库存控制管理规定模板.doc
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1、库存控制管理规定模板库存控制管理规定第一章 总则第一条 目的。为了合理控制库存,保证生产的正常进行,特制定本规定。第二条 本公司库存控制实行ABC分类控制方法,对仓库物资进行系统分类。A、B、C分析法指按成本比重高低将库存物资分为A、B、C三类,对不同的物资采取不同的控制方法。ABC分类法的划分标准、控制方法及适用范围之间的关系如下表所示。库存物资分类控制表类别划分标准控制方法适用范围占储存成本比重实物量比重A类70%左右不超过20%重点控制品种少、占用资金多的存货B类20%左右不超过30%一般控制介于两者之间的存货C类10%左右不低于50%简单控制品种多、占用资金少的存货第三条 库存控制原则
2、。1A类物资库存控制原则:压缩总库存量,减少占用资金,使存货结构合理化。2B类物资库存控制原则:正常控制用量,实行批量库存控制。3C类物资库存控制原则:维持高库存数量以避免缺货。第二章 原材料库存控制第四条 制定库存基准量。根据库存物资的存储成本对整个库存成本影响力的大小,分别制定A、B、C三类物资的基准量。1确定A类物资的库存基准量。(1)库存报告分析。A类物资作为库存成本消耗最大的部分,必须严格控制其库存量以降低库存成本。仓储部根据上一年度A类物资库存报告分析,确定下一年度存货的安全量。(2)年度生产计划分析。根据年度生产计划分析今年各月度产量增长情况,由生产部依生产计划及保养计划定期编制
3、材料预算及存量基准明细表,拟订用料预算。(3)确定A类物资存量基准。仓储部依物资预算用量、交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素,选用适当管理方法以材料预算及存量基准明细表列示各项物资的管理点,连同设定资料呈主管核准后,作为存量管理的基准,并拟物资控制表进行存量管理作业。当物资存量基准设定因素变动足以影响管理点时,仓储部应即修正存量管理基准。2确定B类物资的库存基准量。(1)确定B类物资用量计划。B类物资由主管人员依据上一年度的平均季用量,并参考本年度的销售目标与生产计划设定用量计划。若遇产销计划有重大变化(如开发或取消某产品的生产,扩建增产计划等),则应修订月用量。(2)确
4、定B类物资的存量基准。仓储部应考虑材料预算用量,在精简采购成本及仓储成本的原则下,酌情以材料预算及存量基准明细表设定存量管理基准并加以管理。当材料存量基准设定因素变动时,仓库管理部门必须修正其存量管理基准。3确定C类物资的库存基准量。(1)确定C类物资用量计划。C类物资由生产部依据生产用料基准,逐批拟订产品用料预算,临时需求材料直接由生产车间定期拟订用料预算。(2)确定C类物资的存量基准。由生产管理人员于每月的25日以前,依据上月及去年同期月份的耗用数量,并参考市场状况拟订次月份的预计销售量,再乘以各产品的单位用量,从而设定预估月用量。第五条 请购点设定。1请购点,计算公式如下。请购点=采购作
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