修理费用管理业务流程修订对照表(表格模板、doc格式).doc
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1、“3.1修理费用管理业务流程”修订对照表原流程现修订为备注三业务流程步骤与控制点1.1固定资产使用单位及管理部门建立分级共享的资产运行情况、管理档案,作为制定修理计划的依据。固定资产使用单位及管理部门负责人审阅资产运行情况、管理档案。固定资产使用单位据此编制修理计划及材料需求计划。1.1固定资产使用单位及管理部门建立分级共享的资产运行情况、管理档案,作为制定修理计划的依据。固定资产使用单位及管理部门负责人审阅资产运行情况、管理档案。【非ERP】固定资产使用单位据此编制修理计划及材料需求计划。【ERP】固定资产使用单位在ERP系统中创建通知单,记录设备的故障信息,同时在生成工单中编制修理计划及材
2、料需求计划,固定资产管理单位审核维修工单并批准下达。修订1.2各级固定资产使用单位实时检查资产的使用情况,做出资产使用情况检查报告,经其部门负责人审批后确定是否对修理计划进行修订。1.2各级固定资产使用单位实时检查资产的使用情况,做出资产使用情况检查报告,经其部门负责人审批后确定是否对修理计划进行修订。【ERP】启用设备管理模块的企业的修理费要全部纳入工单管理。修订2.2分(子)公司固定资产实物管理部门根据修理计划编制修理费预算,并经同级财务部门审核。月度修理费预算报总会计师(或分管副经理)审批;年度修理费预算经分(子)公司经理审批后报主管事业部按规定权限审批。2.2【ERP】分(子)公司固定
3、资产实物管理部门根据修理计划编制修理费预算,并经同级财务部门审核。月度修理费预算报总会计师(或分管副经理);年度修理费预算经分(子)公司经理审批后报主管事业部按规定权限审批。分(子)公司财务部门根据批准的修理费用预算在ERP系统中进行承诺项目维护并下达,固定资产实物管理部门根据批准的维修计划在ERP系统中维护工单。2.2分(子)公司固定资产实物管理部门根据修理计划编制修理费预算,并经同级财务部门审核。月度修理费预算报总会计师(或分管副经理)审批;年度修理费预算经分(子)公司经理审批后报主管事业部按规定权限审批。【ERP】财务部门根据批准的修理费用预算在ERP系统中进行承诺项目维护并下达,固定资
4、产实物管理部门根据批准的维修计划在ERP系统中维护工单。合并3.1分(子)公司修理项目应进行分类,明确采取招投标方式的项目。各级固定资产实物管理部门应对施工单位建立管理档案,并审核其资质和资信。有关设备采购和供应商管理参见1.4一般物资采购供应业务流程。3.1分(子)公司修理项目应进行分类,明确采取招投标方式的项目。各级固定资产实物管理部门应对施工单位建立管理档案,并审核其资质和资信。【ERP】维修计划人员在ERP工单工序中维护服务供应商和服务计划价格。修订3.2分(子)公司按照经法律事务部审核的修理合同标准文本和规定权限签订合同。对于需要招投标的项目,各级固定资产使用单位及实物管理部门会同财
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