供销经营部考核标准.DOC.doc
《供销经营部考核标准.DOC.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供销经营部考核标准.DOC.doc(1页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1.2. 负责制订本厂供应、销售业务计划,并组织实施。如有不及时或政策性经营失误,扣2分。3. 积极组织人员进行市场调查和预测,及时对产品开发、市场开拓等经营活动提出合理化建议,为领导决策提供依据。如市场分析不准确或未能及时提出合理化建议,造成领导决策失误,扣分。4. 积极组织对本厂产品的宣传和促销,努力提高本厂产品的市场占有率。争取尽快建立销售网络,如不能落实,扣除1分。5. 负责有关生产加工合同和产品销售合同的洽谈和签定。认真测算生产成本,明确规格、数量、质量、交货期等有关注意事项,确保公司经济不受损失。如因一时疏忽造成公司损失,除赔偿外扣2分,并做出检讨。6. 严格执行合同规定,做好合同管理。因合同管理不善而造成纠纷的,由当事人承提责任并扣1分。7. 根据工厂生产需要,及时组织和采购生产用面、辅料,努力做到优质、价廉,保证生产顺利进行。如送料不及时或质次价高,扣2分,并追究责任。8. 积极参加与公司业务有关的各种类型的定货会、贸易会、洽谈会。如果错过贸易机会,扣1分。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供销 经营部 考核 标准 DOC
三一文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
链接地址:https://www.31doc.com/p-1005158.html