《广告设计指导岗位绩效考核表主管级.doc.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广告设计指导岗位绩效考核表主管级.doc.doc(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、“ 要谦虚,要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧?在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ,这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实,聪明的你努力之后总有丰厚的收获,但之后你便又会回到原地。进入初三,希望你 “ 坚持 ” !开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源,创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际,关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象,对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸,及时、合理地调整教学目标,灵活有效地推进教学过程,增强教育的针对性年度岗位绩效考核表 部门:营销部 岗位:广告设计指导 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核
2、标准考核结果任务绩效品牌及CI管理1. 与相关应用部门沟通,指导正确的创意、设计工作,保证与公司及品牌形象的统一性。2. 协助并指导广告设计人员完成新产品开发中的美术设计工作。3. 对CI体系应用设计方案进行审核。协助总经理办公室进行公司内部刊物的编辑、设计工作。4. 主要负责广告设计(印刷品的设计,电视广播宣传素材设计,包装的改进和设计)的指导。5. 促销品的设计,终端促销工具的设计。制定终端陈列的标准和手册,(放到品牌形象管理中去。)A-10B-8C-6D-4E-2无形资产管理1 负责与工商管理部门的衔接,切实保护好企业商标的合法权益;2 经常盘点企业的商标注册情况,保障重要商标正常续展;
3、3 研究产品包装中的重要内容,及时提出注册要求,报市场科经理审批后执行;4 负责与知识产权部门的衔接,切实保护好企业专利的合法权益;5 强调积极配合新产品的推出,提前申请产品条码注册;深入研究和学习商标法、专利相关的法律、法规和最新动态。A-10B-8C-6D-4E-2展会宣传布置1 收集展会信息,制定并执行参展计划,负责展位的设计和布置。2 协调相关部门的关系,组织人力、物力,保障会展的正常进行。3 及时对参展活动进行总结和宣传,提高活动的影响力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和
4、形象;2 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应的工作任务和责任;4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排;2 在无监督情况下保持工作质量的稳定;3 从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2 根据组织规则,合理满足相关部门的合
5、作需求;3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识;2 有一定的理论和专业知识;3 具有适应岗位工作要求的业务知识; A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失,把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字: 年 月 日
链接地址:https://www.31doc.com/p-1025225.html