员工心态与压力管理课件.ppt
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1、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP:/ E-MAIL: TEL: 0 FAX: 0,东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部
2、讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班,员工心态与压力管理,主 要 内 容 第一部分:企业究竟需要什么样的员工 第二部分:如何建立良好的职业心态 第三部分:员工激励 第四部分:减轻工作压力的五个“法宝”,第一部分 企业究竟需要什么样的员工,企业究竟需要什么样的员工?,1、敬业精神 态度比能力更重要! 不简单不容易,企业究竟需要什么样的员工?,2、与企业共成长责任感 以厂为荣,以厂为家 不敢承担责任,会失去承担更大责任的机会,员工要做企业的主人,什么叫做主人?不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇到什么样的挫折,
3、你都愿意去全力以赴,你愿意帮助公司去创造更多财富,这就是做主人的心态。 什么叫做仆人?就是把自己当成企业的仆人,是在为别人而工作。,企业究竟需要什么样的员工?,3、强烈的团队精神 没有完美的个人,只有完美的团队,企业究竟需要什么样的员工?,4、积极向上的进取心 职位无贵贱,要成为所有职位的NO.1 无论哪个职位都可体现自身的价值 不上进的人,无论在哪里都不会受到欢迎,企业究竟需要什么样的员工?,5、企业需要稳定的员工 经常跳来跳去的员工职场上不受欢迎 经常跳来跳去的员工学不到东西 经常跳来跳去的员工忙于生计,第二部分 如何建立良好的职业心态,一、将压力变成动力 工作效率优先法则,把压力变成动力
4、 工作中适度的压力即紧迫感,可以提升 动力,使工作更高效出色地完成!,合理配置时间 掌握工作的轻重缓急,做好时间的分配 和工作的先后顺序,可以做到忙中不乱!,每天安排一张优先表 工作开始之际,列出执行计划表,可以提高执行的效率! 把重要的任务安排在效率最高的时间段去做,可以做到事半功倍。,明确的工作目标 工作是否有效率,是否能给你带来满足感,决定于结果,用结果引导执行!,二、拒绝借口 成功者必备的心态,不要把不满、抱怨当成借口 “不满”和“抱怨”是最流行的一种情绪,也最容易被善于寻找借口的人利用。 拒绝借口,做自己分内之事,尽全力而为之!,用成绩证明自己 公司对任何员工都是努力证明自己成绩 的
5、战场。无论何时何地,如果你没有做出成绩,你就永远是受别人摆布的棋子,甚至是一枚弃 用的棋子。,兢兢业业者永为第一 敬业者的特点就是拒绝一切借口,立即执行 自己的行动计划。这是一种成功的态度!,抛弃借口,招手解决问题 一个人在面临挑战时,总会为自己未能实现 的目标找出无数个利用。 抛弃所用的借口,找出解决问题的方法,立 即去执行。,“没有机会”是推诿之词 世界上能登上金子塔的生物有两种:一种是 鹰,一种是蜗牛。,借口,是成功的第一障碍 借口总是阻止你采取任何有意义的行动,它 是你走向成功的最大障碍。 寻找借口是一件再简单不过的事情,但你寻 找越多的借口,你的工作越加没有价值,你也将 与成功绝缘!
6、,没有任何借口 “没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 没有任何借口就是诚实 没有任何借口就是执行 没有任何借口就是责任和敬业,认真第一,聪明第二 一件事情要想真正做好,支撑你的不完全是利益,更多的是内心的一种责任,一种对待事情是否认真的态度。 抛弃“能人”理论和“捷径”思维,按照事前、事中、事后的流程,做好每一个细节。, 事情做完了,你有一千、一万个理由都不重要, 重要的是这个事情的结果是什么?。 结果原理:我们是靠结果生存,我们不可能靠 理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是 硬道理!,结果第一、理由第二,三、行动决定一切
7、 赢在执行,行动决定一切 没有行动一切都是空谈,只有行动起来,你的理想、事业才会变得有意义。 行动决定一切,行动高于一切!,激发“尽我所能” 每个人的体内都潜藏着一种巨大的力量,一旦它被唤醒,并付诸于行动,那么成功就会越来越近。,永不言败 有信心未必能赢,但没有信心绝对不会赢!,了解自己 做自己适合的事,做好自己的职业生涯规划。 对自己负责,这是人的第一责任!,第三部分:员工激励,企业要留住员工,更要留住员工的心! 企业要留住员工的心,就要深入了解员 工心里真正的需求!,马斯洛需求层次论,1、人之所以做未得到满足的事是因为受到激励; 2、人一旦在最低层次得到满足,他们将追求较高层次的满足; 3
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