中国电影度票房数据解析及影院市场投资分析.ppt

2014中国电影年度票房数据解析 2015年影院市场投资分析,更多行业资讯，微信关注,2014年度票房分析,1章,2014年,关键,数字,请加入标题,年度分析,2014年度票房 同比2013年增幅36% 观影人次首次突破8亿人次！ 变形金刚4以近19.8亿夺下年度及进口片冠 心花路放以11.69亿夺下国产片冠军宝座 影院上映影片326部 观影人数8.3亿 银幕数突破2.4万 国产/进口票房占比54：46 66部影片票房过亿 进口片近75亿的票房 国产片前十攻占了近68亿票房 月度票房冠军7月份 全国平均每天新增银幕超过13.9块,关键数字,296亿,36%,8亿,19.8亿,11.69亿,326,2.4万,8.3亿,54：46,75亿,36.4亿,13.9,66,68亿,2014电影行业,296亿，同比增幅达36%，观影人次首次突破8亿人次！变形金刚4以近19.8亿夺下年度及进口片冠军，国产片冠军宝座则被喜剧片心花路放摘得。2014年互联网思维的热潮也彻底的将作品变成了商品，当然也顺理成章的迈上了电商的舞台！超低预售、电商联合营销也成为了热门关键词，但最终的年度票房在12月份市场滑铁卢后，止步296亿，离年度300亿期望值还是那句“一步之遥”。,2014,电影行业数据,数据,2014,电影行业数据,数据,2014,电影行业数据,数据,国产/进口票房占比54：46 66部影片过亿,年度票房前十,2014,电影行业数据,解析,2014年中，国产片在数量上毋庸置疑的占据大多数，但在数倍影片数量下，国产/进口的票房分布比为54：46，国产单片票房仍有待提高，同时进口片在票房量级上略胜国产片，除变形金刚4以近19.8亿夺得年冠外，还有4部影片进入7亿俱乐部；国产片则在7亿量级出现空缺。 纵观2014年度国产/进口票房TOP10影片中，进口片不出意外的以科幻、动作元素夺下了近75亿的票房，国产片前十则呈现多元化，但喜剧、爱情元素必不可少，攻占了近68亿票房，同时国产片表现出更多“以小搏大”场面，在前十影片中仅有西游记之大闹天宫一步之遥属于传统大片模式，导演方面更是跨界、新人导演集中爆发。,年度票房对比,2014,电影行业数据,解析,2014年度上映的影片票房分布中，过亿影片数量占比首次突破20%，而历年来票房分布最集中的区间（100-1000万）的影片数量占比也首次降至全年上映影片的25%以下，但此区间的影片数量仍为最多。,月度票房对比,2014,电影行业数据,解析,如上图，2014年被寄予众望的12月份并未出现票房井喷，市场连续遭遇太平轮一步之遥等票房滑铁卢，由此12月月度票房仅达25.6亿，位列2014年度各月票房产出的第6位，与月度票房冠军7月份（36.4亿）有近11亿的差距。一步之遥的差口碑遇冷是12月票房平稳的主因，智取威虎山3D则在上映后以良好口碑9天吸金4.46亿，位列12月月度票房第三位，爱情影片匆匆那年则“意外”摘得月冠，也领跑年末贺岁档。,贺岁档票房走势,2014,电影行业数据,解析,纵观各年年末贺岁档（11月20-12.31），除2009年阿凡达以进口片身份空降外，其余年份均为国产片天下，冯小刚、张艺谋、姜文等名导作品占据档期冠军，2014年中小成本影片匆匆那年则冲破太平轮一步之遥等高热度影片，以5.78亿的成绩摘得冠军宝座。由此看出，内地电影市场观众对于贺岁档影片的类型选择、口味等开始转变，观影主力人群也更加年轻化，互联网模式的营销手段也为影片票房“锦上添花”。,12月票房排行,2015年电影市场分析,2015,电影行业预测,解析,截至12月31日，全国新增影院数量实现翻番，达到1009家。全国累计影院总数量达5580家， “现象级”电影的层出不穷，各类资本快速涌入电影市场，消费者对于电影消费的需求日益高涨，都使得国内影院数量快速激增。我们通过 “从数字看模式”、“从市场看趋势”三大主题板块，全面阐述2014年国内影院市场现状，预测2015年影院发展的新趋势。,2015,电影行业预测,解析,我国的城市影院建设呈持续发展态势，全国平均每天新增银幕超过13.9块。在这些新增银幕中，三四线城市、中西部地区占全国新增银幕数的50%以上。值得注意的是，三四线城市已经成为院线发展的增长点。,2015,电影行业预测,影院售票开启无人模式,北京首都电影院金融街店提供了一种电子检票服务，据了解，观众通过网上购票，来到影院后无需经过售票员、检票员的服务，只需要通过自主检票机扫描电影票便可进入影厅观影，这种影院被人们称为“无人影院”。 我们可以预见，2015年影院管理走向会以无人模式启动。,政策支持,12月18日全国电影专项资金管理工作会议在北京举行。国家新闻出版广电总局党组成员、副局长、国家电影专资委主任童刚，国家电影专资委常务副主任、电影资金办主任姜涛在会上发表了讲话。此外，31个省（区、市）分管电影专资工作的厅局长、电影处处长等70余人参加了会议。 。,第2章 国家扶持,政策支持,童刚指出，今后电影专资将加大对老、少、边、贫地区的县城影院建设的投入、卫星传输影片到影院对放映成绩突出的国产影片出品单位、院线、影院进行资助，加强影院票房监管系统和网络代售系统建设。最后要求各省电影主管部门做好电影工作，强调各方共同努力多出精品力作。 。,第2章 国家扶持,全国累计影院总数量突破7000家,年度票房突破420亿,第3章 2015年预测,致电影行业的各位朋友,谢,谢,品牌延伸的七大铁律,在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。,一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：“品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。“品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。,中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。,但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。,共有品牌的核心价值适宜 品牌延伸的论述中最为常见的是“相关论“,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。,但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。,同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。,然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为“快马“（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。,娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。,前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。,个性化、感性化的产品不宜,当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。 南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。,LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌“蝶妆-DEBON“.,财力、品牌推广力弱的企业适宜,有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。,P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。,容量小的市场环境适宜,企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的是采用“一牌多品“策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以“统一“、“味全“的品牌名。,统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。 随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用“一牌一品“或“一品多牌“策略。,模仿竞争者的品牌策略 很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了“翘翘板效应“.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业“半斤八两“的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。,明确发展新产品的目的 如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池。若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品。广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。,