竞聘演讲报告.doc
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1、竞聘演讲报告各位尊敬的领导:大家好!我叫XX,来自XX厂XX车间,以车间副科级后备干部的身份竞聘分解车间设备主任一职,今天能站在这个演讲台上是一次难得的锻炼机会,也是领导对我能力的认可,但更主要的车间领导和前辈对我的栽培和教育,使我在我工作三年里不断成长,不断进步。首先我对自我情况做个简要介绍。我2007年毕业于XX大学政治学与行政学专业,2008年参加工作,在X分厂X车间X降温、X槽等多个岗位工作,熟悉车间工艺流程和设备运行,曾参与车间无泄漏密封点图纸的绘制和宽通道板式流程改造。2010年底至今借调党委工作部从事编辑工作。我选择XX车间设备主任是基于以下几点原因:1、责任心强,上级交代的任务
2、想方设法不折不扣的执行,不爱推诿,勇于承担,对待紧急事件心态平静,不慌乱,善于思考,思路清晰。2、年富力强。年轻是我的优点也是我的缺点,年轻代表着经验不足,但是也代表着勇于创新和干事创业的满腔激情。3、善于学习,自从参加工作以来不断学习氧化铝工艺知识和设备知识,学无止境。保持谦虚的学习心态,就能够时刻保持对本职工作尤其是安全工作的敬畏心。对于分解车间设备主任这一职位我有以下几点认识:首先,设备管理要始终围绕“服务生产,确保安全”这条主线,树立成本费用意识和赶超意识,以分公司利益最大化为出发点。在完善车间设备管理制度和各类管理台账的基础上,我会抓好设备日常点巡检和查隐患工作,着力提高员工鉴别设备
3、故障的能力。其次,认真周密地做好检修计划,密切配合检修工作,检修项目的安全确认、进度、质量有专人负责并纳入车间绩效考核管理中。第三,我会将精益生产的理论工具运用到长期困扰生产的设备问题中,成立专门的攻关小组,联系设备骨干进行分析研究,制定对策,跟踪实施直至解决。第四,配合技术改造和开发项目的申报、立项解决长期困扰生产的设备问题。配合相关单位搜集生产实践中的经验和数据,暴露不利于节能降耗和流程不畅通的问题,以利于提供符合本单位生产实际的设计和设备的选型。XX车间大型设备多,检修作业量大,由于设备整体老化,备件质量和检修质量等问题,已成为制约生产的关健薄弱环节。因此系统和有预见性的开展设备管理工作可以减少非计划停车,为提高设备运转率提供可靠的支持。如果竞聘成功,我会迅速投入角色,在大干四季度全面完成年度目标的最后70天里给分公司交出一份满意答卷。即使没有成功,我会以此次竞聘为借鉴,加强学习,不断提高,争取下次机会。我的演讲完了,谢谢大家!XXX2011年10月21日
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