员工绩效考核细则.doc.doc
《员工绩效考核细则.doc.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核细则.doc.doc(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、思考;要和学生交朋友,勇于承认并面对真实的自己;要关注生活,开阔视野,勤于学习,不断吸收时代的信息,与时俱进;对于教材倡导的教学活动,要在教学实践中进行探索和创新!此外,为了体现一种儿童文化,使教材能真正成为学生喜爱的朋友,让他们愿意于教材中的儿童对话,我们“ 相信自己,一定能成功 ” 简短而有力,你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私 ,有了正气。感谢你!谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。员工绩效考核实施细则(讨论稿)为认真落实企业
2、绩效管理制度,抓好绩效管理,提高员工整体工作绩效,促进企业发展,制定本实施细则。一、考核范围常州商业大厦所有员工都必须进行考核,考核结果与个人绩效工资挂钩。二、考核类别所有员工考核均分为常规考核、绩效考核两部分。1、常规考核常规考核是对员工每月遵章守纪、文明办公、工作作风、办事效率等情况的考核。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资,不受保底工资限制。(附职能部门常规考核表、销售部门常规考核表)2、绩效考核绩效考核指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况的考核。绩效考核分月度考核和年度考核。(1) 月度考核:结合每月工作计划进行考核,结果与个人绩效工资挂钩。(2) 年度考核:结合岗位适应性测
3、评进行考核,作为岗位变动依据。三、常规考核的组织实施1、职能管理部门的常规考核,由人力资源部考核管理员负责制订考核内容,设计考核程序,接受考核申诉,保存考核资料。各职能部门内勤兼常规考核员对本部门员工进行常规考核,并接受考核管理员的考核和监督指导。职能管理部门包括:总经理、行政总监、运营总监、财务总监、办公室、人力资源部、市场开发部、企划营销部、系统管理部、后勤保障部、现场管理部、财务部、审计部。2、销售部门的常规考核,由现场管理部现场管理员负责制订考核内容,设计考核程序,汇总分析考核结果,接受考核申诉,保存考核资料。考核结果次月5日前报人力资源部。各销售部门助理兼常规考核员对本部门员工进行常
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 细则 doc
链接地址:https://www.31doc.com/p-1012621.html