岗位关键考核指标设定表(班长)(表格模板、doc格式).doc
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1、岗位关键考核指标设定表年度/季度:职位:班长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标组织者,支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书,而是努力创设适宜的活动环境和条件,灵活多样地选用教学活动和组织形式,帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标,我们要放低姿态,与学生平等对话,倾听他们的需要;要尊重学生的体验和判断,不用既定的结论代替学生的1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月2装配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目标值0.01%扣0.25分品质部/质量考核表每月3未按工艺操作人次数(整班)1次/月010每多于目标值1人次扣2分工艺纪
2、律检查统计表每月46S(整班)检查不合格率0.2%010每少于目标值0.1%扣1分6S推行小组/6S整改表每月5工安事件(整班)数、100元/月20元/月5每多于目标值10元扣0.125分统计员/医药费清单每月6违规违纪(整班)程度次数1次/月010每多于目标值1人次扣1分 总经办/通报批评、违纪处罚单每月71、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分(罚款金额/10)总经办/通报批评、违纪处罚单每月8出勤1次/月0次/月151、 旷工(-5/次)2、 先停工后补假(-2/次)3、 先停工后补假,特殊原因(-1/次)4、 迟到、早退(5分钟以内-0.5/次)5、 迟到、早退(5分钟以上-1/次)6、 迟到、早退月累计30分钟(-3/月)7、 事假、病假超过标准次数(-1/天)8、 口头请假(-1/次)统计员/考勤卡、请假单每月91、领导力10参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映每月2、沟通协调能力;3、问题解决能力4、专业知识、教学热忱(协助工艺员对新员工培训)
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