信息化工具再好也要关注人.doc
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1、信息化工具再好也要关注人现在信息化越来越得到企业的认可,不上信息化就意味着落后。与一些没上信息化的公司人力资源总监谈话,很多人把人力资源管理水平未能提高归结为没有信息化。“得说服领导出这部钱,不出不行,不出人力资源管理水平根本提不上去”。然而,许多公司发现上了信息化之后,只是能做的事情的比以前更加有效率了,不能做的事情还是不能做。“考核还是一塌糊涂,只是换了个方式而已”。许多人感到信息化作用没有发挥出来。再好的管理工具,也需要关注人。一是关注用管理工具的人,这些人不懂管理的话,管理工具的效益发挥不上来的。软件可以做到傻瓜化,但人千万不能傻瓜化。这个道理也被许多上了信息化甚至大型ERP之类的公司
2、接受了。管理工具只是给了规范化运作的机会,但是如何应用还在于自己。用最朴素的道理来讲,你做生意呢,别人给你一套软件,你生意就做好了?不可能,还得你动脑子二是关注管理工具所涉及的其他人。企业终究是人组成的,也是要通过人创造效益生存和发展的。信息化中管理工具不是为了管理人,而是给大家一个共同的工具,以更好地为实现企业目标服务。从这个意义上,信息化不可能是信息部门的事,也不可能是应用信息工具的人的事,而应该是全部涉及到的人的事。忽视了这一部分人,再好的信息化都无法发挥作用。在人力资源管理中,从难度系数来看,信息化大约分几个层次,一是日常人事管理,就是做一些报表啦,员工年龄之类管理啦;二是人力资源管理
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