【工作总结】20XX年10月公司生产部门工作总结.docx
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1、第 1 页 20XX 年 10 月公司生产部门工作总结 特征码 hAoTentonglzGPtxpQPj 20XX 年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作 为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以 简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼! 一、生产质量方面:从 6 月份在生产系统工作开始,就目 前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理 不断合理化。主要表现在以下几个方面 1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会 和 6s 管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的 认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各 种产品,用具
2、摆放规范有序。 2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉 信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产 全体员工进行 pdca 质量管理培训,让大家都有质量管理意识和 责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和 工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求, 第 2 页 生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日) 。针 对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周 内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会 上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来, 公司产品方面有了全新的改进,客户
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