总务后勤部考核分值表.doc
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1、总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示,它并不是唯一的或最好的。因此,老师要通过这些提示去整体把握教材,既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验,又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展!虽然是思品与社会20(2)购入存货质量情况20定量指标(1)采购成本降低率20(2)库存(在用)损耗率10(3)费用降低率15(4)存货周转率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“日常责任完成情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
2、2)“购入存货质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。1)“采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给15分;每低于目标1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。2)“库存(在用)存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。3)“费用降低率”:以计划为基数,达到计划给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。4)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给10分;比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
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