2018三下乡实践体会.doc
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1、-范文最新推荐- 2018三下乡实践体会 青春朝气的我们,渴望有一片天地,能够挥洒热情与汗水,播种希望的种子!激情澎湃的我们,渴望有一片天地,能够传播文化和知识,绽放爱心的花朵!盛夏的骄阳燃烧着我们的热情,一年一度的大学生“三下乡”社会实践活动一如既往地顺势进行。2018年7月10日,我们背上行囊,踏上“三下乡”的征程,进行了为期一周的实践活动,在这短短的时间里,我们把爱心付诸行动,汇聚出不凡力量,在实践中奉献,在奉献中成长,在成长中进步。树立服务信念 做好工作准备能够担任我们学院的重点团队之一的主要负责人,这让我感到十分任重而道远,毕竟是第一次带领团队参加三下乡实践活动。团队组织得是否得当,
2、工作分配是否合理,还有住食问题、安全问题等都是我们队长要考虑的。因为怕自己无法胜任这个职位,自信心起初当然会受到一定的打击。为了能够让这次的活动做到尽善尽美,在出发前,我对所有的队员做了思想工作必须特别能吃苦,特别能贡献,在服务大众的同时,培养自身的社会实践能力。并且让各个队员做好准备工作和工作展望。准备工作如期进行,大家都有了大概的工作理念。自然地,充分的工作准备,不仅给予了我极大的自信心,而且还使工作顺利地展开。调研调民生 听聆听民声万事开头难。调研工作在开始阶段通常是十分困难的,于是我一边跟踪调研队的进展,一边针对发生的问题提出建议和意见,让其他队员明确工作方向。通过与源水村村委会的座谈
3、会以及实地的问卷调查和走访村民,我们发现阻碍幸福源水建设的因素主要有以下几点:出村道路狭窄,农作物运不出村、耕地面积广阔,灌溉水源不足、无牌农药厂排污,影响源水空气。看到调研队的工作能够顺利开展,看到村民们能够与队员相处和谐,沟通融洽,真是令我们这次三下乡增添了不少色彩,也是我乐意看到的一派景象。接下来,要数是跟进支教组的工作了。支教组的工作虽然有一点小意外,但总体上还是如我所愿地按计划进行。学生们是活泼的,是可爱的,是纯真的,虽然我不是支教组的一员,但是我如同训导主任一般,监督老师工作,看管学生纪律。慢慢地,学生们与我结下了深厚的友谊。即使我没有跟他们上过一节课,他们也对我叫道:“李老师,您
4、好!”听到这句话,我的心甜滋滋的,这是第一次真真正正地感觉到我是一名老师。也由于这个原因,我更加积极地筹办在活动最后一天的游园活动和文艺晚会。在队员们的共同努力下,游园活动和文艺晚会最终能够成功举办,而且还得到了村委会和学校领导的好评。在此次三下乡活动中,每一个人都是团队不可或缺的一分子。另外,作为一名负责人,除了协调好各小组的工作,协调好队员与队员的沟通也是尤为重要的,这能大大提高团队的凝聚力,所以我前后组织了三次的队员内部联谊活动。队员们由陌生到熟悉,由熟悉到不分你我。团结互助,和谐相处,这种融洽的气氛弥漫着整个三下乡活动。在队员的说笑声中,我感觉到,队员的心已经紧密地相连。在这次三下乡实
5、践中,我的工作给予我了我极大的挑战,通过这次的挑战,我得到了与别人不一样的收获:实践经验、出世之道、服务大众、顾全大局社会实践锻炼了我,也培养了我,通过社会实践这样一种形式,使我在各方面都得到了充分地成长;社会实践成就了我,社会实践已成为我们大学生展现自我的一个舞台,在这样的一个舞台上,我们可以尽情地展现我们青春的姿态和敏捷的才思。同时,社会实践也是一个窗口,通过这个窗口,帮助我们多认识社会,也帮助社会了解我们这一群充满理想与朝气的大学生。终有一天,我们将能够真真正正地在社会这个大舞台上展现我们的抱负和智慧。 传统企业的团队就像棒球队,而具有互联网文化的企业团队更像足球队。 思科公司曾赞助过一
6、项长达5年的研究,研究结果显示,那些从企业信息技术投资中明显获得生产力提升的公司都采用支持开放式信息分享、紧密协作及分散决策的管理模式这些正是互联网文化的重要组成部分。其他的研究也得出了相似的结论。 在组织管理上,具有互联网文化的企业与工业时代的企业的最大区别是组织结构的扁平化。工业革命创造的企业组织的基本特征是金字塔式的层级制度,管理的基本职能是控制,实现控制的主要手段是通过多层次的中间管理层,一级控制一级。在信息技术时代,信息的传递速度更为快捷,组织中的级别大量减少,知识工作者成为决定企业生存发展的关键,企业的组织框架更像一个蜂巢。组织结构的扁平化已成为信息时代企业组织的基本趋势。 此外,
7、与传统企业相比,向互联网文化转移中的企业还具有以下特点:领导者高瞻远瞩并具有强大的号召力;企业具有提供和分享信息的意愿;员工有被授权使用信息的权力并承担相应责任;协作的工作环境和团队互助精神;注重公开、诚实的沟通以及时刻准备应变和敢于创新。当然,还有硬件上的对互联网科技的应用和建立强大的网络基础设施。 概括地说,互联网文化能够给企业带来如下好处: 财务上的出色表现 具有成功的互联网文化的企业有能力保持财务稳定和生产力的强劲增长。你的公司有多么数据化?的作者艾德林思莱伍斯基和大卫莫里森曾研究了西迈克斯、嘉信理财、思科和戴尔4个公司,并分析了互联网文化是如何影响这些公司的最终收益的。他们认为:“这
8、些企业可以比它们最好的竞争对手明显创造出更高的利润和增长速度。” 高度的灵活性 互联网文化使企业更灵活地应变外部环境,对客户需求及竞争的威胁作出及时反应。企业可以在财务收益损失还处于萌芽状态或发生不久之时就将问题解决掉。各项目团队可以像建筑模块一样按需要进行重新组合、重新分布以及重新使用。 网络化的群体 具有互联网文化的公司能够从其组织范围以外汲取所需的知识、资源及专业技能。优秀的互联网文化不仅能够吸引大量精英加盟,组成优秀的员工队伍,还能提高员工的忠诚度,锤炼员工的士气。 试图建立互联网文化的企业可能会遇到一系列组织结构上的挑战,比如:排斥外部协作、自我隔离式的不信任、拘泥于既有格局和氛围的
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