员工薪资调查分析实例(表格模板、doc格式).doc
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1、薪资(二)员工调查分析实例员工管理调查表“第二部分(员工个人部分)”统计结果分析 本次调查公发放问卷34份,回收有效问卷33份,共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的,即重复的意见统一列为一条,特此说明。 (选项后面的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数,未加注明的则是指该意见只有一人提出) 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好(4)B、较好(21)C、一般(7)D、较差(1)E、很差 意见汇总: 1、会议室应通风,否则开会时间长了会头疼; 2、室内空气流动不畅通; 3、需要有更大的资源共享库,如书籍,软件资源等。 分析:绝大
2、多数员工对工作环境还是比较满意的,这是公司做的较好的一方面。 2、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理(6)B、较合理(19)C、一般(6)D、较不合理(2) E、很不合理 意见汇总: 1、增加午休时间(3人) 2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑 分析: 良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件,我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。 3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫(11)B、较紧迫(17)C、一般(3)D、较轻松 E、很轻松(1) 意见汇总: 1、有很多的工程去做 2、项目的前期预研工作应进一步加强,这样工作能更合理分析:(见下题) 4、你认为工作的挑战性如何 A、很有
3、挑战性(11)B、较有挑战性(12)C、一般(10) D、较无挑战性(1)E、无挑战性意见汇总: 1、有很多的工程去做分析:工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段,这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足,我们做的还不错。 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能(6)B、未能完全发挥(21)C、没感觉(5) D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会(1) 意见汇总:无分析: 能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分,在大家对工作挑战性的承认后,可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可(2)B、较认可
4、(22)C、一般(5) D、较不认可 E、非常不认可(1) 意见汇总: 1、自己努力去做去学,要有一种“钉子”精神 分析: 对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件,而我们的员工自感得到“非常认可”的只有两人,只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。 7、你对目前的待遇是否满意 A、很满意(2)B、较满意(14)C、一般(15) D、较不满意E、不满意(2) 如果选D或E,你希望哪方面有所改进: 意见汇总: 1、提高薪金(2人) 分析: 对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较,二是与他人或其他公司人员相比的结果,由于我们公司实行工资保密制,所以对内部的公平性不存在感受问题,这就是说,我们有
5、多数员工处于易摆动时期,感觉待遇一般。看来,公司是要在这方面下点功夫了。 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽(12)B、较融洽(18)C、一般(4) D、较不融洽E、很不融洽 意见汇总:无 分析: 与同事关系的融洽度,在一定程度上反映了公司的凝聚力,由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动,使得公司在此方面并不存在问题。 9、你与其他部门的合作是否融洽 A、很融洽(9)B、较融洽(15)C、一般(8) D、较不融洽E、很不融洽 意见汇总:无 分析: 部门间的合作即反映了跨部门员工的关系,也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来,我们公司虽存在一定的问题,但总的说来还是不错的。 1
6、0、是否受多重领导 A、经常是(5)B、偶尔(22)C、从来没有(4) 如果选A,你希望哪方面有所改进: 意见汇总:1、明确任务责任,明确人员调动权 2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程,明确领导范围。分析:多重领导是管理上的大忌,我们的问题虽说不是特别严重,但也必须要尽快避免,否则很多责任不能明确,工作也容易造成混乱。 11、工作职责是否明确 A、是(26)B、不是(6) 如果选B,你希望哪方面有所改进: 意见汇总: 1、明确任务责任,明确人员调度权(2人) 2、正如公司也处于发展阶段一样,员工也时时需要别人的引导 3、希望领导和其他部门新来的员工,了解工作流程,明确领导范围 分析:
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