供应商管理制度(供应商评鉴).doc
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1、供应商管理制度 P861 供应商评鉴文件编号:GA03 版本号: 生效日期: 共 5页 第 页1 总则1 1制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。1 2适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。1 3权责单位(1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2 供应商评鉴程序21评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分):(1) 品质评鉴:40分。(2) 交期评鉴:25分。(3) 价格主鉴:15分。(4) 服务评鉴:15分。(5) 其他评鉴:5分。22评分办法22
2、1品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。(1) 计算:进料批次合格率=(检验合格批数 /总交验批数)100% (2) 评分: 得分 = 40进料批次合格率222交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:(1) 如期交货得分25分。(2) 延迟12日每批次扣2分。(3) 延迟34日每批次扣5分。(4) 延迟56日每批次扣10分。(5) 延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。223价格评鉴由采购部供应高之价格水准评分,方式如下:(1) 价格公平合理,报价迅速:10分。(2) 价格尚
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