房地产企业跨区域HR管理解读(doc5).doc
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1、房地产企业跨区域HR管理解读思考;要和学生交朋友,勇于承认并面对真实的自己;要关注生活,开阔视野,勤于学习,不断吸收时代的信息,与时俱进;对于教材倡导的教学活动,要在教学实践中进行探索和创新!此外,为了体现一种儿童文化,使教材能真正成为学生喜爱的朋友,让他们愿意于教材中的儿童对话,我们1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。“ 要谦虚,要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧?在作文中
2、好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ,这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实,聪明的你努力之后总有丰厚的收获,但之后你便又会回到原地。进入初三,希望你 “ 坚持 ” !上世纪90年代后期,万科集团逐步建立了系统的人力资源管理模式和KM(知识管理)体系,彻底扭转了前一阶段经营形势不断下滑的局面,开始在全国房地产市场上纵横捭阖。此后,万科集团的经营业绩连续多年实现了里程碑式的跨越,目前已成为中国房地产界的龙头老大和行业标准制订者,其中,跨区域人力资源管理体系的成功运作功不可没。众所周知,由于房地产行业投资规模大,运作周期长,人员使用多,尤其在服务上更要突出其全程全方位特点,因此房
3、地产企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业,可见,跨区域人力资源管理的成功运作对于房地产企业的规模化和多元化快速发展具有特殊重要的意义。人力资源管理模式与集团管控模式的匹配跨区域房地产人力资源管理要解决的首要问题就是人力资源管理模式与集团管控模式合理匹配的问题。在房地产企业经营管理实践中,集团本部对下属公司的管控模式一般可分为运作型管控、战略型管控和财务型管控三大模式。运作型管控模式就是集团本部高度集权的管控模式,即集团本部负责下属公司经营管理策略、计划和预算的制定与推行,各下属公司
4、严格遵照实施。集团本部对下属公司业务经营管理的执行情况进行全程、全方位的监督。集团管控的关注点聚焦市场营销、工程技术、客户服务、行政总务、采购物流、法律事务、公共关系、人力资源、财务审计、信息化等十大管理领域的实际运作状况。在房地产企业管理实践中,集团本部一般对本地主营业务单位推行运作型管控模式,在以运作型模式管控的下属公司中,专业服务与一般性事务操作在人力资源管理部门的日常工作中占有相当大的比重,集团本部对该公司人力资源管理监控与支持的关注点聚焦在员工培训管理、员工关系管理和员工日常管理等方面。而战略型管控模式则是指集权与分权相结合的集团管控模式,即集团本部审批下属公司的经营发展计划和预算,
5、但计划和预算的制订及执行交由各下属公司自行掌握。集团本部对下属公司经营战略的实施情况进行全程、全方位的监督。集团管控的关注点聚焦财务审计、市场营销、采购物流、人力资源、信息化等五大职能战略的实际执行状况,即人力、物力、财力和信息资源在整个管控体系中的优化配置与协调状况、企业信息共享平台的建设与完善状况以及各下属公司整体经营业绩的持续提升状况。而在以战略型模式管控的下属公司中,战略管理与专业服务在人力资源管理部门的日常工作中占有相当大的比重,集团本部对该公司人力资源管理监控与支持的关注点聚焦在人力资源规划和员工培训管理等方面;在人力资源管理的其他领域,该公司拥有相当的自主权。在以财务型模式管控的
6、下属公司中,战略管理与组织变革推动成了人力资源管理的主旋律,集团本部对该公司人力资源管理监控与支持的关注点聚焦在人力资源规划以及核心员工团队(中高层管理人员和其他专业骨干)职业生涯发展管理等方面;在人力资源管理的其他领域,该公司拥有高度的自主权。第三种模式则是财务型管控模式,这是一种高度分权的集团管控模式,即集团本部仅负责下属公司经营发展战略目标和经营管理策略的制订,各下属公司在经营发展计划和预算的制订及实施过程中享有高度的自主权,整体工作方案及方案执行情况定期报集团本部审核备案即可。集团管控的关注点聚焦财务和投资运营等两大竞争战略的实际执行状况,即管控体系整体收益与股东收益提升状况、管控体系
7、整体投资回报提升状况以及管控体系整体品牌增值状况。统一管理标准与不同管理策略的结合跨区域房地产人力资源管理要解决的第二个问题是统一的管理标准与不同管理策略如何实现有机结合。作为优秀的跨区域房地产企业,在人力资源规划、员工选拔、员工培训发展、员工关系管理、员工绩效管理以及员工日常管理等领域,必须在各下属公司中推行科学先进的统一管理标准,以维护整个企业人力资源管理素质和管理形象的统一性。(以下至“跟踪”,字体有所区别)著名的W房地产集团在跨区域人力资源管理标准统一过程中就采取过下列举措:一、各区域子公司的人力资源经理均从集团本部派出,各区域子公司的全体人力资源管理者都要先后到集团本部人力资源部轮岗
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