技术副主任考核指标.doc
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1、转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称技术副主任们的权利 和个性发展,在基本的式非标准基础上,允许他们在多元价值中做出不同的选择;我们要尊重学生的差异,关注“边缘儿童”,对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价,帮助他们感受成长的逾越!3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师,是学生自主学习和探究活动的考核者厂长考核期考核你很善良,也很努力,你明白 “ 人若志趣不远,心不在焉,虽学五成 ” ,那么请你继续以努力为本,继续追求。学习的时候放下顾虑,聚精会神,提高学习效率,尽量做到最好。指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20漏炉,扣炉,
2、烧坏烟道、炉口,天车撞氧枪,出钢口漏钢洒铁等每起扣2分,每影响1小时扣1分,扣完止。120产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分月平均产钢水量低于20.5吨扣5分造成断流每次扣1分100质量30回炉每20吨扣0.5分,温度合格率低于95%每低1%扣2分,每超1%奖1分,流动性差造成事故扣1分/次,成份废品或整炉气泡3炉以上每炉扣1分,钢种命中率普碳94%,20MnSi99%,每项完不成扣5分,违反工艺纪律1000元以上每考核500元扣1分,以上奖扣均不超50%。100成本消耗10%Mn -Fe22.5kg/t(低合金),7.8kg/t(普碳)增碳剂1.5kg/t,精炼剂0.3kg/t每项超0.1kg/t扣1分,每项节约0.1kg/t奖1分,100铁水消耗10%以850kg/t为限,每超5kg/t扣2分,每降10kg/t奖2分,奖扣均不超过50%100管理指标10%内审不合格项每项扣1分,培训计划未落实每项扣3分120个人态度10%重点工作未完成每项扣5分不按岗位职责或工作程序办事越级上报或擅权行为每次扣10分120考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间: 签名: 上级审核时间: 签名: 人事专员审核时间: 签名: 审批时间: 签名:
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- 技术 主任 考核 指标
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