分工会工作报告(精品ppt).ppt

以人为本 凝聚力量 激发活力 共创和谐,分公司工会 2012年12月,2,根据省公司提出的围绕“转变发展方式，提高发展质量，努力开创公司可持续发展新局面”总体部署和公司工作会议“唱响支撑主旋律，打好管理翻身仗”的总体要求。在省工会领导下，认真贯彻落实省公司会议和公司工作会议精神，围绕公司中心工作，转变工作作风、提升员工素质、弘扬企业文化；以人为本，凝聚人心，激发活力，携手共建和谐企业。在制度完善、权益维护、素质提升、班组建设、文体活动、员工关爱等方面开展了一系列的活动，使得分公司全体员工观念逐渐转变；民主监督、员工维权得到规范及加强；也推进了公司转型发展、规范管理的步伐，增强了临汾区域分公司的凝聚力和战斗力， 2012年度分公司分工会工作报告将着重从以下几个方面进行汇报。,工作总体概述（2012年工作回顾）,3,4,总体指标完成情况（ 2012年工作回顾）,4,制度建设,员工关爱,素质提升,班组建设,权益维护,宣传教育,在分公司党支部领导下，通过会议、宣传栏、文体活动、企业文化培训等形式开展形式多样的宣传教育,举办军事训练；举办基站设备安装比武；举办各类专业技能培训，大大提升员工岗位技能和团队凝聚力。,分公司领导分工会及时探视和慰问生病员工及家属，并积极为困难员工申请救助金，帮助渡过难关。,积极建立员工权益维护渠道，广泛收集员工建议并就提出的各项意见、建议，认真研究、及时答复。,积极宣贯、落实公司工会制订的各项制度及会议精神；制定完善分公司工会各项制度。,根据员工岗位配置及相关性，组建阳光团队、水滴、梦飞扬及长平谷四个班组，于9月底完成注册。,总体工作情况提纲（ 2012年工作回顾）,1,2,3,4,5,6,5,制度建设,1,完成工作 1 宣贯落实省 公司、省工会 制度及会议 精神,具体措施： 1.宣贯落实总经理2012年度工作报告； 2.宣贯落实公会主席2012年度工会工作报告； 3.宣贯执行公司劳动竞赛管理办法等各项管理制度；,完成工作2 制定并完善 临汾区域分公 司工会制度,具体措施： 1.建立分公司党、政及工会联席会议制度； 2 完善分工会员工大会制度； 3.制定了分工会2012年工作计划；,取得效果：使得全体员工明确公司发展方向,取得效果： 使得分工会工作有章可循有制度可依,完成工作3 完善临汾区 域分公司工会 组织机构及 各项职责,取得效果： 保障工会各项工作落实到人,具体措施： 1.建立完善分公司工会组织架构，明确职责； 2. 建立工会工作定期向党支部、行政领导汇报机制； 3.建立工会民主监督制度，接受全体员工监督；,权益维护,2,完成工作 1 积极建立 员工权益 维护渠道,具体措施： 1.在办公楼一楼设立员工意见箱；公布分公司领导、分工会主席、工会小组长邮箱地址； 2.定期召开党政工联席会议、不定期开展民意测试； 3.各种形式与员工交流，积极为员工维权；,完成工作2 针对员工意 见、建议，在 进行认真研 究和答复,具体措施： 1.针对员工意见、建议，及时在每周例会研究讨论 ； 2 针对合理建议，落实专人按期办理； 3.所有建议及意见由专人存档，并及时给与答复；,取得效果：为公司献计献策，为员工维权提供桥梁纽带,取得效果： 员工所有建议能得到及时受理，为员工排忧解难,完成工作3 积极协助开 展员工全员入 会及其他 工作,取得效果： 使得全体员工享受工会会员待遇，并行使监督职权,具体措施： 1.响应省工会号召，积极开展员工入会工作； 2. 分公司员工达100%入会率； 3.分公司每月公开运营成本及各项收支情况，接受广大员工监督。,班组建设,3,完成工作 1 班组建设宣贯 工作及筹划 准备工作,具体措施： 1.宣贯省公司工会关于“班组建设推进方案”的统一部署； 2.根据分公司员工岗位性质，初步分为四个班组； 3.民主推举各班组长，研究班组工作目标；,完成工作2 完成班组建设 注册工作,具体措施： 1.成立阳光团队、水滴、梦飞扬、长平谷四个班组； 2 制订班组工作目标、口号及标志； 3.制定明确的班组工作计划目标；,取得效果：明确班组建设实施的必要性,取得效果： 注册成功，正式加入班组建设规范化管理,完成工作3 各班组积极 开展工作,取得效果： 提高班组成员的生产工作技能与综合素质,具体措施： 1. 通过OA网上学院积极开展班组文化建设学习； 2.积极参与班组机制建设、班组能力建设工作； 3.分公司员工全员加入四个班组中，达到全员覆盖 ；,主题4,4,素质提升,4,完成工作 1 积极协助 分公司开展 各项专业技 术培训,具体措施： 1.开展工程施工规范安全生产规范培训共6次； 2.积极开展系统集成知识等新业务培训2次； 3.开展军事训练1次，应急演练2次，提高员工执行力；,完成工作2 开展工程技 术测试和基站 设备安装 比武,具体措施： 1.针对员工不同岗位，定期开展员工岗位职能测试； 2 4月开展了一次基站安装技术比武，并奖励优秀员工； 3.积极备战，参加公司举办的“优胜杯”劳动竞赛；,取得效果：提高员工技能及执行力,取得效果： 提升员工岗位匹配度，提升员工实际工作能力,完成工作3 开展形式多 样的文体 活动,取得效果： 丰富文化生活，提升企业凝聚力,具体措施： 1.选拔员工参加“晋善故事会”演讲比赛、省第三届运动会； 2. 建立职工之家，购置文体器材、相关业务书籍； 3.积极开展各项公益活动；如重阳节爱老、雷锋日等活动；,员工关爱,5,完成工作 1 及时了解和 慰问员工及 其家属,具体措施： 1.2012年度，组织慰问了分公司员工员工及家属5次； 2.针对公司其它部门和主业单位家中成员病故，及时送达慰问； 3.作为送温暖活动重要部分，积极参与组织员工生日送蛋糕活动 ；,完成工作2 针对困难员工 建立档案，及 时开展帮贫 解困工作,具体措施： 1.建立困难员工帮贫解困档案； 2 积极帮助困难员工在工作生活上排除困难； 3.收集相关材料，申报帮贫解困补助金；,取得效果：是全体员工感受到公司的温暖,取得效果： 帮助困难员工在工作、生活中排除困难,完成工作3 进一步改善 员工工作、生 活条件，开展 丰业余文化 生活,取得效果：体现公司以人为本的经营管理理念,具体措施： 1.改善员工办公住宿条件，住宿达到标准化公寓条件； 2. 文体活动常态化，如读书、工间操、乒乓球等活动； 3.积极组织参与省工会举办的各项活动；,宣传教育,6,完成工作 1 加强企业文化 宣传工作。,具体措施： 1.制作宣传栏，制作板报、粘贴“晋善”内涵图片； 2.开展员工企业文化自学心得分享活动； ； 3.通过购置添加阅读书籍、开展员工间藏书交换阅读、分享员工读书心得等形式开展员工读书活动。,完成工作2 开展优秀员 工评比工作,具体措施： 1.在技术比武中进行优秀员工评比，并给与奖励 ； 2通过宣传栏，宣传各项活动中获奖员工的先进事迹； 3.评选2012分公司优秀员工 ；激励和激发员工爱岗敬业精神；,取得效果：熟知企业文化内容，加强企业形象,取得效果： 激励和激发员工爱岗敬业精神,完成工作3 开展员工思 想道德建设 工作,取得效果： 增强团队社会责任感、凝聚力和向心力,具体措施： 1.开展雷锋日活动，全员参加临汾华门义务清扫工作； 2. 严格考核军训、技术比武规范，大力宣传和提升员工执行力； 3.组织拓展训练及安全生产演练，提升团队凝聚力；,12,12,存在问题分析及建议,13,存在问题分析及建议,14,15,15,根据上级工会的工作部署，公司2013年工作报告精神指示，以“为员工服务、为发展加油、为企业分忧”为主线，实现劳动竞赛由经济、技术指标完成向提升劳动者素质、促进公司可持续发展推进；权益保障由经济权益保障向民主政治权益、精神文化权益保障和实现员工全面发展推进；员工关爱由排忧解难向多方位服务员工推进；文体活动由竞技项目为主向普及性、扩大参与面、打造增进沟通、交流、凝聚力量的平台推进；工作制度建设由程序化向标准化推进，不断提升工会工作水平，为推进公司可持续发展再做新贡献。,2013年工作总体思路,16,主题1,主题3,主题2,坚持以人为本，完善员工关爱项目,进一步加强员工民主管理和劳动关系协调工作,推进班组建设上新台阶,总体工作情况,1,2,3,主题5,主题4,进一步加强自身建设，提升工会组织工作水平,助推公司晋善文化建设,4,5,主题1：进一步加强员工民主管理和劳动关系协调工作,实施目标1 进一步加强员工 民主管理,工作重点： 1.多方倾听并反映员工的意见和建议，自觉提升履职能力和参政议政能力； 2.形成分会主席、工会小组长与员工定期沟通机制，做好及时的信息反馈； 3. 配合相关部门做好思想政治工作；力所能及为他们解决一些具体困难；,实施目标2 进一步协调 劳动关系,工作重点： 1完善劳动关系协调机制，维护员工的合法权益，确保公司员工队伍稳定； 2.把握利益格局调整中劳动关系的变化趋势，推动劳动关系的和谐发展与良性互动； 3.劳务派遣制员工中发展工会积极份子，确保其民主权利的行使；,1,主题2： 坚持以人为本，完善员工关爱项目,2,实施目标1 及时了解员工 思想动态,工作重点： 1.明确基层工会应履行的关爱职责和项目； 2.沟通员工的思想和情感，把握群众组织特点，贴近员工、贴近一线； 3.了解员工的习惯、感知、动机、期望等心理变化，沟通员工的思想和情感；,实施目标2 逐步形成员工 关爱活动的 长效机制,工作重点： 1.对困难员工情况进行摸排，建立档案，特别是在帮扶范围涵盖了劳务派遣制员工后； 2.对员工的情感关爱，要做好员工遭遇特殊情况的探视慰问工作， 3.继续做好员工生日、婚姻的祝贺；,实施目标3 探索和创新 员工关爱活 动项目,工作重点： 1.积极参与开拓员工职业发展生涯通道设计与建设； 2.组织健康知识讲座，在工作、生活中的健康保健及合理调养； 3. 针对部分特殊员工，尝试进行心理健康咨询和心理疏导；,主题3 推进班组建设上新台阶,3,实施目标1 实现班组建设 向专业化转化,工作重点： 1.制定班组建设规划、管理办法和班组管理制度，推进班组建设向规范化转化； 2.按专业分类、分类管理、分类负责、分类明确建设重点，实现班组建设向专业化转化； 3.开展卓越班组创建竞赛活动；,实施目标2 提升班组成员 实际工作能力,工作重点： 1.完善分公司班组信息交流平台，畅通班组间、员工间的沟通交流渠道； 2.培育班组长的实战能力；完善班组建设知识管理体系； 3. 开展优秀班组长及优秀员工评选，树立班组建设标杆；,实施目标3 提升各班组团队 战斗力、凝聚力,工作重点： 1. 积极开展劳动竞赛，鼓励员工争先创优； 2. 与兄弟区域分公司交流经验； 3.开展各项知识技能和企业文化培训，统一思想；,主题4进一步加强自身建设，提升工会组织工作水平,4,实施目标1 加强工会理 论知识学习,工作重点： 1.加强学习，吃透和掌握党和国家的有关政策； 2. 熟悉和了解企业管理、劳动法律、法规和工会基本知识； 3.不断提高自身的业务水平和工作能力，增强做好工会工作的基本功；,实施目标2 加强宣传造势,工作重点： 1.要利用各种形式、场合和平台，宣传工会组织的性质、作用、职能； 2.开展游园、踏青、爬山等各项活动，提升工会影响力； 3.各级领导和广大员工更加熟悉、认可、参与和支持工会工作；,实施目标3 增强自身的 责任意识,工作重点： 1.摆正位置，恪尽职守，专心谋事，在密切联系员工中增强自己的责任意识； 2.不断为员工解决实际问题中增强工会的凝聚力； 3.在研究新情况，解决新问题中不断改进工作作风；,主题5 助推公司晋善文化建设,5,实施目标1 开展群众文化 体育活动,工作重点： 1.坚持活动开展趣味性与竞技性相结合，尽可能扩大职工参与面； 2.管理好员工之家，充分利用各活动场地和设施开展日常活动； 3.适时组织开展企业文化培训专题活动；,实施目标2 根据职工需求 拓展活动领域,工作重点： 1. 因地制宜，适时开展团队拓展训练； 2. 开展知识竞赛、技能比武； 3.开展员工才艺、绝活、厨艺、和节日联欢活动；,实施目标3 助推文化建设 落地,工作重点： 1团结员工、凝聚队伍，建设和弘扬先进职工文化； 2注重思想性、趣味性、参与性、互动性的结合，使广大职工愉悦身心、锻炼体魄、陶冶情操； 3.激发文化阵地活力，适时提升精神境界，鼓舞斗志，激发热情。,结束语,23,谢谢,24,