山谷蓝泰克曼贸易公司绩效评估制度.doc
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1、你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。你说: “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ,但从普通的眼神,平时的点滴中,老师看出了你的坚强,挫折面前默默承受,默默起航!谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课
2、那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视,但是我感觉它在人的成长中有很大的作用,尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点:山谷蓝&泰科曼公司考评制度第一条 公司实施考评的目的。1. 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2. 保障组织有效运行;3. 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考评原则1. 结果导向原则:公司实行经营绩效管理,以员工完成目
3、标的结果为考核依据2. 务实实用原则:考核应是切合维一实际的,可操作性强的。3. 公平合理原则:对所有职员的考核体现公平、公正,考核标准公开。4. 多角考核原则:实行自评、互评、上级对下级的考评等多角度的考核5. 针对性原则:对于不同职位、不同部门的考核对象,各考核主体(上级、同级、自身)评价结果权重不同,各考核要素(态度、能力、业绩)所占比例不同第三条 考评类型1.绩效考评:衡量员工业绩,作为员工过去贡献的评价标准。2.能力考评:衡量员工表现,作为员工未来发展潜力的评价标准。第四条 绩效考评对象与考评周期1. 季度考评:实行季度考评的有泰科曼销售代表、VIP高级客户经理、维修工程师、产品专员
4、、区域产品专员。2. 半年度考评:实行半年度考评的有营销总监助理、地区经理、山谷蓝大客户经理、山谷蓝高级客户经理、VIP大客户经理、山谷蓝渠道代表、山谷蓝产品经理、泰科曼产品经理、维修经理、高级维修工程师、财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。 3. 年度考评:实行年度考评的有营销总监、市场总监、人事行政总监、财务总监。第五条 绩效考评主体及权重1. 考评主体分上级评价、同级评价、自评、下级评价,不同考评主体对被考评人评价维度不同上级考评维度同级考评维度自我考评维度下级考评维度总监全面评价管理协作性全面评价管理绩效部门经理级全面
5、评价管理协作性全面评价管理绩效普通员工全面评价工作态度全面评价2.各占被考评人考评分权重如下:上级考评权重同级考评权重自我考评权重下级考评权重总监60%10%20%10%部门经理级60%10%20%10%普通员工70%20%10%第六条 绩效考评各维度指标1. 上级及自评评价指标1) 每一岗位根据岗位职责设置不同的指标体系,不同岗位指标项职位说明书。2) 每项指标评价标准于考核期初由直接上级根据公司总体目标、相关管理制度分解到的本岗位目标,按以下定义分别设定评分标准:定义超过目标达到目标接近目标远低于目标分值范围90-10080-8960-7959以下3) 每项考核指标的权重由直接上级在考核期
6、初进行调整和设置,做为考核期末的考评计算依据;自我考评的指标权重以直接上级期初设定的为准。2. 管理协作性指标1. 包括主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量五个指标,每项指标权重由人力资源部根据公司具体情况每年制定和调整。2. 各指标评价标准见附表。3. 管理协作性由人力资源部组织被考核人同级进行评价。3. 管理绩效指标1. 包括沟通效果、工作分配、下属发展、管理力度四个指标,每项指标权重由人力资源部根据公司具体情况每年制定和调整。2. 各指标评价标准见附表。3. 管理绩效由人力资源部组织被考核人下级进行评价。4. 工作态度指标1. 包括积极性、协作性、责任心、纪律性四个指标
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