员工绩效改进分析表(doc1).doc
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1、员工绩效改进分析表设计说明绩效改进表设计的出发点绩效考核的间接目的有多个,如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等,但归根结底,绩效考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高员工个人、员工所在部门、最终提高企业的整体绩效。很多企业在进行考核工作时,都将奖金发放或其他某个单一目的放在了首位,因此,在进行了绩效考核成果应用于这个目的之后便失去了其真正的意义。我们在设计考评表时,不仅兼顾到某一单一的目的,我们还将绩效考核的其他目的、尤其是绩效改进放在了首位。绩效改进表的种类绩效改进表分为一般经营管理人员、中层经营管理人员两种,其基本结构相同,所不同的是绩效不佳的原因和改进的措施选项不同。一般经营管
2、理人员绩效不佳的原因主要从专业知识、技术、个人兴趣、资源配置(如设备)、领导支持、其他等方面供选择,绩效改进措施则从教育培训、配备资源、调换岗位、积累经验等方面选择。中层经营管理人员由于承担领导责任,可能会引起绩效不佳的原因很多,我们主要从专业知识、技术困难、人力资源、硬件设备、经费不足、决策权限、贯彻制度、基层经验、时间管理、个人兴趣等方面供选择,在绩效改进措施中,主要有专业学习、管理培训、调换岗位、配置资源方面进行。你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩
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