平面布置6.1、施工准备中标后，我们将安排专人负责配合业主与有关单位搞好本合同的临时用地工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。6.1.1、规划安排编制实施性施工组织设计和施工计划安排；做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。6.1.2、施工现场准备搞好生产设施及临时设施建设，为施工生产创造条件。6.1.3、作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。6.1.4、技术准备会审设计图纸；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比；收集施工技术资料：组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。6.2、临时工程建设6.2.1、平面布置原则严格遵守国家和当地政府在有关土地资源使用方面的法律法规，服从业主和监理工程师的指导，合理使用场地，保证现场道路、水电、排水系统畅通；临时设施以满足施工为原则，避免二次搭建；项目部驻地和施工队伍驻地尽量靠近施工现场，方便施工；充分利用既有道路和交通网络；合理安排各种临时设施，满足现场施工的需求并有利于安全使用；以投资费用低，管理及维护简便为原则，在方便施工的前提下，投资少，利用率高。6.2.2、施工现场平面布置安排：(1)项目部本项工程施工地点位于商务区内。施工区布置要结合交通情况及施工内容综合考虑，通过了解沿途情况，拟将项目部设置在淮海路与云彩路道口处，布置少量临时设施。（2）施工区段划分本工程地处繁华地段，交通便利，交通流量大。我们拟采用半幅封闭施工原则进行。根据各个子项工程进行划分段施工。（4）现场水电自行考虑。同时自备两台发电机解决生产用电。详见施工总平面布置图。第七章 主要工程项目的施工方案、施工方法7.1、总体施工部署本工程位于商务区，结合现有道路的实际状况，城市次干路，采用全幅施工作业，城市主干道，采用半幅施工作业，各区段梯次推进、流水作业，最大限度减小对交通、周边居民及单位出行交通的影响。总体施工流程: 现状道路自然地面标高测量1821T三轮静载压路机探压快车道有无松动砼块（若有松动板块需进行及时处理）道路放线测量布桩施工缝、胀缝清理、斑马线、分隔线、减速板拆除人行道步砖、站石、路缘石拆除路面雨水口疏捞站、卧石提升砼表面清理及透层油施工7cm厚粗粒式沥青混凝土AC-25C试铺（云飞路）7cm厚粗粒式沥青混凝土AC-25c铺设5cm厚中粒式沥青混凝土AC-16c铺设人行道基层及花岗岩铺设路面雨水检查井、雨水口提升4CM厚细粒式改性沥青混凝土A-13C（掺纤维0.3%）成品保护。本工程拟分为六段施工，分别根据每条道路分为一段进行施工。其中，在施工过程中，按先施工商务中路现状机动车道及人行道基层破除云飞路商务西路嫩江路闽江路商务东路新建商务中路的施工顺序施工。对于需破板的部位，处理主要工序流程及施工方法：工序划分与交接：施工准备 施工围挡 机械破除 石渣挖运 基础清理 C15基础砼浇筑 基础砼养生 C30路面砼浇筑 养生、清理现场 验收。商务中路施工流程及方案：为不影响营销中心的正常营销，我部施工此处，计划按两个施工断面进行施工，在施工前，需为营销中心修建一条临时的进出通道。施工围挡安装拆除现有的广告牌破除现有快车道及人行道基层接户管井、雨水口支管安装快车道基础土方进行处理（6%8%呛灰处理）石灰稳定土底基层施工水泥稳定碎石基层施工花岗岩站石安砌人行道基层施工1cm稀浆封层ES-2型施工8cm厚粗粒式沥青砼AC-25C铺设检查井井盖安设4cm厚细粒式沥青砼AC-13C铺设人行道火烧板面砖铺设。7.2、工程测量工程开工前，项目经理部测量队在接到永久性坐标点、高程点后，进行全面复查，复查后报业主、监理工程师和设计部门，经审定认可，方可作为施工测量控制网的依据。7.3、拆除施工拆除内容包括：拆除站石、人行道步砖等工程项目。其主要施工方案为：站石、人行道步砖采用人工配合机械拆除，载重汽车运至弃渣场。破除及运输过程中采用蓬布覆盖、洒水湿润等措施，以有效减小扬尘、漏撒对周边环境及路面的污染；并且协同交管部门，采用一定的交通管制措施，保证现场施工安全。7.4、雨水井、检查井调升根据设计要求尺寸，将雨水井、检查井周围的混凝土路面用风镐进行破除，原井座完整的井筒，根据加铺沥青层厚度支模浇筑到新增高度，对井座破损井筒先进行井筒恢复，再进行升高井座浇筑施工。检查井等在下面层施工完成后进行安装。安装时，以下面层为基础，根据上面层铺设厚度，挂十字交叉线对井盖安装的坡度和高度进行控制，再用膨胀螺钉进行紧固。井座局部不平位置可用钢板片支垫。为保证摊铺后检查井不形成凹陷，安装时，应特别注意井盖表面与最终成型的沥青面层高度一致。7.5、沥青砼的施工A、砼面层表面清理及透层油施工沥青混凝土施工前，安排人员把路面上的施工缝、胀缝进行清扫，将缝内的泥渣清除干净，然后采用油膏和聚氯乙烯胶泥进行填缝。而对路面上的斑马线、分隔线安排专业人士进行铲除干净同时将减速板拆除，膨胀螺栓拔出。将现有道路上的雨水口进行一次完整的疏捞，确保雨水能排泄，同时把原有检查井、单箅雨水口井盖拆除，井框不动，提升后重新再原有的检查井、单箅雨水口上加安新检查井盖。在沥青砼铺设前，不能影响相关单位项目进出的交通，因每条道路都是通向相关单位的主要进出口，道路交通指挥是非常重要的。需要提前给相关单位提前做好现在疏导及规划好相关单位进出的绕行线路。准备工作完成后，开始对起点进行试铺。本工程由梦泽湖西路向淮海路方向铺设，在试铺前，安排铺油专