浅谈激励理论在实际工作中的运用.doc
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1、浅谈激励理论在实际工作中的运用摘要_关键词_一、激励机制概述_(一)激励机制原理_(二)运用激励机制的意义_二、激励理论在实际工作中的运用_2(一)激励是以员工需要为基础的_2(二)科学的评价体系是激励有效性的保障_2 三、企业激励方法的选择_2 (一)为员工提供满意的工作岗位_2 1、为员工提供一个良好的工作环境_22、员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配_33、工作的内容要丰富、具有一定挑战性_34、为员工制定职业生涯规划_35、给予员工培训的机会_3(二)制定激励性的薪酬和福利制度_41、在保证公平的前提下提高薪酬水平_42、薪酬要与绩效挂钩_43、适当拉开薪酬层次_44、设
2、置具有激励性质的福利项目_4(三)人性化的管理手段_41、授予员工恰当的权利_52、目标激励_53、鼓励竞争_54、营造有归属感的企业文化_6四、在企业管理中加强激励应注意的问题_6(一)管理意识落后_6(二)企业中存在盲目激励现象_6(三)激励措施的无差别化_6(四)激励就是奖励_6(五)激励过程中缺乏沟通_7(六)重激励轻约束_7(七)过度激励_7参考文献_7浅谈激励理论在实际工作中的运用XXXXXXXXX摘要随着社会的进步,经济的发展,人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励理论的科学与否,直接关系到人力
3、资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,因此建立合理的激励机制的重要性已经被越来越多的企业管理者所重视。关键词 人力资源、激励、激励机制一、激励机制概述管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,管理者要经常考虑采取何种激励方式,才能使组织成员产生凝集力,为达到组织的目标共同努力。(一)激励机制原理激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的的动力,引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价,得
4、到自豪感和响应的奖酬,强化自己的行为。(二)运用激励机制的意义国内外的实践证明,适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境、组织结构、管理方法和协调人际的关系,可以缓和劳资矛盾,形成“同舟共济”意识,齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益,推进企业的可持续发展,有着极其重要的作用。二、激励理论在实际工作中的运用(一)激励是以员工需要为基础的心理学研究表明:人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为:生理需要
5、、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。员工各式各样的需求正是激励的基础,只有需要达到满足,员工才有较高的积极性。激励手段必须针对员工的需要,才会产生积极的效果,并且还应该引导员工的需要向高层次发展。总之,只有让员工满意的激励措施才是有效的,要建立使员工满意的激励措施,就要立足员工的需要。(二)科学的评价体系是激励有效性的保障 有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定,是对员工进行奖惩的依据。随着企业的发展,员工的需要也会随之变化,通过对激励手段的评价,可以随时
6、把握激励手段的有效性和员工需要的变化,调整激励政策。达到激励员工的最好效果。 三、企业激励方法的选择 任何理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。现在,大多数企业已经引入了激励,有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如下: (一)为员工提供满意的工作岗位 热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点: 1、为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。很多企业只关心员工的工作本身而忽略了为工作提供良好的支持。 2、员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。
7、现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素质过高,对工作提不起兴趣;素质过低,无法完成工作,也不会对工作有兴趣。只有与员工的个人能力相匹配的工作。才会激起员工的工作兴趣。员工才会有积极性。3、工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明,当员工按部就班地工作一段时间以后,积极性会有很大的下滑趋势。如果适当调整其工作内容,扩大其工作内容,采用工作轮换,就会再次提起工人对工作的兴趣。对于管理人员和技术人员,工作内容较为丰富,企业鼓励其在工作上的创新,增强工作的挑战性,就可以有效地激励他们。 4、为员工制定职业生涯规划。有关调查显示,求职者尤其是高学历的求职者,选择工作时最看中的就是发展前途。以往国
8、内的企业很不重视这点,很多员工不知道自己将来的位置,发展存在很大盲目性。如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定,充分了解员工的个人需要和职业发展意愿,结合企业实际,为员工提供适合其要求的升迁道路,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合,员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划设计,是一种长期激励措施,是一种必不可少的激励手段。 5、给予员工培训的机会。如今已经到了知识经济的时代,科学技术突飞猛进,新技术、新思想层出不穷。如果不及时补充新知识,掌握新技能,必然会被淘汰。所以建立符合自己企业实际的培训体系就很重要。培训员工时要注意,培训只是手段,使用才是目的。只有将使用与培训有效
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- 浅谈 激励 理论 实际 工作 中的 运用
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