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1、-范文最新推荐- 采油厂工会先进女职工事迹材料 面对新形势 巾帼创新业xx厂女职工委员会,现有女员工517人,占员工总数的36.36%,其中,大中专以上学历 226人,占女员工总数的43.7%,党员58人,女工干部128人。这517名女员工工作在全厂各个岗位上,如何充分发挥和调动这支女员工队伍的积极性和创造性,为企业持续有效发展做出应有的贡献,是我们女工委肩负的重要使命和责任。一年来,我们在公司工会和公司工会女工委的正确领导下,以“xxxx”重要思想为指导,按照油田分公司党委提出的“有理、有情、有形、有效”工作思路,积极开展“巾帼创新业”活动,建
2、设了一支适合新时期、新形势的女员工队伍,在企业生产经营中不断创造新的业绩。一、积极建设“女性权益维护工程”,开展“巾帼帮扶”活动,创建温暖的女员工之家,增强女工组织的凝聚力和感召力。 维护女工合法权益和特殊利益是女工工作的基本职责。通过网络等各种形式,深入宣传妇女权益保障法和女职工劳动保护规定等法律、法规,使女员工提高法律保护意识,同时使广大领导干部知法、懂法、依法做事,从而为保障女工的合法权
3、益和特殊利益提供有力的法律支持。同时积极开展“姐妹心连心”、“巾帼帮扶”活动,切实为女工分忧解难。建立了一线双职工档案,办起了“小太阳餐桌”,为一线双职工解决孩子中午就餐难题。为女工进行了全面的体检,建立了健康档案,提出了适合的疗养休息计划。另外我们特别注重对贫困母亲和单亲母亲的帮扶,建立了贫困母亲和单亲母亲档案,为贫困母亲和单亲母亲发放温暖中心服务卡,坚持定期电话巡访和走访,做她们的贴心人,及时帮助解决工作生活中的实际困难。在女工委的积极协调帮助下,为“贫困母亲”刘辉、于艳清找到了一份工作,使她们困窘的家庭生活日益好转,为她们的家庭增添了希望和欢乐。今年以来,女工委共走访慰问贫困母亲和单亲母
4、亲30余人次,送慰问款物1.7万元。女工委用朴实的行动,温暖着这些需要帮助的女工的心,极大的增强了女工组织的凝聚力。二、积极建设”女性素质提升工程”,创建一支综合素质过硬的女职工队伍,为“巾帼创新业”奠定坚实的基础。 发展是硬道理,企业要实现持续有效发展,员工素质是关键,因此厂女工委一直以来把提高女工综合素质做为一项重要工作来抓。首先通过会议、简报、网络等多种形式,加强政治理论学习,加强形势任务教育,不断提高女工的政治思想素质。使女工充分了解国情、油情、厂情,不断解放思想,更新观念,提高广大女工危机感、责任感,牢固树立爱岗敬业的主人翁责任感。同时大力弘扬“四
5、自”、“三德”精神,通过宣讲会等形式,用“四自”标兵孙红娥、油公司双文明先进个人李皓丽等身边的典型带动全厂女员工,使“四自、三德”的观念深入人心,成为女工工作生活中自觉的行为准则。为了提高女工的技术文化素质,在女工中深入开展“精一门、会二门、懂三门”和“读一本好书、创作一条人生格言”活动,鼓励女工钻研本岗业务,不断拓展知识层面,不断提高文化品位,立足岗位成才。“现场课堂”、 “英语网络课堂”、“电脑课堂”“礼仪课堂”等得到了女工热烈的响应,在女工中形成了浓厚的“比学习、比素质、比贡献”的良好风气。我厂女工侯丽萍创作的“抬起头做人,弯下腰做事”获得了油公司十佳人生格言。为了提高女性健康素质,倡导
6、健康的生活方式,积极开展跳绳、踢毽、排球、乒乓球等丰富多彩的文体活动,使女工以健康的体魄、充沛的精力投入到各项工作中去。三、积极开展“巾帼创新业”活动,推动女工在企业建设中建功立业。我们在全厂女工中开展了“巾帼创新业”活动,鼓励广大女工全方位提高自身素质,勇于挑战自我,敢于争先,不断实现自身价值,既要立足岗位在工作中“创新业、立新功”,同时也要在家庭生活中发扬传统美德,建设学习之家、文明之家、幸福之家。使广大女工能够在工作、生活中充分发挥半边天作用,为社会、为企业、为家庭奉献女性的聪明才智。在我厂开展的“提金点子、结金果子”的活动中,全厂女工共提合理化建议311条,采纳实施196条,创效462
7、万元。全厂女工大处着眼、小处着手,充分发挥心灵手巧的优势,全年修旧利废共节约成本115.5万元,为我厂的生产经营做出了积极的贡献。在油公司举办的各项大赛中,我厂女工也频创佳绩:在参加油公司举办的第二十届青年油水井分析大赛的5名选手中,女工有4名,经过顽强拼搏,最终获得了团体第三名的好成绩,其中曾艳获得了干部组第一名的佳绩。在油公司女工委主办的“我爱我家家庭趣味竞技大赛”中,我厂女工郭红梅一家,凭着博学多识的文化积累,凭着顽强进取的拼搏精神,取得了第二名的好成绩。在我厂涌现出了一批像曾艳、郭红梅这样的技术硬、素质强在岗位中勇创业绩的巾帼英才。以油公司工会女工委开展的“家庭树廉、助廉”活动为契机,
8、引导女工树立正确的人生观和价值观,把家庭建成学习之家、文明之家。干部配偶积极响应,争做廉内助,帮助另一半在工作生活中清正廉洁,有两名女员工被我们推选为“领导干部廉内助”。 女员工不论在企业建设还是在家庭生活中都发挥着十分重要的作用,我们xx女工委要不断求真务实、开拓创新,用新思路、新举措开创女工工作的新局面。引导女工在物质文明、精神文明、政治文明建设中不断创造出新的业绩。 xxx采油厂xxx计量站现有员工16人,在日常管理工作中,该站充分发挥全站员工的积极性和创造性,认清形势、转变观念、创新思路,以开展“双十双百”活动和“绿色管理”创优活动为载体,注重班站文化建设,精心打造新型采油站,促进了班
9、站管理水平的有效提升。 一、注重情感建家,营造团队精神 xx计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围,用情感凝聚人心。 一是以情感人。为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境,他们在井站着力营造一种“家”的氛围。他们在小伙房挂上了“全家福”照片,登录了每个员工的生日,每名员工过生日,站上都要送上一个贺卡、一束鲜花,或者饭桌上增加几个好菜,给员工送去一份祝福。另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋,为员工送去一份爱心。在xx计有个不成文的规定,无论是职工有病还是职工的家属、父母有病,站上都要派人去探望,每位员工在生活中、工作中出现困难时,大家都能主动
10、伸出援助之手,为他排忧解难。一名员工孩子患有脑瘫,做了几次大手术,花了很多的钱,爱人又是家属,没有正式工作,生活上非常拮据,站上员工了解情况后,主动捐款捐物,帮助他度过难关。 二是以情管人。xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念,十分注重发挥员工民主管理的作用。他们经常召开民主管理会,研究上产降本措施,探讨井站管理办法,筛选“金点子”、“银点子”等。他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐,对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开,便于员工参与井站管理。为了让员工明确自己在哪个
11、方面有不足,站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册,让员工随时翻阅查找。这样一来,员工工作起来心情舒畅,管理意识也得到了进一步增强。 三是以情激励人。为增强队伍的凝聚力和创造力,他们通过开展征集活动,确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神,并做成标牌放到值班室醒目的位置上,让它时刻提醒大家,要不停的努力和奋进。在团队精神激励下,员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。一名员工因为酒后上岗经常受处罚,年初,站上开展了“帮扶教”活动,在日常管理上大家一起监督他,使他很受教育,改掉了过去的毛病,平时工作上也成了站上的主力,责任意识越来越强了,一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管,二话没说
12、徒步追赶,直到那人把油管丢下才停下来。 二、强化素质培训,塑造“学习型”班站 企业新的发展形势要求员工必须具备过硬的基本功和更高的综合素质。xx计的员工们深深的体会到这一点,他们从岗位练兵入手,创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台,将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上,在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等基本技能培训,便于熟练掌握这些实际操作。“一卡”即答题卡,全站员工出题汇编成答题卡,大家有时间相互抽签提问,共同学习。“一角”即学习角,将技术书籍归类,并将站上员工自己收藏的实用书籍也充实到学习角中,供大家探讨,交流和学习。同时在站上还开展了“一带一”结
13、对子、学技能活动,为员工技能培训搭建新舞台。从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海,由于以往从未接触过采油,工作上存在着一定的困难,由站长xx对他进行手把手的培训,他很快就掌握了采油的基本理论知识和实际操作技能,成为了该站的生产骨干,并且代表区上参加了全厂采油系统的技术能手大赛,取得了第10名的好成绩。“学习中工作,工作中学习”的浓厚学习氛围在龙一计已扎下了深厚的根基,站长xx在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号,员工xxx在去年油田分公司油水井分析比赛中获得三等奖,她的家庭被评为油田分公司“学习型家庭”。 三、夯实基础工作,提高管理水平xx计是一个拥有二十年历史的老站,今天在一批年轻人的手
14、中,她又焕发了青春和活力,由于基础管理工作扎实有效,龙一计已多次获得厂“绿色班站”称号,他们决心要以“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神为动力,开拓创新,求实奋进,在“双十双百”活动中再展风采、再创辉煌。 现在的xx车间江电站信号班,是在原xx站信号班和xx站信号班的基础上于年5月份合并、重组建立的,主要负责xx站、xx站、xx站的铁路信号设施的维护、检修、保养工作。在20余公里的铁路线路上,共有转辙机24组、继电器1700余台、电源屏5架、机械室3处,电动道口栏木机2套。尤其是在重组以后,该班的人员比过去减少了9人,但工作量反而有所增加(增加了部分室内交电工作),工作压力和难度也越来越
15、大。 多年来,该班一直坚持“安全第一,预防为主”的方针,以安全促生产,时刻把安全生产放在首位,取得了较好的效果。他们的具体做法是: 一、抓学习,在“灌输”上做文章。 该班经常组织职工进行安全思想教育, 通过班前会、周安全活动分析会等形式,组织学习班组五分钟、长钢宣传等安全宣传资料,学习“安规”及上级各种安全文件,总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时,针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论,从中吸取教训,总结经验;认真分析习惯性违章的“三个”危害性:因为习惯养成不易矫正,长此以往,必酿大祸;承袭不良的作业传统,侥幸过关,还以为是经验,容易产生麻痹松懈思想,使本来就很薄弱的安全防线
16、不攻自破,从而导致事故的发生;习惯性的做法易被人接受,从而使违章面不断扩大,造成恶性循环。通过学习,使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识;转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理,基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是人技物三防并重”、“安全为自己,安全在自己”等具有x钢特色的企业安全文化理念,逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。 二、抓安全操作规程的执行,突出一个“实”字。 他们首先从劳保穿戴做起,人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头,他们都始终保持着齐备的劳保穿戴,成为了一道亮丽的风景线。 在日常线路维修、故障抢
17、修等工作中,他们认真执行电务安全规则,坚持“三不动”“三不离”:未登记联系好不动;对设备性能、状态不清楚不动;正在使用中的设备(指已办理好的进路或闭塞设备)不动。工作完了,不彻底试验好不离;影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点,先停用后修复);发现设备有异状时,未查清原因不离。 在日常的巡检工作中,他们对发现的事故隐患和始终坚持“四不放过”的原则:事故原因分析不清不放过;责任人未受到处理不放过;没有防范措施不放过;有关人员没有受到教育不放过。 在检修作业及处理故障时牢记“七严禁”:严禁甩开联锁条件,借用电源动作设备(试验信号机灯泡除外,但试验前必须确认无列车接近);严禁倒置,
18、歪放重力式继电器或按压电码继电器衔铁;严禁封连各种信号设备电气接点(试验电动臂板信号机除外,但试验前必须确认无列车接近);严禁在轨道电路上拉临时线构通电路造成死区间,或盲目用提高轨道电路送电端电压的方法处理故障;严禁色灯信号机灯光灭灯时,用其他光源代替;严禁人为地构通道岔假表示,进行更换转辙,转换设备;严禁未登记要点使用手摇把转换道岔。杜绝了信号工作人员用不正当的办法,开放信号,办理闭塞。如:不经联锁条件或人工解锁电磁锁闭装置;绑扎信号选别器、扛重锤,拉导线,按下信号臂板及强行调整联锁箱转辙杆缺口;用人工解锁取出路签(牌)或人工变更闭塞状态;用备用钥匙解锁控制锁;代替行车人员按压按钮,扳动或转
19、换道岔,检查进路,办理闭塞和开放信号(包括手信号)。 三、抓各项活动的开展,在“结合”上下功夫。 今年,xx车间被xx公司确定为kyt活动试点单位后,该班组又结合自身实际,认真开展好kyt活动。他们根据不同的工作内容和作业现场,分别拟定了转辙机、信号机、栏木机和机械室检修过程中的危险因素,并制定了相应的防范措施。在实际工作中做到了每一项任务都开展一次kyt活动,将收集到的信息,整理记录在活动卡片上,一事一卡,并由作业小组长和作业小组成员签字。 从实践效果看,kyt活动对检修类的作业能起到很好的控制作用,基本消除了检修维护作业中的伤害事故,进一步唤起了全体职工对安全的重视,增强了作业人员对事故的
20、敏感性、识别能力和预知能力,加强了作业人员的团结协作精神,使现场的协作风气明显好转,也增强了作业人员的独立思考能力,激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的积极性。把工作前要预想:联系、登记、检修准备、防护措施是否妥当;工作中要预想:有无漏检、漏修和只检不修及造成妨害的可能;工作后要预想:检和修是否都彻底,复查试验、加封加锁、销记手续是否完备的“三预想”工作落到了实处。例如今年5 月份,江电1、2号道口连续发生液压栏木机栏杆被撞事故,他们每次都是先预想好所有可能发生的不安全因素,到达现场后又一边协助工务车间道口值班人员做好安全防护工作,一边抢修被撞设备,确保了安全生产。 他们还通过“安全
21、生产月”活动,“安康杯”、“青安杯”等其他活动,经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作,做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动,充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用,在生产过程中真正做到了联保互保。 今年以来,该班组又根据公司的部署和要求,加大了对安全生产工作的监管力度,深入开展了安全生产专项整治活动,采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施,使该班组的安全生产的良好势头得以保持,形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。 通过全体组员的努力工作,该班多次荣获公司先进的称号。如1996年的先进党小组;1998、1999年连续两次获得公司先进班组的称号;1999年年连年获得公司先进个人的称号;以及年公司的红旗设备称号和年的岗位能手第二名的荣誉。十余年来没有发生过一次安全事故。在工作中多次避免了重大行车安全事故,仅年5月至今,他们就6次发现并及时处理了安全隐患,保障了设备的安全运行。 11 / 12
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