工程管理部绩效评估流程表及说明.doc
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1、因为你坚信: “ 人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。 ” 所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。“ 相信自己,一定能成功 ” 简短而有力,你看你
2、终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私 ,有了正气。感谢你!工程管理部绩效评估流程表及说明步骤描述负责人使用时间使用工具说明11绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段12完成年度考评计划总经理与工程管理部经理计划阶 段业务培训、交流、外访记录卡(公司卡3)年度考评指标确定后,由人力资源部将(公司卡3) 发放至工程管理部经理,工程管理部在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录, 年终考评时,按要求交至本部门的表格的考核人,进行考核评分,最后由人力资源部门汇总,并将结果送交主管副总经理,进
3、行平衡计分卡KPI指标评估。21平衡计分卡KPI指标评估总经理评估阶段 公司管理层和各项目经理的反馈评估卡(公司卡4)内部客户调查问卷 (公司卡1)年终考评时,由人力资源部门将(公司卡4)(公司卡1)发放至工程管理部各个表格的考核人,进行考核评分,最后由人力资源部门汇总,并将结果送交主管副总经理,进行平衡计分卡KPI指标评估。22与被评估人沟通总经理评估阶段23被考评人绩效考评成绩考评人评估阶段25汇总考评结果人力资源部评估阶段26总经理/人力资源部经理审核总经理/人力资源部经理审核评估阶段31向被考评人公布结果人力资源部反馈阶段32考评意见反馈被考评人反馈阶段 33考评工作总结人力资源部反馈阶段41薪酬福利体系人力资源部应用阶段
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