目标管理评审标准初版.pdf
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1、108640 组织机构组织机构组织机构组织机构组织机构中包含经理、主管、工长、班长等必要的人员,职责清晰明确是否 基础知识培基础知识培基础知识培基础知识培 训训训训 要素负责人对工段长、班长进行目标管理基础知识培训 已培训,有培训材料、记 录、考核并达到培训目标 (抽查学员掌握情况) 有培训,无记录,但抽查 学员已掌握基础知识 有记录,有培训材料但学员 没有全部掌握 有培训,但无教材、无记 录,学员也没有掌握 全部都没有 流程文件流程文件流程文件流程文件 结合车间实际情况,将目标管理要素所有的要求全部转化为车间内部流程和 规章制度 已经全部转化,并且职责 分工清晰,流程清楚,工 作接口明确 没
2、有全部转化,职责分工 清楚,流程清晰,但工作 接口不明确 没有全部转化,职责分工清 楚,流程不清晰,工作接口 不明确 没有全部转化,职责分工 不清,流程不清晰,工作 接口不明确 无 车间的目标中包含所有公司经管会、生产厂下发的KPI,并结合自身实际, 制定出车间内控的各项目标 符合 没有结合车间实际制定内控 目标 不符合 车间目标分解符合五项原则(如时间限制,有责任人等)并有文件支撑符合不符合 车间目标分解到工段、班组符合没有分解到班组无分解 班组目标项涵盖班组主要工作内容符合不符合 班组目标项包含车间年度各项KPI考核项(质量、成本、产量、停台等)符合缺少1项缺少2项以上 班组目标项有结合车
3、间自身特点的班组目标项符合不符合 班组成员明确个人目标和班组目标明确不明确 按照年初车间KPI指标分解制定班组目标跟踪表,并进行实际跟踪符合有跟踪表但无跟踪不符合 班组及时填写目标实际值符合不符合 目标跟踪的实际值有明确的数据采集点、起止时间及计算公式符合缺少1项缺少2项以上 工长了解本工段目标完成情况并进行必要的分析符合缺少必要分析不符合 工段、班组目标完成情况在相应目视板上予以目视并将信息传达给员工符合不符合 定期召开车间目标讲评会符合不符合 对车间未完成的目标,制定必要措施跟踪计划并实施符合有实施无计划有计划无实施无计划无实施 目标考核目标考核目标考核目标考核依据事先公开、量化的标准进行
4、考核符合不符合 车间评审标车间评审标车间评审标车间评审标 准准准准 结合车间实际情况,编制有针对性的目标管理内部评审标准,并按照年度审 核计划进行内部审核,并及时将问题整改清单及时上报至长春工业工程科 有评审标准 有评审计划 有问题整改清单 在本车间早会上进行讲评 有评审标准 有评审计划 有问题整改清单 有评审标准 有评审计划 有评审标准无 内审次数内审次数内审次数内审次数依据评审标准对本车间进行内审4次/年3次/年2次/年1次/年无 内审措施的内审措施的内审措施的内审措施的 落实与整改落实与整改落实与整改落实与整改 内审问题有解决措施、责任人并有明确的时间完成节点,并对措施的完成情 况进行跟
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