公司部门经理会议运营规程(doc 4).doc
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1、制度名公司部门经理会议运营规程电子文件编码GLZD014页码3-1第一条 部门经理会议作为总裁的辅助机构,审议、决议公司内外重要或重大事项。第二条 本规程的制定、修改与废除的决定权在总裁。第三条 部门经理会议成员由总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、部门经理和各室主任构成。在总裁认为有必要的情况下,可以要求部门经理以下级别人员参加,听取他们的意见。第四条 部门经理会议分两种,一是例会,二是临时会议。例会每周一上午9点在总裁办公室召开;如果例会日适逢节假日,或遇不测事件不能如期召开,则改定在适宜的日子召开。临时会议由总裁认定必要的时候召开。第五条 会议由总裁召集并主持召开,总裁因故不能出席,指定
2、代理者,由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式,具明理由,申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下,召集和主持权获得者,必须尽早召集会议。第六条 审议事项如下:1.方针与计划事项2.机构与制度事项(1)业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。(2)与分、子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。(3)各部门在业务上重要的报告、请示与联络事项。(4)总裁认为特别必要的其他事项。3.财务事项(1)一项10万元以上固定资产(或无形资产)的获取、处理、租赁、借贷以及重要的改造事项。签发人责任人签名制度名公司部门经理会议运营规程电子文件编码GLZD014页码3-2(2)
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