工程部月度绩效考核表.xls

绩绩效效考考核核测测评评表表 岗位：设计员姓名：尤立超、姜丽霞部门：工程管理部考核日期：2015财年 一一、工工作作及及绩绩效效表表现现85%85% 项目考核内容 权重 （%） 考核依据 10分7-9分4-6分3分以下 直接主管 40% 部门经理 60% 计划实际相关资料 1 工福用户现场踏 勘完成率 10市场部踏勘通知单 接到市场部踏勘通知单后5 日内完成现场勘测； 现场踏勘完成率100%。 接到市场部踏勘通知单后5 日内未完成现场勘测； 现场踏勘完成率100%。 接到市场部踏勘通知单后5 日内未完成现场勘测； 现场踏勘完成率90%。 接到市场部踏勘通知单后5 日内未完成现场勘测； 现场踏勘完成率80%。 2 公福用户施工图 绘制 10 市场部气量确认单 确认时间 设计台账 接到市场部气量确认单后3日 内完成施工图绘制。 接到市场部气量确认单后3日 内未完成施工图绘制。 3 工业户及市街管 网设计 20 市场部气量确认单 确认时间、工程部设 计委托 设计台账 接到市场部气量确认单或工程 部设计委托后5日内完成施工 图绘制。 接到市场部气量确认单或工程 部设计委托后5日内未完成施 工图绘制。 4民用户设计10 市场部、工程部设计 委托 接到市场部或工程部设计委托 后10日内完成施工图绘制。 接到市场部或工程部设计委托 后10日内未完成施工图绘制。 5图纸会审10图纸会审记录 及时参加图纸会审，交代工 程设计思路与施工要点； 回答施工单位技术问题。 技术交底不及时 6设计变更管理10 根据监理或现场管理员设计变 更申请，组织现场勘察后联系 设计院3日内出示设计变更。 7日内无故未出示设计变更 7台账管理5 建立现场勘测、设计方案、 设计成果、设计变更台帐，按 月份汇报台账变更情况； 台账变更与施工图纸数量 是否吻合。 台账更新数量与数据不符未对台账进行更新未建立台账 8 施工质量及工程 移交 10 对施工过程的管沟开挖验收 、管线焊接敷设、无损检测、 防腐检验、管沟隐蔽、户内安 装、管线吹扫、强度气密试验 等8处报验留存影像记录； 工程竣工验收前，及时提供 工程开竣工报告、试压记录、 管线定位图至客服及生产部门 以上第一项中12处管理环节每 无一处影像记录或未按要求移 交，扣0.5分，扣完为止； 以上第一项中8处报验环节 每无一处影像记录，扣0.5分 ，扣完为止； 工程无故未按期完工，且超 期7日以内能够完成，扣二分 工程无故未按期完工，且超期 7日以上。 合计 打分人签字 绩绩效效考考核核测测评评表表 岗位：预算员姓名：周苏部门：工程管理部考核日期：2015财年 一一、工工作作及及绩绩效效表表现现85%85% 项目考核内容 权重 （%） 依据10分7-9分4-6分3分以下 直接主管 40% 部门经理 60% 计划实际相关资料 1 公福及工业 用户预算 25 预算台账、市场部 反馈 接到设计员绘制的方案图后，3日内完成 工程预算编制工作，预算成果向相关领导汇 报。 预算价格合理，无缺项。 以上第一项未完成。以上第二项未完成。二项均未完成。 2 外包工程预 算的审核 15预算台账 接到外包单位上报的预算后，7日内完成 工程预算的审核工作； 审核认真，对较大纰漏能够及时汇报上级 领导，并提出解决办法。 以上第一项未完成。以上第二项未完成。二项均未完成。 3工程结算25结算台账 接到承包单位上报的结算书后，依据相关资 料审定结算内容，10个工作日内能够完成结 算的初步审核，并给予承包单位合理回复； 以上项目在10个工作日内未完成 。 以上项目无故在10个工 作日内未完成。 4台账管理10 预结算台帐、启动 预算台账 编制预结算台帐、启动预算台账，要列明 资料交接时间及内容； 台账更新及时、准确，填写内容完整。 以上第两项中任何一项未完成 ，扣二分； 登记内容缺项或不完整，每出 现一次错误，扣0.5分。 以上两项中任何一项无故未 完成，扣四分； 资料内容缺项或内容不准确 ，每出现一次错误，扣0.5分 。 无台账登记。 5 领导交办的 其它事项 10 及时，完成质量较高，在工作中有想法，能 较出色的完成交办的工作任务 能按要求及时完成，符合要求 能按要求及时完成，但与交办 的有少许差距 欠佳 合计 打分人签字 绩绩效效考考核核测测评评表表 岗位：采购员姓名：张伟部门：工程管理部考核日期：2015财年 一一、工工作作及及绩绩效效表表现现85%85% 项目考核内容 权重 （%） 依据 10分7-9分4-6分3分以下 直接主管 40% 部门经理 60% 入库入采购网相关资料 1 材料已入库 未入采购网 10财务部反馈材料已入库并采购网录入及时 材料已入库并采购 网录入不及时 2 采购网材料 计划建立及 时 15 单项工程材料采 购计划、采购网 流程 接到经部门经理审批上报的纸制材料计划 后，2日内以下任务： 结合现有库存，完成需采购材料及设备 的核算计划单； 经审批后上报采购网采购计划流程。 以上二项中任何一项未完成。 二项均未完成。 3 常备库存管 理 5 每月25日前整理材料库存； 对低于标准库存的材料在当月内完成采 购计划流程的上报。 以上项目未按时完成。以上项目完成一项。未完成。 4 采购订单及 时 10 单项工程材料采 购计划、采购网 流程 对需购买的各类物资及时联系供应商， 并说明物资特征，2日内完成采购网采购订 单流程的上报； 二三类工程用物资15日内必须到货。 以上项目未按时完成。以上项目完成一项。未完成。 5采购质量10其他单位反馈 采购物资符合相关质量标准，物资如有问 题，及时填写产品质量反馈单，协调厂家 退货或理赔，搜索和开发能为公司提供优 质物料供应的潜在供应商。 采购物资符合相关质量标准，物资 如有问题，及时填写产品质量反馈 单，基本能够协调厂家退货或理赔 ，搜索和开发能为公司提供优质物 料供应的潜在供应商。 采购物资符合相关质量标准， 物资如有问题，无法及时填写 产品质量反馈单，协调厂家退 货或理赔。 采购物资不符合相 关质量标准，物资 如有问题，无法及 时填写产品质量反 馈单，协调厂家退 货或理赔。 6 采购网入库 及时 15 采购计划完成后 考核，订单或采 购合同日期 10日内对单批次采购材料及时录入采购 网、往来帐，采购合同、订单及 备案资料管理完整有序； 按照工程部材料清理实施计划完成 当月清理任务。 以上项目在10日内未完成。 按照工程部材料清理实施计划 完成当月清理任务的80%。 按照工程部材料清理实施计 划完成当月清理任务的50% 。 以上项目无故在 10日内未完成。 按照工程部材 料清理实施计划 未完成当月清理任 务。 7 设备入库管 理 10设备开箱记录 各类设备入库前，按标准进行质量验收， 复核数量，发现问题坚决杜绝入库 各类物料入库前，按标准进行质量 验收，复核数量，发现问题坚决杜 绝入库，库存材料发货时，能够较 好的执行领料单制度 各类物料入库前，按标准进行 质量验收，复核数量，发现问 题后未按要求履行退货程序， 库存材料发货时，不能较好的 执行领料单制度 各类物料入库前， 按标准进行质量验 收，复核数量，发 现问题后未按要求 履行退货程序，库 存材料发货时，不 能较好的执行领料 单制度 8 领导交办的 其它事项 10 及时，完成质量较高，在工作中有想法， 能较出色的完成交办的工作任务 能按要求及时完成，符合要求 能按要求及时完成，但与交办 的有少许差距 欠佳 合计 打分人签字 绩绩效效考考核核测测评评表表 岗位：仓库管理员姓名：杨清心部门：工程管理部考核日期：2015财年 一一、工工作作及及绩绩效效表表现现85%85% 项目考核内容 依据 权重 （%） 10分7-9分4-6分3分以下 直接主管 40% 部门经理 60% 应实际相关资料 1 出库材料录 入采购网 财务部反馈25 出库材料录入采购网及时； 手工出库单2日内上报财务部。 出库材料录入采购网不及 时； 手工出库单2日内上报财 务部。 出库材料录入采购网不及时 ； 手工出库单2日内未上报财 务部。 2 材料入库、 出库，收发 手续完善 出入库单据15按规定执行未完全按规定执行偶有差错未按规定执行常错且耽误无法发挥内部控制 3 仓库材料台 帐 材料台账10及时登记不及时登记，常错且耽误 4 材料物资抽 查盘点 材料盘点表15 每月组织材料物资抽查盘点； 账实相符。 每月组织材料物资抽查盘点 ； 账实不相符。 5 按要求做好 仓库卫生保 洁、安全消 防管理工作 10整齐清洁无安全隐患整齐及时发现安全隐患不太整齐清洁存在安全隐患脏乱差存在重大安全隐患 6 领导交办的 其它事项 10 及时，完成质量较高，在工作中有 想法，能较出色的完成交办的工作 任务 能按要求及时完成，符合要 求 能按要求及时完成，但与交 办的有少许差距 欠佳 合计 打分人签字 绩绩效效考考核核测测评评表表 岗位：现场管理员姓名：姜志坚、姚鹏、姜磊、洪旭部门：工程管理部考核日期：2015财年 一一、工工作作及及绩绩效效表表现现85%85% 项目考核内容 依据 权重 （%） 10分7-9分4-6分3分以下 直接主管 40% 部门经理 60% 计划实际相关资料 1 当月工商用户安 装任务完成率 市场部施工 通知单 10当月工商用户安装任务完成率100%当月工商用户安装任务完成率80%当月工商用户安装任务完成率60% 当月工商用户安装任务完成 率50%及以下。 2 当月老居民用户 安装任务完成率 市场部施工 通知单 10当月老居民用户安装任务完成率100% 当月老居民用户安装任务完成率 80% 当月老居民用户安装任务完成率 60% 当月老居民用户安装任务完 成率50%及以下。 3 工程准备及材料 计划管理 会审单10 在接到施工任务书及图纸后2个工作日内 组织图纸会审； 负责与业主协调施工用水、电、及仓库 工作； 会审后对满足施工条件的工程在2个工作 日内提报材料计划表，并签批流转到采购 以上三项中任何一项未完成，扣2 分。 以上三项中任何二项未完成，扣4 分。 三项均未完成。 4 施工质量及工程 进度监督 影像记录10 对施工过程的管沟开挖验收、管线焊接 敷设、无损检测、防腐检验、管沟隐蔽、 户内安装、管线吹扫、强度气密试验等8处 报验留存影像记录； 工程按期完工。 以上第一项中8处报验环节每无 一处影像记录，扣0.5分，扣完为 止； 以上第一项中8处报验环节每无 一处影像记录，扣0.5分，扣完为 止； 工程无故未按期完工，且超期7 日以内能够完成，扣二分。 工程无故未按期完工，且超 期7日以上。 5 施工安全监督及 施工日志填写 施工日志10 开工前进行安全交底，并留有记录； 整个施工过程无安全隐患及事故； 每日如实、认真填写施工日志。 以上第一、三项任何一项未完成， 扣1.5分；存在安全隐患，扣3分。 以上第一、三项未完成，扣3分， 存在安全隐患，扣3分。 出现安全事故，该项不得分 。 6 移交竣工资料审 核管理 竣工资料10 工程竣工验收前，及时提供工程开竣工 报告、试压记录、管线定位图至客服及生 产部门。 以上4项内容真实、准确。 以上第一项中4处资料每无一处 ，扣一分； 剩余资料内容真实、准确。 以上第一项中4处资料每无一处 ，扣一分； 剩余资料内容不准确，每出现一 次错误，扣0.5分。 预期未提交竣工资料。 7 联合验收合格 率 10联系验收一次通过。 验收一次通过，留有2条及以下小 部分整改意见。 工程二次验收合格。工程二次验收未通过。 8 归档竣工资料审 核及材料核销管 理 10 工程竣工验收合格后10日内完成工程材 料核销； 工程竣工验收合格后20日内完成全套资 料的归档； 归档资料内容齐全、真实、准确。 以上第一、二项中任何一项未完 成，且能出具合理理由，扣二分； 资料内容缺项或内容不准确，每 出现一次错误，扣0.5分。 以上第一、二项中任何一项无故 未完成，扣四分； 资料内容缺项或内容不准确，每 出现一次错误，扣0.5分。 预期未提交竣工资料。 9 领导交办的其它 事项 5 及时，完成质量较高，在工作中有想法， 能较出色的完成交办的工作任务 能按要求及时完成，符合要求 能按要求及时完成，但与交办的有 少许差距 欠佳 合计 打分人签字 绩绩效效考考核核测测评评表表 岗位：计划统计员姓名：王赛男部门：工程管理部考核日期：2015财年 一一、工工作作及及绩绩效效表表现现85%85% 项目考核内容依据 权重 （%） 10分7-9分4-6分3分以下 直接主管 40% 部门经理 60% 1付款计划付款台账25 每月20前完成工程及材料付款计划的编 制； 对审核完成的付款流程（在付款计划内 ）进行款项的支付； 以上第一、二项中任何一项未完 成，扣二分； 以上第一、二项中任何一项无故 未完成，扣四分； 预期未提交付款计划。 2 经营数据报 表 流程时间节 点 15 每月30日前完成企业经营数据报表用资 料的收集及整理工作； 编制报表，每月5日之前完成流程的上报 工作； 以上项目中任何一项未完成，扣二 分； 以上项目中任何一项无故未完成， 扣四分； 预期未提交报表。 3台帐管理 工程及材料 拨付款计划 台帐、付款 台账、经营 数据台帐 10 建立健全的合同台帐、工程及材料拨付款 计划台帐、付款台账、经营数据台帐 资料内容缺项或内容不准确，每出 现一次错误，扣0.5分。 以上四项台账缺少任何一项。无相关台账。 4 档案管理及 备档 归档台账10 归档及时，归档台账准确，填写内容完 整； 档案室齐整、卫生 以上第两项中任何一项未完成， 扣二分； 登记内容缺项或不完整，每出现 一次错误，扣0.5分。 以上两项中任何一项无故未完成 ，扣四分； 资料内容缺项或内容不准确，每 出现一次错误，扣0.5分。 无台账登记。 5 竣工档案及 时归档 归档台账10 收到监理审定合格的竣工档案后，及时联 系相关人员进行签字盖章，（5个工作日内 完成）签字盖章齐全后归档。 收到监理审定合格的竣工档案后， 及时联系相关人员进行签字盖章， （7个工作日内完成）签字盖章齐 全后归档。 收到监理审定合格的竣工档案后， 及时联系相关人员进行签字盖章， （10个工作日内完成）签字盖章齐 全后归档。 收到监理审定合格的竣工档案后， 及时联系相关人员进行签字盖章， （15个工作日内完成）签字盖章齐 全后归档。 6档案室管理5 档案摆放整齐，归类清晰，室内卫生清洁 。 档案摆放整齐，归类清晰，室内卫 生一般。 档案摆放整齐，归类清晰，室内卫 生不清洁。 档案摆放不整齐，归类不清晰，室 内卫生不清洁。 合计 打分人签字 绩绩效效考考核核测测评评表表 岗位：工程部经理、助理姓名：魏学鹏、赵为部门：工程管理部考核日期：2015财年 一一、工工作作及及绩绩效效表表现现100%100% 项目考核内容 依据 权重 （%） 10分7-9分4-6分3分以下 分管副 部50% 总经理 50% 计划实际相关资料 1 当月设计任务完成 率 市场部通知 单 10当月设计任务完成率100%当月设计任务完成率80%当月设计任务完成率60% 当月设计任务完成率50%及 以下 2 当月预算编制完成 率 市场部通知 单 10当月预算编制任务完成率100%当月预算编制任务完成率80%当月预算编制任务完成率60% 当月预算编制任务完成率 50%及以下。 3 当月工商用户安装 任务完成率 市场部通知 单 10当月工商用户安装任务完成率100% 当月工商用户安装任务完成率 80% 当月工商用户安装任务完成率60% 当月工商用户安装任务完成 率50%及以下。 4 当月老居民用户安 装任务完成率 市场部通知 单 10当月老居民用户安装任务完成率100% 当月老居民用户安装任务完成率 80% 当月老居民用户安装任务完成率 60% 当月老居民用户安装任务完 成率50%及以下。 5采购网入库及时财务部反馈10 按照工程部材料清理实施计划完成 当月清理任务。 按照工程部材料清理实施计划 完成当月清理任务的80%。 按照工程部材料清理实施计划 完成当月清理任务的50%。 按照工程部材料清理实施 计划未完成当月清理任务 。 6 施工质量及工程进 度监督 影像记录10 对现场管理员8处报验留存影像记录 进行抽查； 工程按期完工。 未对现场管理员8处报验留存影 像记录进行抽查； 未对现场管理员8处报验 留存影像记录进行抽查； 工程未按期完工。 7 移交竣工资料审核 管理 竣工资料10 工程竣工验收前，及时提供工程开竣 工报告、试压记录、管线定位图至客服 及生产部门。 以上4项内容真实、准确。 以上第一项中4处资料每无一 处，扣一分； 剩余资料内容真实、准确。 以上第一项中4处资料每无一处 ，扣一分； 剩余资料内容不准确，每出现一 次错误，扣0.5分。 预期未提交竣工资料。 8 领导、组织与培养 能力 10 能根据公司战略目标，制定本部门目标 并有效分解到岗到人；为组织中的各个 岗位配置合适的人员；能合理授权并有 效监督；能运用多种手段，有效激励部 属积极性；有定向的对部门员工进行培 训计划 工作中有较为完善的组织能力和 领导决策力，能够带领下属完成 计划和工作；主动帮助和指导部 属 基本能够对整个团队进行合理的分 配和指导。组织能力一般，知道工 作要事先计划，但仍须提高;基本 能够对部属定期作指导。有思路， 但不到位,不知怎样培育部属 缺乏基本的领导风范和基础 的管理能力,完全没有对工 作进行组织和计划的意识、 能力和经验;不关注部属发 展 9 领导交办的其它事 项 5 及时，完成质量较高，在工作中有想法 ，能较出色的完成交办的工作任务 能按要求及时完成，符合要求 能按要求及时完成，但与交办的有 少许差距 欠佳 合计 打分人签字