富力地产企业发展战略研究方案.pdf

富力地产企业发展战略研究 1 富力地产发展简况1 1.1 富力地产企业简况1 2 富力地产企业战略1 2.1 富力地产企业总体战略目标1 2.2 富力地产企业总体战略定位1 2.3 富力地产战略布局规划2 2.4 阶段性发展战略模式3 2.5 富力地产商业地产发展战略3 3 富力地产企业文化5 3.1 富力企业文化之雏型“家文化”5 3.2 富力企业文化之发展“给能人一个空间”5 3.3 富力企业文化之补充“没有任何借口”6 3.4 富力企业文化之核心“能人所不能”6 3.5 富力企业文化之创新“富而思进，力创新高”6 4 富力地产管控模式与运营体系7 4.1 富力地产企业管控体系7 4.2 富力地产组织架构7 4.3 商业地产管控策略8 4.4 富力地产总体运营管理体系9 5 富力地产人力资源10 5.1 注重团队协助精神11 5.2 内部提拔管理层人才11 5.3 专业化、高素质的员工队伍11 5.4 学习为创新企业发展的源动力11 5.5 组织多项活动12 6 富力地产成本控制12 6.1 富力地产控制成本策略12 6.2 城市化发展战略的成本优势14 6.3 富力地产财务管理15 7 物业管理15 8 企业品牌建设16 8.1 品牌之道16 8.2 品牌规划 发布的 年报则显示， 2005 年万科销售收入达到139 5 亿元人民币，实现净利润135 亿元，同 比增长 538。 虽然万科的营业额是富力的两倍，但其净利润仅比富力多不到1 个亿，赢利能力相距 甚远。对于富力良好的赢利能力，富力董事长李思廉在2005 年上海住交会上曾有过明确 表示。“成本控制的好是富力最大的竞争优势”。 6.1 富力地产控制成本策略 成本较A 股上市高，但再融资成本低、灵 活性强，是吸引很多中资房企到海外上市的重要原因。 宣布，透过配售代理摩根大通及摩根士丹利， 以全数包销方式配售合共1.692 亿股已拆细H股，每股9.55 元，集资16.1586 亿元。 包括标志、标准字、标志 的彩色和单色形式、组合标准规范、辅助图形与文字的组合规范、标志的用色准则、印刷 标准字等。 2）.标志释义 蜂巢，自然界中最不可思议的创造性建筑，异常坚固且空间利用率极高；碳分子，有 机 世界最不可思议的组合，更是世界上最为坚固的结构，取其二者共通之处“六边形” 作为广州富力地产股份有限公司的标志主体，既体现了富力地产的专业特色，也寓意富力 在房地产界稳固的龙头地位以及无坚不摧的发展姿势，而富力人也正以蜜蜂般的勤劳和智 慧，为建设人类美好家园不断奋进。同时，富力地产“以人为本”的建筑理念，打造“天 人合一”的和谐氛围和“唯才是用”的用人之道，均巧妙地被融合于标志中的三条“人” 字形线条当中，并呈节节向上的得箭头形，象征着富力人不断向高度挑战的勇气和实力； 标志底部的“ V”字形线条则象征着富力地产扎根于房地产的沃土，在获得社会与市场双赢 的同时，实力不断壮大。 蓝色象征着博大精深，如同虚纳百川的大海，而纯洁真诚的白色如同潮尖的浪花，活 泼跃动，体现出富力地产诚信稳重的企业精神。来自RICH & FORCE 开头字母所写的 “R&F ”，是对富力“富而思进，力创新高”企业理念的最好诠释，体现了一个冉冉上升企 业的雄浑气魄。 内涵丰富的富力地产标志无不透析简洁与和谐，抒发着富力人的信念与理想，表达了 富力人对社会的承诺与承担，同时也给富力人一片自由想象，发挥与创造的沃土。 3）.联展推广策略 大型联展是富力地产集团首创并最为成功的营销举措，富力一直坚持不断。联展营销 策略中广告推广的主要特点是可以联合推广，或在统一的企业品牌下推广多个项目产品。 前者可以较具规模的投放广告，获取一定的震撼效果，而分摊到单个项目和单位产品的费 用却并不多；后者则可以充分运用企业品牌的广告积累效应，给每个项目予额外的强有力 支持，同时在各个项目分别推广时也能够产生“共振”效应。在实践中富力采用过诸如联 合广告、联合展销、企业统一品牌推广等各种形式，都收到了很好的效果。 8.5 品牌建设策略分析 一是充足的资金实力，投资额、销售回款每年都以非常快的速度增长，且通过上市又 获得的大量的发展资金支持； 二是充足的土地储备，富力每年都会根据资金情况储备够3 到 5 年之用的土地，保证 每年有足够项目开工； 三是富力专业快速的操盘速度； 四是富力具有一支全方位、稳定的操作团队。富力地产专注于房地产业，并拥有自己 的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司等，占领了产业上下游。这也成为确保富 力速度的一个重要原因。