天车组绩效考核表.doc
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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称天车组考核者车间主任考核期考核指标谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。指标定义生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟,我们引导他们区关注生活,珍视学生独特的生活经验,强调体验式、探究式和研讨式等学习方式,帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题;我们要关注学生的健康成长,就要尊重他权重(%)量化标准因为你坚信: “ 人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。 ” 所以,经历了两次大考
2、的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。得分在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示,它并不是唯一的或最好的。因此,老师要通过这些提示去整体把握教材,既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验,又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展!虽然是思品与社会得分依据打分标准起始分安全生产负本班安全生产责任40%1、操作失误造成事故的,,(按分厂考核) ,未造成事故的扣2分2、违反操作规程,一次扣5分,3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的,每次扣
3、5分120分产量指标对产量指标的完成情况负主要责任10%1、按计划产量,每欠产500吨扣0.5分,超1000吨奖0.5分100分设备管理负天车设备管理的主要责任40%1、天车设备的点巡检未落实,一次扣5分2、天车维护工作不到位,一次扣5分3、配合电钳工进行检修工作不到位,一次扣5分 120分员工管理对本班的员工管理和协调负责10%1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣3分数线2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分120分考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间: 签名: 上级审核时间: 签名: 人事专员审核时间: 签名: 审批
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