新员工入职培训流程.doc
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1、新员工入职培训流程1.0 目的明确新入职员工培训程序,确保岗前培训的规范性和有效性,使新入职员工经过培训后,能尽快地融入公司环境,顺利开展岗位工作。2.0 适用范围适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。3.0 职责3.1行政部(1) 负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。(2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。3.2 新员工所属部门(1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。(2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。3.3 国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等),必须具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。4.0 实施细则4.1 课程培
2、训准备:(1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。(2) 公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。(3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责,一般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。4.2 课程培训实施(1) 新员工在完成入职手续后,人政部先向员工介绍试用期的具体安排,然后由培训讲师安排进行培训工作。(2) 培训方式包括:网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等,采取有效、可行的培训方式,切实提高培训效果。(3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量,由其先接受专业知识的培训后,集中
3、人员统一安排在一个月的某个时间段培训。(4) 公共课程的内容应包括如下方面:序号项目课程内容培训负责人1公司概况成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构行政部职员2企业文化公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等人政部负责人3员工手册公司各项规章制度行政部4安全知识劳动安全、消防安全安全主任5熟悉工厂环境参观介绍工厂行政部职员(5) 公共课程结束后,由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。(6) 部门专业课程的内容应包括如下方面:序号项目课程内容培训负责人1部门/岗位职责所在部门职能、工作岗位职责等员工所属部门相关人员2业务流程部门的业务知识、工作流程等员工所属部门相关人员3作业指导针对部门
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