记发电公司党委组织部部长先进事迹.doc
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1、-范文最新推荐- 记发电公司党委组织部部长先进事迹 记发电公司党委组织部部长先进事迹文章标题:记发电公司党委组织部部长先进事迹20xx年,电力体制改革进入国家电力公司拆分的实质性阶段。为适应即将到来的重大变革,_发电有限公司果断进行大范围机构调整。其中,组织部、宣传部、团委与政治工作部合署办公,_被任命为党委组织部长、宣传部长、政工部主任。此时此刻,一个人担起思想政治工作、党建工作、干部管理三副重任,信任与责任、压力与期待萦绕在_身上。他深知电力企业进入新的历史时期,思想政治工作和党员干部队伍建设面临着严峻考验。在深化改革的新形势下,组织部门应该发挥什么样的作用?组工干部怎么感召人、凝聚人?他
2、想探索一种新的方法,想达到一个新的境界。一种从骨子里就不服输的个性,和几十年来养成的、视责任为荣誉的价值观交织在一起,给了_不竭的动力,使他在工作中不停地追寻。“组织工作要推动企业的改革发展”企业深化改革谋发展需要员工的理解和支持,而员工中的党员干部们持什么样的态度、有什么样的作为尤为重要。_觉得,组工部门要从推动企业改革发展的角度管好党员干部,让党员干部成为改革发展的先锋和主力。两年多来,他通过认真选拔优秀人才、严格管理中层干部、搭建党员建功舞台这三步曲,“推”党员干部想事业、担责任、干工作、出政绩,再由他们带动其他员工,开创各项工作的新局面。新机构正式运作仅10天,一张公开招聘一般管理人员
3、的通告就贴到了公司门口。距上次全公司范围公开招聘已经9年了,这次又搞,新上任的任部长葫芦里卖的是什么药?没想到的是,_邀请监察部门和职工代表监督、参与整个招聘过程,当4名佼佼者经过资格审查、笔试、面试、考察,从30名报名者中脱颖而出时,广大员工眼前一亮,觉得企业是诚心纳才。许多有才华的年轻人更是暗暗高兴,感到自己有了施展才华的机会。20xx年再次公开招聘一般管理人员,出现了53人竞争5个岗位的火爆场面,使在职的一般管理人员颇感“后浪推前浪”的压力。招聘选拔如春风催动花事,严格管理像园丁修剪花枝。去年底,_主持制定的中层干部届中考核实施意见颁布了,中层干部吃了一惊:戚电公司没有过这种事呀?再定睛
4、细看,见上面写着:“考核内容包括个人素质、工作能力、工作态度、工作实绩、廉洁从政5个方面19个项目”、“分领导测评、中层干部互评、职工代表测评、本部门人员测评4个层面进行”、“排名后3位或定量考核不称职的中层干部实行黄牌提醒,进行诫勉谈话。确属不称职的末位淘汰,免去中层职务,不保留原职级待遇。”再看一张张项目详尽的测评表、一项项档次分明的打分栏,像镜子照着干部的政绩、像尺子量着水平的高低、像秤称着干部在员工心中的份量。考评结果:表彰10人,黄牌提醒3人,提醒谈话10人,职务调整22人。中层干部坐不住了,他们明白了企业需要什么样的中层干部,意识到中层干部应该怎样做工作。有人觉得_是成心给人找麻烦
5、。实际上,_是想给党员、干部找到施展自身才华和干好企业工作的最佳结合点,使党员、干部干出一番让群众信服、让企业受益的事业,增加党组织的凝聚力和战斗力。平时,组织部、宣传部大力开展“创建好班子”、创新竞赛等各种活动,“推”党员干部到难点中展才,在热点上亮相,实现党建工作和其他工作双赢。电煤紧缺形势给公司带来重重困难之时,组织部又精心策划了“党员先锋工程”,通过宣传发动、摸底调研,选题立项、争先创优,讨论形象、树立标杆,学习创新、健全制度,总结交流、选树典型五个阶段,引导党员针对遇到的新问题采取措施,在集中力量攻克难关的过程中提高工作水平,树起先锋形象。“组工干部要把激情融入工作的细节中”_常说:
6、“组工干部要有激情,在别人不理解你的时候,依然有满腔热忱做好工作的每一个细节,用一流的工作赢得理解、凝聚人心。”20xx年11月,公司召开改制后的第一次党员代表大会。_从6月份就开始严格按照中国共产党章程和中国共产党基层组织选举工作暂行条例,把全套复杂烦琐的工作“归拢”成前期准备、正式启动、全面实施、会务准备四个阶段。一项项明确会议形式、会议届次、会议议程、代表名额、代表构成、两委委员数的设置、选举办法(草案)等重要事项,逐部门落实基层党总支(支部)组建、代表资格审查与培训、舆论宣传、材料准备、会场布置等工作,逐字地修改文件、报告,连会场的一百多个席卡、茶杯都摆放得横竖成线。人们说_心细,能把
7、别人想不到的工作环节做得漂漂亮亮。他的这种细心已经超越了性格的范畴,成为一种特有的工作方法。一次,公司召开年度党委工作会议,快开会了,突然下起了暴雨。_赶紧给车队负责人打电话,请他派辆大客车到各车间接一下与会代表。会议开始前5分钟,大客车停在了会场门口,代表们走下车,把满脸的春风带到了会议上。办中层干部培训班,他让工作人员专门设计了听课意见反馈表。等到下一次上课时,中层干部们发现自己提的那些意见和建议大多已经落实了。_没有一天离得了书,那厚得像砖头一样的组工工作专著和管理著作,他都“啃”得津津有味。“啃”出了灵感,不光自己整理成笔记,还立刻想到哪个部门、哪位同志的工作用得上,兴致勃勃地去讲给人
8、家听。等人家的工作取得了成绩,他会陪着人家说呀聊呀,眉宇间有说不出的欣喜和畅快。这份快乐源自他的内心,源自他为别人创造的价值,源自他正倾心做的事履行一个新时期电力企业组织部长的使命,追寻一种更完美的工作境界。追寻这条道路是艰辛的,但对企业而言是有益的。所以,_觉得快乐,也无悔。记发电公司党委组织部部长先进事迹来源于网,欢迎阅读记发电公司党委组织部部长先进事迹。 我们的好院长 分院改革试点初现锋芒 2002年7月,_同志刚一上任,医院正面临着西林、师院、两个分院的连年亏损,为响应市委、市政府的号召,为政府排忧解难,又硬着头皮并入了亏损的市红十字医院和市妇幼保健院,医院又新增加的1000多万债务。
9、怎么办?非改革不能摆脱困境,非创新不能发展医院。_同志深知肩上的担子的分量,他大胆管理,勇于开拓,顶着来自多方的压力,开始了艰苦奋斗的创业史。 通过分析师院分院发展艰难,果断决策,撤消、彻底甩掉包袱。 将并入的两个医院与_医院组合成新的临江分院,裁减冗员,精简了队伍,大胆启用年轻管理干部,从院总部挑选出骨干医护人员,重建了临江医院的医技队伍,同时实行全成本核算,充分调动全体职工的积极性,仅三个月就扭亏为盈,并给职工发放了5.8万元的奖金,稳定了人心,市委市府放了心。 在整改临江医院的同时,西林分院撤除了原来的主任,任命年轻有为的管理干部,使连续亏损数年的现象彻底的纠正,当年就创下了同期相比上涨
10、225%的全市医院管理纪录。为了西林分院进一步稳定的发展,用398万元购下了价值800万的业务用房,并装修一新,现已投入使用。 抓住机会、发展专科 胡院长南下广东考察学习,看到了业务发展的新亮点,立即决定发展肿瘤大专科,内江是肿瘤的高发区,而大多病人都远到重庆、成都求治,_同志看准了这一机遇,力排众议,统一思想,引进一流的技术与先进的设备,开展了碘125粒子植入术(体内刀),热疗、冷疗、介入治疗,同时动用新闻媒体大量宣传,使_医院肿瘤中心家喻户晓。随着病人的增加,肿瘤专科的收入一跃成为全院科室收入之冠,一年后肿瘤专科由一个科发展为肿一科肿二科。 抓住红十字医院并入的契机,开始了艰苦公关,创建了
11、“999”国际红十字会急救中心(后并入120急救平台)。购回四辆先进的急救车,选拔优秀的年轻管理干部,招聘汽车司机对急诊科进行军事化管理,使医院的急诊急救从原有的落后状态一跃成为市内领市委先水平,并创下了平均出车速度1.18分国内一流速度。在04年4.16重大车祸中,50名伤员_医院抢救回30名,创下了辉煌的业绩,得到市委市府及全市人民的一至好评。 三、大胆推行医院人事改革 在分院和部分科室改革试点的基础上,胡院长统一了领导班子思想,响应政府的深化人事改革的号召,在全院推开了全体中干竞争上岗、职工与科室双向选择的全院聘用制。重新核定精简了管理岗位。在中干竞争中实行公开报名、组织推荐、大会演讲、
12、群众与领导共同评议择优选拔,党委考核,选拔出了一批优秀年轻管理干部。同时精简了管理队伍,提高了管理效益,医院政令畅通,人心向上。全院聘用制实行,减去了冗员,精干了医技队伍,提高了职工的积极性,医院出现了空前的活力。 四、主动为政府排忧解难 02年接受政府任务合并市妇幼保健院、市红十字医院二个亏损单位是为政府排忧解难;03年“非典”肆虐,市政府将接受“非典”病人的艰巨任务交给_医院,胡院长毫不犹豫的接受任务,在医院资金十分紧张的情况下,拨款100多万元专款购置呼吸机,消毒液,新建“非典”病区。同时召开院领导与中层干部会议,统一思想,强调该工作的重要性,进行了广泛的宣传动员,明确分工,带领全院职工
13、努力奋战,不仅在极短时间内建好了新传染病房,还圆满完成了防治“非典”的任务。这项任务的完成不仅得到市委市府表彰还为全体医务人员在老百姓中树立了光辉的白衣天使形象.。市委市府将内江市“非典”传染病院决定修建在二院后山,由二院承建并管理。由于征地资金短缺,政府无力支付,二院主动垫支;在修建中涉及到的居民危房拆迁安置,医院在职工住房极度紧张的情况下,在西林分院新装修两层楼房供居民临时居住。主动为政府解决了一大难题。 五、改善职工福利 02年胡院长上任之初,首先解决了多年遗留的老大难问题:变压器増容,彻底解决了业务与家属房用电紧张的难题;整体更换全院的自来水管,畅通了供水渠道,保障了生活用水,解除了职
14、工的后顾之忧;集体购买了数十套隆兴大厦住房,并补贴2万元,出售给退出原有医院住房的职工,解决了部分职工住房困难,赢得了职工的一片赞誉之声。NextPage 六、勤政廉洁 胡院长常年工作勤奋,每天超过12小时,每天早晨一上班就带领有关管理科室人员到病房参加晨会,做调查研究,现场办公,解决疑难,指导工作。这种办公方式不仅效果好,还拉近了领导与群众的距离,能洞察职工的思想动态,及时发现存在的问题。一些不能完成的工作,经常在上下班的汽车上和家中继续,此外还利用节假日到其他医院考察取经,获得新的管理理念:他亲自主持制定了“三合一”医疗质量管理文件,该文件下发到了每个科室,全院医技人员认真学习执行。大大提
15、高了医疗质量,减少了事故的发生。在药品管理中,他推行了两个措施:一方面管理药品商,凡超过医院最高限额的,解除购销合同,控制了药商为谋利而进行的不法推销。另一方面科室药品比例超过医院规定的限额,扣发科室和医生的奖金并通报批评。使医院的药品常年控制在国家规定标准以内。为了促进全院职工人人争先,他又创新招,評选了六个十佳(十佳管理干部、科主任、护士长、医生、护士、党员),表彰先进带动后进,使全院职工有学习的榜样,充分调动了全院职工的积极性,强化了工作的严谨性。 在工作中胡院长对自己要求非常严格,从不与药品与设备推销商往来,从不公费旅游,还严格规定自己的家属不准用单位配给他的小车。认真参加中心组学习,
16、学习“两个条例”认真践行三个代表重要思想,与全院职工签订了职业道德责任书,加强了行风建设的力度。出台了一系列行风管理文件,处理了顶风违纪的两名高职称医务人员,警示了全院职工,使医院行风建设出现了新的面貌。_医院良好的医德医风得到了广大病员与社会各界的好评。与领导班子成员签定了廉政责任书,严格地约束班子成员遵守党纪国法,勤奋工作,廉洁自律。最大程度地保护了班子成员不被糖衣炮弹的击中。使整个班子成员团结一心,展现出了良好的管理效益。 七、综合管理型人才 _同志不仅是一个管理型领导干部,也是一个学者型专业人才(1990年在宜宾工作其间,他就被授予“拔尖人才”荣誉称号)。他长期从事心脏内科研究,先后撰
17、写、发表,获奖的医学科研论文90多篇(次、项),参加国际性、全国性学术会议交流论文多次,科研成果多项。其中,“心脏的生理特性及其本质”在多家全国性刊物公开发表并获奖,这篇一万多字的长篇论文先后收录入国家相关部委出版的几部专著中,荣获“中华发展理论创新优秀论文一等奖”;“关于三尖瓣杂音传导雏议”附尸体解剖病案报道一例,提出了与四川省医院知名心脏专家罗建仲教授相异的学术观点并被泸洲医学院学报公开发表;“心血管病人的整体护理”应邀参加美国中华医学会在上海第一医科大学召开的国际性学术会议大会发言并获“三等奖”。同时,_同志还兼任了市医学会副会长,四川省侨联委员,省医学会理事,中国管理科学研究院特邀研究
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